摘" 要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟全面復(fù)蘇，企業(yè)業(yè)務(wù)將突飛猛進(jìn)，業(yè)務(wù)增長必然涉及到企業(yè)人員數(shù)量增加、企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模增大、各項支出費用增多、企業(yè)加大業(yè)務(wù)推進(jìn)力度等，此時企業(yè)各方面的管理與內(nèi)控將顯得尤為重要。在企業(yè)管理過程中，利用財務(wù)分析數(shù)據(jù)結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，成為重中之重。但在財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的過程中，往往有各種各樣的原因影響到企業(yè)指導(dǎo)效果。因此本文探討企業(yè)財務(wù)分析過程中所遇到的問題和不足，以及改進(jìn)優(yōu)化措施和方案，以此提高財務(wù)分析數(shù)據(jù)對企業(yè)日常經(jīng)營的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)分析；經(jīng)營管理；問題；對策

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.11.025

現(xiàn)階段，企業(yè)增大營收金額，節(jié)約成本，減少費用，提高利潤率，是企業(yè)在目前經(jīng)濟形勢下得以生存的必要條件。如何擴大營收，節(jié)約成本費用，則需要通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究、分析、總結(jié)，得出結(jié)論，才可以從這些方面著手操作，從而提高企業(yè)利潤率，從而使企業(yè)可以更好地發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)分析的重要性

步入21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟發(fā)展，各項成本費用價格上漲，企業(yè)日常經(jīng)營中發(fā)生的成本費用金額越來越高，資金流越來越大，如何使資金流的大幅度流出降低，如何使企業(yè)能夠創(chuàng)收，獲得收益及盈利，如何使企業(yè)降本增效，如何從發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)中分析出有用的信息，指導(dǎo)企業(yè)研發(fā)及營收的方向，將成為財務(wù)工作的重點。

1.1 財務(wù)分析有助于直觀反映企業(yè)的經(jīng)營情況和經(jīng)營成果

通過財務(wù)分析指標(biāo)，如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等的計算與分析，直觀地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

1.2 財務(wù)分析有助于企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營決策

根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)分析資料得出結(jié)論，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知曉企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，同時根據(jù)以往的業(yè)績及運行趨勢，預(yù)測企業(yè)今后的發(fā)展趨勢，能夠使領(lǐng)導(dǎo)更好地為企業(yè)以后的經(jīng)營做出正確的決策。

1.3 財務(wù)分析有助于發(fā)揮其財務(wù)監(jiān)督與控制職能

在企業(yè)經(jīng)營過程中，通過財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)反映企業(yè)經(jīng)營情況，比如企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債嚴(yán)重、支出超標(biāo)等一系列問題，通過資產(chǎn)負(fù)債率等數(shù)據(jù)及時反映出來，當(dāng)財務(wù)分析數(shù)據(jù)出現(xiàn)此類結(jié)果，就給財務(wù)人員提示，企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)了問題，需要分析原因并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)研究經(jīng)營對策。

財務(wù)分析應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理活動的全過程，它能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出各項決策提供依據(jù)與支持。企業(yè)的財務(wù)管理需要一整套完整科學(xué)的財務(wù)分析體系，因此系統(tǒng)的財務(wù)分析是企業(yè)管理的重要工具，同時也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

2 企業(yè)財務(wù)分析存在的主要問題

2.1財務(wù)提供的分析報告對領(lǐng)導(dǎo)日常管理起不到作用

經(jīng)過企業(yè)多年的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少都擁有一些財務(wù)知識。在業(yè)務(wù)簡單的時期，領(lǐng)導(dǎo)心中會對企業(yè)經(jīng)營的情況有個清晰了解，企業(yè)營收如何、盈利與否，都很清晰。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的增大，企業(yè)人員在增加，部門在增加，在進(jìn)行的業(yè)務(wù)在增加。對于企業(yè)經(jīng)營情況，領(lǐng)導(dǎo)會有一個大體的了解，但是哪種產(chǎn)品是盈利的，哪種產(chǎn)品是虧損的，哪個部門成本費用支出大，哪個部門成本費用支出小，企業(yè)應(yīng)該加大哪方面的投入，企業(yè)缺哪方面的人才等，在日常財務(wù)提供的報表中無法體現(xiàn)出來。隨著支出的增加，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也開始向財務(wù)要具體的分析數(shù)據(jù)了。

財務(wù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)到的分析大多都是如流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、市盈率、每股收益等各公司均可以使用的指標(biāo)，針對自己公司，實際業(yè)務(wù)經(jīng)營，以上指標(biāo)的分析結(jié)果無法對實際的成本、費用及人員變動等提出指導(dǎo)意見。而領(lǐng)導(dǎo)所需要的分析，恰好就是對公司成本費用及人員投入應(yīng)作的調(diào)整，實現(xiàn)降本增效，因此財務(wù)所提供的數(shù)據(jù)分析并不是領(lǐng)導(dǎo)所需要的。

2.2 財務(wù)分析的結(jié)果較為學(xué)術(shù)化，對公司實際經(jīng)營起不到實際指導(dǎo)作用

相信每一個財務(wù)人員，在進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)或者后期培訓(xùn)時，都有習(xí)得財務(wù)數(shù)據(jù)分析的相關(guān)知識。在工作中進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析時，想用其進(jìn)行公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向指導(dǎo)時，卻發(fā)現(xiàn)自己根據(jù)所學(xué)知識分析出來的數(shù)據(jù)，只是一個單純的數(shù)據(jù)，對公司的經(jīng)營并未起到實際指導(dǎo)作用，只是依據(jù)公式得出了一個數(shù)字或者比例而已。

如何做到使財務(wù)人員的財務(wù)分析結(jié)果，不單單只是一個數(shù)字，而是可以真正指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)及分析，指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營，成為企業(yè)增加營收的有力支撐，成本費用節(jié)約的有效方式，提高企業(yè)利潤的有效措施等，是財務(wù)人員做數(shù)據(jù)分析的一大重要目的及目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的重點。

2.3 財務(wù)人員與公司各部門人員溝通較少，業(yè)財融合程度有待提升

在日常工作中，為了更好地做好財務(wù)記錄與數(shù)據(jù)反饋，財務(wù)人員會與各部門負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行溝通，了解其工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，以便更加準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)營活動的反映。在交流過程中會發(fā)現(xiàn)有些工作內(nèi)容是多個部門進(jìn)行協(xié)作的，不是單一部門即可完成任務(wù)，單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，并不能指導(dǎo)其工作方向，因此只是提出了問題，并不能解決問題。

2.4 財務(wù)分析未起到事先預(yù)警與指導(dǎo)作用

可能大多數(shù)人印象中的財務(wù)，基本上都是公司員工拿著發(fā)票及費用支出單來財務(wù)部報銷，或者員工拿著付款申請單到財務(wù)部進(jìn)行付款申請，財務(wù)人員在進(jìn)行完款項支出后根據(jù)所收到的單據(jù)，使用財務(wù)軟件進(jìn)行賬務(wù)處理，月底出具財務(wù)報表，匯報給領(lǐng)導(dǎo)三張表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）。也許在企業(yè)初創(chuàng)期，公司人員數(shù)量少，公司業(yè)務(wù)不多時，公司整體經(jīng)營情況在領(lǐng)導(dǎo)的腦海中都有一個大體的收入成本數(shù)據(jù)，財務(wù)在月底的時候出具一份詳細(xì)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)即可。但是隨著企業(yè)的發(fā)展不斷壯大，人員的增長，業(yè)務(wù)量的增加，資產(chǎn)的增長，領(lǐng)導(dǎo)不可能了解每一個部門，每一個環(huán)節(jié)所發(fā)生的事情，那對于企業(yè)的營收、成本、費用等，領(lǐng)導(dǎo)可能就沒那么清楚。而且資產(chǎn)增加、人員增加，會導(dǎo)致各方面的成本費用增加，那么如何增加營收，降低成本與費用，怎么樣進(jìn)行業(yè)務(wù)，才可以降本增效，如何使企業(yè)盈利，如何扭虧為正，此時就需要財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)分析來指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)的開展及各項成本費用的控制。

很多有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)人力資源很重視，公司的長久經(jīng)營很大程度上取決于財務(wù)部的工作及領(lǐng)導(dǎo)的正確決策。財務(wù)分析離不開財務(wù)人員的判斷力與智慧創(chuàng)造的勞動。財務(wù)人員高水準(zhǔn)職業(yè)判斷才能，可以使會計信息質(zhì)量和財務(wù)報表分析的準(zhǔn)確合理，同時幫助企業(yè)管理者做出正確的決策，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的會計人才，對整個企業(yè)乃至社會都是必不可少的。

因此，企業(yè)需要培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專業(yè)分析人員，提升分析人員的整體素質(zhì)，不斷提升自身的專業(yè)技能程度和執(zhí)業(yè)道德素質(zhì)，加強對財務(wù)報表分析人員的培養(yǎng)及職業(yè)道德素質(zhì)的建立。

3 完善企業(yè)財務(wù)分析的對策建議

3.1 財務(wù)應(yīng)充分了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，使自己的分析起到指導(dǎo)作用

作為財務(wù)人員，要充分了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)想要看到的結(jié)果是什么，有的放矢的分析結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)才愿意看，才會對分析結(jié)果有興趣，才能使用分析結(jié)果，并使分析體現(xiàn)其價值。

有時財務(wù)人員的視野和視角沒有領(lǐng)導(dǎo)的角度與高度，在做財務(wù)數(shù)據(jù)分析時，做不到領(lǐng)導(dǎo)心中所想。此種情況，需要財務(wù)人員平時盡可能多地去與領(lǐng)導(dǎo)溝通，努力鍛煉從領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題，從較高的位置去查看、分析企業(yè)的日常經(jīng)營，鍛煉從高層次思考事情，會使自己的財務(wù)分析數(shù)據(jù)更佳切合領(lǐng)導(dǎo)所想、所用。

因財務(wù)部門是公司的關(guān)鍵部門，平時有很多需要與領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報的事情，所以需要積極去溝通。財務(wù)要做到隨時有事隨時匯報，未發(fā)生臨時匯報事情時，也要形成定期匯報的習(xí)慣，把企業(yè)的經(jīng)營情況、本月營收及累計營收、本月利潤及累計利潤等財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)匯報給領(lǐng)導(dǎo)，讓其心中有數(shù)。要把本月發(fā)生的大額支出、新增支出等情況匯報給領(lǐng)導(dǎo)，讓其從中知道企業(yè)的經(jīng)營是否按其規(guī)劃的方向進(jìn)行。把本月發(fā)生的特殊事項，無論好壞，要歸納總結(jié)并匯報給領(lǐng)導(dǎo)，讓其知曉該特殊事項對企業(yè)經(jīng)營的影響，從而在公司會議上對該事項做出指示或安排，形成定期匯報的習(xí)慣與機制。

在財務(wù)向領(lǐng)導(dǎo)匯報的過程中，財務(wù)也可以從領(lǐng)導(dǎo)處獲得一些經(jīng)營信息，指從自己日常工作層面中看不到的信息，可以明白一些自己工作中遇到有些困惑的事情，之前想不明白為什么會發(fā)生這樣的支出和費用，有時跟領(lǐng)導(dǎo)交流可能就會明白該支出在領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃中所發(fā)生的作用。

財務(wù)人員只有在不斷地與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，才能更準(zhǔn)確地獲得其經(jīng)營方向、更理解各種費用支出的必要性、學(xué)習(xí)到更高層面的經(jīng)營信息、學(xué)習(xí)從領(lǐng)導(dǎo)的高層面了解和分析企業(yè)的發(fā)展方向、做出更符合領(lǐng)導(dǎo)心里所期望的數(shù)據(jù)分析，使自己所做的財務(wù)數(shù)據(jù)分析切實指導(dǎo)到企業(yè)經(jīng)營。

日常思考問題時，財務(wù)應(yīng)盡量從公司整體角度去思考問題，站著業(yè)務(wù)的角度，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，重點關(guān)注對企業(yè)經(jīng)營有重大影響或較大影響的事項，整體把握企業(yè)風(fēng)險。

3.2 財務(wù)需要根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營

財務(wù)人員通過財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表，利用財務(wù)的分析方法來發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問題，進(jìn)而對業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整和糾正。對業(yè)務(wù)的充分了解，切合實際地進(jìn)行財務(wù)分析，能夠建立起標(biāo)準(zhǔn)化和高效率的財務(wù)管理制度。財務(wù)人員根據(jù)實際從各部門獲取的信息，結(jié)合獲取經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，形成各類基于業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理等維度的報表，用數(shù)據(jù)來挖掘業(yè)務(wù)的問題，來做好整個集團業(yè)務(wù)發(fā)展的支持和財務(wù)的管控，真正實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化。

所謂切合實際地進(jìn)行分析，就是從企業(yè)的各個部門獲取相關(guān)的信息，根據(jù)數(shù)據(jù)做出分析及預(yù)測。企業(yè)各部門上至總經(jīng)辦，下至作業(yè)部門、研發(fā)部門、內(nèi)控部門，細(xì)至每一個員工。要多與其溝通，每一個人在其本職工作中都有自己的想法，有對本職工作的想法，有對本部門的想法，有對企業(yè)整體的想法。在做分析前，要盡量去與大家交流，獲得其對公司制度、公司管理、公司人員之間的配合、公司部門之間的配合的想法，以及在其本職工作中發(fā)現(xiàn)的和在企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)現(xiàn)的問題，聽取其心中的想法，歸納總結(jié)，再結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和目前的數(shù)據(jù)，對未來近幾年企業(yè)發(fā)展方向的預(yù)判、財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測等方面做出切合實際的判斷。

因此，只有切合實際進(jìn)行的財務(wù)分析，才能真正地指導(dǎo)企業(yè)的實際運營，使財務(wù)分析真正體現(xiàn)出其價值。

3.3 財務(wù)需要與公司各部門人員多溝通，提升企業(yè)業(yè)財融合度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是公司的領(lǐng)航員與舵手，員工則是企業(yè)向前航行的動力。因此財務(wù)分析數(shù)據(jù)，除了在領(lǐng)導(dǎo)處獲取方向后，還需要跟各部門員工進(jìn)行深入交流，了解各部門工作內(nèi)容，匯總企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，再結(jié)合歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)和當(dāng)年發(fā)生數(shù)據(jù)，對公司數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過財務(wù)的分析方法，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)，匯總部門實際工作內(nèi)容，出具切合實際的分析報告，這樣的報告才能真正指導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展。

從公司各部門交流與溝通獲得的信息，對的數(shù)據(jù)分析結(jié)果更有指導(dǎo)性，對企業(yè)哪些方面做的好，哪些方面需要改進(jìn)，有較強的指導(dǎo)力，可能會使領(lǐng)導(dǎo)充分使用自己的分析結(jié)果，使自己的工作價值得到體現(xiàn)。在與員工溝通中，可以了解到在其本職工作中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的折損與浪費，比如，因部門間或員工之間溝通不暢，導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)度的停滯不前，導(dǎo)致人力物力的浪費。比如采購部門購入的零配件，與實際使用人所想要規(guī)格不合，重新購買導(dǎo)致材料的浪費或者退回導(dǎo)致的時間上的浪費。比如從銷售人員中了解到其在推廣過程中所遇到的情況及問題，可以獲取到目前的研發(fā)方向是否與市場一致，市場上目前迫切需要的技術(shù)與產(chǎn)品是什么，是否與公司所擁有的技術(shù)相配，是否要做相關(guān)方面的研發(fā)等。

從員工交流中獲取信息，再利用財務(wù)的歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測數(shù)據(jù)做出財務(wù)分析，從而規(guī)劃出企業(yè)接下來發(fā)展的方向，這樣才能對企業(yè)的經(jīng)營真正起到指導(dǎo)作用。若單從財務(wù)數(shù)據(jù)做分析，方式不夠靈活，結(jié)果只會是閉門造車，與實際相差甚遠(yuǎn)。

3.4 財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果要對企業(yè)經(jīng)營起到事先預(yù)警與指導(dǎo)作用

財務(wù)人員要培養(yǎng)自己的意識，在財務(wù)工作中，不能單純做一個事后登記的記賬財務(wù)，要通過日常賬務(wù)處理及財務(wù)分析，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式及企業(yè)經(jīng)營情況。根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，總結(jié)歸納企業(yè)經(jīng)營中所存在的問題，及時將問題總結(jié)并想出對應(yīng)之策，匯報領(lǐng)導(dǎo)，及時解決問題，使企業(yè)更加良好地發(fā)展。也可以提示領(lǐng)導(dǎo)在對后續(xù)的經(jīng)營做安排時關(guān)注這些已發(fā)生過的問題，以及可能會發(fā)生的問題，事先做好計劃與預(yù)測。另外，企業(yè)在經(jīng)營過程中也要有意識地培養(yǎng)財務(wù)的后續(xù)力量，不斷提升財務(wù)人員的素養(yǎng)與能力，定期進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)修，不斷吸收新的財務(wù)分析理念和知識，為企業(yè)的經(jīng)營起到較好的預(yù)先示警與指導(dǎo)作用。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)分析對企業(yè)日常經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，財務(wù)分析一定要切合企業(yè)實際經(jīng)營，出具對領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的大方向有作用的數(shù)據(jù)。財務(wù)人員要與領(lǐng)導(dǎo)層密切對接，了解企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展方向，利用歷史數(shù)據(jù)，給出切合實際經(jīng)營的分析，更好地為企業(yè)服務(wù)。

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作者簡介：曹曉燕（1986-），女，漢族，北京人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。