摘" 要：21世紀(jì)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電子計(jì)算技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域，信息化已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的助燃劑，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已然由傳統(tǒng)的人工計(jì)算方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒐芾?。高新技術(shù)企業(yè)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文明轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要組成部分，其企業(yè)發(fā)展程度決定了社會(huì)進(jìn)步的速度，生物醫(yī)藥、大數(shù)據(jù)分析、智能服務(wù)等領(lǐng)域的繁榮均離不開(kāi)高新技術(shù)企業(yè)，不斷提高高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展水平，既符合時(shí)代發(fā)展需要，又能滿足國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展戰(zhàn)略要求。基于此，本文圍繞高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，探索財(cái)務(wù)管理信息化改革路徑，以期為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展提供可解之策。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化改革；智能化分析

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.11.064

財(cái)務(wù)管理是支撐企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)控管理體系的關(guān)鍵所在，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)已然登上歷史舞臺(tái)，成為推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步的“主角”。不斷提升企業(yè)管理效能關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)是否能夠在推動(dòng)社會(huì)文明變革過(guò)程中持續(xù)發(fā)揮作用。其中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展模式格格不入，不僅數(shù)據(jù)分析結(jié)果存在滯后性和模糊性，還易增加財(cái)務(wù)部門工作量，導(dǎo)致無(wú)法集中精力用于成本控制、風(fēng)險(xiǎn)分析、決策判斷等工作，嚴(yán)重限制高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展。電子信息技術(shù)一方面助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式發(fā)生改變，另一方面通過(guò)智能數(shù)據(jù)分析提升了企業(yè)綜合管理效能，提升了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，利用人工智能可以快速實(shí)現(xiàn)對(duì)大量復(fù)雜數(shù)據(jù)整理和分析，從而提升財(cái)務(wù)管理工作效率。由此可見(jiàn)，研討企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革的方向有助于高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)管理信息化改革的概述

1.1 財(cái)務(wù)管理信息化改革的定義

財(cái)務(wù)管理信息化改革是理論層面上的定義，即財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾砟Ｊ剑淠康脑谟诮柚娮有畔⒓夹g(shù)提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要依靠人工計(jì)算的方式對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和分析，工作效率低下、工作效能不足，嚴(yán)重影響高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化符合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)需求，借助人工智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，綜合分析和研判企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)。相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，信息化財(cái)務(wù)管理可以結(jié)合市場(chǎng)數(shù)據(jù)和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)對(duì)其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行更為精準(zhǔn)地評(píng)估和預(yù)測(cè)，從而為控制企業(yè)各項(xiàng)決策部署更加科學(xué)有效。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理信息化改革是推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的有效方式，是提升企業(yè)整體管理質(zhì)量，幫助企業(yè)快速占領(lǐng)資本市場(chǎng)的主要途徑，有利于企業(yè)制定更有利于自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃[1]。

1.2 財(cái)務(wù)管理信息化的特點(diǎn)

1.2.1 管理體系綜合性

財(cái)務(wù)管理信息化是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和智能分析技術(shù)，對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)大數(shù)據(jù)提取、匯總后，在企業(yè)內(nèi)部信息處理平臺(tái)進(jìn)行綜合數(shù)據(jù)分析，以得到精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。財(cái)務(wù)管理信息化是對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)綜合分析，防止因個(gè)別數(shù)據(jù)忽略埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。另外，財(cái)務(wù)管理信息化能為企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者提供更豐富的決策意見(jiàn)，利用大數(shù)據(jù)分析和綜合判斷，確保最終的計(jì)算結(jié)果更加精準(zhǔn)，還實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息深度分析，以往人工計(jì)算無(wú)法得到的數(shù)據(jù)結(jié)果，也可以通過(guò)綜合信息分析進(jìn)行預(yù)估，幫助企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各管理環(huán)節(jié)得到有效優(yōu)化。

1.2.2 管理模式協(xié)調(diào)性

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的加持下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由單一數(shù)據(jù)分析直接轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄶?shù)據(jù)協(xié)調(diào)分析，不僅對(duì)資金流向和使用進(jìn)行分析，還能同步對(duì)產(chǎn)品研發(fā)投入、成本控制、人力資源投入、市場(chǎng)使用反饋等信息進(jìn)行分析，加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間的聯(lián)系。以此為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)對(duì)其他非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息判斷，及時(shí)掌握企業(yè)成本投入和成本控制，也可以據(jù)此對(duì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果進(jìn)行反向核準(zhǔn)，從而為管理層提供更有效的決策意見(jiàn)[2]。

1.2.3 財(cái)務(wù)管理延展性

財(cái)務(wù)管理信息化改革實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理組織體系扁平化，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析結(jié)果更加精準(zhǔn)、直接。以信息化為手段的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析模式的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變革，傳統(tǒng)的由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立牽頭開(kāi)展數(shù)據(jù)綜合分析工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橛韶?cái)務(wù)部門主導(dǎo)，各部門共同協(xié)力最終得到對(duì)公司發(fā)展有利的數(shù)據(jù)結(jié)果，企業(yè)管理層根據(jù)最終數(shù)據(jù)確定投資計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，是一種相對(duì)扁平的管理模式，顯著提升了管理效率。扁平化的管理模式可以提高各部門之間的協(xié)同性和交流性，提高了管理效能，各部門圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展布局共同發(fā)力，可以幫助企業(yè)更快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.3 管理目標(biāo)多元性

高新技術(shù)企業(yè)相比較常規(guī)企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)方向和范圍更傾向于科技型、技術(shù)型和創(chuàng)新型，知識(shí)資本更為重要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)集中于物質(zhì)資本或?qū)嶓w資金，這就要求高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要更加多元。財(cái)務(wù)管理信息化與高新技術(shù)企業(yè)管理模式相吻合，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅考量常規(guī)資金要素，還要對(duì)技術(shù)要素、科技要素進(jìn)行分析，既要保證資金使用的規(guī)范性，還要確保知識(shí)保護(hù)，要在維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上拓寬財(cái)務(wù)管理界限，重視多元信息整合和分析。

2 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的必要性

2.1 有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理信息化可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各類數(shù)據(jù)綜合分析和研判，不局限于常規(guī)資金數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還可以打破時(shí)空限制完成動(dòng)態(tài)監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門可以隨時(shí)隨地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，根據(jù)需要及時(shí)為企業(yè)管理層提供切實(shí)有效的財(cái)務(wù)輔助數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)判斷的準(zhǔn)確性，企業(yè)管理層可以據(jù)此做出更有效的投資決斷，甚至在合作項(xiàng)目洽談和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)談過(guò)程中形成更加切合實(shí)際的判斷。信息化可以打通部門溝通屏障，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理多依賴于財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析具有權(quán)威性和絕對(duì)性，忽略了各業(yè)務(wù)部門功能作用，導(dǎo)致決策部署和投資判斷與業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)際不符。信息化管理實(shí)現(xiàn)了各類信息綜合分析，通過(guò)對(duì)各方數(shù)據(jù)的判斷和分析，更精準(zhǔn)掌握市場(chǎng)變化規(guī)律和投資市場(chǎng)，防止在財(cái)務(wù)信息處理上浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力，避免錯(cuò)失最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)了管理模式由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)決策更為靈活，可以依據(jù)不同的情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向[3]。

2.2 有助于提高企業(yè)綜合管理水平

采取財(cái)務(wù)管理信息化模式還能顯著提高企業(yè)綜合管理水平。高新技術(shù)企業(yè)管理模式有別于傳統(tǒng)企業(yè)，要想激發(fā)各部門創(chuàng)造力，就要秉持更靈活的管理模式，尤其是財(cái)務(wù)管理措施要更加靈活有效，一些科技創(chuàng)新型企業(yè)均采取了積極靈活的信息化財(cái)務(wù)管理模式，可以在極短時(shí)間內(nèi)完成龐大數(shù)據(jù)綜合分析和研判。因此，以上典型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中亦能把握發(fā)展先機(jī)，搶占市場(chǎng)份額。信息化財(cái)務(wù)管理模式可以對(duì)人力資源、成本控制信息、生產(chǎn)研發(fā)和品牌宣傳等信息進(jìn)行快速搜集和分析，常規(guī)財(cái)務(wù)管理需要采取人工手段耗費(fèi)大量時(shí)間才可實(shí)現(xiàn)，不僅分析結(jié)果差強(qiáng)人意，分析效率也有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，信息化財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力不斷自我升級(jí)，財(cái)務(wù)部門需要借助信息化系統(tǒng)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，這就要求財(cái)務(wù)部門要不斷提高專業(yè)能力，才能發(fā)揮其作用，因此，信息化財(cái)務(wù)管理體系下，企業(yè)自身會(huì)持續(xù)不斷優(yōu)化管理效能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門工作能力，以達(dá)到財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)發(fā)展水平始終一致。

3 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的不足

3.1 財(cái)務(wù)管理信息化觀念意識(shí)尚未形成

大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)均處于行業(yè)發(fā)展前端，無(wú)論是生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)，還是科技創(chuàng)新型企業(yè)均掌握部分行業(yè)尖端科技項(xiàng)目，這就導(dǎo)致企業(yè)更關(guān)注如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持高效研發(fā)，企業(yè)主要精力也集中于研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。且高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者多數(shù)為技術(shù)型人員，非財(cái)務(wù)管理專業(yè)出身，普遍將財(cái)務(wù)管理信息化等同于現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性和必要性，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理信息化之間的區(qū)別[4]。

3.2 相關(guān)制度體系不健全

要想切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的作用，首先要制定相關(guān)制度體系，但部分高新技術(shù)企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)管理制度多為常規(guī)性財(cái)務(wù)管理制度，信息化管理模式應(yīng)用沒(méi)有體現(xiàn)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門依然采取傳統(tǒng)的人工計(jì)算模式開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作。

3.3 信息化建設(shè)水平不足

高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)企業(yè)管理方式有著本質(zhì)上的區(qū)別，前者更依賴于各類電子信息軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的高效率分析和處理，但高新技術(shù)企業(yè)尚處于發(fā)展階段，其管理模式和管理體系仍然以傳統(tǒng)企業(yè)管理為基礎(chǔ)，無(wú)論是投資分析、融資管理還是資金調(diào)配，均由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決定，財(cái)務(wù)部門不能積極有效地提供數(shù)據(jù)支持，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平不夠，財(cái)務(wù)部門沒(méi)有建立獨(dú)立的信息數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，多使用常規(guī)辦公軟件對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，依然沒(méi)有擺脫人工計(jì)算的方式，導(dǎo)致無(wú)法快速、準(zhǔn)確在短時(shí)間內(nèi)對(duì)投資項(xiàng)目做出準(zhǔn)確判斷。

3.4 缺少專業(yè)的尖端信息化財(cái)務(wù)管理人員

高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展依賴于高新技術(shù)人才，但企業(yè)發(fā)展不僅需要技術(shù)型人才、研發(fā)型人才，更需要科技型管理人才，既要掌握一定的專業(yè)技能，還要了解科技企業(yè)管理措施，這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不斷完善經(jīng)營(yíng)管理措施，優(yōu)化項(xiàng)目布局，提升資金使用效率，防止因個(gè)人主觀判斷導(dǎo)致陷入投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，高新技術(shù)企業(yè)既要關(guān)注核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)型人才培養(yǎng)，更要關(guān)注財(cái)務(wù)管理信息化人才挖掘。

4 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革措施

4.1 樹(shù)立財(cái)務(wù)管理信息化觀念

要轉(zhuǎn)管理思路，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度，企業(yè)管理者要提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)交流學(xué)習(xí)、組織座談等方式提升對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)程度。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，既要注重生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，更要注重管理體系建設(shè)，要充分認(rèn)識(shí)到信息化管理體系建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門積極轉(zhuǎn)變工作方式，引入信息化技術(shù)完善財(cái)務(wù)管理體系。要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理信息化工作模式，將信息化管理納入企業(yè)文化中。財(cái)務(wù)部門要轉(zhuǎn)變工作方式，深刻理解信息化工作的重要作用，借助信息化手段提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

4.2 完善財(cái)務(wù)管理信息化制度體系

要在常規(guī)內(nèi)控管理機(jī)制上按照高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化制度，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向不斷調(diào)整制度內(nèi)容，確保制度體系與企業(yè)發(fā)展始終相適應(yīng)。在相關(guān)制度體系建設(shè)時(shí)，要盡可能地將常規(guī)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容納入其中，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集的全面性，要通過(guò)制度確保信息化管理數(shù)據(jù)的豐富性與可靠性，要明確各部門工作職責(zé)，以制度的形式要求各部門負(fù)責(zé)核準(zhǔn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并及時(shí)上傳至平臺(tái)服務(wù)器中。要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)方向制定內(nèi)容明確的信息化管理工作規(guī)范，要明確財(cái)務(wù)部門工作范疇和崗位職責(zé)，幫助財(cái)務(wù)人員快速轉(zhuǎn)變工作模式，要建立與工作體系搭配的績(jī)效考核制度，將財(cái)務(wù)管理信息化程度納入年度考核結(jié)果，據(jù)此評(píng)定財(cái)務(wù)部門工作效能，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)程度不佳的個(gè)人和部門要予以懲戒，對(duì)工作狀況突出的給予薪金獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作人員工作積極性[5]。

4.3 建設(shè)智能化財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)

要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和業(yè)務(wù)方向，建立智能化財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)，可以采取購(gòu)買和引進(jìn)設(shè)備的方式，也可以采取自主研發(fā)的方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。高新技術(shù)企業(yè)相比較其他企業(yè)更易實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。因其自身屬于科技研發(fā)型或創(chuàng)新創(chuàng)造型企業(yè)，企業(yè)員工更易接受智能化管理體系，企業(yè)內(nèi)部管理方式與智能化管理匹配度較高。因此，可以由研發(fā)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要自主研發(fā)智能化財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)核準(zhǔn)和計(jì)算，各業(yè)務(wù)部門要根據(jù)自身工作實(shí)際及時(shí)提供平臺(tái)建設(shè)意見(jiàn)，確保平臺(tái)操作性和可行性。智能化數(shù)據(jù)處理平臺(tái)為財(cái)務(wù)部門節(jié)省了更多的時(shí)間和成本，可以在短時(shí)間內(nèi)做出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析判斷。

4.4 培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化人才

企業(yè)要注重引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化人才，通過(guò)高薪引才措施，吸引具備專業(yè)能力的高層次人才進(jìn)入，也要培養(yǎng)本公司原有財(cái)務(wù)工作人員信息化工作能力，可通過(guò)帶薪學(xué)習(xí)和定期參加專業(yè)能力培訓(xùn)的方式提高其專業(yè)素養(yǎng)，也要拓寬人才上升渠道，積極選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理信息化人才進(jìn)入管理層，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升發(fā)揮作用。通過(guò)優(yōu)越的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作熱情，不僅可以培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)管理的專業(yè)化人才，還能提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，有利于企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平和綜合管理能力，為其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展提供保障。

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作者簡(jiǎn)介：李勍（1980-），男，漢族，內(nèi)蒙古赤峰人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。