一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目全過程成本控制的現(xiàn)實(shí)意義

（一）適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展新常態(tài)的必然要求

建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、改善民生等方面發(fā)揮著不可替代的作用，然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)人新常態(tài)，建筑行業(yè)也面臨著深刻的變革。一方面，國家對建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控力度不斷加大，相關(guān)政策法規(guī)日趨完善；另一方面，建筑市場競爭日益激烈，業(yè)主對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期等要求越來越高。在此背景下，建筑施工企業(yè)唯有加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本控制，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過優(yōu)化資源配置，減少成本浪費(fèi)，建筑施工企業(yè)能夠在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，最大限度地節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而更好地適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。同時，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本控制也是建筑施工企業(yè)提升自身管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。通過完善成本控制體系，建立健全相關(guān)制度和流程，建筑施工企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決成本管理中存在的問題，不斷優(yōu)化成本管理模式，提高成本控制的科學(xué)性和有效性，這不僅有助于企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益，更能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理中，項(xiàng)目成本控制始終是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基本單元，其成本管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本控制，建筑施工企業(yè)能夠有效控制成本支出，合理配置資源，優(yōu)化施工方案，進(jìn)而在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時，最大限度地節(jié)約成本，提高項(xiàng)目利潤率。此外，全過程成本控制還能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題，減少因返工、窩工等原因造成的損失，避免成本超支和資金浪費(fèi)。項(xiàng)自全過程成本控制作為提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展都具有十分重要的意義。只有不斷加強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)自全過程成本控制，建筑施工企業(yè)才能在市場競爭中贏得主動，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

(三)增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵舉措

在當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈的形勢下，建筑施工企業(yè)想要立于不敗之地，就必須不斷增強(qiáng)自身的市場競爭力。而項(xiàng)目全過程成本控制，正是建筑施工企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措。一方面，通過嚴(yán)格控制項(xiàng)自成本，合理安排資金，建筑施工企業(yè)能夠以更具競爭力的價格參與市場競標(biāo)，從而提高項(xiàng)目中標(biāo)率；另一方面，項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格的成本管控，能夠確保項(xiàng)目利潤空間，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時，良好的成本控制業(yè)績也是企業(yè)品牌形象和市場美譽(yù)度的重要體現(xiàn)，能夠幫助企業(yè)贏得業(yè)主和社會各界的信任與支持。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目全過程成本控制的局限性

（一）成本控制意識薄弱，組織管理不到位

當(dāng)前建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理普遍存在著成本控制意識淡薄的問題。部分企業(yè)管理層對成本控制重視程度不夠，未能將其上升到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識；項(xiàng)目管理人員缺乏成本控制意識和緊迫感，在實(shí)際工作中難以嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的各項(xiàng)規(guī)定。與此同時，企業(yè)在項(xiàng)目成本控制方面的組織管理也存在諸多不足。成本控制職責(zé)劃分不明確，權(quán)責(zé)不對等；成本控制制度不健全，執(zhí)行力度不夠；部門間協(xié)調(diào)配合不暢，信息傳遞不及時等，都影響了項(xiàng)目成本控制工作的有效開展。正是由于成本控制意識的淡薄和組織管理的不到位，使得許多建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制流于形式，既無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，也難以發(fā)揮應(yīng)有作用，成為制約企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的重要因素之一。

(二)缺乏先進(jìn)適用的技術(shù)手段和信息化支撐

在信息技術(shù)日新月異的今天，先進(jìn)適用的技術(shù)手段和信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)提升管理水平、增強(qiáng)核心競爭力的重要支撐。然而，在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域，技術(shù)手段和信息化應(yīng)用卻相對滯后。當(dāng)前，不少施工企業(yè)在項(xiàng)目成本核算、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制等方面仍沿用傳統(tǒng)的手工操作模式，數(shù)據(jù)收集整理效率低下，信息傳遞不暢，難以實(shí)現(xiàn)多部門間的協(xié)同管控，更談不上對項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警。同時，部分企業(yè)雖然引進(jìn)了成本管理軟件等信息化系統(tǒng)，但由于缺乏與之相適應(yīng)的管理制度和業(yè)務(wù)流程，致使系統(tǒng)功能無法有效發(fā)揮，淪為“擺設(shè)”。

（三)成本控制流于形式，過程管控未落實(shí)

成本控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，涉及項(xiàng)目決策、設(shè)計、采購、施工、驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)，但當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制卻流于形式，缺乏嚴(yán)格的過程管控。在項(xiàng)目決策階段，未能充分考慮項(xiàng)目成本風(fēng)險因素，可行性研究論證不充分；在設(shè)計階段，圖紙優(yōu)化力度不夠，設(shè)計變更頻繁；在采購階段，缺乏嚴(yán)格的材料設(shè)備比價程序，“暗箱操作\"時有發(fā)生；施工過程中，現(xiàn)場簽證把關(guān)不嚴(yán)，造價控制不力；竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，結(jié)算審核把關(guān)不嚴(yán)，成本核算不準(zhǔn)確。正是由于項(xiàng)自建設(shè)各環(huán)節(jié)的成本控制沒有真正落到實(shí)處，缺乏有效的過程管控，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目超預(yù)算、超投資的現(xiàn)象屢見不鮮，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

（四）成本管理人員綜合素質(zhì)有待提升

項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，對管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提出了較高要求。遺憾的是，自前建筑施工企業(yè)成本管理隊(duì)伍普遍存在著專業(yè)水平不高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、知識結(jié)構(gòu)單一等問題，整體綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。相當(dāng)一部分成本管理人員未接受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，對成本管理的理論知識掌握不扎實(shí)；部分人員實(shí)踐經(jīng)歷較為單一，缺乏全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);還有的人員視野不夠開闊，創(chuàng)新意識淡薄，難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。成本管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的不足，直接影響到企業(yè)項(xiàng)目成本控制的精細(xì)化、規(guī)范化水平。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目優(yōu)化全過程成本控制的具體措施

（一）健全組織管理體系，落實(shí)成本控制責(zé)任

建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程成本控制，首要任務(wù)是健全組織管理體系，為成本控制工作提供必要的組織保障。在公司層面，應(yīng)當(dāng)成立專門的成本管理部門，配備專職人員，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理工作。成本管理部門要制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)和管理制度，明確成本控制的原則、內(nèi)容、方法和考核機(jī)制，并對各項(xiàng)目的成本控制實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督和指導(dǎo)。項(xiàng)目是成本控制的基本單元，項(xiàng)目成本控制的成敗直接關(guān)系到企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在項(xiàng)目層面，要成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，吸收設(shè)計、采購、施工、財務(wù)等部門業(yè)務(wù)骨干參與，明確各方在成本控制中的職責(zé)分工，建立定期例會制度，及時協(xié)調(diào)解決成本控制過程中遇到的問題。同時，項(xiàng)目部要進(jìn)一步健全成本控制的規(guī)章制度，細(xì)化分解項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，明確設(shè)計優(yōu)化、材料采購、施工組織、合同管理、現(xiàn)場簽證等環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)和具體要求，使成本控制工作有章可循、有據(jù)可依。為了調(diào)動項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本控制的積極性，還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的成本考核機(jī)制。項(xiàng)目成本控制績效評價要做到客觀公正，將過程管控和結(jié)果評價相結(jié)合，定性分析和定量考核相結(jié)合。考核結(jié)果要與項(xiàng)目管理人員的薪酬待遇、職務(wù)晉升直接掛鉤，形成獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向。

(二)整合應(yīng)用新技術(shù)，為成本控制提供工具支撐

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制模式的革新，必須積極順應(yīng)新技術(shù)發(fā)展潮流，加大新技術(shù)、新工具在成本控制中的應(yīng)用力度，當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)正加速向工程建設(shè)領(lǐng)域滲透，為項(xiàng)目管理變革注入了新的活力。建筑施工企業(yè)要準(zhǔn)確把握這一趨勢，主動擁抱新技術(shù)，讓技術(shù)創(chuàng)新成為驅(qū)動成本控制水平提升的強(qiáng)大引擎。在項(xiàng)目的設(shè)計階段，可利用BIM技術(shù)進(jìn)行參數(shù)化設(shè)計和虛擬施工，在施工前通過多方案比選來優(yōu)化設(shè)計，盡早發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)計中的缺陷和不合理因素，最大限度地減少施工階段的設(shè)計變更，從源頭上降低成本。在項(xiàng)目實(shí)施階段，可運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對人員、機(jī)械、材料等生產(chǎn)要素加以精準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)四維施工現(xiàn)場管控一體化，減少資源浪費(fèi)和窩工待料。在竣工結(jié)算階段，可充分利用云計算技術(shù)，對海量工程數(shù)據(jù)進(jìn)行集中存儲和處理分析，快速獲取工程量統(tǒng)計結(jié)果；運(yùn)用智能算法技術(shù)，實(shí)現(xiàn)定額套價自動化，大幅提高結(jié)算編制效率和準(zhǔn)確性。

(三)提升信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化動態(tài)控制

項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性、動態(tài)性極強(qiáng)的管理工作，對信息的收集、傳遞、處理和反饋提出了較高要求。建筑施工企業(yè)只有不斷提升信息化管理水平，才能破解信息不對稱、數(shù)據(jù)滯后等痼疾，實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化和動態(tài)化。首先，建筑施工企業(yè)要高度重視信息化建設(shè)，制定切實(shí)可行的信息化發(fā)展規(guī)劃，加大軟硬件投入力度，為成本控制信息化夯實(shí)基礎(chǔ)。要以數(shù)據(jù)中心建設(shè)為抓手，加快推進(jìn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成化、一體化，打通進(jìn)度管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等各類數(shù)據(jù)，消除“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、共享共用。在此基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步引入BIM、移動通信、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建集成化的項(xiàng)目管理信息平臺，形成對多項(xiàng)目、全要素、全過程的動態(tài)監(jiān)控和風(fēng)險預(yù)警能力。項(xiàng)目管理人員可利用PC端、移動端等終端設(shè)備，隨時隨地獲取項(xiàng)目進(jìn)展情況，全面掌控成本動向，為科學(xué)決策提供有力支撐。與此同時，要不斷創(chuàng)新信息化管理模式，將信息化、數(shù)字化延伸到項(xiàng)目管理的“最后一公里”。例如，通過在施工現(xiàn)場布設(shè)視頻監(jiān)控、無線傳輸?shù)戎悄茉O(shè)施設(shè)備，對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤，做到“工作面”上的成本管控。

（四)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高成本管理人員素質(zhì)能力

成本管理工作的開展，歸根結(jié)底要依靠高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。項(xiàng)目成本能否得到有效控制，能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，與成本管理人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)，建筑施工企業(yè)必須高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍的專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)。首先，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定科學(xué)合理的人才引進(jìn)計劃，創(chuàng)新人才選拔機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部廣泛選拔、重點(diǎn)培養(yǎng)一批視野開闊、業(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀成本管理人才，并面向社會招納一批既懂管理、又懂技術(shù)的復(fù)合型人才，不斷充實(shí)成本管理隊(duì)伍的新鮮血液。其次，要建立健全人才培養(yǎng)體系，針對不同層次、不同專業(yè)方向的人員，有的放矢地開展職業(yè)技能培訓(xùn)?？刹扇【€上學(xué)習(xí)與線下研討相結(jié)合、理論講授與案例分析相結(jié)合等靈活多樣的培養(yǎng)方式，著力提升成本管理人員的業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐能力。同時，鼓勵成本管理人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，支持其參加行業(yè)論壇、學(xué)術(shù)會議等，拓寬專業(yè)視野，及時更新知識結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)駕馭新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)的本領(lǐng)。要充分調(diào)動成本管理人員的工作積極性，就必須為其搭建暢通的職業(yè)發(fā)展通道。建筑施工企業(yè)要進(jìn)一步創(chuàng)新用人機(jī)制，加快建立市場化的選人用人制度，暢通成本管理人員的職務(wù)晉升渠道。同時，還要建立健全績效考核和薪酬分配機(jī)制，將成本控制實(shí)績作為考核的重要內(nèi)容，將考核結(jié)果與薪酬待遇、職務(wù)晉升直接掛鉤，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，讓那些作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)自我價值，獲得應(yīng)有的回報。

結(jié)語

建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須高度重視項(xiàng)目成本管理工作。通過完善成本控制組織體系，充分利用新技術(shù)手段，加快信息化建設(shè)步伐，加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建全過程、精細(xì)化、動態(tài)化的項(xiàng)目成本控制體系，方能不斷提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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