DOI：10.12433/zgkjtz.20251241

財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，需統(tǒng)籌對(duì)項(xiàng)目成本支出、預(yù)計(jì)收益等因素進(jìn)行考量。其中，精準(zhǔn)成本預(yù)測(cè)核算尤為重要，若成本管理落實(shí)不到位，勢(shì)必會(huì)使得成本數(shù)據(jù)可靠性受損，甚至加大投資決策失誤等問題的出現(xiàn)。為切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理指揮棒作用，助力財(cái)務(wù)管理利潤(rùn)最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，明確成本管理是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要工具，積極探索企業(yè)成本管理優(yōu)化策略尤為重要。

一、成本管理的重要價(jià)值

（一）成本分類

基于成本與對(duì)象的相對(duì)關(guān)系，可將成本分為直接成本和間接成本兩類。其中，直接成本是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的所有開支，與生產(chǎn)規(guī)模同向而行，在生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增加之下額度發(fā)生一定上升；間接成本是指用于支撐企業(yè)整體運(yùn)維運(yùn)營(yíng)的支出，如租賃開銷、費(fèi)用管控等。

基于成本形態(tài)，可將成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩類。其中，固定成本是指設(shè)備引入資金投入、管理層薪酬、財(cái)政負(fù)擔(dān)等，多恒定不變。而變動(dòng)成本則會(huì)依據(jù)生產(chǎn)規(guī)模發(fā)生一定變化調(diào)整。

（二）成本管理的重要價(jià)值

1.有利于投資回報(bào)率提升

成本管理應(yīng)貫穿于原材料采購(gòu)、制造、銷售、服務(wù)全鏈條之中，而借助有效的成本管理措施，便可保障企業(yè)在全流程環(huán)節(jié)均能夠最大程度地利用資源，通過資源消耗的減少，助推投資回報(bào)率提升。

2.有利于競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)

成本管理是成本降低、成本控制的重要工具，而在行之有效的管理措施介入下，能夠幫助企業(yè)更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中維持價(jià)格優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)突圍發(fā)展]。

3.有利于決策支撐

成本管理落實(shí)對(duì)于成本結(jié)構(gòu)明確也十分有利，而在明確成本結(jié)構(gòu)的有效推動(dòng)下，能夠?yàn)楣芾韺痈玫芈鋵?shí)精準(zhǔn)決策提供有效指引，憑借精準(zhǔn)決策，保障企業(yè)財(cái)務(wù)時(shí)刻穩(wěn)健。同時(shí)，作為內(nèi)部管理問題的重要洞察工具，成本管理亦借助對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)量化數(shù)據(jù)及成本數(shù)據(jù)的深層次分析，快速定位管理推進(jìn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)問題，從而為后續(xù)更具針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策改進(jìn)提供正確的方向指引。

二、基于財(cái)務(wù)管理的企業(yè)成本管理主要目標(biāo)

成本管理目標(biāo)明確是成本管理策略有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。從財(cái)務(wù)管理權(quán)威視角來看，企業(yè)成本管理實(shí)踐工作，需全面包含采購(gòu)成本、人本成本、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流管理等多個(gè)方面。

（一）采購(gòu)成本管理

企業(yè)采購(gòu)成本主要包括物資、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)成本幾類。其中，物資成本是指企業(yè)原材料零部件購(gòu)買的具體價(jià)格，由市場(chǎng)供需關(guān)系、供應(yīng)商定價(jià)策略等多重因素協(xié)同決定。運(yùn)輸成本是指從供應(yīng)商運(yùn)輸至企業(yè)指定生產(chǎn)地點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)費(fèi)用，產(chǎn)品貨物的重量體積均會(huì)對(duì)運(yùn)輸成本造成影響。倉儲(chǔ)成本是指采購(gòu)物資，在指定倉庫存儲(chǔ)期間所生成的相關(guān)費(fèi)用，如盤點(diǎn)、保管、場(chǎng)地租賃費(fèi)用等。為實(shí)現(xiàn)成本管理最優(yōu)化，需重視采購(gòu)成本管理工作，嚴(yán)格保障原材料質(zhì)量及價(jià)格是最優(yōu)解。

（二）人工成本管理

對(duì)于企業(yè)而言，人工成本支出占比也相對(duì)較高。多指員工績(jī)效、基本薪資、社會(huì)保險(xiǎn)、培訓(xùn)支出等相關(guān)內(nèi)容，隨著勞動(dòng)力價(jià)格持續(xù)上漲，人工成本已然成為企業(yè)成本負(fù)荷直線加重的重要因素。因而，需基于現(xiàn)實(shí)發(fā)展形勢(shì)，精準(zhǔn)明確人工成本管理目標(biāo)，為人力資源最優(yōu)化配置奠基。

（三）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流管理

作為企業(yè)生存、企業(yè)投資管理持續(xù)發(fā)展的重要保障，現(xiàn)金流充足可持續(xù)夯實(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張底氣，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)均能夠更加有序推進(jìn)。反之，若現(xiàn)金流不足，則會(huì)對(duì)企業(yè)原材料采購(gòu)及人工成本支出造成明顯影響。因此，在成本管理期間，需正視現(xiàn)金流管理水平提升的重要價(jià)值，以合理提升資金周轉(zhuǎn)率為工作主線，完善現(xiàn)金流管理優(yōu)化邏輯，確保能夠持續(xù)為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良基礎(chǔ)，最大程度激發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力[。

三、財(cái)務(wù)管理視域下企業(yè)成本管理共性問題

（一）管理理念滯后，成本效益提升緩慢

成本管理工作落實(shí)需統(tǒng)籌兼顧成本質(zhì)量、成本預(yù)算等多方面內(nèi)容。但結(jié)合現(xiàn)實(shí)管理實(shí)況來看，部分企業(yè)受管理理念滯后影響，在成本質(zhì)量及成本預(yù)算管理效果呈現(xiàn)方面，依舊與預(yù)期存在較大差距。從主觀意識(shí)層面來講，僅將重點(diǎn)放在銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成上，忽視對(duì)成本管理的重視，無疑會(huì)削弱成本管理執(zhí)行力度，使得管理效果長(zhǎng)期處于低效發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同時(shí)受認(rèn)知偏差的影響，其他部門并未重視成本管理工作，也易在日常經(jīng)營(yíng)期間喪失諸多成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，甚至?xí)芊潜匾_支持續(xù)支出的影響，使成本管理難度進(jìn)一步加大，嚴(yán)重阻礙成本效益的客觀提升。

（二）管理手段落后，全過程跟蹤管理難以實(shí)現(xiàn)

企業(yè)成本管理工作，需滲透至企業(yè)經(jīng)營(yíng)全生命周期之中，方能保障成本管理效益最大化。然而，結(jié)合現(xiàn)實(shí)實(shí)踐來看，受管理手段落后影響，管理局限性十分明顯，管理實(shí)踐仍過多地采用人為手工記錄等措施來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集。在此情況下，成本管理極易受人為因素限制，而致使數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)錄入漏洞問題頻出，并在一定程度上削弱成本信息的可參考價(jià)值。此外，成本管理工作亦會(huì)過多地將關(guān)注重點(diǎn)放在事后分析之上，對(duì)于事前預(yù)測(cè)、全過程跟蹤存在一定忽視。在滯后性管理的推動(dòng)下，企業(yè)也很難動(dòng)態(tài)化實(shí)現(xiàn)成本波動(dòng)捕捉，甚至?xí)e(cuò)失成本控制、優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，使得盈利潛力無法得到最大程度激發(fā)。

（三）管理權(quán)責(zé)不清，考核管理缺位

受成本管理權(quán)責(zé)界定不清影響，成本管理工作踐行常存在交叉管理等狀況，使得資源出現(xiàn)浪費(fèi)的同時(shí)，亦會(huì)致使成本損耗問題無法被快速定位?？己嗽u(píng)價(jià)是成本管理成效的具體評(píng)判，可持續(xù)為成本管理優(yōu)化提供正確方向指引。然而，結(jié)合絕大多數(shù)企業(yè)來看，對(duì)于成本考核管理工作卻存在一定忽視。盡管制定了考核體系，但未充分結(jié)合實(shí)際實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性升級(jí)，往往流于形式，在考核推進(jìn)環(huán)節(jié)，極易受責(zé)任界定不清等因素的影響，導(dǎo)致考核管理效果大打折扣，整體的成本管理改進(jìn)工作停滯不前。

（四）成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展選擇的根本導(dǎo)向，如若成本管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，僅將關(guān)注重點(diǎn)放在如何實(shí)現(xiàn)成本控制、減少成本支出之上，極易受到與長(zhǎng)期戰(zhàn)略不協(xié)同的限制，致使短視行為的消極影響進(jìn)一步擴(kuò)大，并對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展構(gòu)成隱患。除此之外，在短視思想的持續(xù)影響下，為快速實(shí)現(xiàn)成本削減，企業(yè)也極易忽視與長(zhǎng)期發(fā)展客戶關(guān)系的維持，無疑也會(huì)有損企業(yè)對(duì)外形象，使得在未來發(fā)展道路上孤立無援。

四、基于財(cái)務(wù)管理視角的企業(yè)成本管理優(yōu)化策略

為持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)成本管理的靈活性和執(zhí)行力，提升成本管理的規(guī)范性，助力企業(yè)解鎖盈利密碼，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)需以解決管理理念滯后、成本效益提升緩慢、管理手段落后、全過程跟蹤管理難以實(shí)現(xiàn)、管理權(quán)責(zé)不清、考核管理缺位以及成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)等問題為導(dǎo)向，采取以下措施完善成本管理布局：

（一）意識(shí)引領(lǐng)：轉(zhuǎn)變管理理念，完善成本管理邏輯

成本管理應(yīng)貫穿經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全流程之中，保障全員參與。因此，為構(gòu)建行之有效的成本管理體系，企業(yè)需正視成本意識(shí)引領(lǐng)的價(jià)值，以保障每位一線員工均能夠感受到成本管理的重要性，最大程度凝聚內(nèi)部管理共識(shí)，開展系列成本管理專題培訓(xùn)。通過案例講述等手段，幫助員工更為詳盡地掌握最為前沿的成本管理方法，自覺提升成本管理意識(shí)，并在各自崗位之中自覺發(fā)揮主觀能動(dòng)性，最大限度地挖掘自身成本節(jié)約潛力。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也必不可少，企業(yè)要基于成本管理目標(biāo)，通過管理效果與員工個(gè)人績(jī)效緊密相連等手段，給予成本管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一定獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與成本管理的熱情，自覺變身成為成本管理工作的主導(dǎo)人。

在全員共同參與成本管理的前提下，為保障工作推進(jìn)，還要自覺將關(guān)注重點(diǎn)放在成本管理邏輯的完善上，建立自上而下的成本管理體系，通過各層管理側(cè)重點(diǎn)的梳理，即高層管理人員統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)總體成本管理，戰(zhàn)略制定明確未來的管理目標(biāo)及前進(jìn)方向；中層管理人員重點(diǎn)肩負(fù)著戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化重任，并制定出臺(tái)更為具體的成本管理措施，完善成本管理邏輯，確保所有基層員工均能夠在積極實(shí)現(xiàn)之中發(fā)光發(fā)熱，共同推動(dòng)企業(yè)形成獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì)。

（二）技術(shù)創(chuàng)新：更新管理手段，促動(dòng)全過程管理

1.更新管理手段一：應(yīng)用先進(jìn)成本管理技術(shù)

為持續(xù)提升成本管理精準(zhǔn)度，需加大先進(jìn)成本管理技術(shù)應(yīng)用力度，通過系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的有效介入，助力成本管理數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化采集、高效分析工作實(shí)現(xiàn)。其中，系統(tǒng)屬于集成化程度較高的信息管理系統(tǒng)，可有效突破信息交流壁壘問題，為成本管理、在線數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享提供平臺(tái)。除此之外，在順利實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)捕捉之后，此平臺(tái)還可基于數(shù)據(jù)分析功能，多維度、深層次展開數(shù)據(jù)內(nèi)容分析工作，為后續(xù)能夠更為全面地實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)展示提供支撐。云計(jì)算則可切實(shí)助推成本管理靈活性增強(qiáng)，憑借自身扎實(shí)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及處理能力，幫助企業(yè)快速處理多源異構(gòu)成本數(shù)據(jù)集，確保數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘?qū)嵭愿鼜?qiáng)。同時(shí)，云計(jì)算還能夠最大程度激活成本管理協(xié)同效應(yīng)，確保管理決策響應(yīng)更為及時(shí)，后續(xù)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，憑借適配的成本控制體系，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

2.更新管理手段二：構(gòu)建成本信息共享平臺(tái)

作為提升成本管理效能的關(guān)鍵之舉，跨部門成本信息交流共享平臺(tái)建立也必不可少。在具體實(shí)踐期間，為最大程度上激活平臺(tái)決策信息支撐效應(yīng)，促進(jìn)成本管理工作精細(xì)化升級(jí)，平臺(tái)構(gòu)建期間需統(tǒng)籌為其配備錄入、存儲(chǔ)、分析等多項(xiàng)功能，并以盡可能地打破各個(gè)獨(dú)立部門之間的信息交流隔閡問題為工作主線，建立統(tǒng)一化程度較高的數(shù)據(jù)錄入規(guī)格，確保成本數(shù)據(jù)單位一致性，后續(xù)深度分析，不會(huì)受單位級(jí)的限制，而致使分析進(jìn)程受阻。此外，還要加強(qiáng)透明度提升的重視，盡可能地采用圖表、報(bào)表等直觀手段實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)全表展示，進(jìn)而確保能夠?yàn)楣芾韺痈娴貙?shí)現(xiàn)成本狀況、成本數(shù)據(jù)掌握提供支撐[5]。

（三）協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)：細(xì)化管理職責(zé)，健全考核管理體系

為保障成本管理工作能夠更有序推進(jìn)，一旦某環(huán)節(jié)存在問題，能夠快速定位責(zé)任人，要重視對(duì)成本管理職責(zé)細(xì)化工作的推進(jìn)，通過成本管理指標(biāo)量化處理，確保所有人員都能夠夯實(shí)管理責(zé)任，成為管理推進(jìn)的重要“落實(shí)者”。此外，健全考核管理體系尤為重要，企業(yè)要嚴(yán)格基于成本管理目標(biāo)，建立績(jī)效考核體系，將管理效果當(dāng)作員工績(jī)效評(píng)估的核心指標(biāo)，從而激發(fā)員工工作責(zé)任感，真正為成本支出收獲最大價(jià)值回報(bào)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（四）同向而行：深化戰(zhàn)略成本管理，提升管理活力

成本管理既是財(cái)務(wù)部門的重要職責(zé)，亦是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要引擎。為此，為保障成本管理能夠向更高層次邁進(jìn)，企業(yè)還要具有大局意識(shí)，以有效規(guī)避成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)等問題為視角導(dǎo)向，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)制定長(zhǎng)期成本管理規(guī)劃，進(jìn)而有效保障各項(xiàng)獨(dú)立的成本管理措施與整體發(fā)展步調(diào)高度一致。以筆者所在的工作單位為例，為保障戰(zhàn)略成本管理能夠持續(xù)深化，筆者公司采用極限成本法，嚴(yán)格基于市場(chǎng)需求導(dǎo)向，統(tǒng)籌兼顧、計(jì)算、調(diào)節(jié)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)均能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，以最低價(jià)格提供最優(yōu)服務(wù)。實(shí)踐證明，在極限成本法的有效介入之下，盡管面臨飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境，依舊能夠憑借針對(duì)性成本管理策略予以落實(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)領(lǐng)域均能夠處于最為理想且優(yōu)質(zhì)的成本把控狀態(tài)，形成獨(dú)具一格的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正成為行業(yè)的成功領(lǐng)跑者。

五、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)管理中采取行之有效的成本管理措施，既可維持企業(yè)財(cái)務(wù)狀況健康，亦可持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章立足財(cái)務(wù)管理視角，深入剖析成本管理面臨的共性問題，認(rèn)識(shí)到這些問題已然成為制約成本管理水平提升的重要掣肘。為更有效地解鎖盈利密碼，企業(yè)需積極采取行之有效的成本管理措施，通過成本管理過程的持續(xù)優(yōu)化以及管理邏輯的持續(xù)改進(jìn)，確保自身能夠在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中穩(wěn)居高位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林新切.精細(xì)化管理視域下企業(yè)成本管理策略研究U].現(xiàn)代營(yíng)銷（上旬刊），2025（01）：25-27.

[2]黃哲.財(cái)務(wù)管理視域下餐飲企業(yè)成本管理策略探析U].營(yíng)銷界，2024（01）：113-115.

[3]孫長(zhǎng)春.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理和控制Ⅲ]財(cái)訊，2024（01）：137-139.

[4]陶紅.種子企業(yè)成本核算的特殊性及財(cái)務(wù)管理策略分析Ⅲ].分子植物育種，2024，22（02）：659-664.

[5]吳軍.從財(cái)務(wù)管理的角度上探析企業(yè)的成本控制策略U].中國(guó)外資，2022（07）：146+148.

（作者單位：宜賓天原集團(tuán)股份有限公司）