摘" 要：在建筑領(lǐng)域，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工公司為了追求較高的經(jīng)濟(jì)收益，亟須采納高效的成本控制策略。然而，部分企業(yè)現(xiàn)行的成本管理措施未能達(dá)到預(yù)期效果。針對(duì)部分建筑項(xiàng)目在成本控制上的難題，諸如體系不完善、成本意識(shí)缺乏、方法落后及工程質(zhì)量與成本控制之間的矛盾處理不當(dāng)?shù)龋狙芯刻岢鼍唧w解決方案，以期提升建筑項(xiàng)目成本管理的成效，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成本；工程管理；控制方法

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.091

1 引言

在經(jīng)濟(jì)水平快速提高的大環(huán)境下，建筑領(lǐng)域正經(jīng)歷著飛速的發(fā)展，項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模也在持續(xù)增長，這無疑對(duì)工程管理的有效性提出了更高的要求，在此種情況下，項(xiàng)目成本管理變得尤為重要，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，直接關(guān)系到施工質(zhì)量的控制效果。然而，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，一些建筑企業(yè)并未充分重視項(xiàng)目成本管理，缺乏有效的成本控制方法，導(dǎo)致在施工階段出現(xiàn)了不必要的經(jīng)濟(jì)支出。這種做法不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生了負(fù)面影響，也阻礙了企業(yè)良好文化形象的建立。當(dāng)前，關(guān)鍵的任務(wù)是研究并實(shí)施能有效管理項(xiàng)目成本的方法，以保證建筑工程施工過程的順暢進(jìn)行。

2 建筑施工項(xiàng)目成本控制概述

2.1 施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)

在施工項(xiàng)目中，實(shí)施成本控制是企業(yè)運(yùn)營的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，這一過程要求全員參與，并需要在各個(gè)階段實(shí)時(shí)調(diào)整。經(jīng)營部門在制訂成本控制計(jì)劃后，必須獲得其他部門的配合與執(zhí)行。全員成本控制意識(shí)的提升對(duì)激發(fā)他們積極參與企業(yè)成本控制工作至關(guān)重要，成本控制作為施工過程的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，要求在整個(gè)施工階段嚴(yán)格遵循成本管理體系，以保證施工全過程目標(biāo)管理的實(shí)施。成本控制是一個(gè)實(shí)時(shí)性要素，它允許項(xiàng)目成本根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保成本控制與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配，從而保障項(xiàng)目的順利執(zhí)行。

2.2 施工項(xiàng)目成本控制的重要性

在實(shí)施建筑施工項(xiàng)目的過程中，為達(dá)成成本目標(biāo)，須依據(jù)成本計(jì)劃對(duì)施工成本進(jìn)行連續(xù)分析與監(jiān)控，此舉有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止成本浪費(fèi)行為，并施行必要改進(jìn)措施。在項(xiàng)目管理中，恰當(dāng)?shù)目刂剖侄文艽蠓嵘?xiàng)目品質(zhì)，并促進(jìn)盈利。另外，項(xiàng)目管理的持續(xù)實(shí)行顯著提高項(xiàng)目運(yùn)營效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。在施工階段，必須嚴(yán)格控制成本，保證實(shí)際開銷與預(yù)算相符，以優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)最大利益，從而提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 我國建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)地位

建筑項(xiàng)目在我國國家經(jīng)濟(jì)增長中扮演了至關(guān)重要的角色，據(jù)最新數(shù)據(jù)綜合顯示，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出在國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）中的比重呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)，這突顯了該行業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的關(guān)鍵推動(dòng)力。在建筑項(xiàng)目的全生命周期中，成本所占比例逐漸增大，這在很大程度上決定了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，成本管理是至關(guān)重要的，每個(gè)項(xiàng)目單位和管理者都需要面對(duì)這一挑戰(zhàn)，并探索有效的解決策略。在我國的建筑工程領(lǐng)域，部分項(xiàng)目在控制成本方面面臨眾多挑戰(zhàn)，在預(yù)算的制定過程中，常常出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本細(xì)分不足的問題，忽視了對(duì)具體細(xì)節(jié)的深入考慮。觀察結(jié)果顯示，在成本管理體系中存在缺陷，缺乏有效的運(yùn)營機(jī)制和流程，這導(dǎo)致整體效率不理想，眾多因素使建筑工程項(xiàng)目的成本管理收益未達(dá)預(yù)期，不僅規(guī)范化和控制項(xiàng)目成本面臨挑戰(zhàn)，還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生了負(fù)面影響。因此，采取有效的解決方案以解決建筑工程項(xiàng)目的成本管理問題，能更好地激發(fā)建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，進(jìn)而在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的推動(dòng)作用。

3 建筑工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容

3.1 人工費(fèi)

人工成本在總體工程建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算中占比大約為十分之一，若此部分費(fèi)用管理不善，則可能對(duì)工程最終的花費(fèi)帶來顯著的不利影響，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面著手，以達(dá)到對(duì)施工成本的有效管理與控制：（1）在建筑項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)的高級(jí)管理人員需要與項(xiàng)目各部門開展緊密的溝通協(xié)作，此行為是基于一系列既定規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)來確保工程進(jìn)度得到有效監(jiān)控與管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目按時(shí)交付，減少延期情況的發(fā)生。（2）在策劃重大項(xiàng)目時(shí)，管理者必須仔細(xì)評(píng)估工作任務(wù)與參與者之間的適當(dāng)比例，以避免超出標(biāo)準(zhǔn)的員工配置，這會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本增加。

3.2 材料費(fèi)

在建筑領(lǐng)域中，項(xiàng)目開支中材料費(fèi)用往往占據(jù)最大比重，約占成本的65至75%，為了達(dá)到利潤最大化和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，企業(yè)必須采取措施對(duì)材料成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，這包括在采購階段對(duì)費(fèi)用的管理，以及在材料使用過程中對(duì)損耗的監(jiān)督，在執(zhí)行上述管理措施時(shí)，有兩方面需要特別關(guān)注。一方面，企業(yè)為了促進(jìn)員工節(jié)約使用物料，可以制定一套獎(jiǎng)懲制度，該制度將員工的個(gè)人工作成績和物料的使用情況掛鉤。具體來說，節(jié)約物料的員工將會(huì)得到物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，浪費(fèi)物料的員工則會(huì)受到相應(yīng)的處罰。本措施旨在養(yǎng)成員工在物料使用上的節(jié)省習(xí)慣，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)物料消耗的有效控制。另一方面，在執(zhí)行物料采購的過程中，應(yīng)嚴(yán)格篩選價(jià)格合理且質(zhì)量上乘的商品，如可行，應(yīng)對(duì)多個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)比較，以找出綜合性價(jià)比最高的供應(yīng)商，這樣做能有效降低物料采購的成本，進(jìn)而為后續(xù)的建設(shè)項(xiàng)目提供更充足的保障。

3.3 機(jī)器使用費(fèi)

在建筑施工活動(dòng)中，長期運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備不可避免地會(huì)出現(xiàn)損壞，這導(dǎo)致了維修費(fèi)用的產(chǎn)生。為此，企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理配置，以最大程度地提升設(shè)備的使用價(jià)值并提高其工作效率。同時(shí)，應(yīng)避免不必要的多設(shè)備運(yùn)行，以減少機(jī)器的磨損，企業(yè)可以通過租賃的方式，按需臨時(shí)使用相應(yīng)的機(jī)器設(shè)備，以此滿足工程項(xiàng)目的需求，并減少保養(yǎng)與維修的費(fèi)用，特別是在場(chǎng)地需要頻繁變更的情況下，租賃方式可以有效降低維修和運(yùn)輸成本。

4 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題

4.1 成本控制體系不合理

當(dāng)前，部分工程項(xiàng)目的成本控制環(huán)節(jié)仍存在許多不足，成本管理體系亟待優(yōu)化。在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的核心人物，其責(zé)任重大。但實(shí)際上，在一些項(xiàng)目成本控制的具體操作中，參與者對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠深入，導(dǎo)致缺乏相應(yīng)的積極性，一些項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理并未對(duì)項(xiàng)目成本控制有準(zhǔn)確的理解，項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)成本控制的忽視現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，這大大降低了成本控制的工作效率，效果自然不理想，最終嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 項(xiàng)目成本控制意識(shí)薄弱

在建筑行業(yè)中，一些項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，常常只關(guān)注資金的籌集和物料設(shè)備的按時(shí)供應(yīng)，卻忽視了項(xiàng)目質(zhì)量和工期的保障，他們錯(cuò)誤地認(rèn)為，成本管理是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，與自己的職責(zé)無關(guān)。與此同時(shí)，技術(shù)人員則默認(rèn)其主要職責(zé)為攻克技術(shù)難題，確保施工流程的無縫銜接，并未意識(shí)到自己在成本控制方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在進(jìn)行某項(xiàng)工程項(xiàng)目的過程中，直接參與建設(shè)的職員最為關(guān)注的是工程的進(jìn)度是否符合既定的合理時(shí)間表。從表面現(xiàn)象來看，各個(gè)部門似乎在按照既定的規(guī)范順序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，然而實(shí)際上，成本控制并沒有被真正落實(shí)，既未在部門層面得到執(zhí)行，也未涉及到個(gè)人層面，導(dǎo)致成本控制未能實(shí)現(xiàn)全員參與。如果沒有對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行明確的規(guī)定，施工部門及其工作人員在實(shí)際施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)無序施工的情況，進(jìn)而導(dǎo)致資源的無謂消耗，這種情況使成本控制變得毫無意義。

4.3 缺乏對(duì)質(zhì)量和成本關(guān)系的正確認(rèn)識(shí)

個(gè)別建筑公司沒有深刻理解工程品質(zhì)與施工安全的重要性，在追求利益最大化的驅(qū)動(dòng)下，常常忽視工程品質(zhì)，只重視施工的進(jìn)度與速度，并未對(duì)工程品質(zhì)有嚴(yán)格的要求，這主要涉及到人工成本和材料成本兩個(gè)方面。如果在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，不僅會(huì)導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)對(duì)公司的公共形象和社會(huì)評(píng)價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響，嚴(yán)重時(shí)還可能對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成重大威脅。因此，在實(shí)施成本控制時(shí)，必須同時(shí)考慮工程品質(zhì)與安全問題，只有當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和工程品質(zhì)得到充分重視，公司才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 缺少先進(jìn)的成本控制方法與手段

在建筑施工行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本控制方法在信息傳遞上存在顯著不足，這導(dǎo)致了部門之間及內(nèi)部的信息化交流效率低下。因此，成本控制信息的整合變得困難，進(jìn)而引發(fā)了成本控制過程中的種種問題，特別是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的部門，如果不能及時(shí)地對(duì)成本控制數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，將對(duì)成本的持續(xù)監(jiān)督和管理產(chǎn)生不利影響，使成本控制工作僅僅成為一種表面形式，而無法真正支撐企業(yè)的成本管理與控制。

5 建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策

5.1 建立健全的項(xiàng)目成本管理體系

在建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，建立一個(gè)全面的項(xiàng)目成本控制體系至關(guān)重要，該體系應(yīng)結(jié)合企業(yè)特性及崗位職責(zé)進(jìn)行分層次的成本管理，確保責(zé)任到人，以穩(wěn)定和優(yōu)化企業(yè)的成本管理。管理層必須細(xì)致規(guī)劃成本，精確監(jiān)控資金流動(dòng)，并建立適當(dāng)?shù)某杀竟芾眢w系，所有部門和員工應(yīng)遵守這些規(guī)范進(jìn)行成本控制，同時(shí)，配合獎(jiǎng)懲機(jī)制以鼓勵(lì)員工積極參與成本控制工作。項(xiàng)目部在責(zé)任成本管理中扮演著操作核心的角色，負(fù)責(zé)人作為成本控制的核心人物，承擔(dān)主要責(zé)任，他們必須全面投入，以確保對(duì)項(xiàng)目資金的使用和盈虧情況有明確的理解和控制。除了主要成員之外，項(xiàng)目部其他工作人員在日常工作中也應(yīng)致力于有效推動(dòng)項(xiàng)目管理，并嚴(yán)格履行成本管理職責(zé)，參與成本管理活動(dòng)的各個(gè)部門應(yīng)行使成本控制權(quán)力，并將成本控制成果與部門績效評(píng)估相結(jié)合，以此激勵(lì)部門工作人員積極參與成本控制，從而提升成本管理效果。

5.2 加強(qiáng)全員成本管理意識(shí)

項(xiàng)目部是成本控制中不可或缺的執(zhí)行主體，必須首先增強(qiáng)管理人員在此方面的意識(shí)，他們應(yīng)深入領(lǐng)會(huì)在建筑施工過程中實(shí)施成本控制與管理的重要性。項(xiàng)目管理層應(yīng)以身作則，在日常工作中對(duì)相關(guān)部門的成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督與促進(jìn)，項(xiàng)目部管理人員要明白成本控制的目標(biāo)不只是成本削減，而是借助科學(xué)和合理的管理方法實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，項(xiàng)目部管理人員需要接受一系列系統(tǒng)培訓(xùn)，確保其深入理解成本控制的基礎(chǔ)理論和相關(guān)方法，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括預(yù)算編制、成本預(yù)測(cè)、核算流程和分析技巧等方面，使管理人員能在日常工作中有效應(yīng)用這些專業(yè)技能。通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部管理人員可以持續(xù)更新和提升成本管理能力，這樣在面對(duì)復(fù)雜多變的施工環(huán)境時(shí)，他們能實(shí)施有效的成本控制策略。

其次，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在日常工作中應(yīng)以身作則，通過個(gè)人行為對(duì)部門內(nèi)其他成員產(chǎn)生積極影響，進(jìn)而促進(jìn)成本管理的執(zhí)行。在實(shí)施物料采購過程中，需要重視尋找既具備優(yōu)良品質(zhì)又價(jià)格合理的供應(yīng)商，切勿因片面追求價(jià)格優(yōu)勢(shì)而忽視物料質(zhì)量，否則可能導(dǎo)致物料損耗增加及返工費(fèi)用上升。在建筑施工階段，必須嚴(yán)格遵循預(yù)先制定的施工方案及技術(shù)規(guī)范，確保操作流程的合規(guī)性，這樣可以防止因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引起的返工情況發(fā)生，進(jìn)而避免工期延長，有效控制建設(shè)成本。

再次，公司成員需要接受系統(tǒng)的成本管理教育和監(jiān)督，以掌握必要的成本控制技巧。在日常工作實(shí)踐中，應(yīng)逐步提高對(duì)成本控制的認(rèn)知，項(xiàng)目部應(yīng)定期組織面向全體成員的成本管理培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程涵蓋降低物料損耗、提高作業(yè)效率、執(zhí)行成本核算等多個(gè)方面，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在建筑施工過程中的成本控制能力。經(jīng)過此類培訓(xùn)，工作人員能深化對(duì)成本管理技巧的理解，并在實(shí)際工作中熟練應(yīng)用。在進(jìn)行建筑施工過程中，從事建設(shè)工作的相關(guān)人員應(yīng)主動(dòng)采納資源高效利用策略，以遏制物料的浪費(fèi)。技術(shù)人員須對(duì)施工工序進(jìn)行合理排序與規(guī)劃，避免工序間銜接不當(dāng)，從而防止工程進(jìn)度延誤及成本增加。

最后，項(xiàng)目部需要制定一套涵蓋成本管理全面規(guī)范及獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，旨在提高員工在成本控制方面的主動(dòng)性和積極性，通過明確成本管理具體目標(biāo)，并與員工績效評(píng)估體系掛鉤，可以更有效地激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性。同時(shí)，定期審查成本管理流程，進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，以便總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)潛在問題，并迅速調(diào)整以優(yōu)化改進(jìn)。借助這樣的制度設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)成本控制的規(guī)范化和制度化，從而提高管理效果。

5.3 強(qiáng)化施工安全和工程質(zhì)量管理

企業(yè)必須深入認(rèn)識(shí)施工安全與工程質(zhì)量的關(guān)鍵性，并保證在工程實(shí)施過程中，工程質(zhì)量保障與成本控制措施能有機(jī)結(jié)合。在企業(yè)施工安全領(lǐng)域，實(shí)行有效的成本控制顯得尤為重要，只有確保工程質(zhì)量，消除潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能在施工過程中進(jìn)一步減少成本。頻繁的返工和安全事故無疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受不必要的財(cái)務(wù)損失，同時(shí)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目管理者必須將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全視為首要任務(wù)，并持有質(zhì)量與效益相等的觀念，需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行詳盡的監(jiān)控和審查，以確保項(xiàng)目進(jìn)度得到精確執(zhí)行，防止返工和驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的情況發(fā)生。在項(xiàng)目施工階段，應(yīng)制定并執(zhí)行一個(gè)全面的獎(jiǎng)懲體系，確保施工人員按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行作業(yè)，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)施工過程中的管理責(zé)任，及時(shí)識(shí)別潛在問題，并采取措施預(yù)防事故發(fā)生，確保項(xiàng)目在質(zhì)量和成本控制方面都能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，這將有助于企業(yè)降低工程開支并增加盈利。

5.4 加強(qiáng)預(yù)算編制的精細(xì)化

在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中，精準(zhǔn)的預(yù)算編制是根本，其效果直接關(guān)聯(lián)到成本的控制與管理。目前，一些工程項(xiàng)目的預(yù)算制定過程過于簡略，未能充分審視項(xiàng)目具體信息，導(dǎo)致預(yù)算金額與實(shí)際費(fèi)用之間存在較大不符，為了改善這一狀況，精細(xì)化預(yù)算編制的措施主要涉及以下幾個(gè)方面：第一，在預(yù)算編制的初始階段，綜合收集項(xiàng)目的詳細(xì)數(shù)據(jù)，將其細(xì)化至各個(gè)工序和子項(xiàng)，深入探討項(xiàng)目的特點(diǎn)，利用這種方法來提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。第二，項(xiàng)目管理軟件等工具被廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制的自動(dòng)化與精細(xì)化，從而顯著提高了預(yù)算編制的效率和精確度。第三，執(zhí)行動(dòng)態(tài)預(yù)算管理涉及周期性地根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度來調(diào)整預(yù)算，以確保預(yù)算數(shù)值與項(xiàng)目的實(shí)際狀況保持一致，這有助于更有效地控制成本。

6 結(jié)束語

在當(dāng)前，針對(duì)部分建筑施工企業(yè)而言，其對(duì)項(xiàng)目成本的管理與控制意識(shí)較為薄弱，一些企業(yè)依舊依賴于傳統(tǒng)的成本控制方式，這種方式往往導(dǎo)致信息傳遞效率不高。為了有效地控制項(xiàng)目成本，企業(yè)必須提高全員的成本控制意識(shí)，將成本控制的理念融入到日常運(yùn)營中，此外，企業(yè)還需要關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，并將項(xiàng)目成本管理與工程質(zhì)量緊密結(jié)合，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化。

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作者簡介：王洋（1987-），男，漢族，黑龍江哈爾濱人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本管理。