摘" 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)企創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式的必要性日漸突出。國(guó)企需要在精細(xì)化分析內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境、外部發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，建立新的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系，這也是提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。基于此，文章將分析國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的內(nèi)涵及其內(nèi)在聯(lián)系，探討新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的意義、原則與策略，以此提升國(guó)企的發(fā)展質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；國(guó)企；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制體系

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.047

1 引言

國(guó)企在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)重要位置。為了提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，國(guó)企需要以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)化、信息化等多重挑戰(zhàn)，保持高效、穩(wěn)定、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)[1]。同時(shí)，國(guó)企還應(yīng)加大在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)、優(yōu)化方面的資源投入力度，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的內(nèi)涵

國(guó)企構(gòu)建財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系，旨在保證國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全及財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)完整，以便為國(guó)企提高經(jīng)營(yíng)管理效率、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供支持。首先，國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的目的是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、資產(chǎn)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)與合規(guī)目標(biāo)[2]。其次，國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的內(nèi)容為營(yíng)造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與信息溝通工作及優(yōu)化對(duì)財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督效果。再次，國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的主體呈多元化特點(diǎn)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及全體員工都是財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)主體。最后，國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系是動(dòng)態(tài)螺旋發(fā)展的，才能幫助國(guó)企化解更多發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，以及增強(qiáng)國(guó)企在新時(shí)期的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

3 國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的內(nèi)在聯(lián)系

財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系在國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占據(jù)著重要位置，都貫穿于國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，是國(guó)有資產(chǎn)有效運(yùn)用、有效增加的支持性因素。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系相互促進(jìn)[3]。首先，內(nèi)部控制體系可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行情況，能在很大程度上增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，督促財(cái)務(wù)管理人員為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效提升國(guó)企的發(fā)展水平。其次，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層可以借助內(nèi)部控制體系明確財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并建立常態(tài)化督導(dǎo)機(jī)制來(lái)提升內(nèi)部控制質(zhì)量。最后，國(guó)企財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系都以完成國(guó)企的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為目的。財(cái)務(wù)管理旨在管理國(guó)企的各種經(jīng)濟(jì)行為，內(nèi)部控制體系旨在約束工作人員的各項(xiàng)工作行為。二者發(fā)揮合力，可以大幅度提升國(guó)企抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和降低國(guó)企各種管理問(wèn)題的發(fā)生概率。

4 新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的意義

4.1 提高國(guó)企抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

新時(shí)期，國(guó)企身處的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜，需要解決的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也在不斷增多。國(guó)企應(yīng)采取有效措施來(lái)解決這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將對(duì)自身的高質(zhì)量發(fā)展有諸多積極的影響。一是國(guó)企積極健全內(nèi)部審計(jì)體系可以精確識(shí)別、準(zhǔn)確評(píng)估身邊潛在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，二是制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范、控制策略，可以為自身取得理想的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、產(chǎn)能效益打好基礎(chǔ)。

4.2 優(yōu)化國(guó)企資產(chǎn)保護(hù)的效果

資產(chǎn)是國(guó)企的生存基礎(chǔ)，也在國(guó)企增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中扮演著重要角色。國(guó)企建立的有實(shí)效性的資產(chǎn)核算與管理制度，定期盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)與監(jiān)控資產(chǎn)的使用情況，可以防止資產(chǎn)流失或者被濫用，能有效提升資產(chǎn)的利用率以及增強(qiáng)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的能力[4]。

4.3 提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的效率

國(guó)企提高經(jīng)營(yíng)管理的效率是增強(qiáng)自身適應(yīng)市場(chǎng)變化能力的有效途徑。通過(guò)積極建立與自身發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的成本控制、資源配置、績(jī)效評(píng)估等管理制度，國(guó)企可以提高資源利用的合理性和不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，從而提高經(jīng)營(yíng)管理效率和盈利能力。

4.4 提高財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性

有效的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系可以規(guī)范國(guó)企的財(cái)務(wù)工作流程，確保財(cái)務(wù)工作合規(guī)化。財(cái)務(wù)人員的權(quán)力得到約束，可以在很大程度上提升財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性。在真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)報(bào)告的幫助下，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層更能制定出科學(xué)、穩(wěn)定、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

5 新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的原則

5.1 合法性原則

新時(shí)期，國(guó)企要牢固樹(shù)立“依法辦事”的觀念，要以相關(guān)法律的規(guī)定為財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的準(zhǔn)繩，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與國(guó)家的規(guī)章制度相適應(yīng)，才能避免給國(guó)家造成損失和給社會(huì)帶來(lái)不良影響。與此同時(shí)，國(guó)企依據(jù)國(guó)家要求建立財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系，可以提升財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的時(shí)代適應(yīng)性，有助于將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

5.2 整體性原則

國(guó)企在建立財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系時(shí)不能僅從財(cái)務(wù)單方面出發(fā)考慮問(wèn)題，而要將財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)工作的全方面納入財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中，使財(cái)務(wù)內(nèi)控體系與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，且能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。制定有整體性特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系需要國(guó)企各部門(mén)人員的共同努力。為此，國(guó)企要在強(qiáng)化各部門(mén)人員的合作意識(shí)和優(yōu)化內(nèi)部組織流程方面投入更多精力。

5.3 針對(duì)性原則

不同國(guó)企的發(fā)展情況不同。國(guó)企只有在準(zhǔn)確把握自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系，使財(cái)務(wù)內(nèi)控體系可以有針對(duì)性地解決企業(yè)存在的發(fā)展問(wèn)題，才能避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，以及切實(shí)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的應(yīng)用價(jià)值。除此之外，國(guó)企要關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是否與外部發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，即在認(rèn)真分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)內(nèi)控制度內(nèi)容的針對(duì)性。

5.4 適用性原則

國(guó)企制定的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的內(nèi)容要符合各個(gè)部門(mén)及職工實(shí)際運(yùn)用的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的內(nèi)容要具備操作性高、規(guī)范性強(qiáng)的特點(diǎn)，為各部門(mén)及職工深入理解制度內(nèi)涵、認(rèn)真落實(shí)制度要求創(chuàng)造條件。隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)企要靈活調(diào)整財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的內(nèi)容，使其與國(guó)企的高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)。與此同時(shí)，國(guó)企要開(kāi)通制度適用性反饋渠道，認(rèn)真收集職工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度提出的建議，為制度優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

5.5 成本效益原則

獲取經(jīng)濟(jì)效益是國(guó)企生存發(fā)展的必要條件。國(guó)企推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的目的要與提升經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，以及不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力相聯(lián)系。為此國(guó)企必須將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系在推動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用發(fā)揮出來(lái)。若違背成本效益原則，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)價(jià)值就會(huì)大打折扣。

6 新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的策略

6.1 轉(zhuǎn)變管理理念，提高重視程度

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持是提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系實(shí)效性的關(guān)鍵。為此國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層要積極轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)識(shí)到良好的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系在重大事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目投資決策、重要人事任免、大額資金使用管理中的關(guān)鍵作用，進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)中投入充足的人力、物力及財(cái)力等資源。與此同時(shí)，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層要率先參與到財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的規(guī)劃、建設(shè)過(guò)程中，為其他工作人員提供良好的示范，從而在全企業(yè)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)氛圍[5]。健全的內(nèi)外部監(jiān)督與審核機(jī)制是國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)合法、合規(guī)推進(jìn)的支持因素。除了重視完善財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)與運(yùn)行外，國(guó)企還要重視監(jiān)督、評(píng)估財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)與運(yùn)行過(guò)程與取得的成果。一是完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。國(guó)企要做好內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性審查工作，提升財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制機(jī)制的合規(guī)性。二是完善外部監(jiān)督機(jī)制。國(guó)企要重視審計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門(mén)、社會(huì)公眾的監(jiān)督主體地位，為其審核、監(jiān)督自身的財(cái)務(wù)報(bào)告創(chuàng)造條件。國(guó)企還要重視內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中改進(jìn)這些問(wèn)題，以此提升財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。

6.2 培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，調(diào)動(dòng)其工作積極性

財(cái)務(wù)管理人員在國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)中扮演著關(guān)鍵角色。國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是否優(yōu)秀，對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)質(zhì)量有著直接影響。為此，國(guó)企要注重用持續(xù)性、全方位的培訓(xùn)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，為取得優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，國(guó)企要適當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理人員選聘門(mén)檻，將財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備情況、綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)發(fā)展情況等納入選聘考察范圍內(nèi)，保證選聘的財(cái)務(wù)管理人員能為自身財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)做出較大貢獻(xiàn)。其次，國(guó)企應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)要與國(guó)企的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，以及與財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制體系的建設(shè)要求相匹配。例如，在財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理人員必須具備優(yōu)秀的信息素養(yǎng)，國(guó)企便要將提升財(cái)務(wù)管理人員的信息素養(yǎng)作為重要培訓(xùn)目標(biāo)。再次，國(guó)企要豐富對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)方式，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)體驗(yàn)。例如，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人可以將培訓(xùn)內(nèi)容推送到智慧平臺(tái)上，方便財(cái)務(wù)管理人員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理人員的多樣化的學(xué)習(xí)需要。最后，國(guó)企要建立完善的財(cái)務(wù)管理人員輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰等機(jī)制。對(duì)于取得優(yōu)異成績(jī)的人員，要及時(shí)為其頒發(fā)精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)不理想的人員，要應(yīng)用一定的懲罰措施來(lái)轉(zhuǎn)變其工作態(tài)度。

6.3 優(yōu)化內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)行效率

國(guó)企積極優(yōu)化內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)，用扁平化的組織結(jié)構(gòu)提升運(yùn)行效率，是增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要前提。首先，國(guó)企要明確各組織層級(jí)的職責(zé)，提升內(nèi)部決策效率。董事會(huì)主要負(fù)責(zé)決定財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控體系建設(shè)中的重大事項(xiàng)，并授權(quán)經(jīng)理層完成具體決策事宜。監(jiān)事會(huì)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)及高級(jí)管理人員在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系運(yùn)行中的履職情況。經(jīng)理層主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系在業(yè)務(wù)領(lǐng)域運(yùn)行的具體事宜，并完成董事會(huì)布置的其他任務(wù)。各司其職是提升內(nèi)部控制體系建設(shè)質(zhì)量的重要途徑。其次，國(guó)企要設(shè)立財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)委員會(huì)、辦公室、工作組三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建職責(zé)明確、相互制衡、高效運(yùn)行的內(nèi)控保障體系，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)質(zhì)量。再次，國(guó)企要結(jié)合財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)要求、法律規(guī)定來(lái)制定相應(yīng)的管理制度，包括財(cái)務(wù)決策、資金運(yùn)作、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告等各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施規(guī)范，提升財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)的合理性、規(guī)范性。最后，國(guó)企要建立完善的內(nèi)部審核與監(jiān)督體系，以及時(shí)審核、檢查財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系的運(yùn)行情況，并采取有效措施解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

6.4 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果

新時(shí)期，國(guó)企帶頭做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作是提升我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的重要手段，也是國(guó)企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟的必備要素。財(cái)務(wù)管理在國(guó)企工作體系中占據(jù)著首要位置，國(guó)企積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果尤為必要。首先，國(guó)企要明確財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與方向，確保財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型與自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。其次，國(guó)企要立足整體規(guī)劃財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)事宜，包括該項(xiàng)目的推進(jìn)時(shí)間表、需要的預(yù)算和資源配置情況等，為財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。再次，國(guó)企要在打造高效、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)方面投入充足的人力、物力及財(cái)力資源，盡量選用可靠性、安全性高的技術(shù)平臺(tái)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)工作。與此同時(shí)，國(guó)企要定期安排人員維護(hù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)管理平臺(tái)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。最后，要想避免關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被黑客竊取或遭受病毒破壞，國(guó)企要建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理與安全保護(hù)制度，盡力維護(hù)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性。相關(guān)技術(shù)人員要做好數(shù)據(jù)備份及安全密鑰設(shè)置工作以保障提升數(shù)據(jù)的安全性。國(guó)企也要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員與其他工作人員的數(shù)據(jù)保密意識(shí)。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型在提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理效率方面有積極影響。例如，國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)在信息技術(shù)的幫助下打造了以零基預(yù)算為主導(dǎo)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面預(yù)算與業(yè)務(wù)的融合對(duì)接。這一變化有助于財(cái)務(wù)管理人員提升預(yù)算制定的適應(yīng)性。

6.5 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，防患于未然

國(guó)企要將防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要組成部分，及時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，大幅度提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與治理質(zhì)量。首先，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層、管理層要為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立提供有效支持。通過(guò)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系反映出來(lái)的問(wèn)題，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層、管理層可以明確國(guó)企在發(fā)展中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以此為前提完善經(jīng)營(yíng)管理方案，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率降到最低。例如，國(guó)企要定期梳理業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的對(duì)企業(yè)發(fā)展有不利影響的因素，并充分把握這些因素與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的建立實(shí)效性。其次，財(cái)務(wù)管理人員要提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和認(rèn)真分析歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立合理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策創(chuàng)造有利條件。此外，國(guó)企要注重組織財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的風(fēng)險(xiǎn)防范案例，使其從中吸取可用經(jīng)驗(yàn)，為提升本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立質(zhì)量奠定有效基礎(chǔ)。再次，國(guó)企要注重挖掘信息技術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的應(yīng)用價(jià)值。國(guó)企要利用現(xiàn)代化技術(shù)全方位監(jiān)控供電工程的實(shí)施狀況，在信息化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序的幫助下有效識(shí)別供電工程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以及使管理層及時(shí)獲得相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)信息，幫助其制定有效措施來(lái)防止國(guó)有資產(chǎn)的流失與預(yù)防重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后，國(guó)企要認(rèn)識(shí)到構(gòu)建、完善風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)的必要性。通過(guò)收集、整合各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)信息，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防治模型，以便財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)可以在較短時(shí)間內(nèi)快速使用應(yīng)急方案。

7 結(jié)束語(yǔ)

國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系相互促進(jìn)，在提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平、增強(qiáng)國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著重要作用。國(guó)企積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系，可以提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力、優(yōu)化對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保護(hù)效果、提高經(jīng)營(yíng)管理效率和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、可靠性。國(guó)企要在合法性、整體性、針對(duì)性、適用性、成本效益等原則的引導(dǎo)下開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)工作，全面提升財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]許瓊.新時(shí)期完善國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的策略研究[J].活力，2024，42（05）：67-69.

[2]戚洪艷.新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2024（07）：158-160.

[3]魏敏春.新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的構(gòu)建研究[J].財(cái)訊，2023（24）：129-131.

[4]康健.新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2023（32）：146-149.

[5]張然.新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)探討[J].商業(yè)2.0，2023（26）：60-61.

作者簡(jiǎn)介：趙俐（1990-），女，漢族，甘肅秦安人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)會(huì)研究。