摘" 要：針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本管理的價(jià)值與有效路徑加以分析，分析結(jié)果表明，企業(yè)注重成本管理可防控風(fēng)險(xiǎn)，充分利用資源達(dá)成運(yùn)營目標(biāo)，提高綜合效益，并優(yōu)化管理體系。為了凸顯成本管理價(jià)值，企業(yè)需要樹立全面成本管理意識(shí)，注重精細(xì)化成本管理，推行基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理方法，還要依托全面預(yù)算體系管理成本，并提升成本管理績效考核的評(píng)價(jià)水平，在新時(shí)期運(yùn)用數(shù)字技術(shù)提高管理質(zhì)量，繼而優(yōu)化成本管理效果，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；數(shù)字技術(shù)；運(yùn)營目標(biāo)；綜合效益

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.112

成本管理主要指在運(yùn)營期間企業(yè)采取一系列舉措降本增收，屬于財(cái)務(wù)管理手段之一，有著目的性、綜合性等特點(diǎn)，利于營造統(tǒng)一、穩(wěn)定的成本控制氛圍，通過控制成本優(yōu)化配置資源，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)。有些企業(yè)存在成本管理效果欠佳的問題，出現(xiàn)了管理意識(shí)不強(qiáng)、管理過于粗放、戰(zhàn)略成本管理力度較小等情況，降低了成本管控的實(shí)效性，徒增成本風(fēng)險(xiǎn)，有礙企業(yè)良性發(fā)展?；诖?，為了助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，探析加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效路徑顯得尤為重要。

1 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的價(jià)值

1.1 防控成本風(fēng)險(xiǎn)

成本風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，有些企業(yè)在投入判斷不夠科學(xué)與準(zhǔn)確的情況下，容易出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象，不僅會(huì)壓縮利潤空間，還可能造成無法順利完成生產(chǎn)任務(wù)的后果。除了前期投入判斷影響成本以外，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、內(nèi)部控制力度等亦會(huì)引發(fā)成本風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)成因較為復(fù)雜，所以需要進(jìn)行專項(xiàng)管理。企業(yè)成本管理的目的之一是預(yù)測、識(shí)別、分析與防控風(fēng)險(xiǎn)，管理方法包括經(jīng)驗(yàn)分析法、歷史數(shù)據(jù)預(yù)測法、目標(biāo)成本控制法等，企業(yè)可根據(jù)自身經(jīng)營需求、管理能力等選擇多種方法，從財(cái)務(wù)、采購、技術(shù)等角度切入，規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 充分利用企業(yè)資源達(dá)成運(yùn)營目標(biāo)

企業(yè)資源主要包括內(nèi)部、外部兩類，前者覆蓋信息、財(cái)物、人力、技術(shù)等，后者包括行業(yè)資源、政策資源、供應(yīng)鏈資源等。若將企業(yè)比作一列火車，那么資源就是動(dòng)能，只有利用資源優(yōu)化配置，才能使企業(yè)完成目標(biāo)。核算是企業(yè)成本管理要點(diǎn)之一，可對(duì)企業(yè)達(dá)成運(yùn)營目標(biāo)所需資源進(jìn)行客觀的預(yù)測，在此前提下分析成本，對(duì)人力、技術(shù)、財(cái)力等資源的投入量、投入環(huán)節(jié)等方面加以探究，并用探究結(jié)果做出決策，該決策有著權(quán)威性、宏觀性，可以在企業(yè)資源調(diào)控系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮引領(lǐng)作用，疏通資源共享渠道，解決浪費(fèi)資源、資源閑置、重復(fù)采購某種資源等問題，進(jìn)而控制成本，保證企業(yè)處于穩(wěn)定、高效的運(yùn)營狀態(tài)，達(dá)到基于成本管理助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)的效果。

1.3 提高綜合效益

首先，企業(yè)加強(qiáng)成本管理能提高經(jīng)濟(jì)效益，這主要源于成本管理涉及核算、分析與控制等方面，可引領(lǐng)企業(yè)根據(jù)運(yùn)營需求科學(xué)調(diào)配資源，明確成本管控目標(biāo)，拉緊成本紅線，在利潤一定的前提下，成本越少則經(jīng)濟(jì)效益越高。其次，加強(qiáng)成本管理可提高企業(yè)的人文效益，在管理變革背景下，企業(yè)重視提升文化的“軟管理”水平。成本管理可面向各個(gè)部門滲透“過好緊日子”的思想，影響各崗位工作者的行為與心態(tài)，使之能認(rèn)識(shí)到崗位成本可控是企業(yè)良性發(fā)展的動(dòng)力之一，只有企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益，崗位績效才能提高，達(dá)到員工、企業(yè)“雙贏”的效果，鞭策員工響應(yīng)成本管控號(hào)召，主動(dòng)肩負(fù)降本增效責(zé)任，打造人人節(jié)約、處處可控的管理環(huán)境，繼而借助管理環(huán)境實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。最后，企業(yè)可通過成本管理提高創(chuàng)新效益，一方面企業(yè)可在成本管理思想、手段等方面的創(chuàng)新上下功夫，賦予管理形式變革性與時(shí)代性，另一方面企業(yè)可通過管理成本攻克設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)、綠色環(huán)保模式等改革難關(guān)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，為企業(yè)獲取更高社會(huì)效益、生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益等給予支持。

1.4 優(yōu)化企業(yè)管理體系

企業(yè)為了加強(qiáng)成本管理，積極改進(jìn)管理理念、舉措、制度等，這為企業(yè)優(yōu)化管理體系提供了有利條件。因?yàn)槌杀竟芾碛?jì)劃需要各部門貫徹落實(shí)，加之各部門執(zhí)行力、成本需求等不盡相同，所以成本管理端會(huì)下沉至業(yè)務(wù)端，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)狀、特點(diǎn)、預(yù)期效益等方面進(jìn)行科學(xué)評(píng)測，并用評(píng)測結(jié)果制定成本管理決策。這實(shí)際上是重塑企業(yè)管理體系的一種過程，用“由下到上”的管理體系代替“自上而下”的管理體系，不僅能保證成本分配更具觸底性，還能調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)端控制成本的積極性，若業(yè)務(wù)端預(yù)算不合理，亦能在審批環(huán)節(jié)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并通過端到端的溝通加以調(diào)整，有效掃除預(yù)算執(zhí)行阻力，從源頭規(guī)避成本過高的情況。

2 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效路徑

2.1 樹立全員成本管理意識(shí)

企業(yè)意識(shí)決定著運(yùn)營行為，只有意識(shí)科學(xué)、先進(jìn)、合理，才能指引企業(yè)提升運(yùn)營水平。成本管理屬于運(yùn)營手段之一，管理意識(shí)亦會(huì)影響管理效果。為了優(yōu)化管理效果，企業(yè)需要樹立全員成本管理意識(shí)。所謂“全員管理”指的是所有需要消耗成本的運(yùn)營環(huán)節(jié)均需要參與核算、分析、控制等成本管理活動(dòng)。相較于以財(cái)務(wù)部門為主的成本管理意識(shí)，全員成本管理可消除信息壁壘，增強(qiáng)溝通效應(yīng)，可根據(jù)部門反饋改進(jìn)成本管控舉措，解決成本管理“一刀切”的問題，凸顯成本管理的靈活性。為了實(shí)現(xiàn)全員成本管理目標(biāo)，企業(yè)需要在解構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)的前提下，建成塔狀目標(biāo)執(zhí)行體系，使各個(gè)運(yùn)營領(lǐng)域、環(huán)節(jié)、部門、崗位都能認(rèn)領(lǐng)成本管理目標(biāo)，共筑成本管控之塔，讓“塔”內(nèi)各部門形成成本管理通路，使資源能高效流轉(zhuǎn)并優(yōu)化配置，從而滿足各環(huán)節(jié)運(yùn)營需求，達(dá)到控制成本的效果。在塔狀目標(biāo)執(zhí)行體系的支撐下，企業(yè)可通過內(nèi)部控制加強(qiáng)成本管理，這主要源于“塔”內(nèi)各部門運(yùn)營活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，可維系互相監(jiān)督、制衡、協(xié)助的良性關(guān)系，在部門增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)效益的基礎(chǔ)上形成管理合力，共同實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。在解構(gòu)目標(biāo)、成本管理風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、內(nèi)部控制的同時(shí)，企業(yè)需要注重培訓(xùn)，使員工能認(rèn)識(shí)到成本管理與個(gè)人的關(guān)系，還能在崗位上用科學(xué)思想與多種手段節(jié)約成本，為企業(yè)降本增效做出一份貢獻(xiàn)[1]。

2.2 注重精細(xì)化成本管理

粗放管理是企業(yè)成本居高不下的一大原因，一些企業(yè)存在成本預(yù)測不細(xì)致、成本控制不全面、成本分析不到位等問題。為了解決上述問題，提高成本管理質(zhì)量，企業(yè)需要用精細(xì)化管理舉措代替粗放管理舉措，并在以下幾個(gè)方面下功夫：第一，精確。利用企業(yè)運(yùn)營歷史資料對(duì)成本管理問題、難點(diǎn)、短板、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行精確判斷，并利用判斷所得結(jié)論做好預(yù)測、分析、評(píng)價(jià)等成本管理工作。第二，精辟。成本管理并非空中樓閣，需要在業(yè)務(wù)端貫徹落實(shí)。基于此，成本控制指標(biāo)、管理依據(jù)、部門成本控制目標(biāo)等均需要有精辟性，言簡意賅，利于理解，便于執(zhí)行，能有效減小成本管理阻力。第三，精心。企業(yè)在成本管理進(jìn)程中應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)精心部署、科學(xué)決策、全局把控，既要保證管理“一盤棋”，又要確保成本管控與企業(yè)追加綜合效益關(guān)系緊密，對(duì)企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)等方面能帶來積極影響，使成本管理不只停留在控制成本費(fèi)用的層面上。第四，精通。在“由下至上”重塑成本管理體系的大背景下，負(fù)責(zé)成本管控的財(cái)務(wù)工作人員不能僅在核算上用盡全力，還要深入業(yè)務(wù)端了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，追求業(yè)務(wù)精通的效果，進(jìn)而為成本分析與決策提供條件。第五，細(xì)化。在成本管理精心布局的前提下，企業(yè)需要關(guān)注各個(gè)成本消耗點(diǎn)，并細(xì)化管控指標(biāo)，保證資源用在“刀刃上”，有效剔除資源調(diào)配冗余環(huán)節(jié)，并打通資源流通微循環(huán)，使成本管理目標(biāo)可落實(shí)落細(xì)。第六，細(xì)分。在成本管理全員參與的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要做好成本管理責(zé)任再分配的工作，還要在開展成本管理活動(dòng)前加以解釋說明，有效引領(lǐng)員工參與管理并統(tǒng)控成本。第七，細(xì)致。相較于粗放管理，精細(xì)化管理更加注重成本控制反饋，細(xì)致分析成本管理現(xiàn)狀，耐心引領(lǐng)各環(huán)節(jié)糾偏，保證成本管理從實(shí)際出發(fā)，不給各個(gè)部門、項(xiàng)目或崗位施加過大的壓力，保證成本管理科學(xué)高效。

2.3 善用基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理方法

邁克爾·波特率先提出了價(jià)值鏈這一概念，認(rèn)為價(jià)值鏈上的存在生產(chǎn)經(jīng)營合作關(guān)系的企業(yè)可共同創(chuàng)造價(jià)值，各個(gè)企業(yè)維系戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，能合力實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理主要是指以戰(zhàn)略思想為支撐開展成本管理工作，所有降本增效行為均需要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，可以說企業(yè)戰(zhàn)略是評(píng)定成本管理行為科學(xué)與否的重要指標(biāo)。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模、所在領(lǐng)域、類型等方面不盡相同，所以企業(yè)戰(zhàn)略有著獨(dú)特性、針對(duì)性，為戰(zhàn)略成本管理“因企制宜”奠定基礎(chǔ)，解決企業(yè)盲目引用成功管理模式卻徒增成本風(fēng)險(xiǎn)的問題[2]。

從目標(biāo)角度來講，基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理側(cè)重于凸顯戰(zhàn)略愿景的統(tǒng)領(lǐng)作用，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為支撐，立足供應(yīng)鏈做好成本管理決策部署工作，確保企業(yè)能在供應(yīng)鏈中獲得長期競爭優(yōu)勢，助力企業(yè)提高整體價(jià)值。從對(duì)象角度來講，基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理不再僅關(guān)注內(nèi)部成本消耗點(diǎn)，如產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、品牌建設(shè)、員工薪資等，還積極關(guān)注上游、中游、下游的價(jià)值消耗情況，使成本管理能輻射戰(zhàn)略項(xiàng)目全生命周期，為成本一體化、一盤棋管控給予支持。從方法角度來講，基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理注重滲入價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等領(lǐng)域，以強(qiáng)化成本管理服務(wù)屬性為導(dǎo)向，建設(shè)具備整合效應(yīng)及邏輯關(guān)聯(lián)的管理體系，保證成本管理可在基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略運(yùn)營活動(dòng)中發(fā)揮作用，進(jìn)而生成“價(jià)值鏈+戰(zhàn)略化”成本管理方法，從價(jià)值鏈視角切入落實(shí)戰(zhàn)略成本全域管控目標(biāo)。

為了有效運(yùn)用“價(jià)值鏈+戰(zhàn)略化”成本管理方法，企業(yè)需要重視識(shí)別價(jià)值鏈上影響成本的動(dòng)因。所謂“成本動(dòng)因”是產(chǎn)生成本或增加成本風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因素，是基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管控關(guān)鍵點(diǎn)與落腳點(diǎn)，可增強(qiáng)價(jià)值鏈成本管理的精細(xì)度。這需要企業(yè)將結(jié)構(gòu)性、執(zhí)行性、經(jīng)營性三類成本動(dòng)因視為分析對(duì)象，還要根據(jù)成本動(dòng)因采取配套的成本管理方法。通常企業(yè)需要在制定戰(zhàn)略及融入價(jià)值鏈的條件下分析與篩選成本動(dòng)因，為成本控制提供抓手，并探索釋放效益空間的出路，不再僅靠緊縮費(fèi)用而獲取利潤，亦可在價(jià)值鏈重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好戰(zhàn)略部署工作，使基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理事半功倍。

2.4 依托全面預(yù)算體系管理成本

全面預(yù)算體系在全面精細(xì)化管理背景下應(yīng)運(yùn)而生，通過預(yù)算合理調(diào)配企業(yè)資源，在此基礎(chǔ)上，控制成本并提高經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槿骖A(yù)算對(duì)企業(yè)管理成本有益，所以企業(yè)需要注重建立健全全面預(yù)算體系。全面預(yù)算體系由以下幾部分組成：第一，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與計(jì)劃。企業(yè)需要在收集整理以往運(yùn)營資料的基礎(chǔ)上關(guān)注外部、內(nèi)部兩大環(huán)境，如法治環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境、供需關(guān)系、資源儲(chǔ)備量、技術(shù)水平等，制定戰(zhàn)略性、可行性、效益性兼顧的預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向制訂預(yù)算計(jì)劃。第二，企業(yè)預(yù)算所需數(shù)據(jù)。相較于以“經(jīng)驗(yàn)論”為支撐的成本管理舉措，依托全面預(yù)算的成本管理體系更具實(shí)效性與客觀性，這得益于企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)的全方位采集與深度剖析，數(shù)據(jù)源自成本管理歷史信息、行業(yè)信息、市場信息、供應(yīng)鏈信息等，為制定、復(fù)核、審批、實(shí)施全面預(yù)算方案給予支持。第三，比較與分析預(yù)算預(yù)期、成本控制實(shí)況之間的差距。雖然企業(yè)注重從實(shí)際出發(fā)編制預(yù)算及動(dòng)態(tài)控制，但成本管理依舊存在與預(yù)期不符的可能性，這與企業(yè)技術(shù)陳舊、市場需求分析不精準(zhǔn)、運(yùn)營結(jié)構(gòu)不科學(xué)等方面有關(guān)，在成本管理全鏈條、全覆蓋的背景下，影響成本控制效益的因素日益復(fù)雜，只有在不斷復(fù)盤的過程中歸納總結(jié)，才能優(yōu)化基于全面預(yù)算體系的成本管理效果。基于此，企業(yè)需要在完成階段性戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)后，將預(yù)算預(yù)期、成本控制實(shí)況放在一起進(jìn)行比較，根據(jù)比較所得結(jié)論發(fā)現(xiàn)差距與成因，并改進(jìn)全面預(yù)算舉措，繼而構(gòu)建成本管理邏輯閉環(huán)，亦可逐步提升管理水平[3]。

2.5 提升成本中心績效考核評(píng)價(jià)水平

企業(yè)成本中心屬于成本管理職能部門，雖不直接貢獻(xiàn)利潤，但會(huì)對(duì)企業(yè)成本管理效果帶來影響。成本中心致力于根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)況做好預(yù)測、分析、規(guī)劃、決策、動(dòng)態(tài)控制、評(píng)價(jià)等工作，實(shí)現(xiàn)控制成本、優(yōu)化配置資源、提升管理水平等目標(biāo)?？冃Э己嗽u(píng)價(jià)屬于成本中心工作之一，可達(dá)到加強(qiáng)成本管理的效果，主要源于通過績效考核，企業(yè)員工能強(qiáng)化成本控制意識(shí)，主動(dòng)肩負(fù)降本增效責(zé)任，并可提高工作質(zhì)量。

為了提升成本中心績效考核評(píng)價(jià)水平，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：第一，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，將成本管理、績效考核評(píng)價(jià)、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營等理論融合在一起，為成本中心做好績效考核工作提供依據(jù)。第二，根據(jù)企業(yè)成本管理需求制定績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，在該指標(biāo)應(yīng)用前期做好解釋說明工作，使員工能接納指標(biāo)，受指標(biāo)驅(qū)動(dòng)自覺控制成本，指標(biāo)推行期間需要關(guān)注業(yè)務(wù)端反饋，采集各運(yùn)營環(huán)節(jié)的真實(shí)信息，為指標(biāo)動(dòng)態(tài)緊縮、拓展與增減提供依據(jù)。第三，成本中心需要靈活運(yùn)用績效考核評(píng)價(jià)手段，常用手段為成本差異分析法、作業(yè)成本評(píng)價(jià)法、綜合效益評(píng)價(jià)法、成本效率評(píng)價(jià)法等，未來在高新技術(shù)引入成本管理范疇的大背景下，成本中心績效考核評(píng)價(jià)將朝著數(shù)字化的方向創(chuàng)新與變革。第四，績效考核評(píng)價(jià)需要有原則性，其一為相關(guān)性原則，考評(píng)需要與成本管理相關(guān)，并能反映出企業(yè)成本費(fèi)用消耗、節(jié)約的實(shí)際情況，同時(shí)考評(píng)觸及各個(gè)資源優(yōu)化配置領(lǐng)域、項(xiàng)目、部門等。其二為可比性原則，依托價(jià)值鏈、時(shí)間軸等加以比較。其三為可操作原則，無論是指標(biāo)，還是考評(píng)方法，都有科學(xué)性與實(shí)效性。第五，妥善運(yùn)用考核評(píng)價(jià)結(jié)果，不僅要用考評(píng)結(jié)果優(yōu)化基于成本管理的部門培訓(xùn)方案，還要從防控風(fēng)險(xiǎn)、提高效益等角度出發(fā)調(diào)整成本管理對(duì)策，包括預(yù)算、分析、動(dòng)態(tài)控制等方面，亦需要及時(shí)更新管理理念與手段[4]。

2.6 運(yùn)用數(shù)字技術(shù)提高成本管理質(zhì)量

企業(yè)推行“數(shù)字技術(shù)+”管理方案是加強(qiáng)成本管理的有效舉措之一，這就需要企業(yè)將成本管理理論、數(shù)字技術(shù)理論高度整合到一起，為在成本管理中有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)給予支持。例如，企業(yè)可在成本管理中運(yùn)用知識(shí)圖譜技術(shù)，先收集整理與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)，再從剖析成本動(dòng)因的角度出發(fā)，篩選企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境中影響成本管理的因素，而后利用技術(shù)手段自動(dòng)分析因素之間的關(guān)聯(lián)，如收稅優(yōu)惠政策與稅負(fù)成本之間的關(guān)系、原料質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間的關(guān)系、合同風(fēng)險(xiǎn)與合作成本之間的關(guān)系等，在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)攬全局加強(qiáng)成本管理決策，保證成本管理系統(tǒng)、精準(zhǔn)、科學(xué)，繼而提高成本管理質(zhì)量[5]。

3 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)加強(qiáng)成本管理可追加綜合效益，為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)需要注重革新成本管理意識(shí)、模式、技術(shù)等，確保成本預(yù)測、分析、決策、控制等有著全面性、精細(xì)性、人本性與先進(jìn)性，繼而充分利用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的目的。

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作者簡介：李潔（1992-），女，蒙古族，內(nèi)蒙古呼和浩特人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：成本管理、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。