摘" 要：業(yè)財融合是企業(yè)管理的重要內容，在財務管理層面較為突出。企業(yè)實施財務管理時，通過實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合，可以打破部門間的信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據的實時共享和同步更新，從而提高這一管理工作的效率。在業(yè)財融合模式下，企業(yè)能夠實現(xiàn)對業(yè)務風險的密切監(jiān)控，并且第一時間發(fā)現(xiàn)潛藏問題，并制定相應的應對策略，從而降低財務風險，有效增強市場競爭實力。文章解析了業(yè)財融合下企業(yè)財務管理的意義，分析其中存在的主要問題，探討有針對性的管理策略，旨在保障業(yè)財融合質量，提升財務管理的價值創(chuàng)造力。

關鍵詞：企業(yè)；業(yè)財融合；財務管理；優(yōu)化

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.17.067

近年來市場競爭日益加劇，企業(yè)經營環(huán)境十分復雜，受到傳統(tǒng)觀念的影響，所采用的財務管理模式比較陳舊，側重于事后核算與控制，財務往往獨立于業(yè)務運營之外，導致信息數(shù)據難以有效互通、決策效率不高等問題。在這種背景下，如何有效地將財務管理與業(yè)務運營深度融合，實現(xiàn)業(yè)財有機融合，成為當前企業(yè)界關注的焦點。業(yè)財融合不僅關乎企業(yè)財務管理效率的提升，更是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的重要途徑。在這一視角下，企業(yè)需要加大對財務管理的重視程度，結合自身實際優(yōu)化這一管理，從而適應市場變化。

1 業(yè)財融合下企業(yè)財務管理的意義

1.1 有助于提高財務管理效率

業(yè)財融合下，企業(yè)通過將財務與業(yè)務緊密結合，能夠提高管理效率。業(yè)財融合強調信息的實時共享和同步更新，使財務部門能及時了解業(yè)務動態(tài)，快速響應市場變化。在業(yè)財融合下，企業(yè)財務管理中可以建立統(tǒng)一的數(shù)據管理平臺，將各業(yè)務單元與財務部門的數(shù)據資源進行集成與共享，從而避免數(shù)據的重復錄入等，提高數(shù)據的一致性和準確性。此外，業(yè)財融合促進了跨部門溝通與協(xié)作，減少了信息傳遞的延誤，使財務決策更加迅速精準。這種高效化的管理模式不僅提升了企業(yè)的運營效率，還增強了其市場響應能力[1]。

1.2 有助于優(yōu)化成本管理

在業(yè)務與財務深度整合的框架下，財務部門能夠即時捕獲生產、銷售等各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據，運用動態(tài)分析工具預測成本趨勢，迅速識別成本偏差，并據此靈活調整運營策略。此模式增強了預算管控與成本前瞻能力，確保項目初期即可實施精確的成本估算，有效降低預算超支的風險。進一步地，通過財務與業(yè)務團隊的密切協(xié)作，實現(xiàn)了資源的高效配置，削減了非必要及低效用支出，顯著提升了成本效益比，確保整體運營成本控制在最優(yōu)水平。由此可見，通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠實現(xiàn)對成本的全面控制和優(yōu)化，有效提升這一管理水平。

1.3 有助于提升市場競爭力

業(yè)財融合下，企業(yè)能夠及時了解當下的競爭態(tài)勢，采取有針對性的管理措施。財務部門通過深入分析業(yè)務數(shù)據，能夠為業(yè)務部門提供有力的財務支持，協(xié)助業(yè)務部門拓展市場、提升客戶滿意度。同時，業(yè)財融合促進了企業(yè)內部的協(xié)同創(chuàng)新，使得各部門能夠圍繞共同的目標努力，形成強大的市場競爭力[2]。此外，業(yè)財融合下，企業(yè)通過精細化的成本管理和優(yōu)化的資源配置，能夠有效提高產品性價比，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1.4 有助于降低風險發(fā)生率

在業(yè)財融合模式下，財務部門能夠實時監(jiān)控業(yè)務活動中的風險因素，及時預警并采取有效措施進行防范。在這一管理中，企業(yè)可以建立更為完善的風險管理體系，將風險防控貫穿于業(yè)務運營的全過程。此外，業(yè)財融合能夠促進財務與業(yè)務部門之間的信息共享，使企業(yè)在面對市場變化時能夠迅速做出反應，降低因信息不對稱或決策滯后而引發(fā)的風險。

2 業(yè)財融合下企業(yè)財務管理中面臨的主要問題

業(yè)財融合下，企業(yè)財務管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)出積極向好的趨勢，但同時面臨著一系列問題。一方面，隨著數(shù)字化轉型的推進，越來越多的企業(yè)開始重視業(yè)財融合的重要性，通過整合業(yè)務和財務數(shù)據，提高了運營效率和決策支持能力。企業(yè)努力建立全面的數(shù)據倉庫，促進跨部門合作，以實現(xiàn)更高效的財務和業(yè)務管理。然而，另一方面，企業(yè)在業(yè)財融合過程中面臨著多重挑戰(zhàn)。其中，數(shù)據質量不一致、信息孤島現(xiàn)象、財務決策滯后、財務風險管理不足等問題的存在，導致業(yè)財融合的效果大打折扣。這些問題不僅影響了業(yè)財融合的推進速度，還制約了企業(yè)整體競爭力的提升。因此，企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，需要充分認識到這些現(xiàn)實問題，并采取有效措施加以解決，實現(xiàn)財務管理與業(yè)務發(fā)展的深度融合和協(xié)同發(fā)展。

2.1 信息孤島與數(shù)據不一致

在業(yè)財融合下，一些企業(yè)存在財務數(shù)據信息不一致的問題，各部門之間由于系統(tǒng)不兼容或信息共享機制不完善，導致財務與業(yè)務數(shù)據無法實時同步，從而形成了信息孤島，使得財務部門難以及時獲取全面的業(yè)務數(shù)據，影響了財務分析的準確性。同時，不同部門之間在數(shù)據錄入、處理和分析標準上存在一定差異，導致數(shù)據不一致等情況的出現(xiàn)，增加了數(shù)據整合的難度，進一步阻礙了業(yè)財融合的深入推進[3]。

2.2 財務決策滯后與缺乏前瞻性

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)需要財務部門提供更加及時準確的財務信息。然而，由于信息不對稱、數(shù)據滯后等原因，導致財務決策往往滯后于市場變化和業(yè)務需求，影響了企業(yè)的靈活性和響應速度。此外，財務部門在決策過程中缺乏前瞻性，難以為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的財務支持，使得企業(yè)在面對市場機遇和挑戰(zhàn)時，難以做出快速準確的決策，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

2.3 成本控制與預算管理不精細

業(yè)財融合要求企業(yè)實現(xiàn)成本的精細化管理，但在實際操作中，部分企業(yè)的成本控制與預算管理不夠精細。財務部門缺乏對業(yè)務流程的深入了解，難以準確核算各項成本，導致成本控制效果不佳。同時，預算管理存在粗放式管理的問題，缺乏科學的預算制定和執(zhí)行機制，使得預算與實際支出之間存在較大偏差，不僅增加了企業(yè)的成本負擔，還影響了資源的使用效率。

2.4 財務風險管理不足

業(yè)財融合雖然有助于企業(yè)降低風險發(fā)生率，但在實際操作中，部分企業(yè)的財務風險管理存在不足。財務部門對業(yè)務活動中的風險因素缺乏全面深入的了解，難以進行有效的風險評估和預警。同時，企業(yè)缺乏完善的風險管理體系和應對機制，導致在面對市場變化、政策調整等外部風險時，難以及時做出反應，在一定程度上增加了企業(yè)的運營風險，影響了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展[4]。

3 業(yè)財融合的企業(yè)財務管理策略

3.1 構建數(shù)據整合與共享機制

業(yè)財融合下，企業(yè)需要構建高效的數(shù)據整合與共享機制，借助這一機制打破信息孤島，消除數(shù)據不一致等情況，提高數(shù)據的利用率，為業(yè)財融合提供堅實的數(shù)據支撐。在這一狀況下，財務部門可以更好地了解業(yè)務需求，為管理層提供精準的財務分析和決策支持。首先，企業(yè)應建立統(tǒng)一的數(shù)據管理平臺，該平臺應具備強大的數(shù)據集成和處理能力，能夠將各業(yè)務單元和財務部門的數(shù)據資源進行集中管理和統(tǒng)一標準化處理。企業(yè)需要對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進行升級改造，確保各系統(tǒng)之間的兼容性和數(shù)據接口的標準化，實現(xiàn)數(shù)據的無縫對接和實時同步。其次，企業(yè)需要對現(xiàn)有管理制度進行相應的優(yōu)化，確定出具體的數(shù)據錄入、存儲等不同環(huán)節(jié)的操作規(guī)范。通過建立數(shù)據質量監(jiān)控體系，確保數(shù)據的準確性、完整性和時效性，減少數(shù)據錯誤和冗余，從而提高數(shù)據的使用價值[5]。再次，企業(yè)應推廣使用先進的數(shù)據分析技術，對海量數(shù)據進行深度挖掘和分析，提取有價值的信息。在這些技術的支持下，財務部門更好地了解業(yè)務動態(tài)和市場變化，為相關決策提供有力支持。最后，企業(yè)應加強跨部門之間的溝通與協(xié)作，建立定期的數(shù)據共享和交流機制。通過組織跨部門會議、工作坊和培訓等活動，促使業(yè)財兩個部門深化理解，實現(xiàn)相關數(shù)據的共享。另外，企業(yè)可以建立數(shù)據共享平臺或數(shù)據倉庫，為各部門提供便捷的數(shù)據訪問途徑，實現(xiàn)數(shù)據的即時共享和有效利用。

3.2 提升財務決策的前瞻性與科學性

在業(yè)財融合下，企業(yè)需要結合圍繞自身戰(zhàn)略愿景優(yōu)化財務管理工作，切實保障相關決策的科學性，從而實現(xiàn)價值最大化的目標。其一，企業(yè)應構建全面的財務預測模型。這個模型應基于歷史數(shù)據和當前市場趨勢，運用先進的統(tǒng)計分析和數(shù)據挖掘技術，對未來的財務狀況和業(yè)務成果進行預測。通過不斷更新和優(yōu)化預測模型，企業(yè)可以更加準確地把握未來的市場變化和業(yè)務需求，為財務決策提供有力的數(shù)據支持。其二，企業(yè)應建立跨部門的財務決策支持團隊。這個團隊應由財務、業(yè)務、市場等多個部門的專業(yè)人員組成，共同負責財務決策的制定和執(zhí)行。通過跨部門合作，團隊可以綜合考慮各種因素，如市場需求、競爭態(tài)勢、成本效益等，制定出更加全面的財務決策方案[6]。其三，企業(yè)應注重財務決策的靈活性和適應性。當今市場環(huán)境下，企業(yè)需要結合實際對財務決策做出相應的調整，才能有效應對新的市場需求。為此，企業(yè)可以建立動態(tài)財務決策機制，定期對財務決策進行評估和調整，確保決策的前瞻性。其四，企業(yè)應加強對財務決策效果的跟蹤和評估。通過定期回顧和分析財務決策的執(zhí)行情況，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)不足，總結其中的經驗教訓，為未來的財務決策提供有益的參考。

3.3 實施精細化成本控制與預算管理

在業(yè)財融合背景下，實施精細化成本控制與預算管理是企業(yè)提升運營效率、增強市場競爭力的關鍵。首先，企業(yè)應建立全面的成本控制體系。這個體系應涵蓋采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，通過詳細分析每個環(huán)節(jié)的成本構成和影響因素，定制化地設計成本控制策略。舉例來說，在物資采購階段，采用集中化采購策略或競爭性投標機制可有效壓縮采購成本。轉至生產領域，優(yōu)化作業(yè)流程、提升生產效率則成為降低生產成本的關鍵。而在銷售層面，則需依賴精準營銷策略與強化客戶服務體驗來削減銷售成本。其次，企業(yè)應實施精細化的預算管理。在實際管理中，企業(yè)需要對預算標準流程做出相應的優(yōu)化。在預算編制過程中，財務部門應與業(yè)務部門緊密合作，共同分析業(yè)務需求和市場變化，制定出既符合企業(yè)戰(zhàn)略目標又具有可操作性的預算方案。同時，企業(yè)需要構建契合需求的監(jiān)控機制，專門對預算執(zhí)行狀況做出必要的分析。再次，企業(yè)應注重成本數(shù)據的分析。在實際管理中，企業(yè)通過收集和分析成本數(shù)據，可以更加準確地了解成本變化趨勢，為成本控制、預算管理等提供有力的數(shù)據支持。企業(yè)應建立完善的成本數(shù)據收集系統(tǒng)，切實保證數(shù)據的準確性和及時性。此外，企業(yè)應加強對這一控制與管理的績效考核，通過將管理效果納入績效考核指標體系中，激勵員工積極參與該管理工作，提高工作的主動性。最后，企業(yè)應注重對這一控制與管理的持續(xù)改進。伴隨內外部環(huán)境的變化，企業(yè)需要與時俱進地調整相應的管控策略。為此，企業(yè)應建立持續(xù)改進的機制，定期對其進行更新，確保其始終符合企業(yè)的實際情況。

3.4 強化財務風險管理

在業(yè)財融合過程中，企業(yè)強化財務風險管理是確保財務穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的關鍵。企業(yè)需要基于業(yè)財融合加強對財務風險的管理，以便更為有效地開展相關管理工作。其一，建立完善的財務風險預警系統(tǒng)。該系統(tǒng)應能夠實時監(jiān)測和識別潛在的財務風險，包括流動性風險、信用風險、市場風險等。企業(yè)可以借助這一系統(tǒng)設定合理的預警指標和閾值，當相關指標出現(xiàn)異常波動時，系統(tǒng)能夠自動觸發(fā)預警機制，及時通知相關人員采取應對措施。同時，企業(yè)還應定期對預警系統(tǒng)進行測試和優(yōu)化，確保其準確性和有效性。其二，強化財務風險分析。在日常管理期間，一旦企業(yè)將潛在風險識別出來后，需要第一時間做出評估和分析。通過運用風險矩陣、蒙特卡洛模擬等工具和方法，企業(yè)可以更加全面準確地了解風險的性質和特點，為制定風險應對策略提供科學依據[7]。其三，完善風險應對策略。企業(yè)需要結合具體的風險類型，采取與之相契合的應對方式，主要涉及規(guī)避、降低及轉移等。例如，對于流動性風險，企業(yè)可以通過優(yōu)化資金結構、加強資金管理等措施。對于信用風險，企業(yè)可以通過加強客戶信用評估、完善應收賬款管理等措施。其四，加強對財務風險的控制和監(jiān)督。為了增強這一管理實效，企業(yè)需要建立健全的風險控制體系，明確各部門和崗位的職責權限，規(guī)范業(yè)務流程和操作規(guī)范，企業(yè)可以有效降低財務風險的發(fā)生概率。同時，企業(yè)應加強對相關風險的監(jiān)督，定期對該風險管理情況進行評估和反饋，確保各項風險防控措施得到有效執(zhí)行。

4 結束語

綜上所述，業(yè)財融合是企業(yè)財務管理的重要趨勢，在實際管理期間，企業(yè)需要根據自身實際需求，通過構建數(shù)據整合與共享機制、提升財務決策的前瞻性與科學性、實施精細化成本控制與預算管理以及強化財務風險管理等，妥善解決實際管理中的問題，有效提升財務管理水平。

參考文獻

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作者簡介：謝國勝（1978-），男，漢族，湖南桂陽人，本科，注冊會計師、稅務師、中級會計師，研究方向：關系管理。