摘" 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了投資公司發(fā)展，投資公司開展項(xiàng)目投資的核心目的在于用最少的投入獲得最高的經(jīng)濟(jì)收益。基于此，要求投資公司必須做好投資預(yù)算管理工作，借助投資預(yù)算管理助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：投資公司；投資業(yè)務(wù)；預(yù)算管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.01.103

引言

隨著市場(chǎng)體系不斷完善，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，無(wú)形之中也對(duì)投資公司發(fā)展產(chǎn)生阻礙。投資公司結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)做好投資預(yù)算管理工作，逐步健全投資預(yù)算管理體系和對(duì)應(yīng)制度，切實(shí)提升公司投資預(yù)算管理質(zhì)量，助力公司高質(zhì)量健康發(fā)展。

1 投資公司加強(qiáng)投資預(yù)算管理的意義

預(yù)算管理工作作為助力企業(yè)發(fā)展的重要工具，具有規(guī)劃和計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督以及考核和獎(jiǎng)勵(lì)的作用。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景，投資公司加強(qiáng)投資預(yù)算管理工作具有以下重要意義：第一，可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，投資公司應(yīng)加強(qiáng)投資預(yù)算管理工作，可以結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和體系科學(xué)規(guī)劃各項(xiàng)資源的使用。同時(shí)，投資公司可借助投資預(yù)算管理工作將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)融合在一起，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，有利于公司內(nèi)部資源配置。對(duì)企業(yè)而言，內(nèi)部資源畢竟是非常有限的，投資公司可借助投資預(yù)算管理合理配置內(nèi)部資源，利用有限的資源幫助企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，投資預(yù)算管理工作還可以將各部門銜接在一起，加強(qiáng)彼此溝通協(xié)作，提升公司內(nèi)部資源的流轉(zhuǎn)效率。第三，可以持續(xù)提升投資公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。完善的投資預(yù)算管理制度可以有效約束公司各部門的預(yù)算管理行為，協(xié)調(diào)內(nèi)控制度和預(yù)算管理制度之間的關(guān)系，控制和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展情況，輔助投資公司領(lǐng)導(dǎo)人制定完善的經(jīng)營(yíng)決策，以此來(lái)提升投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。第四，能夠提升工作效率。投資預(yù)算管理下，投資公司將預(yù)算管理和績(jī)效管理相結(jié)合，通過(guò)分析投資預(yù)算管控中各部門、各崗位人員績(jī)效情況，準(zhǔn)確了解相關(guān)人員工作表現(xiàn)，進(jìn)而做出合理的獎(jiǎng)懲措施，能夠更好地激發(fā)人員工作積極性，提升其工作效率。

2 投資公司投資預(yù)算管理問(wèn)題

2.1 投資預(yù)算規(guī)劃不完善，不符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求

第一，少數(shù)投資公司在開展投資預(yù)算管理工作的過(guò)程中，采用的投資預(yù)算管理方法較為簡(jiǎn)單，不符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求。在目前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)下，投資公司之間的競(jìng)爭(zhēng)呈白熱化態(tài)勢(shì)，但是依然有部分公司使用落后的投資預(yù)算管理方法，不能有效凸顯投資預(yù)算管理工作的實(shí)際價(jià)值，在無(wú)形之中制約了投資公司的可持續(xù)健康發(fā)展。第二，投資公司個(gè)別管理人員投資預(yù)算管理意識(shí)淡薄，未結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置明確的預(yù)算管理目標(biāo)和動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，致使公司預(yù)算管理工作淪為形式，給后續(xù)工作的開展造成阻礙。

2.2 投資預(yù)算編制待優(yōu)化

就部分投資公司的投資預(yù)算管理現(xiàn)狀而言，主要存在投資預(yù)算編制方案不合理、預(yù)算編制人員個(gè)人綜合素質(zhì)薄弱等問(wèn)題。第一，在設(shè)置投資預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程中，投資公司未能做好部門業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)收集整理工作。個(gè)別部門在編制投資預(yù)算方案時(shí)，過(guò)分依賴過(guò)往數(shù)據(jù)和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，未能深入剖析制約投資公司預(yù)算編制工作開展內(nèi)外部因素，如市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)、投資規(guī)模、投資風(fēng)險(xiǎn)等，導(dǎo)致實(shí)際預(yù)算編制方案背離公司發(fā)展方向。第二，少數(shù)工作人員綜合素質(zhì)薄弱。投資公司內(nèi)部部分負(fù)責(zé)預(yù)算方案編制的工作人員，受個(gè)人工作能力、專業(yè)水平等因素限制，不重視預(yù)算方案編制工作，采用的投資預(yù)算編制方法也較為落后，最終導(dǎo)致投資預(yù)算結(jié)果失真，難以為項(xiàng)目立項(xiàng)提供參考和支持。

2.3 投資預(yù)算執(zhí)行控制力度不足

投資公司預(yù)算執(zhí)行水平是衡量公司預(yù)算管理能力的重要指標(biāo)，關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展。然而，就國(guó)內(nèi)部分投資公司的投資預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀來(lái)看，還存在以下問(wèn)題：第一，投資公司內(nèi)部工作人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作重視程度不夠，認(rèn)為投資預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作屬于財(cái)務(wù)部門的專屬工作。第二，投資公司內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立專門負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理的相關(guān)部門，在一定程度上對(duì)投資公司其他部門開展預(yù)算執(zhí)行工作產(chǎn)生阻礙。同時(shí)，投資公司制定的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)人員開展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理工作困難重重，降低了投資公司的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督效率。

2.4 預(yù)算溝通協(xié)調(diào)不暢

在實(shí)際的預(yù)算管理工作中，部分投資公司不重視預(yù)算溝通協(xié)調(diào)工作，給后續(xù)工作開展帶來(lái)不利影響。具體如下：第一，投資公司管理層未能深刻認(rèn)識(shí)到投資預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中評(píng)估和反饋工作的重要價(jià)值，也沒(méi)有設(shè)置對(duì)應(yīng)的溝通機(jī)制，在一定程度上制約了投資公司預(yù)算管理工作開展，難以保障投資預(yù)算管理工作質(zhì)量。第二，少數(shù)投資公司采用的預(yù)算投資分析信息反饋模式較為單一，投資公司難以發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，也不能結(jié)合問(wèn)題對(duì)投資預(yù)算管理體系加以完善，不僅增加了預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)，也不利于投資公司持續(xù)健康發(fā)展。

2.5 投資預(yù)算考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善

投資預(yù)算考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是公司檢驗(yàn)各部門投資預(yù)算管理成效的重要內(nèi)容，但是個(gè)別投資公司的投資預(yù)算考評(píng)機(jī)制設(shè)置情況卻不盡如人意。第一，在實(shí)際的投資預(yù)算管理環(huán)節(jié)，公司高層沒(méi)有意識(shí)到投資預(yù)算考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合理的投資預(yù)算考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。公司內(nèi)部基層員工參與投資預(yù)算管理工作的積極性和主動(dòng)性不足，不利于預(yù)算管理工作全面落實(shí)，難以彰顯預(yù)算管理工作效果。第二，雖然部分投資公司設(shè)置了相應(yīng)的投資預(yù)算考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但是考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制卻不符合企業(yè)的實(shí)際情況。長(zhǎng)此以往，不僅難以檢驗(yàn)各部門的投資預(yù)算管理成效，也不能幫助投資公司獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，很難提升投資公司的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，部分投資公司在設(shè)置預(yù)算考評(píng)指標(biāo)時(shí)，存在“輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)，重財(cái)務(wù)指標(biāo)”等問(wèn)題，不能保障預(yù)算考評(píng)結(jié)果的真實(shí)性和客觀性。

3 投資公司加強(qiáng)投資預(yù)算管理的措施

3.1 創(chuàng)新投資預(yù)算規(guī)劃

現(xiàn)階段，投資公司主要采取內(nèi)部還本報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值法以及折現(xiàn)還本期間法等投資預(yù)算管理方法。多數(shù)投資公司使用凈現(xiàn)值法開展投資預(yù)算管理工作。凈現(xiàn)值法要求投資公司對(duì)投資市場(chǎng)價(jià)值和成本之間的差額進(jìn)行分析，如差額為正數(shù)則表明投資符合預(yù)期，可開展項(xiàng)目投資。也有部分企業(yè)會(huì)使用內(nèi)部報(bào)酬率法開展投資預(yù)算管理，但無(wú)論何種投資預(yù)算管理方法，均各有利弊。投資公司要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，挑選最為科學(xué)的投資預(yù)算管理方法，建議投資公司采取以下措施創(chuàng)新投資預(yù)算管理方法：首先，投資公司在制定投資預(yù)算規(guī)劃前，要事先對(duì)項(xiàng)目背景進(jìn)行調(diào)查，組建一支由專業(yè)人才組成的隊(duì)伍，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)投資項(xiàng)目存在的投資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r等因素進(jìn)行調(diào)查。投資公司可引入趨勢(shì)分析法、比例法等措施對(duì)公司當(dāng)前的資產(chǎn)量、負(fù)債情況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的市場(chǎng)發(fā)展前景以及未來(lái)產(chǎn)生的收益，從多個(gè)視角切入分析投資項(xiàng)目盈利狀況是否能夠達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。其次，在創(chuàng)新投資預(yù)算方法的過(guò)程中，投資公司可以結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，合理地選擇投資項(xiàng)目，盡量選擇市場(chǎng)發(fā)展前景良好且能夠保證收益的項(xiàng)目，避免出現(xiàn)盲目投資問(wèn)題。最后，投資公司需要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，投資預(yù)算盡調(diào)小組要主動(dòng)參與公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。投資公司也可以聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展投資活動(dòng)開展前的盡職調(diào)查工作，由投資公司協(xié)同第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)人員采用實(shí)地調(diào)研等方法掌握投資項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)，在制訂投資預(yù)算方案筑牢數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的同時(shí)，為后續(xù)工作的開展創(chuàng)造良好條件。

3.2 優(yōu)化投資預(yù)算編制工作

首先，在開展投資預(yù)算編制工作的過(guò)程中，投資公司必須結(jié)合投資項(xiàng)目具體情況對(duì)原有投資預(yù)算編制流程加以梳理，找到預(yù)算編制重點(diǎn)內(nèi)容后分階段完成投資預(yù)算方案編制工作。投資公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門人員均要主動(dòng)參與投資預(yù)算方案編制工作，確保各項(xiàng)投資預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。結(jié)合投資行業(yè)規(guī)范可知，投資公司必須將和投資預(yù)算項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容納入預(yù)算管理范疇，以此來(lái)提升預(yù)算管理質(zhì)量。其次，重視事前調(diào)研分析工作，合理評(píng)估投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值。在項(xiàng)目投資前期，投資公司可組建專門的項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估分析團(tuán)隊(duì)深入實(shí)地進(jìn)行調(diào)研，運(yùn)用多元化手段對(duì)投資項(xiàng)目或投資企業(yè)的利潤(rùn)表、負(fù)債表、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析研究，同步做好市場(chǎng)政策及行業(yè)政策解讀工作，掌握投資動(dòng)向。公司可以從多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)投資項(xiàng)目潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利效果展開客觀評(píng)估。投資公司可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，依托風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型對(duì)項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)、盈利狀況進(jìn)行精準(zhǔn)化預(yù)測(cè)。為了減少外界因素對(duì)投資預(yù)算編制工作產(chǎn)生的負(fù)面影響，一定要保證各項(xiàng)盡調(diào)信息真實(shí)準(zhǔn)確，降低信息不對(duì)稱現(xiàn)象對(duì)投資決策造成的干擾。此外，負(fù)責(zé)投資預(yù)算盡職調(diào)查的小組要結(jié)合盡職調(diào)查結(jié)果，對(duì)投資項(xiàng)目投資進(jìn)度加以把控。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，投資公司必須對(duì)投資項(xiàng)目預(yù)算填報(bào)條件進(jìn)行確認(rèn)，并安排專業(yè)人員對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，包括項(xiàng)目商業(yè)模式、收益風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目具體建設(shè)內(nèi)容等。投資公司還需要結(jié)合自身融資能力、市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行論證，為提升投資預(yù)算編制質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。最后，關(guān)注投資重點(diǎn)管控內(nèi)容。對(duì)任何投資項(xiàng)目而言，在實(shí)際的預(yù)算編制環(huán)節(jié)，投資公司均要做好重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目管控工作，投資預(yù)算主要內(nèi)容包含前期項(xiàng)目論證費(fèi)、勘察費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)等，投資公司要找準(zhǔn)投資預(yù)算控制重點(diǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，針對(duì)固定資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，投資公司可以對(duì)土地租賃、施工作業(yè)成本等高額費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)管控。

3.3 加強(qiáng)投資預(yù)算執(zhí)行控制

為進(jìn)一步提升投資公司預(yù)算執(zhí)行效率，確保各項(xiàng)工作有序落實(shí)，具體措施如下：第一，投資公司要重視預(yù)算執(zhí)行工作，特別是公司高層人員要率先垂范，只有高層人員積極主動(dòng)參與投資預(yù)算管理工作，才能上行下效引導(dǎo)其他部門工作人員參與預(yù)算管理工作。同時(shí)，為了保障投資公司各部門預(yù)算執(zhí)行效率，投資公司可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建專門的投資項(xiàng)目審核管理平臺(tái)，為公司各部門人員進(jìn)行信息交互創(chuàng)造良好條件，及時(shí)梳理各部門在投資預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)暴露的問(wèn)題。此外，投資公司還可以結(jié)合投資預(yù)算管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)加以調(diào)整，成立專門的預(yù)算管理組織并做好崗位設(shè)置與人員職責(zé)分配工作。財(cái)務(wù)人員作為投資公司開展投資預(yù)算的主體部門，需要持續(xù)提升部門辦事效率，積極同其他部門合作，確保預(yù)算管理工作穩(wěn)步開展。第二，為幫助投資公司獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，要適度調(diào)整預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管重心，借助內(nèi)部審計(jì)部門的力量強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，由審計(jì)部門和其他部門聯(lián)合做好預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理工作，切實(shí)提高投資公司的預(yù)算管理效率。投資公司的內(nèi)部審計(jì)部門要積極配合財(cái)務(wù)部門整理分析其他部門在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并提出具體的整改措施。部分投資公司還可以將投資預(yù)算執(zhí)行工作交由第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，借此來(lái)保障預(yù)算執(zhí)行成效，幫助投資公司達(dá)成經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

3.4 完善投資預(yù)算反饋機(jī)制

在實(shí)際的投資預(yù)算管理工作中，投資公司經(jīng)常會(huì)遇到形式多樣的問(wèn)題，受公司內(nèi)部反饋機(jī)制因素影響，難以保證投資預(yù)算管理質(zhì)量?；诖?，投資公司要不斷健全投資預(yù)算反饋機(jī)制。首先，投資公司要結(jié)合實(shí)際情況，建立健全預(yù)算評(píng)估和反饋機(jī)制，依托預(yù)算評(píng)估反饋機(jī)制梳理預(yù)算管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并制訂對(duì)應(yīng)的解決方案。例如，企業(yè)管理層人員要深度剖析影響項(xiàng)目投資效率的各項(xiàng)內(nèi)外部原因，并采取對(duì)應(yīng)的措施，持續(xù)削弱投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層要摒棄落后思想的桎梏，高度重視投資預(yù)算評(píng)估分析工作，對(duì)預(yù)算投資評(píng)估流程進(jìn)行調(diào)整，為預(yù)算管理工作順利推進(jìn)保駕護(hù)航。其次，投資公司需要對(duì)不同類型投資項(xiàng)目的預(yù)算管理效率進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并依托內(nèi)部預(yù)算評(píng)估反饋機(jī)制，探尋項(xiàng)目預(yù)算管理效率低的原因，助力公司的可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，為切實(shí)發(fā)揮投資預(yù)算管理工作價(jià)值，投資公司要構(gòu)建以事前分析、事中控制及事后評(píng)價(jià)為核心的閉環(huán)反饋機(jī)制，持續(xù)提升投資預(yù)算反饋效果。在合理控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，全方位地提升投資公司的預(yù)算管理工作質(zhì)量。

3.5 完善投資預(yù)算考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

首先，投資公司管理層應(yīng)采取各種措施，調(diào)動(dòng)其他部門人員參與預(yù)算管理工作的積極性，對(duì)公司原有的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加以調(diào)整，并且結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r制定動(dòng)態(tài)化投資預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制，持續(xù)提升投資公司的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，投資公司各部門工作人員要嚴(yán)格按照預(yù)算管理考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制完成本職工作，以此來(lái)保障預(yù)算管理效果。針對(duì)投資預(yù)算管理成效較好、業(yè)績(jī)突出的部門和員工可予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，建議投資公司采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，挖掘員工工作潛能；對(duì)于工作能力不足的員工和部門則要給予一定的批評(píng)，督促其持續(xù)提升。最后，為了保證投資預(yù)算考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的合理性，確保各項(xiàng)工作趨于良性方向發(fā)展。投資公司要高度重視基礎(chǔ)預(yù)算管理工作，確保各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，為公司高層制定預(yù)算管理決策筑牢信息基礎(chǔ)。此外，公司管理層還要同步做好市場(chǎng)調(diào)研工作，拓寬信息數(shù)據(jù)獲取范圍。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，投資公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，做好投資預(yù)算管理工作，不僅可以對(duì)投資項(xiàng)目效益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，還可以保證投資公司的預(yù)算管理效率。同時(shí)，投資公司還要做好投資預(yù)算編制、預(yù)算評(píng)估與反饋以及預(yù)算考核等工作，充分保證投資預(yù)算管理工作成效。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，投資公司可借助信息化工具開展預(yù)算管理工作，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建預(yù)算管理中心，以此來(lái)助力投資公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳宇昕.投資公司優(yōu)化投資預(yù)算的策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2023（11）： 16-18.

[2]于躍生.預(yù)算軟約束下國(guó)有控股混合所有制公司金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)投資效率的影響研究[D].濟(jì)南大學(xué)，2023.

[3]劉艷英.加強(qiáng)投資公司投資預(yù)算管理的研究[J].時(shí)代金融，2021（14）：13-15.

[4]徐宇昕.關(guān)于公司戰(zhàn)略投資預(yù)算的研究——以某國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)為例分析 [J].中國(guó)商論，2019（11）：142-143.

[5]楊陽(yáng).國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司電網(wǎng)投資預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)踐[J].赤子（上中旬），2016（17）：129.

[6]李愛華.全面預(yù)算管理在旅游投資公司的應(yīng)用研究[J].大眾投資指南，2021（14）：178-179.

作者簡(jiǎn)介：武志強(qiáng)（1975-），男，漢族，山東德州人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部控制。