近日，“第五屆中國（北京）廣電媒體融合發(fā)展大會”以“視聽無界價值共融”為主題，圍繞“推進主流媒體系統(tǒng)性變革”戰(zhàn)略部署，緊扣行業(yè)共同關注的焦點與熱點，為廣電行業(yè)把握主流媒體系統(tǒng)性變革的目標任務及實踐路徑，提供了重要啟示。

一、強化系統(tǒng)謀劃與重點突破，推動廣電視聽高質量發(fā)展

黨的二十屆三中全會指出，“構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統(tǒng)性變革?！边@是繼媒體深度融合之后主流媒體進一步深化改革的重大決策部署，也是當前廣電工作的重中之重。

將推動廣播電視媒體系統(tǒng)性變革、實施廣電視聽融合發(fā)展工程等列入2025年十項重點工作，進行系統(tǒng)謀劃與重點突破。大會上，副局長、黨組成員劉建國圍繞“推動廣電視聽高質量發(fā)展”

的主題，從三個維度進行闡釋：一是要堅守初心使命，錨定廣電視聽“總航標”；二是聚焦系統(tǒng)變革，激活融合發(fā)展的“動力源”；三是深化價值共融，重塑融合發(fā)展“新生態(tài)”。

全國廣電行業(yè)積極行動加快改革，一些地方在新型主流媒體建設方面取得顯著進展，但整體來看，主流媒體改革仍面臨痛點與挑戰(zhàn)。一是傳統(tǒng)結構布局與新的傳播格局不相適應，資源結構性改革不足；二是以用戶為中心的內容服務存在供給與創(chuàng)新不足，制約主流媒體影響力；三是機制體制束縛，難以適配全媒體生產和一體化運營，人員隊伍活力不足；四是評價體系滯后，難以衡量全媒體傳播效果和多元業(yè)態(tài)成效。

推進主流媒體系統(tǒng)性變革，要抓住關鍵環(huán)節(jié)帶動改革全局，同時，也要堅持效果導向、強調實踐成效，構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，強化改革措施的精準性、有效性，將一張張“問題清單”轉化為改革的“成效清單”。

二、推進主流媒體系統(tǒng)性變革的行業(yè)思考與實踐

從媒體融合到深度融合再到系統(tǒng)性變革，蘊含著黨中央對傳媒新格局的準確把握，以及對主流媒體發(fā)展趨勢的深刻洞察和科學謀劃。改革進入新階段，有新任務和新要求，廣電媒體系統(tǒng)性變革正在著力推動以下幾方面的創(chuàng)新與轉變。

（一）加快構建全媒體生產傳播新機制

建立全媒體生產傳播機制，是從內容生產傳播的底層邏輯展開重構，不局限于建立“中央廚房”、大屏節(jié)目拆條分發(fā)等方向做探索。要加強內容精品創(chuàng)作，提升全媒體內容質量和原創(chuàng)能力，面向用戶、面向市場、面向場景建立內容生產供給機制；推動內容生產傳播流程重塑，讓優(yōu)質內容廣泛覆蓋、精準觸達目標受眾，構建生產、傳播、反饋、優(yōu)化的閉環(huán)；推進全媒體傳播渠道再造、平臺矩陣建設，打破對傳統(tǒng)單一渠道的依賴，做大做強數(shù)字化、網(wǎng)絡化、移動化等新渠道。

如中央廣播電視總臺音頻客戶端“云聽”從頂層設計就全面圍繞移動化轉型，同時堅持守正創(chuàng)新，以“越主流越好聽”為定位，搭建以“新聞資訊 + 有聲服務 + 知識服務”為主的內容體系，廣泛聯(lián)動名校名師專業(yè)機構打造主流權威的內容創(chuàng)作生態(tài)。而河南廣播電視臺也不斷強化“融合傳播、轉型發(fā)展、有用有效”的理念，將工作重心、核心資源向新聞客戶端“大象新聞”傾斜，向移動互聯(lián)網(wǎng)轉移。河南廣播電視臺大象新聞分發(fā)中心總監(jiān)劉克軍介紹，河南廣播電視臺堅持全臺辦端，臺就是端、端就是臺，全臺的優(yōu)質內容要首發(fā)“大象新聞”客戶端，并對全臺頻道、記者在客戶端的原創(chuàng)內容進行激勵，不斷強化“大象新聞\"在主流輿論傳播格局中的主體地位。同時，河南廣播電視臺以“主流全媒體生產傳播效果評價體系”為指揮棒和度量衡，建立健全以用戶為中心的內容生產供給機制，提升用戶黏性和日活量。目前，“大象新聞”客戶端累計下載量超過1.63億次、日均評論互動點贊量4萬條以上，“大象新聞”新媒體品牌賬號去年一年累計增粉量超過2300萬，影響力和活躍度穩(wěn)居主流媒體前列。

（二）加強科技融合創(chuàng)新和應用能力

推動“文化 + 科技”融合創(chuàng)新，鍛造媒體領域新質生產力，是主流媒體系統(tǒng)性變革的必然選擇。隨著新一輪科技革命和產業(yè)變革深入發(fā)展人工智能已成為驅動新質生產力的重要引擎。

廣電行業(yè)積極落實國家“人工智能 + ”戰(zhàn)略部署，截至2025年4月，全國已有超過20家廣電機構成立了人工智能實驗室或工作室，構建“產學研”深度融合的合作模式。隨著DeepSeek、可靈AI等大模型平臺逐步開放應用接口，廣電行業(yè)在智能化轉型中迎來了“降本增效”的重要窗口期，為傳統(tǒng)“重資產”運營的廣電視聽體系帶來了低成本、高效益的技術升級路徑。地方廣電機構紛紛接入DeepSeek等領先國產大模型，并結合自身資源局部開發(fā)定制化模塊，逐步形成“輕量化大模型平臺”或“AIGC智能應用平臺”，賦能內容創(chuàng)作、數(shù)據(jù)分析、傳輸分發(fā)、智能交互、數(shù)字人等各領域。北京市廣播電視局副局長級領導孟銳介紹，廣電視聽行業(yè)積極落實國家“人工智能 + ”戰(zhàn)略部署，北京超九成廣電機構與視聽平臺已廣泛使用各類AI工具，人工智能已從單點局部應用擴展至內容生產、傳播、監(jiān)管等各環(huán)節(jié)，成為賦能高質量發(fā)展的關鍵動力。

（三）推動經(jīng)營創(chuàng)新，變革產業(yè)運營模式

有效構建新的商業(yè)模式和營收模式，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，是下一階段主流媒體發(fā)力的重點之一。如湖南廣播電視臺提出“媒體的競爭是全生態(tài)的競爭”，以全新的姿態(tài)跨入新一輪發(fā)展周期。自2022年推動“芒果TV”和“湖南衛(wèi)視”雙平臺深度融合以來，隨著融合的持續(xù)深入，湖南廣播電視臺從雙平臺到四平臺再到目前的六平臺，發(fā)力生態(tài)閉環(huán)、不斷延展業(yè)態(tài)，100多個芒果內容團隊已迅速完成了制作邏輯的全面轉型、產業(yè)思維的集體進化。

從湖南廣播電視臺推進平臺迭代、生態(tài)進化和產業(yè)躍遷的融合實踐來看，我們可以得到一些啟示：首先，以內容為核心。不論是從主流媒體的文化使命，還是從全球知名文化集團的實踐來看，內容是一切的核心。目前芒果TV已是國內頭部的內容爆款IP孵化組織，同時布局長中短貫通的平臺矩陣，持續(xù)挖掘IP全鏈價值。其次，用互聯(lián)網(wǎng)邏輯破除內部思維慣性和路徑依賴。湖南廣電努力打通內部壁壘，提升整體效能，推動龐大臃腫的傳統(tǒng)業(yè)務板塊向輕量化轉變，各業(yè)務板塊間開展數(shù)深入合作、孵化數(shù)量可觀的青年創(chuàng)意項目、探索數(shù)種新內容模式。最后，構建由平臺矩陣驅動的生態(tài)閉環(huán)。上有強勢的“導流平臺”湖南衛(wèi)視、芒果TV，中有覆蓋全年齡層的山海、新風芒、金鷹卡通等“垂類平臺”，下有“商業(yè)平臺”小芒電商承接，構建以內容為核心，以平臺矩陣為驅動的生態(tài)閉環(huán)。

（四）推進體制機制改革，加速轉型發(fā)展

廣電媒體進一步打破傳統(tǒng)的頻道頻率制，建立適應全媒體生產傳播的一體化組織架構、業(yè)務流程、工作機制，推進用人制度和薪酬分配等改革，激活轉型動能。如山東廣播電視臺從組織架構、內容創(chuàng)作、技術賦能、產品運營等方面入手，加快建設新型主流媒體“閃電新聞”客戶端。山東廣播電視臺正在加速“閃電新聞”向“閃電”大平臺轉型，提出“新聞導流、互動黏合”理念，明確改革方向，優(yōu)化組織架構，調整工作機制，破除聯(lián)播、新聞頻道、新媒體三大業(yè)務板塊之間的無形壁壘，把人真正“融合”起來。

（五）深化價值共融，重塑融合發(fā)展新生態(tài)

主流媒體系統(tǒng)性變革的重要任務之一就是推進角色轉型，即主流媒體要從單一的信息傳播者向社會生活的連接者、服務者轉變，以主流媒體系統(tǒng)性變革來賦能中國式現(xiàn)代化。例如江蘇省廣播電視總臺在廣電技術平臺建設方面不斷探索實踐。在標清電視階段，編制《電視臺數(shù)字化網(wǎng)絡化建設白皮書》，在數(shù)字化轉型的過程中創(chuàng)新應用網(wǎng)絡化手段，建設全國領先的全異構網(wǎng)絡化制播系統(tǒng)；在“高標清”同播階段，編制《電視臺融合媒體平臺建設技術白皮書》，創(chuàng)新應用云計算技術，打通了廣電和互聯(lián)網(wǎng)的連接，建成“公有云 + 私有云”架構的“荔枝”云計算平臺；預計2025年9月30日，江蘇衛(wèi)視超高清頻道將正式開播。江蘇省廣播電視總臺在超高清電視普及階段的探索實踐令人期待。

（作者王小溪系發(fā)展研究中心融合發(fā)展研究所助理研究員）

責任編輯：王艷