中圖分類(lèi)號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-7897（2025）11-0112-03

1項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目地處浙江省嘉興市桐鄉(xiāng)市地界，具體位于新永豐路西側(cè)、楊家門(mén)路南側(cè)、振興中路北側(cè)與園林路東側(cè)所圍合區(qū)域。工程景觀施工包括硬質(zhì)景觀、軟質(zhì)景觀兩大部分，前者施工占地面積為 20577.25? 后者施工占地面積為 3758.6m² ，整體工程景觀施工總面積為24335.8m². 。種植土回填與地形塑造、上層及中層喬木栽植、地被植物與花境種植施工、仿真植物布設(shè)以及全程綠化養(yǎng)護(hù)管理等屬于硬質(zhì)景觀施工的重要組成部分。而軟質(zhì)景觀的施工內(nèi)容涵蓋車(chē)行與人行道路的基層處理及面層鋪設(shè)、平石與側(cè)石的安裝作業(yè)、花壇砌筑與臺(tái)階構(gòu)建等，同時(shí)還包括3組水景施工建造、2處下沉廣場(chǎng)干掛立面與地面鋪裝施工、屋面兒童樂(lè)園的構(gòu)筑物搭建及地面處理、不銹鋼欄桿等金屬制品安裝以及超白玻圍欄的定制施工。本項(xiàng)目還涉及機(jī)電施工，而在此項(xiàng)施工中，需要重點(diǎn)開(kāi)展景觀給排水管網(wǎng)布設(shè)、雨水支路建設(shè)、水景電氣設(shè)備等多項(xiàng)施工工作，以便提高項(xiàng)目機(jī)電建設(shè)水平。本項(xiàng)目于2023年10月20日正式開(kāi)工，2024年6月25日完成竣工，總工期共計(jì)249d。

2施工前項(xiàng)目全面分析

2.1項(xiàng)目實(shí)施整體分析

了解項(xiàng)目的基本資料是加強(qiáng)全程施工管理的前提與基礎(chǔ)，所以項(xiàng)目管理人員在施工前開(kāi)展了基本資料的搜集活動(dòng)。例如，獲取關(guān)于項(xiàng)目的地理位置、周邊環(huán)境以及交通網(wǎng)布置情況等多方面的信息，以掌握項(xiàng)目基本情況，對(duì)項(xiàng)目形成一定的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，走入施工現(xiàn)場(chǎng)，組織實(shí)地勘察活動(dòng)，把握項(xiàng)目地形地貌特征，清楚土壤類(lèi)型與地下管線布置情況，為全程施工管理提供科學(xué)的數(shù)據(jù)資料。另外，為夯實(shí)項(xiàng)目施工管理基礎(chǔ)，還與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃企業(yè)聯(lián)系，了解材料質(zhì)量與設(shè)備類(lèi)型數(shù)量，結(jié)合施工需求與要求，制定材料與設(shè)備供應(yīng)方案與計(jì)劃。此外，還圍繞項(xiàng)目規(guī)模、施工內(nèi)容等，組建施工隊(duì)伍。隨著項(xiàng)目實(shí)施整體分析與準(zhǔn)備工作的開(kāi)展，就可以為施工與管理工作的開(kāi)展提供可靠的支持。

2.2項(xiàng)目施工圖紙分析

組織專(zhuān)業(yè)人員需認(rèn)真分析施工圖紙，評(píng)估施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)水平，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題。景觀布局、植物配置、水體設(shè)計(jì)、硬質(zhì)鋪裝等是項(xiàng)目人員在分析施工圖紙的過(guò)程中尤為關(guān)注的內(nèi)容。針對(duì)景觀布局，注重將圖紙中對(duì)景觀布置的設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)場(chǎng)地情況進(jìn)行對(duì)比與分析。同時(shí)，還利用信息技術(shù)，將景觀布局立體化，以評(píng)估景觀布局的合理性。這樣一來(lái)，不僅可以在對(duì)比分析與評(píng)估的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)景觀布局缺陷，優(yōu)化景觀布局方案，而且可以提高景觀布局水平，滿(mǎn)足市民對(duì)項(xiàng)目的審美與生態(tài)建設(shè)需求。在植物配置方面，從植物的多樣性和季節(jié)性的角度深入剖析植被配備施工方案，以提高景觀的美觀性與持續(xù)性，確保市民獲得良好的審美體驗(yàn)。從水體設(shè)計(jì)的層面分析，為提升水景設(shè)計(jì)水平和景觀的靈動(dòng)性，還需對(duì)水體的流動(dòng)性和觀賞性進(jìn)行分析，合理改進(jìn)水體設(shè)計(jì)方案。在硬質(zhì)鋪裝方面，嚴(yán)格篩選硬質(zhì)鋪裝的材質(zhì)、圖案和色彩，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化組合與設(shè)計(jì)，保證硬質(zhì)鋪裝與景觀風(fēng)格相得益彰，幫助商業(yè)地產(chǎn)公司樹(shù)立良好的品牌形象。

2.3對(duì)施工質(zhì)量效果的控制要求分析

為提高商業(yè)地產(chǎn)室外景觀工程施工質(zhì)量，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際與建設(shè)需求，圍繞景觀布局、植物種植、水體施工、硬質(zhì)鋪裝施工，明確了施工質(zhì)量效果控制要求，以強(qiáng)化景觀建設(shè)效果。首先，在景觀布局方面，要求施工人員認(rèn)真研究施工圖紙，嚴(yán)格按照施工圖紙確定的位置、尺寸等對(duì)景觀進(jìn)行布局，便于實(shí)現(xiàn)預(yù)期景觀設(shè)計(jì)效果，為市民營(yíng)造優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境。其次，在植物種植方面，圍繞植物種植的深度、間距和修剪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，要求施工人員在施工的過(guò)程中依據(jù)規(guī)定推進(jìn)施工工作，提高施工的精準(zhǔn)度，以在促進(jìn)植物生長(zhǎng)的同時(shí)發(fā)揮其美學(xué)價(jià)值。再次，在水體施工方面，要求施工人員在施工的過(guò)程中提升水體的清潔度和循環(huán)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，提升水體透明度，為景觀增添靈動(dòng)之美。最后，在硬質(zhì)鋪裝施工方面，在施工的過(guò)程中，施工人員應(yīng)當(dāng)縮小鋪裝材料之間的縫隙，而在鋪設(shè)完硬質(zhì)鋪裝材料后則需對(duì)其進(jìn)行壓實(shí)與平整處理，確保鋪裝效果的美觀與整齊。

2.4對(duì)施工進(jìn)度全面開(kāi)展分析

軟景、硬景是項(xiàng)目的重要組成部分，而機(jī)電安裝則屬于項(xiàng)目的配套工程。為加快施工進(jìn)度，按時(shí)在規(guī)定工期范圍內(nèi)完成施工任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員從軟景與硬景、機(jī)電安裝的層面全面開(kāi)展施工進(jìn)度分析工作。針對(duì)項(xiàng)目軟景與硬景部分，結(jié)合施工內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工要求等諸多因素，明確施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保證施工活動(dòng)有條不紊地推進(jìn)。其中，針對(duì)軟景部分，考慮植物種植的季節(jié)性和生長(zhǎng)周期，合理安排回填土、造型、栽植和養(yǎng)護(hù)等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求施工人員按照施工節(jié)點(diǎn)推進(jìn)施工進(jìn)度，以促進(jìn)植物生長(zhǎng)，打造美麗的生態(tài)景觀。對(duì)于硬景部分，嚴(yán)格規(guī)定道路基層和面層施工、花壇與臺(tái)階施工、水景施工等關(guān)鍵工序的工期，確保施工進(jìn)度。在機(jī)電安裝方面，對(duì)機(jī)電安裝工程的施工時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，控制機(jī)電安裝施工時(shí)間。例如，要求前10d完成電氣管線預(yù)埋與橋架架設(shè)，第11＼～20天推進(jìn)機(jī)電設(shè)備吊裝就位及線纜敷設(shè)工作，而第21＼～25天則開(kāi)展單機(jī)設(shè)備調(diào)試，最后5d做好系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試與功能驗(yàn)收工作，以提高施工效率。

2.5對(duì)項(xiàng)目實(shí)施重難點(diǎn)全面分析

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施重難點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)分析。首先，軟景與硬景施工的交叉作業(yè)。軟景與硬景施工是工程建設(shè)不可或缺的環(huán)節(jié)。為提高施工效率，需要在工程建設(shè)中對(duì)二者進(jìn)行交叉作業(yè)。由于二者在施工內(nèi)容、材料使用和工藝要求方面不盡相同，所以容易提高交叉作業(yè)難度。為應(yīng)對(duì)交叉作業(yè)挑戰(zhàn)，保證施工進(jìn)度，提升軟景與硬景施工質(zhì)量，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)二者之間的相同與差異之處進(jìn)行了深入研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工任務(wù)等，細(xì)化施工方案，合理安排施工時(shí)間，明確各階段的施工任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)施工內(nèi)容與進(jìn)度管控。其次，植物種植的季節(jié)性和生長(zhǎng)周期管理。不同植物對(duì)氣候、土壤和水分等條件的要求存在差異，同時(shí)植物生長(zhǎng)周?chē)簿哂胁町?。為提高植物種植水平，打造美麗的景觀，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員基于對(duì)植物的生長(zhǎng)習(xí)性和季節(jié)變化的了解，結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)設(shè)置回填土、造型、栽植和養(yǎng)護(hù)等各個(gè)施工環(huán)節(jié)的時(shí)間階段，明確施工流程。同時(shí)，要求施工人員按照植物種植時(shí)間要求、施工流程等嚴(yán)格推進(jìn)種植活動(dòng)，并加大對(duì)植物施工過(guò)程的管理力度，以提高植物種植管理水平。圖1為部分喬木栽植效果。最后，硬景施工技術(shù)難題。為嚴(yán)格控制道路基層和面層施工的平整度，提升對(duì)花壇與臺(tái)階施工的尺寸和形狀精度控制水平，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極組織施工培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高施工人員技術(shù)水平。

3項(xiàng)目施工管理

3.1項(xiàng)目材料管理

為保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，落實(shí)管理任務(wù)，提高管理水平，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注材料管理工作，積極推進(jìn)管理活動(dòng)。材料采購(gòu)是材料管理的首要環(huán)節(jié)，為控制材料質(zhì)量，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員圍繞材料采購(gòu)環(huán)節(jié)制定管理制度。例如，明確供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，做好供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)估工作，便于采購(gòu)高品質(zhì)材料，滿(mǎn)足項(xiàng)目對(duì)施工質(zhì)量的要求。與此同時(shí)，還制定了材料驗(yàn)收制度，明確驗(yàn)收流程、標(biāo)準(zhǔn)與工具，以對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。若是在驗(yàn)收的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料不符合項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，則立即將材料退回供應(yīng)商。為避免再次出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，還及時(shí)啟動(dòng)調(diào)查程序，了解材料采購(gòu)經(jīng)手人、負(fù)責(zé)人等工作情況與細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)漏洞。之后，通過(guò)通報(bào)批評(píng)、扣除獎(jiǎng)金、撤職等手段追究相關(guān)人員的責(zé)任，以起到警示作用。在材料通過(guò)驗(yàn)收后則進(jìn)入存儲(chǔ)和保管環(huán)節(jié)。而該環(huán)節(jié)的材料管理水平同樣影響工程建設(shè)水平與管理效果。所以，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員從材料存儲(chǔ)與保管的角度加強(qiáng)了管理。其中，制定了存儲(chǔ)與保管制度，規(guī)范不同材料的存儲(chǔ)位置、方法。為提高材料存儲(chǔ)與保管水平，還要求相關(guān)人員將防潮、防曬、防火等措施應(yīng)用在實(shí)際工作中。例如，要求相關(guān)人員做好倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)工作，降低倉(cāng)庫(kù)濕度，避免影響材料質(zhì)量。另外，要求相關(guān)人員定期盤(pán)點(diǎn)和清查材料，保證賬實(shí)相符。材料使用屬于項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，為提高材料利用率，防止出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題，控制工程建設(shè)成本，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)建了材料使用計(jì)劃與制度，加強(qiáng)材料使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。

3.2預(yù)防安全文明施工管理

預(yù)防安全文明施工管理能夠在很大程度上降低安全風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到事半功倍的安全管理效果。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將預(yù)防安全文明施工作為安全管理的重點(diǎn)。安全管理制度具有約束的作用。為規(guī)范施工人員施工行為，提升施工的安全性，團(tuán)隊(duì)成員制定了完善的安全管理制度，明確安全施工規(guī)范，如要求施工人員佩戴安全帽，定期檢查施工設(shè)備安全性等。同時(shí)，還定期組織安全知識(shí)講座活動(dòng)，普及安全知識(shí)，提高施工人員對(duì)安全施工的認(rèn)知水平。為增強(qiáng)他們的安全施工能力，主動(dòng)開(kāi)展實(shí)操演練活動(dòng)，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)安全施工技能。另外，還在施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口、基坑周邊及高空作業(yè)區(qū)域，搭設(shè)高度不低于 1.2m 的定型化防護(hù)欄桿，并設(shè)置踢腳板與警示標(biāo)識(shí)。此外，定期檢查安全網(wǎng)破損情況與防護(hù)欄連接強(qiáng)度，發(fā)揮設(shè)施的安全防護(hù)作用，提高安全生產(chǎn)水平。

3.3現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境衛(wèi)生管理

在對(duì)商業(yè)地產(chǎn)室外景觀項(xiàng)目進(jìn)行全程施工管理的過(guò)程中，需要做好現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境衛(wèi)生管理工作。在本項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)成員有效開(kāi)展了此項(xiàng)管理工作，保障了現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境衛(wèi)生管理效果。為提升環(huán)境的整潔度，保證施工效率，消除施工安全隱患，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綠色施工目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員建立健全了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，明確了施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔標(biāo)準(zhǔn)和頻次。與此同時(shí)，要求施工人員在施工過(guò)程中與施工完成后做好施工區(qū)域的清掃工作，如清掃建筑垃圾，確保后續(xù)施工高效開(kāi)展。項(xiàng)目施工會(huì)產(chǎn)生大量的垃圾。為提高垃圾處理水平，保證資源利用率，保護(hù)自然環(huán)境，還設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的垃圾收集點(diǎn)，要求施工人員分類(lèi)處理垃圾。施工現(xiàn)場(chǎng)的空氣質(zhì)量影響施工人員的視線與身體健康。為確保施工順利開(kāi)展，提高施工的安全性，降低施工人員塵肺病患病風(fēng)險(xiǎn)，還將灑水降塵、覆蓋裸露土壤、定期通風(fēng)換氣等作為空氣質(zhì)量管理的措施，進(jìn)而提升了施工現(xiàn)場(chǎng)空氣質(zhì)量。

3.4項(xiàng)目實(shí)施綜合質(zhì)量效果管理

在商業(yè)地產(chǎn)室外景觀項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員還對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了綜合性的質(zhì)量管控，取得了豐富管理效果。涉及的管控工作如下：構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度，制約施工人員行為，使其按照施工流程、工序、要求等開(kāi)展施工活動(dòng)；為提升工程建設(shè)水平，定期組織巡檢活動(dòng)，推進(jìn)隨機(jī)抽查工作，對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行管控；做好苗木的篩選工作，從源頭上把控苗木的質(zhì)量，同時(shí)，為促進(jìn)苗木生長(zhǎng)，保證景觀建設(shè)效果，制定了苗木養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，督促相關(guān)人員優(yōu)化推進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作。隨著這些工作的開(kāi)展，團(tuán)隊(duì)打造了兼具功能性與美學(xué)價(jià)值的商業(yè)地產(chǎn)室外園林景觀工程。為強(qiáng)化管理效果，團(tuán)隊(duì)成員加大先進(jìn)技術(shù)的引入力度，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化管理，進(jìn)而提高了管理效率與效果。

4項(xiàng)目管理實(shí)施總結(jié)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)參與商業(yè)地產(chǎn)室外景觀全程施工管理工作，加強(qiáng)管理實(shí)踐，不僅提高了項(xiàng)目建設(shè)與管理水平，滿(mǎn)足了施工單位、建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量與品質(zhì)的要求，還深化了景觀工程建設(shè)與管理工作的認(rèn)識(shí)，積累了豐富管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。未來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將會(huì)繼續(xù)投入商業(yè)地產(chǎn)室外園林景觀工程建設(shè)與管理中，不斷提升景觀工程品質(zhì)，打造標(biāo)桿景觀項(xiàng)目。

5結(jié)語(yǔ)

商業(yè)地產(chǎn)室外景觀全程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜與系統(tǒng)的管理工作。為實(shí)現(xiàn)景觀工程建設(shè)目標(biāo)，提高景觀綠色施工水平，完美呈現(xiàn)生態(tài)景觀，應(yīng)當(dāng)了解商業(yè)地產(chǎn)室外景觀全程施工管理環(huán)節(jié)、要求與技巧，制定完善的景觀全程施工管理方案，健全景觀全程施工管理體系，優(yōu)化指導(dǎo)管理實(shí)踐。同時(shí)，也需要在實(shí)際工作中總結(jié)景觀全程施工管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方法，為商業(yè)地產(chǎn)室外景觀建設(shè)與管理貢獻(xiàn)智慧與力量。

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作者簡(jiǎn)介：王雷（1985一），男，漢族，陜西咸陽(yáng)人，本科，工程師，研究方向?yàn)閳@林綠化施工、園林綠化養(yǎng)護(hù)。