中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A 文章編號：1005-7897（2025）11-0088-03

0引言

園林景觀工程是城市建設的重要組成部分之一，園林景觀施工質量影響城市的生態(tài)環(huán)境和景觀效果。施工圖作為園林景觀施工的核心技術指導文件，不僅是施工單位實施作業(yè)的直接依據，也是設計意圖落地的關鍵節(jié)點。但是，在施工過程中，施工圖和現(xiàn)場施工的有效對接方面還存在諸多問題。通過完善施工圖與現(xiàn)場施工的對接機制，減少施工過程中的不確定性，提高園林景觀工程的整體管理水平和施工效率，才能為園林景觀行業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。

1施工圖與現(xiàn)場施工對接的主要問題

在園林景觀施工過程中，施工圖作為施工的核心指導文件，須滿足清晰、準確、可執(zhí)行的要求。如果將圖紙交到現(xiàn)場后，出現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不相符的情況，無疑會影響施工質量和進度。主要問題如下： ① 施工圖設計深度不夠，如尺寸標注不清楚、施工節(jié)點表達不明確、材料工藝說明不到位等，導致施工人員無法準確理解設計意圖。 ② 施工圖與現(xiàn)場不符，如沒有考慮地形地貌、地下管網及排水等現(xiàn)實問題，會導致在后期施工的時候需要反復修改設計。 ③ 設計單位、施工單位之間缺乏溝通，加之個別人員憑借個人經驗，不嚴格按照圖紙施工，很有可能導致圖紙的錯誤無法體現(xiàn)出來，這也是造成后期返工的重要原因。 ④ 在施工過程中由于不可控因素的影響（材料供應、天氣原因等），也需要更改設計方案，在變更管理制度未健全，無法做到即時上傳下達時，變更到現(xiàn)場的周期較長，已延誤了時機，影響了整個工程的施工進度及質量。綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)對于施工圖和現(xiàn)場施工需建立系統(tǒng)且合理的對接協(xié)調機制，使施工圖更具有可實施性。

2施工圖與現(xiàn)場施工的對接協(xié)調機制

2.1施工前的對接機制

首先，在正式進入施工階段之前，施工圖的合理性和可行性需要經過多方論證，施工單位、監(jiān)理團隊、設計人員之間的溝通協(xié)調也必須做到充分細致，才能在施工過程中減少錯誤和不必要的修改。園林景觀施工，涉及園建專業(yè)、植物專業(yè)、水電專業(yè)、結構專業(yè)等多專業(yè)作業(yè)，施工圖越精細，園建施工越順暢。施工圖太過于復雜，信息量過大或者表達不夠清楚，則會影響施工交底。例如，某個園建項目的地形是有高低差的，在這里就應表示清楚坡度的變化及排水的方式，否則可能會出現(xiàn)因為高低不同，導致原計劃被顛覆的情況。其次，除施工圖細化外，也要充分做好施工圖紙的會審工作。在進行圖紙會審的時候要組織相關的人員參與到其中來，設計單位、施工單位以及監(jiān)理單位都要參加其中，具體對圖紙內的每一個尺寸、每一個材料規(guī)格、每一個設備的安裝等，都要作出詳細的說明，然后再將施工現(xiàn)場的實際情況加以比較。若在圖紙中存在施工方經過審查后認為有尺寸不符或是材料選用不當或一些具體環(huán)節(jié)不明了的情況，就必須及時同設計單位進行溝通，以免因對設計圖紙發(fā)生誤解而造成返工或延誤工期。最后，對施工前的技術交底不可忽視，應保證每一個施工人員都能夠完全了解施工圖當中的細節(jié)，尤其是對一些比較復雜的構件以及技術工藝要求較高的部分，應該提前組織技術人員進行現(xiàn)場操作或是技術學習和培訓，保證現(xiàn)場人員能夠具有相應的知識儲備，才能達到相應的施工要求。圖1為園建施工水電作業(yè)。

2.2施工過程中的動態(tài)調整機制

即便在施工前已經進行了詳盡的準備工作，施工過程中仍然可能會遇到不可預見的情況，如場地條件變化、材料供應波動或天氣變化影響等。所以，在施工階段應加強施工單位與設計單位之間的聯(lián)系，隨時發(fā)現(xiàn)問題并隨時修改施工方案解決問題，以確保工程能順利達成預定目標。加強對施工現(xiàn)場的設計，代表對工作的重視，也可使施工人員在實際操作過程中做到嚴于律己，并且可以通過設置此類設計代表來保證各項施工順利開展。除了要審核好圖紙之外，還要監(jiān)管施工過程中的一些細節(jié)，如果出現(xiàn)偏差一定要及時指出，并且第一時間聯(lián)系到相關負責人予以解決。施工時某些方案本身是可行的，但是到了施工現(xiàn)場出現(xiàn)了問題不能按原方案施工，此種情況下須由設計代表及時做出建議，根據實際情況予以解決，可以采用修改、變更等方式來靈活解決。在現(xiàn)代園林施工管理中，信息化手段能夠提高工作效率，而數字化施工管理系統(tǒng)就是其中的應用體現(xiàn)之一。數字化施工管理系統(tǒng)可以加快施工進度，降低失誤概率。例如，設計單位對于某處具體點的方案作出修改，可通過施工管理系統(tǒng)迅速推送最新的施工圖紙給到現(xiàn)場施工人員，施工人員可以根據最新的施工圖做出調整，并進行有針對性的更改。同時，施工時難免會面臨設計變更的問題，在進行了規(guī)范化的變更之后便不會引起施工現(xiàn)場的混亂，也能夠按照各自的施工標準進行分步施工。

2.3施工后的反饋與優(yōu)化

當施工進入收尾階段，及時總結，查缺補漏，有利于后續(xù)項目的質量提升。驗收階段是對已完成施工質量的最終檢驗，也是對施工過程中所有問題的整理和反思。通過現(xiàn)場驗收的數據分析，可以識別出哪些地方施工困難，哪些地方需優(yōu)化，例如，軟景施工中某類植物存活率較低，則可在施工資料中原因：土質改良是否到位、排灌系統(tǒng)是否存在問題、植物配置是否合理？從而得出經驗教訓，優(yōu)化今后的施工作業(yè)。積累施工后的數據，是今后優(yōu)化施工圖設計的良好借鑒資料。每一項工程都有其獨特的經驗，在后期的設計過程中存檔并利用，能幫助設計師降低出錯概率，使得設計方案更為科學。例如，筆者所在團隊在多個項目施工過程中都曾多次碰到鋪裝材料在高溫下容易開裂的問題，在這種情況下，將設計重點放在對鋪裝材料的選擇或施工工藝的改進上，此舉在很大程度上避免了質量問題。而施工后的反饋也可以不斷修正和完善施工圖，并將業(yè)主的要求也應用到后期施工圖的設計中去。施工圖當中也會有一些錯誤，在經過反饋過后，會產生一些偏差，根據這些偏差來重新繪制更為合適的草圖，用以糾正與修正原本的草圖，才能不斷優(yōu)化施工圖。圖2為施工驗收工作。

3施工圖與現(xiàn)場施工協(xié)調機制的優(yōu)化方向

3.1信息化管理手段的深化應用

許多行業(yè)的工作已廣泛應用信息化技術，在園林景觀施工領域，用技術手段優(yōu)化施工圖后與現(xiàn)場施工銜接，使得信息傳遞更加順暢，施工過程更加高效。云端數據共享平臺的應用大大提高了施工圖向現(xiàn)場施工銜接的緊密度，傳統(tǒng)的施工圖紙管理模式是采用紙質文檔或電子文檔的形式，在施工的過程中易發(fā)生施工圖信息滯后、內容過繁的現(xiàn)象，而云端數據共享平臺可以做到實時更新圖紙并提供給施工單位人員隨時調取使用，不會因為圖紙信息更新晚或者過期造成施工作業(yè)出錯。人工智能輔助設計也是信息化管理的一種方法，可以在施工圖設計的時候進行精確的數據分析，從而優(yōu)化施工圖的排版、選擇材料以及施工工藝的調整等，減少在施工過程當中出錯的風險，提升工程的精準度4。

3.2施工標準化建設

在施工管理中，標準化的作用不容忽視，特別是在施工圖設計、施工工藝和現(xiàn)場管理等方面，建立一套系統(tǒng)的標準化體系，對提升施工圖的實用性及減少施工現(xiàn)場的不確定性大有裨益。要對不同類型園林景觀施工的圖紙表達方式、節(jié)點構造及材料規(guī)格等做進一步細化規(guī)定，以確保施工人員要能準確理解設計意圖。圖紙的格式和標注方式要一致，避免因設計師的個人習慣不同導致在理解上出現(xiàn)偏差。除了施工圖標準化外，施工流程也要標準化，實際過程中，應根據不同的項目管理模式和施工工藝開展相應的管理和組織工作，且需要匹配一套較全面的園林景觀施工標準化管理流程，在園林工程中采用統(tǒng)一的工序安排、統(tǒng)一的施工質量控制標準以及統(tǒng)一的驗收流程，將極大地提高園林工程的工作效率。例如，在硬質鋪裝施工方面，可以規(guī)范鋪裝的工藝流程，通過基礎處理、材料鋪設、勾縫養(yǎng)護、成品保護等一系列具體的操作流程，盡可能地避免由于施工操作不當造成鋪裝質量參差不齊，且需要讓施工人員能夠快速進入項目、盡快地熟悉項目的要求。開展試點示范項目的另一種方式就是標準化施工。選取具有一定代表性的園林景觀工程項目，先試行運用標準化管理的辦法，從實踐中不斷總結完善經驗，以期為同行業(yè)者提供參考借鑒的模板，最后形成為較為成熟的園林景觀工程標準化管理體系。圖3為硬質鋪裝施工。

3.3設計與施工一體化

在傳統(tǒng)的施工管理模式中，設計與施工通常是兩個相對獨立的階段，設計單位負責完成圖紙，施工單位則按照圖紙進行施工。由于彼此獨立，導致雙方對實際的建設情況缺少了解，同時對于后期的設計變更等原因會出現(xiàn)施工難以落實的情況，達不到預期的效果。對于施工中存在的難題無法迅速和設計單位之間進行交流的情況，需要打破傳統(tǒng)的工作模式，使二者結合在一個系統(tǒng)里。加強雙方溝通力度，在施工前期進行有效的對接，避免由于項目初始設計與實際不符導致的問題。工程總承包 （engineering procurement construction， EPC）模式已在許多大型項目中得到應用，這是一種將設計、采購、施工全部整合在一個框架下，由一個或一組單位對項目建設的全生命周期承擔所有工作職責的管理模式。該管理模式一方面可以避免因設計與施工單位互相推諉而導致問題發(fā)生；另一方面可以根據設計人員在現(xiàn)場施工的過程中隨時發(fā)現(xiàn)問題并及時進行修正，保證施工圖紙更加符合實際的需要，在施工時最大限度地減少返工次數，提高工作效率和質量水平。除EPC外，全過程咨詢也能夠提升施工圖與現(xiàn)場施工間的協(xié)調性。這種方式注重項目的整體推進，因而設計、施工、監(jiān)理、運營過程都有專門的設計單位進行全方位的咨詢服務和技術指導，在施工過程中，可以做到施工圖的實時調整和優(yōu)化，并且隨時與施工現(xiàn)場的要求相適應[]。

4結語

園林景觀施工圖與現(xiàn)場施工的對接質量直接影響工程的最終質量和施工效率。在實踐中，施工圖表達不清、設計與現(xiàn)場條件不符、信息傳遞滯后等問題導致施工過程中出現(xiàn)了信息理解有誤、變更頻繁以及頻繁返工等消極現(xiàn)象，影響了工程進度和施工質量。為此，在保證施工圖準確的前提下，在進行施工前需做方案的深化和細化工作，并且將相關技術指標明確告知給所有參與施工的相關人員，在施工期間按照實際情況做出合理修改并及時調整，在施工結束后應當積極搜集相關的意見并反饋到施工圖中，從而不斷地提高園林景觀工程質量。除此之外，還可以采用信息系統(tǒng)與一體化管理方式進行配合，從多個方面促進工程的推進。將信息化技術融入其中，有助于將過程細節(jié)記錄下來；用工程標準體系進行規(guī)范；用一體化管理把各部分融入一體。無論是在具體的園林景觀項目中還是整個行業(yè)中都會受行業(yè)管理方式的影響，因此行業(yè)內施工圖的表達方式、信息管理方法以及施工組織方式都會得到不斷完善，這樣就可讓園林景觀工程準確、有效地進行實施，以此來對園林景觀項目的質量進行有效地保障。

參考文獻

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作者簡介：張燦杰（1986一），男，漢族，廣東揭陽人，本科，助理工程師，研究方向為園林景觀設計。