“獨角獸企業(yè)”（Unicorn Company）最早由美國風投家艾琳·李（Aile en L e e）在2013年提出，用以指代那些估值超過10億美元卻仍未上市的高成長初創(chuàng)公司。這一概念形象地揭示了這類企業(yè)的特點，它們在技術浪潮、產(chǎn)業(yè)變革與資本加持的多重催化下迅速崛起，顛覆既有行業(yè)格局，成為國家科技競爭力的重要代表。今年全國兩會期間，“瞪羚企業(yè)”“獨角獸企業(yè)”作為科技創(chuàng)新領域的新銳力量，首度被納入政府工作報告。獨角獸企業(yè)憑借技術壟斷優(yōu)勢與市場領先地位，承載著探索新技術范式、新市場方向與新產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式的重任，其成長軌跡不僅映射出創(chuàng)新要素的配置效率，更深刻影響著國家經(jīng)濟轉型升級的路徑選擇。

然而，獨角獸企業(yè)“高成長”表象之下，隱藏著高度的不確定性與非線性成長邏輯。獨角獸企業(yè)的成長往往不是沿襲傳統(tǒng)企業(yè)“資源積累—能力建設—穩(wěn)健擴張”的漸進路徑，而是在某一關鍵時點借助技術突破、場景重構或制度紅利迅速放大優(yōu)勢，實現(xiàn)指數(shù)級躍遷。這種成長方式雖然令人矚目，卻也伴隨著高失敗率，不少企業(yè)在爆發(fā)式增長后迅速隕落，甚至消失于公眾視野。為什么有些企業(yè)能夠把握時代機遇脫穎而出，成為獨角獸企業(yè)，而另一些企業(yè)則敗下陣來？

過去，人們通常關注戰(zhàn)略定位、組織能力、創(chuàng)始人素質或資本支持等因素。這些因素雖具有一定解釋力，但并不能全面反映獨角獸企業(yè)獨特成長路徑的復雜性。實際上，獨角獸企業(yè)的快速發(fā)展往往與外部環(huán)境動態(tài)演變密切相關——面對技術迭代加速、市場需求突變或政策導向調(diào)整帶來的環(huán)境變化，企業(yè)通過前瞻性洞察與敏捷行動捕捉關鍵機遇，從而突破傳統(tǒng)增長邏輯。在此背景下，“機會窗口”（Window of Opportunity）理論為我們理解獨角獸企業(yè)提供了一個重要視角。機會窗口源于創(chuàng)新研究領域，用以描述技術進步、制度變遷與市場需求等關鍵變量發(fā)生臨界變化為后發(fā)企業(yè)創(chuàng)造的短暫有利環(huán)境。獨角獸企業(yè)的成功，往往正是由于在機會窗口期精準“感知—抓取—擴張”，從而實現(xiàn)從初創(chuàng)到領跑的非線性躍遷。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)視角下的機會窗口可以劃分為三種類型，分別是技術機會窗口、需求機會窗口和制度機會窗口。在中國情境下，需求機會窗口和制度機會窗口呈現(xiàn)出更為豐富的表現(xiàn)形式。一方面，政策支持對新興產(chǎn)業(yè)具有高度引導性，常通過資金、法規(guī)、基礎設施建設等為初創(chuàng)企業(yè)打開制度空間；另一方面，數(shù)字化社會中用戶行為、消費結構和技術擴散速度的變化持續(xù)制造新的利基市場。制度機會窗口與需求機會窗口的協(xié)同作用為中國獨角獸企業(yè)提供了區(qū)別于其他國家的成長土壤。例如，新能源汽車企業(yè)蔚來、小鵬在“雙碳”政策支持與消費升級的交匯點迅速擴張，正是制度與需求機會窗口雙輪驅動的典型例子。

盡管如此，并非所有企業(yè)都能有效識別并利用機會窗口。如何在復雜多變的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)即將開啟的機會窗口？如何在窗口開啟后快速組織資源，實現(xiàn)路徑躍遷？如何在窗口關閉后保持持續(xù)競爭力？這些問題正成為獨角獸企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，也對戰(zhàn)略管理和組織理論研究提出了新的挑戰(zhàn)。因此，本文將從機會窗口這一視角出發(fā)，系統(tǒng)剖析獨角獸企業(yè)的崛起路徑與成長機制。

從感知到躍遷：獨角獸企業(yè)的機會識別邏輯

在獨角獸企業(yè)的非線性成長過程中，機會窗口的捕捉往往成為其突破規(guī)模瓶頸，實現(xiàn)價值躍遷的關鍵戰(zhàn)略節(jié)點。機會窗口并非靜態(tài)的市場空白，而是由技術代際更迭、需求結構重構與制度環(huán)境演變等動態(tài)要素耦合形成的階段性機遇。技術機會窗口的混沌性、需求機會窗口的爆發(fā)性與制度機會窗口的政策導向性，共同構成獨角獸企業(yè)獨特的戰(zhàn)略機遇圖譜，獨角獸企業(yè)的感知力（Sensing）、行動力（Seizing）與重構力（Reconfiguring）是其實現(xiàn)從機會識別到價值轉化的非線性躍升的關鍵。

獨角獸企業(yè)的感知力體現(xiàn)為企業(yè)對技術前沿、市場信號與制度變遷的動態(tài)解讀能力。依據(jù)動態(tài)能力理論，企業(yè)需構建對外部環(huán)境信號的系統(tǒng)性掃描機制，既包括對顯性市場數(shù)據(jù)的結構化分析，也需穿透行業(yè)表層現(xiàn)象，捕捉潛藏于技術邊緣或需求長尾中的隱性機會（見圖1）。例如，人工智能技術的早期商業(yè)化應用者往往并非單純追逐技術紅利，而是基于對垂直場景痛點的深度解構，預判“技術-需求耦合”可能引發(fā)的價值鏈重塑。

圖1 獨角獸企業(yè)的非線性成長軌跡

被譽為“AI第一股”的商湯科技便是典型代表之一。2014年成立之初，商湯并未追逐當時熱門的互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新，而是基于創(chuàng)始團隊早期對計算機視覺技術的商業(yè)化洞察，敏銳捕捉到深度學習算法在圖像識別領域的技術拐點。這種感知力不僅源于對計算機視覺技術成熟度的判斷，更建立在對垂直場景痛點的深度解構上——通過解構城市安防、商業(yè)運營中的視覺需求盲區(qū)，預判AI技術將重構傳統(tǒng)行業(yè)的價值鏈。在行業(yè)多數(shù)企業(yè)仍沉浸在人臉識別單點技術的探索中時，商湯已構建起覆蓋智慧城市、智慧商業(yè)的全場景解決方案體系?！凹夹g-需求耦合”的認知框架使其在2018—2022年穩(wěn)居計算機視覺領域龍頭地位。

識別機會僅是起點，真正的競爭優(yōu)勢在于將洞察轉化為戰(zhàn)略行動的速度與質量。行動力是指企業(yè)在識別到機會后，高效、果斷且具有方向感地調(diào)動資源、明確戰(zhàn)略路徑并快速落地執(zhí)行的能力。

商湯在識別到AI技術對城市治理、安防、交通等公共系統(tǒng)具有高替代性的結構性機會之后，快速組建了覆蓋算法研發(fā)、系統(tǒng)集成、項目交付等多個層面的復合型團隊，啟動智慧城市平臺的研發(fā)和應用部署。與此同時，公司迅速拓展政府客戶網(wǎng)絡，與地方政府形成深度合作，推動產(chǎn)品原型在真實城市場景中進行驗證。這一系列戰(zhàn)略舉措并非是行業(yè)共識形成之后的被動響應，在AI商業(yè)化路徑尚處于高度不確定性的“迷霧”階段時，商湯就已果斷落子并率先進入執(zhí)行階段。可以說，商湯的行動力之強，不僅體現(xiàn)在“快”，更體現(xiàn)在其對資源、組織與戰(zhàn)略路徑的系統(tǒng)調(diào)度能力上，包括快速組織跨部門團隊、引入關鍵人才、聚焦核心技術研發(fā)，并明確商業(yè)化路徑與市場驗證機制。這種戰(zhàn)略行為并非出于簡單的“快”或“搶”，而是建立在對窗口期節(jié)奏與資源約束深刻理解之上的系統(tǒng)性配置。相較于傳統(tǒng)企業(yè)按部就班的擴張邏輯，獨角獸企業(yè)往往通過“敏捷試錯—快速放大”的模式，在驗證市場與技術的匹配度之后，迅速形成可擴展的組織與產(chǎn)品能力。這種對機會窗口的果斷響應與落地速度，正是獨角獸企業(yè)從科技先鋒走向產(chǎn)業(yè)引領者的關鍵抓手，也是其跳脫常規(guī)成長路徑、實現(xiàn)非線性躍遷的核心機制之一。

當獨角獸企業(yè)感知到技術代際更迭的臨界點，并以行動力完成核心資源的初步配置后，需要通過重構力解決兩個關鍵命題：一是將短期技術紅利沉淀為可持續(xù)的能力資產(chǎn)，二是為下一輪機會窗口預留響應空間。獨角獸企業(yè)的重構力反映了其通過系統(tǒng)性調(diào)整資源結構、組織慣例與技術能力，持續(xù)適應或引導環(huán)境變化以維持競爭優(yōu)勢的動態(tài)戰(zhàn)略能力。對于獨角獸企業(yè)而言，重構力不僅是應對技術范式更迭的適應性工具，更是打破路徑依賴、實現(xiàn)能力躍遷的戰(zhàn)略杠桿。

面對生成式AI帶來的技術范式突變挑戰(zhàn)與不確定性，一些大模型公司先打造模型再尋找落地場景，與之不同，商湯選擇“自下而上”，以工程能力驅動模型開發(fā)、以應用倒推模型架構。這種“從終局出發(fā)”的思路，源于其十多年視覺AI業(yè)務積累的深厚行業(yè)經(jīng)驗，也構成了商湯最具辨識度的戰(zhàn)略打法。從2017年商湯創(chuàng)始人提出“AI三要素”起，商湯就開始為大模型時代埋下伏筆。SenseCore大裝置的建設，是對未來大算力需求的前瞻性回應，也為后續(xù)日日新大模型體系的誕生提供了關鍵支撐。生成式AI真正引爆后，商湯迅速將其嵌入原有產(chǎn)業(yè)鏈路中，重構出一整套涵蓋基礎設施、模型生產(chǎn)及行業(yè)應用的“軟硬一體、端云協(xié)同”的閉環(huán)生態(tài)。除了技術重構，商湯更是在商業(yè)模式上完成了深層次轉型。通過“一基兩翼”的應用戰(zhàn)略，將大模型能力迅速嵌入企業(yè)辦公、政務、金融、營銷、自動駕駛等高價值場景中，并憑借“工程師視角”的產(chǎn)品設計，實現(xiàn)“從AI工具箱到企業(yè)服務平臺”的角色躍遷。這一切背后，是商湯對機會窗口的高敏感度與快速反應力，更是其持續(xù)高強度研發(fā)投入打造出的“即插即用”式能力底盤。在大多數(shù)企業(yè)仍在“找方向”的當下，商湯已經(jīng)實現(xiàn)了從模型能力、工程效率到客戶價值的三重閉環(huán)。商湯不是在被動等待機會窗口的到來，而是用行動力去主動塑造機會窗口。

資本驅動與生態(tài)協(xié)同：窗口期內(nèi)的快速擴張策略

成功識別并捕捉機會窗口之后，在短時間內(nèi)實現(xiàn)市場份額的快速躍升，是獨角獸企業(yè)構建先發(fā)優(yōu)勢的關鍵所在?；仡櫧陙淼湫酮毥谦F企業(yè)的發(fā)展路徑不難發(fā)現(xiàn)，其共同特征在于能夠結合敏銳的市場洞察、靈活的戰(zhàn)略調(diào)整與高效的資本運作，在窗口期內(nèi)迅速形成規(guī)?；瘮U張勢能，并在競爭格局尚未穩(wěn)定之前占據(jù)領先位置。

資本是推動獨角獸企業(yè)早期加速發(fā)展的核心引擎。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，獨角獸企業(yè)對資本的使用更具方向性與放大效應，不僅通過高強度投入加快市場進入速度，還通過估值提升、媒體曝光與投資者背書等附加機制，增強品牌認知度和公眾信任，為后續(xù)擴張構建勢能。希音（SHEIN）的崛起正是對這一邏輯的典型詮釋。作為跨境快時尚領域的顛覆者，希音通過資本驅動與生態(tài)協(xié)同的雙輪機制，在窗口期內(nèi)完成了從行業(yè)新秀到全球巨頭的跨越式發(fā)展。

從資本驅動維度看，希音的發(fā)展軌跡完美詮釋了資本作為增長引擎的放大效應。成立12年間，希音通過10輪融資累計獲得近50億美元資金支持，形成覆蓋中資、北美、中東資本的多元投資者圖譜。早期堅果資本、集富亞洲等機構不僅提供資金，更通過“供應鏈+數(shù)據(jù)+流量”的戰(zhàn)略賦能，幫助其完成跨境模式的原始積累；中期紅杉中國、IDG等頂級資本的持續(xù)加持，幫助其通過戰(zhàn)略并購快速構建供應鏈壁壘；后期泛大西洋投資、老虎基金等Pre-IPO資本的介入，更助力希音通過全球化資源整合加速市場擴張。這種階梯式資本運作不僅支撐了高強度市場投入，更通過估值提升和資本背書強化品牌勢能，使其在競爭膠著的快時尚領域快速建立認知壁壘。通過資本，希音快速撬動戰(zhàn)略并購、技術合作與產(chǎn)業(yè)鏈整合，構建了覆蓋設計、生產(chǎn)、營銷的全球化生態(tài)系統(tǒng)。在早期資本支持下，希音通過收購Romwe、MAKEMECHIC等競爭對手，迅速補足供應鏈能力；與堅果資本投資的數(shù)字營銷平臺Yeahmobi深度協(xié)同，綁定谷歌、臉書等流量入口。這種“資本+生態(tài)”的整合模式，使其在機會窗口期內(nèi)快速突破組織邊界，形成柔性制造網(wǎng)絡與全球化分銷體系的閉環(huán)，將原本分散的產(chǎn)業(yè)資源轉化為系統(tǒng)性競爭力。

從希音的成長軌跡我們不難發(fā)現(xiàn)，資本并不會自動轉化為競爭力。獨角獸企業(yè)能否在窗口期內(nèi)快速擴張，取決于其是否具有將資本投入轉化為協(xié)同資源的整合能力。在將資本投入轉化為協(xié)同資源的整合過程中，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構建成為關鍵支點。獨角獸企業(yè)通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游、技術平臺、渠道方乃至政策資源的協(xié)同合作，迅速形成跨邊界的資源整合網(wǎng)絡。戰(zhàn)略并購、聯(lián)合研發(fā)、深度綁定的合作協(xié)議，成為其迅速構建市場覆蓋與技術積累的有效路徑。正是這種通過“借力”實現(xiàn)能力外延與市場滲透的方式，使得獨角獸企業(yè)在窗口期具備遠超其組織邊界的增長能力。

此外，相較于傳統(tǒng)企業(yè)“規(guī)模優(yōu)先”的擴張邏輯，獨角獸企業(yè)更加依賴產(chǎn)品創(chuàng)新與技術迭代來驅動用戶增長和商業(yè)模式擴張。希音獨創(chuàng)“小單快反”模式，通過AI設計平臺實時捕捉消費趨勢，將生產(chǎn)周期壓縮至7天；構建智能供應鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)面料數(shù)據(jù)庫與工廠產(chǎn)能的動態(tài)匹配。這種以數(shù)據(jù)驅動為核心的技術迭代，使其在快時尚領域筑起“數(shù)據(jù)護城河”。希音每年投入超10億元用于數(shù)字化系統(tǒng)升級，技術創(chuàng)新帶來的成本結構優(yōu)化使其在價格敏感型市場形成碾壓式優(yōu)勢。以創(chuàng)新為基礎的擴張路徑不僅提升了行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的進入壁壘，也為希音在窗口期后維持競爭優(yōu)勢提供了重要支撐。

獨角獸企業(yè)在機會窗口中的快速擴張，源于資本與生態(tài)的協(xié)同驅動，而非單一要素的放大。它們利用資本撬動資源，通過生態(tài)協(xié)作實現(xiàn)能力補齊，同時以創(chuàng)新為核心推動商業(yè)價值快速釋放（見圖1）。這種多重機制的協(xié)同效應是獨角獸企業(yè)在機會窗口中實現(xiàn)跨越式增長的現(xiàn)實基礎，也為其后續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展提供了戰(zhàn)略支點。

競爭壁壘構建：窗口期后的韌性生成邏輯

全球獨角獸企業(yè)數(shù)量迅猛增長，尤其是在中國，獨角獸企業(yè)的數(shù)量似乎在資本驅動和市場擴張中實現(xiàn)了飛躍（見表1）。雖然每年有許多新晉獨角獸企業(yè)，但是也不乏“超齡畢業(yè)”或者各種原因從榜單中退出的企業(yè)，這一現(xiàn)象反映出一個關鍵問題：技術“空心化”問題愈發(fā)凸顯。很多企業(yè)在窗口期內(nèi)快速擴張，取得了短期的市場成功，但如何在快速發(fā)展的市場中保持長期競爭力，成為擺在獨角獸企業(yè)面前的嚴峻挑戰(zhàn)。獨角獸企業(yè)憑借敏銳的市場感知與快速決策在機會窗口中迅速嶄露頭角，并借助資本市場與生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同作用實現(xiàn)快速擴張。隨著機會窗口的逐步關閉，其所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)發(fā)生了根本性變化。機會窗口的短暫性意味著獨角獸企業(yè)必須迅速從資本和市場擴張的短期效應轉向長期的持續(xù)競爭優(yōu)勢構建。

表1 2016—2022年中國獨角獸企業(yè)數(shù)量關鍵指標統(tǒng)計

在機會窗口逐漸關閉的階段，獨角獸企業(yè)面對的核心挑戰(zhàn)是如何平衡短期機會的快速回報與長期競爭力的可持續(xù)構建之間的矛盾。一方面，先發(fā)優(yōu)勢與初期積累的用戶規(guī)模、品牌認知可為企業(yè)提供短期護城河，但這類優(yōu)勢隨著市場進入門檻下降和競爭加劇極易被復制或超越。要將先發(fā)優(yōu)勢轉化為長期壁壘，企業(yè)需要深化產(chǎn)品與服務的差異化，強化平臺黏性，并通過網(wǎng)絡效應構建更強的用戶鎖定機制與生態(tài)外溢能力。另一方面，企業(yè)還需將資本投入從市場換取邏輯轉向技術積累邏輯，將短期資源優(yōu)勢轉化為長期技術能力。通過持續(xù)的研發(fā)投入、關鍵技術突破與知識產(chǎn)權管理，獨角獸企業(yè)方可逐步擺脫對外部技術的依賴，構建真正的核心競爭力。更為重要的是，技術能力的穩(wěn)固構建不能孤立存在，它需與企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)生態(tài)進行有效聯(lián)動。那些能夠與產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成深度協(xié)同，主動嵌入政策、科研與應用場景的企業(yè)，往往更容易在窗口后期獲得穩(wěn)定增長?！凹夹g—生態(tài)”的協(xié)同關系不僅有助于企業(yè)提升資源整合能力和系統(tǒng)抗壓能力，也為其在新一輪機會窗口開啟時建立更強的響應能力與戰(zhàn)略縱深打下了基礎。

機會窗口逐漸收斂甚至關閉的階段應被視為獨角獸企業(yè)由“資本成長邏輯”向“能力成長邏輯”切換的關鍵拐點（見圖1）。字節(jié)跳動的成長便是這一轉型的典型案例。早期字節(jié)跳動憑借算法和流量優(yōu)勢，尤其是通過抖音成功吸引了全球范圍的大量用戶，快速實現(xiàn)市場擴張。然而，隨著市場份額的增長，原有的廣告模式逐漸觸及天花板。為了尋找新的增長點，字節(jié)跳動開始積極布局第二增長曲線，包括教育、社交、內(nèi)容社區(qū)等領域。盡管如此，這些新業(yè)務的擴展并非一帆風順，字節(jié)跳動在進入教育和社交領域時面臨來自現(xiàn)有行業(yè)巨頭的激烈競爭以及業(yè)務“水土不服”的問題。這表明，企業(yè)基于某項業(yè)務積累的核心競爭力進行跨領域遷移可能會遇到重重挑戰(zhàn)。唯有在技術、市場和價值網(wǎng)絡三個維度上構筑穩(wěn)固的相對優(yōu)勢，獨角獸企業(yè)才能在窗口紅利消退后仍具備穿越周期的能力，從高估值表象走向真正具有系統(tǒng)性韌性的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

中國獨角獸企業(yè)非線性成長的生態(tài)土壤

回顧中國獨角獸企業(yè)的成長路徑不難發(fā)現(xiàn)，其非線性躍遷并非源于某一要素的單點突破，而是制度環(huán)境、市場結構與技術周期多重變量共同驅動下的系統(tǒng)演化的結果。本文從“機會窗口”理論視角出發(fā)，揭示了中國情境下獨角獸企業(yè)快速崛起的深層機制。相較于歐美國家以自由資本市場和精英創(chuàng)業(yè)文化為主導的獨角獸成長模式，中國獨角獸企業(yè)制度嵌入式、生態(tài)驅動型的成長模式展現(xiàn)出強烈的后發(fā)優(yōu)勢轉換能力和國家戰(zhàn)略導向下的集體躍遷效應。

三類機會窗口疊加交錯，形成了具有中國特色的“成長觸發(fā)器”機制。制度機會窗口表現(xiàn)為政府在創(chuàng)新資源配置中的戰(zhàn)略主導作用——通過建立全國統(tǒng)一、部省聯(lián)動的獨角獸企業(yè)培育體系，國家在創(chuàng)新鏈條中實現(xiàn)了目標導向型精準賦能，為獨角獸企業(yè)打通從孵化、試點到規(guī)?；瘮U張的成長通道。市場機會窗口得益于中國龐大且多層次的市場結構，東中西部之間的區(qū)域差異為企業(yè)提供了分階段驗證產(chǎn)品、調(diào)整商業(yè)模型的“梯度式練兵場”。技術機會窗口在中國強調(diào)基礎研究與工程化能力協(xié)同推進的背景下，展現(xiàn)出從技術攻關到產(chǎn)業(yè)落地快速轉化的高效率。尤其是在人工智能、新能源、智能制造等領域，中國正逐步形成與國際前沿同步甚至部分引領的能力，極大增強了獨角獸企業(yè)在機會窗口中的成長空間。

更重要的是，中國獨角獸企業(yè)的崛起，并非個別頭部企業(yè)的孤立奇跡，而是在國家戰(zhàn)略引導、地方政府賦能、產(chǎn)業(yè)生態(tài)支撐等多重機制合力下的“系統(tǒng)躍遷”。在躍遷過程中，獨角獸企業(yè)不僅承擔了技術擴散的中樞角色，更成為產(chǎn)業(yè)集成的引擎與組織創(chuàng)新的先鋒。通過企業(yè)間的縱向融合打通產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外協(xié)同，通過跨區(qū)域、跨行業(yè)的橫向聯(lián)動激發(fā)生態(tài)網(wǎng)絡的協(xié)同效應，最終建構起“大中小企業(yè)融通”、主體多元參與、資源高效配置的中國特色創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。這種生態(tài)化成長邏輯放大了單個企業(yè)的成長勢能，更顯著提升了獨角獸企業(yè)面對技術周期波動、市場不確定性與國際競爭沖擊時的系統(tǒng)韌性。

從全球視角來看，中國獨角獸企業(yè)的成長經(jīng)驗不僅為廣大發(fā)展中國家提供了一種有別于西方主流范式的后發(fā)追趕新路徑，也為全球創(chuàng)新理論體系提供了來自“制度型市場經(jīng)濟體”的獨特解釋力與范式變革的現(xiàn)實案例。未來，持續(xù)優(yōu)化這一集制度設計、市場反饋與技術協(xié)同于一體的成長生態(tài)體系，將成為推動中國獨角獸企業(yè)穿越周期、引領全球技術范式重塑的關鍵所在。中國式現(xiàn)代化強調(diào)制度創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新相統(tǒng)一，中國獨角獸企業(yè)正在成為推動世界技術秩序重構的重要變量與活躍力量。