技術(shù)的未來在哪里？核心在于對數(shù)據(jù)價(jià)值的判斷，這種判斷力，從來不是大公司的專屬。就像BAT與谷歌，對數(shù)據(jù)的理解天差地別：谷歌敢砸下三五千人深耕人工智能科學(xué)家團(tuán)隊(duì)，BAT卻未必敢，根源就在于對技術(shù)趨勢和商業(yè)落地的預(yù)判差異。

創(chuàng)業(yè)公司確實(shí)面臨數(shù)據(jù)瓶頸，這在四五年前尤為明顯。但機(jī)會(huì)藏在細(xì)分市場里：比如醫(yī)療領(lǐng)域，市場分割性極強(qiáng)，至今沒有哪家大公司能壟斷所有數(shù)據(jù)。哪些市場對創(chuàng)業(yè)公司更友好？關(guān)鍵看場景。在用戶場景集中的領(lǐng)域，大公司優(yōu)勢顯著，小公司即便技術(shù)過硬也難有勝算。但細(xì)分來看，有些領(lǐng)域的機(jī)會(huì)是均等的：比如人臉識別，無論是大公司還是小公司，從網(wǎng)絡(luò)上收集一兩億數(shù)據(jù)并不難；可到了ATM機(jī)刷臉取款這類具體場景，哪怕是人臉識別這種大眾技術(shù)，BAT也沒有現(xiàn)成的ATM機(jī)數(shù)據(jù)，誰都得從基礎(chǔ)做起。結(jié)論很清晰：領(lǐng)域越垂直、數(shù)據(jù)越分散，大公司的優(yōu)勢就越弱——這正是創(chuàng)業(yè)公司的黃金機(jī)會(huì)。