【中圖分類號(hào)】F276.3；F49 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069（2025）04-0130-04

1引言

在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的背景下，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，已深度嵌入各細(xì)分領(lǐng)域并聚焦產(chǎn)業(yè)鏈配套環(huán)節(jié)，形成環(huán)環(huán)相扣的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為保持產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定和競爭力的核心。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。近年來，國家層面持續(xù)強(qiáng)化政策供給推動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成“頂層設(shè)計(jì)-試點(diǎn)示范-生態(tài)構(gòu)建\"的政策閉環(huán)。2023年6月，財(cái)政部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于開展中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)工作的通知》，明確提出中小企業(yè)“鏈?zhǔn)絓"轉(zhuǎn)型；2024年發(fā)布的《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項(xiàng)行動(dòng)方案（2025一2027年）》進(jìn)一步提出“推進(jìn)鏈群融通轉(zhuǎn)型”，通過龍頭企業(yè)牽引、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)、集群園區(qū)帶動(dòng)等方式支持中小企業(yè)進(jìn)行“鏈?zhǔn)絓"轉(zhuǎn)型。

然而當(dāng)前，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型在實(shí)踐層面，普遍面臨“單點(diǎn)式”“碎片化\"的階段性困境。一方面，部分企業(yè)受限于數(shù)字化認(rèn)知局限，對(duì)轉(zhuǎn)型價(jià)值與實(shí)施路徑缺乏清晰判斷；另一方面，技術(shù)投入門檻高、試錯(cuò)成本壓力大等現(xiàn)實(shí)問題，導(dǎo)致眾多企業(yè)陷入“不愿轉(zhuǎn)的觀望心態(tài)、不敢轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂、不會(huì)轉(zhuǎn)的能力缺口\"三重困境，轉(zhuǎn)型進(jìn)程整體滯后于產(chǎn)業(yè)變革需求。

本研究旨在通過分析中小企業(yè)“鏈?zhǔn)絓"數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與瓶頸，探索產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同賦能的可行路徑，剖析“鏈?zhǔn)絓"轉(zhuǎn)型中技術(shù)適配、生態(tài)構(gòu)建與政策協(xié)同的深層邏輯，以期為中小企業(yè)突破轉(zhuǎn)型困境提供理論參考與實(shí)踐啟示。

2中小企業(yè)“鏈?zhǔn)絓"數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中小企業(yè)的“鏈?zhǔn)絓"數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為基礎(chǔ)，通過鏈主企業(yè)、配套企業(yè)、服務(wù)平臺(tái)與政策體系的多維聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)與業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的深度融合與動(dòng)態(tài)優(yōu)化。其本質(zhì)在于構(gòu)建需求牽引、能力共享、價(jià)值共創(chuàng)的協(xié)同轉(zhuǎn)型機(jī)制，突破傳統(tǒng)單點(diǎn)式、封閉式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式。

相較于傳統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)型呈現(xiàn)出4個(gè)維度的顯著差異。從目標(biāo)維度上，傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型聚焦企業(yè)內(nèi)部效率提升，鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈整體效能優(yōu)化；在參與主體方面，傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型以單體企業(yè)為主導(dǎo)，鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)型則需要鏈主企業(yè)、配套企業(yè)、服務(wù)平臺(tái)及政府部門多方協(xié)同；技術(shù)路徑上，傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型依賴獨(dú)立系統(tǒng)部署，鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)型要求跨組織數(shù)據(jù)互通與平臺(tái)化集成；最終的價(jià)值邏輯方面，傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型以成本節(jié)約為導(dǎo)向，鏈?zhǔn)睫D(zhuǎn)型以生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新為核心。

3中小企業(yè)“鏈?zhǔn)絓"數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

3.1主體參與：鏈主企業(yè)與配套企業(yè)的協(xié)同態(tài)勢

當(dāng)前我國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)從“單點(diǎn)突破\"向\"鏈?zhǔn)絽f(xié)同\"進(jìn)階的初級(jí)階段特征。中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院數(shù)據(jù)顯示， 67% 的中小企業(yè)已部署基礎(chǔ)數(shù)字化工具，但跨部門數(shù)據(jù)共享覆蓋率僅 12% ，反映出轉(zhuǎn)型仍以局部改造為主。區(qū)域發(fā)展呈現(xiàn)顯著梯度差，長三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)依托鏈主企業(yè)的資源與技術(shù)優(yōu)勢，已形成“示范-跟隨\"的良性互動(dòng)模式。然而，中西部地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與數(shù)字化意識(shí)的差異，中小企業(yè)仍以單點(diǎn)轉(zhuǎn)型為主，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，難以形成規(guī)模效應(yīng)與技術(shù)共享機(jī)制。

3.2技術(shù)應(yīng)用：底層滲透率高于系統(tǒng)集成

從技術(shù)滲透維度看，呈現(xiàn)“底層設(shè)備自動(dòng)化率高、上層系統(tǒng)集成度低\"的啞鈴型結(jié)構(gòu)。

在智能設(shè)備層面，中小企業(yè)的自動(dòng)化改造最為普及， 65% 的制造類企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)控機(jī)床、智能傳感器部署等關(guān)鍵設(shè)備聯(lián)網(wǎng)改造，但是僅不到 12% 的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）的深度對(duì)接，呈現(xiàn)出底層數(shù)據(jù)采集與上層決策系統(tǒng)的\"斷檔\"的現(xiàn)象。

在數(shù)據(jù)應(yīng)用層面，多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)，尚缺乏基于大數(shù)據(jù)分析的預(yù)測決策能力。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了淺層次應(yīng)用，但是數(shù)據(jù)要素價(jià)值還未充分挖掘，滯后于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潛在需求。值得注意的是，商貿(mào)服務(wù)類中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)“平臺(tái)依賴\"特征，超過 80% 的中小企業(yè)通過第三方電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)銷售端數(shù)字化，但供應(yīng)鏈管理數(shù)字化普及率有待提升。

3.3生態(tài)構(gòu)建：三類驅(qū)動(dòng)模式成效

在政策引導(dǎo)與市場需求的雙重驅(qū)動(dòng)下，中小企業(yè)“鏈?zhǔn)健睌?shù)字化轉(zhuǎn)型形成3種差異化賦能路徑。

一是“政府主導(dǎo)型”，以公共數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建區(qū)域協(xié)同生態(tài)。例如，浙江省的“產(chǎn)業(yè)大腦 未來工廠\"戰(zhàn)略，通過省級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)匯聚中小企業(yè)產(chǎn)能、訂單、設(shè)備數(shù)據(jù)，打造區(qū)域性產(chǎn)業(yè)鏈公共服務(wù)體系。該模式以政府統(tǒng)籌規(guī)劃為核心，整合區(qū)域資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)互通與協(xié)同調(diào)度。

二是\"行業(yè)平臺(tái)型”，通過垂直領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)專業(yè)協(xié)同，基于行業(yè)共性需求，構(gòu)建\"設(shè)計(jì)一生產(chǎn)一銷售一物流”全鏈路協(xié)同體系，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供專業(yè)化服務(wù)。

三是“龍頭企業(yè)牽引型”，龍頭企業(yè)通過開放工業(yè)技術(shù)中臺(tái)，帶動(dòng)配套企業(yè)數(shù)字化改造，輸出智能制造、供應(yīng)鏈管理等解決方案，幫助配套企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)貫通與協(xié)同創(chuàng)新。

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)構(gòu)建面臨3個(gè)方面的問題：一是市場缺乏“小快輕準(zhǔn)\"適配方案，現(xiàn)有服務(wù)商提供的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)鏈個(gè)性化需求匹配度不高；二是利益分配機(jī)制失衡，龍頭企業(yè)主導(dǎo)數(shù)據(jù)價(jià)值分配，配套企業(yè)參與轉(zhuǎn)型積極性不足；三是服務(wù)體系不完善，區(qū)域性數(shù)字化服務(wù)商技術(shù)能力薄弱，跨行業(yè)協(xié)同解決方案供給短缺。這些問題嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化生態(tài)的良性發(fā)展。

3.4政策支持：效率提升與成本困境并存

工業(yè)和信息化部聯(lián)合財(cái)政部實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)工作，已遴選兩批66個(gè)城市，累計(jì)投入147億元，支持超3萬家企業(yè)數(shù)字化改造。預(yù)計(jì)到2027年，全國規(guī)上工業(yè)中小企業(yè)關(guān)鍵工序數(shù)控化率達(dá)到 75% ，中小企業(yè)上云率超過 40% 。

然而目前，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)“效率提升與成本困境并存\"的問題。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，受限于認(rèn)知水平、資源投入和人才儲(chǔ)備等因素影響，會(huì)產(chǎn)生“生產(chǎn)率悖論”，出現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資回報(bào)率低于預(yù)期，部分企業(yè)甚至因前期設(shè)備升級(jí)、系統(tǒng)部署等沉沒成本超支，陷入“轉(zhuǎn)型即虧損\"的被動(dòng)局面。中小企業(yè)管理者常將數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤解為僅是信息系統(tǒng)升級(jí)，未從產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同角度制定戰(zhàn)略，導(dǎo)致多數(shù)項(xiàng)目僅限于內(nèi)部流程優(yōu)化，忽略跨企業(yè)數(shù)據(jù)交互與業(yè)務(wù)協(xié)同的重要性，使得大部分轉(zhuǎn)型項(xiàng)目僅停留在局部應(yīng)用層面，難以形成系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨成本壓力，國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化預(yù)算遠(yuǎn)低于美國同行，融資困難加劇了這一問題。此外，缺乏既懂工業(yè)機(jī)理又掌握數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才，導(dǎo)致系統(tǒng)利用率低，形成技術(shù)閑置和能力斷層的困境。

4中小企業(yè)“鏈?zhǔn)絓"數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題與挑戰(zhàn)

4.1主體協(xié)同機(jī)制缺位，基礎(chǔ)能力存在斷層

鏈主企業(yè)作為轉(zhuǎn)型主體，在技術(shù)開放與資源共享方面表現(xiàn)保守。龍頭企業(yè)搭建的數(shù)字化平臺(tái)與中小配套企業(yè)之間存在顯著技術(shù)鴻溝，不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互仍依賴人工轉(zhuǎn)換與離線文件傳輸，使得產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)高效流動(dòng)與共享。以某汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群為例，由于二級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)處理能力不足，核心企業(yè)的智能排產(chǎn)指令傳遞到下游企業(yè)時(shí)，往往出現(xiàn)較長時(shí)間的響應(yīng)延遲。

同時(shí)，“操作層冗余、戰(zhàn)略層稀缺\"的基礎(chǔ)能力困境也限制了中小企業(yè)跟隨“鏈主\"企業(yè)協(xié)同升級(jí)的步伐。大量基礎(chǔ)性數(shù)字化設(shè)備的操作崗位雖能實(shí)現(xiàn)人員覆蓋，但兼具行業(yè)認(rèn)知沉淀與數(shù)字技術(shù)駕馭能力的復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏。這種供需矛盾在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同場景中尤為突出一一企業(yè)普遍缺乏能夠貫通制造工藝與算法邏輯，進(jìn)而設(shè)計(jì)智能排產(chǎn)模型、優(yōu)化跨組織流程的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致多數(shù)中小企業(yè)陷人“方案易得，實(shí)施難行\(zhòng)"的轉(zhuǎn)型困境。

深層次矛盾源于產(chǎn)教融合機(jī)制的失效與內(nèi)部培養(yǎng)體系的失能。高校人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求存在代際差，畢業(yè)生往往需經(jīng)歷漫長實(shí)踐周期才能構(gòu)建產(chǎn)業(yè)認(rèn)知框架；中小企業(yè)受制于資源約束，其內(nèi)部培訓(xùn)多聚焦于設(shè)備操作等淺層技能，缺乏系統(tǒng)性數(shù)字能力建設(shè)規(guī)劃。更嚴(yán)峻的是，優(yōu)質(zhì)人才向頭部企業(yè)聚集的虹吸效應(yīng)持續(xù)加劇，形成能力斷層、創(chuàng)新停滯進(jìn)而吸引力弱化的負(fù)向循環(huán)，迫使中小企業(yè)過度依賴外部標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，難以構(gòu)建適配自身產(chǎn)業(yè)鏈特性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

4.2技術(shù)能力不足，系統(tǒng)集成薄弱

從實(shí)際情況來看，大型企業(yè)的ERP/CRM等基礎(chǔ)信息化系統(tǒng)已經(jīng)廣泛覆蓋并投入使用，在一定程度上優(yōu)化了數(shù)據(jù)管理流程，提高了業(yè)務(wù)響應(yīng)速度。與之形成鮮明對(duì)比的是，多數(shù)中小制造企業(yè)仍徘徊在辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等基礎(chǔ)數(shù)字化階段，企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息流通不暢，“信息孤島\"現(xiàn)象較為突出。企業(yè)在部門間數(shù)據(jù)共享方面困難重重，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用也不夠深入，普及程度不高。

研發(fā)投入不足、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，成為多數(shù)中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的關(guān)鍵阻礙。目前，不少中小企業(yè)在研發(fā)方面的資金投入占營收總額的比例較低，遠(yuǎn)不及行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的投入水平。同時(shí)，多數(shù)企業(yè)尚未與數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商建立起長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，大部分中小企業(yè)僅僅維持著短期項(xiàng)目制合作模式，缺乏系統(tǒng)且連貫的技術(shù)賦能渠道。這種技術(shù)投人上的短期性與碎片化問題，直接限制了企業(yè)在數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成等基礎(chǔ)能力方面的穩(wěn)步提升，導(dǎo)致企業(yè)陷入“投人不足、能力薄弱、應(yīng)用淺顯\"的不良循環(huán)之中。

4.3生態(tài)價(jià)值失衡，產(chǎn)業(yè)協(xié)同失效

處于產(chǎn)業(yè)鏈核心位置的“鏈主\"企業(yè)同配套企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)差異顯著，且數(shù)據(jù)主導(dǎo)權(quán)過度集中于鏈主企業(yè)，配套企業(yè)收益占比不足 10% ，“鏈主\"企業(yè)通過系統(tǒng)平臺(tái)侵占中小供應(yīng)商利益的案例屢見不鮮，嚴(yán)重挫傷參與積極性。此外，缺乏基于貢獻(xiàn)度的收益分配機(jī)制，導(dǎo)致生態(tài)內(nèi)價(jià)值分配失衡，盡管產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)在政策推動(dòng)下持續(xù)發(fā)展，但實(shí)際落地中卻常出現(xiàn)\"系統(tǒng)空轉(zhuǎn)、生態(tài)脫節(jié)\"的尷尬局面。

這種協(xié)同困境的根源，主要體現(xiàn)在4個(gè)方面：一是技術(shù)銜接不暢，上下游企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)架構(gòu)差異較大，缺乏統(tǒng)一的API接口互認(rèn)機(jī)制，技術(shù)水平的落差成為數(shù)據(jù)傳輸與業(yè)務(wù)協(xié)同的阻礙。二是利益分配不均，數(shù)據(jù)主導(dǎo)權(quán)過度集中于鏈主企業(yè)手中，配套企業(yè)不僅在數(shù)據(jù)治理中缺乏話語權(quán)，也難以從數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲得合理的收益回報(bào)。三是標(biāo)準(zhǔn)體系混亂，跨行業(yè)、跨區(qū)域的數(shù)字化認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，企業(yè)在對(duì)接不同平臺(tái)時(shí)，需要反復(fù)調(diào)整適配不同的標(biāo)準(zhǔn)接口，徒增大量不必要的工作。更值得關(guān)注的是，這些問題導(dǎo)致了“偽數(shù)字化協(xié)同”現(xiàn)象的產(chǎn)生一看似通過人工介人實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)連接，但實(shí)際上反而增加了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的成本和運(yùn)營阻力。四是標(biāo)準(zhǔn)體系不完善，不同地區(qū)、行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在沖突，如某紡織企業(yè)開展數(shù)字化營銷，對(duì)接的3家電商平臺(tái)需分別遵循8項(xiàng)商品編碼規(guī)則、5種物流信息格式及12類資質(zhì)認(rèn)證要求，額外產(chǎn)生 35% 的合規(guī)成本。

4.4政策落地受阻，缺乏有效組合拳

當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策體系和資源配置存在結(jié)構(gòu)性傾斜，多數(shù)地方政府將扶持重心集中于硬件設(shè)施購置等顯性投入，卻對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新、數(shù)字生態(tài)培育等軟性基建缺乏系統(tǒng)性布局。這種供需錯(cuò)配導(dǎo)致政策激勵(lì)出現(xiàn)\"馬太效應(yīng)”：具備設(shè)備采購能力的中大型企業(yè)持續(xù)獲得補(bǔ)貼，而真正亟需轉(zhuǎn)型賦能的中小企業(yè)卻因政策門檻高、支持靶向性不足，逐漸被邊緣化。

政策執(zhí)行層面，“制度性交易成本”過高成為突出梗阻。部分地區(qū)的轉(zhuǎn)型申報(bào)機(jī)制受行政思維慣性影響，要求企業(yè)提交涵蓋核心技術(shù)參數(shù)、全周期管理痕跡等在內(nèi)的煩瑣材料，形成耗時(shí)長、流程復(fù)雜的認(rèn)證閉環(huán)。這種機(jī)械性的合規(guī)審查與中小企業(yè)靈活的運(yùn)營模式嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致大量聚焦產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的“鏈?zhǔn)絓"轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，因難以跨越行政門檻而被迫擱置。

更深層的矛盾在于政策工具的生態(tài)構(gòu)建能力不足?，F(xiàn)行支持措施多停留在單點(diǎn)支持層面，尚未形成包含標(biāo)準(zhǔn)共建、數(shù)據(jù)確權(quán)、價(jià)值分配的協(xié)同治理框架。以某制造業(yè)集聚區(qū)為例，地方政府雖提供設(shè)備更新補(bǔ)貼，但因缺乏配套的數(shù)據(jù)互通標(biāo)準(zhǔn)和利益協(xié)調(diào)機(jī)制，企業(yè)新建的智能產(chǎn)線最終淪為無法與上下游聯(lián)動(dòng)的數(shù)字化“孤島車間”。這種政策賦能的碎片化現(xiàn)象，本質(zhì)上反映了當(dāng)前制度供給與產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性需求之間存在根本性錯(cuò)位。

5中小企業(yè)“鏈?zhǔn)絓"數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

5.1鏈?zhǔn)絽f(xié)同：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型共同體

破解中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境需構(gòu)建“鏈?zhǔn)絽f(xié)同\"新型治理范式，其核心在于通過生態(tài)位重構(gòu)實(shí)現(xiàn)參與主體的能力互補(bǔ)與價(jià)值共創(chuàng)。

一是打造鏈主中樞賦能體系，以產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)企業(yè)為數(shù)字生態(tài)核心節(jié)點(diǎn)，帶動(dòng)上下游協(xié)同轉(zhuǎn)型。龍頭企業(yè)通過開放工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)基座，向上下游企業(yè)輸出標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口協(xié)議與輕量化應(yīng)用組件，形成“即插即用\"的數(shù)字化接入能力。

二是構(gòu)建集群網(wǎng)絡(luò)協(xié)同機(jī)制，在區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集群層面，創(chuàng)新政府引導(dǎo)、協(xié)會(huì)運(yùn)營和企業(yè)共治的協(xié)同治理模式。通過搭建產(chǎn)業(yè)級(jí)數(shù)字公共服務(wù)平臺(tái)，集成共性技術(shù)工具庫、產(chǎn)能共享調(diào)度系統(tǒng)、集體議價(jià)采購模塊等基礎(chǔ)設(shè)施，破解單體企業(yè)資源約束瓶頸。

三是建設(shè)價(jià)值共生的轉(zhuǎn)型共同體，構(gòu)建包含數(shù)據(jù)確權(quán)、收益分成、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的數(shù)字化協(xié)作契約體系。重點(diǎn)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估模型，建立基于貢獻(xiàn)度的收益分配機(jī)制。例如，某企業(yè)通過區(qū)塊鏈信用積分技術(shù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)型制造供應(yīng)鏈溯源。

5.2平臺(tái)賦能：借力第三方服務(wù)突破資源瓶頸

突破中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源約束，需要借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的生態(tài)賦能模式，通過構(gòu)建梯度式數(shù)字賦能體系實(shí)現(xiàn)能力躍遷。

一是構(gòu)架跨領(lǐng)域統(tǒng)一接入數(shù)字底座，推廣模塊化、可配置的云原生解決方案，形成“即需即用\"的商業(yè)模式。重點(diǎn)推動(dòng)具備流程自動(dòng)化和低代碼開發(fā)能力的“小快輕準(zhǔn)\"解決方案，使中小企業(yè)能夠快速搭建符合自身業(yè)務(wù)特性的管理系統(tǒng)。

二是挖掘數(shù)據(jù)要素價(jià)值，通過打造產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)數(shù)據(jù)資源池，構(gòu)建數(shù)據(jù)賦能的垂直領(lǐng)域工業(yè)大模型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)生產(chǎn)柔性調(diào)度、資源動(dòng)態(tài)調(diào)配及行業(yè)知識(shí)共享。通過沉淀行業(yè)know-how與設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，開發(fā)具有領(lǐng)域特性的算法模型庫，為企業(yè)提供從生產(chǎn)優(yōu)化到市場預(yù)判的決策支持。

三是建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)體系，重點(diǎn)培育具備垂直行業(yè)洞察力的解決方案集成商，提供涵蓋技術(shù)部署、流程再造、人才培養(yǎng)的“交鑰匙\"服務(wù)包，通過模塊化和訂閱制實(shí)現(xiàn)低成本、快部署和重實(shí)效的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型路徑。

5.3生態(tài)融合：打造跨鏈協(xié)同的數(shù)字化創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢表現(xiàn)為亟需突破線性產(chǎn)業(yè)鏈的路徑依賴，構(gòu)建跨域要素聚合的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

一是建設(shè)跨域知識(shí)融合機(jī)制，通過“產(chǎn)學(xué)研用\"協(xié)同創(chuàng)新體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)字技術(shù)的深度互嵌。重點(diǎn)培育行業(yè)知識(shí)圖譜與領(lǐng)域算法模型的復(fù)合創(chuàng)新能力，形成具有行業(yè)特性的智能解決方案孵化器。

二是推動(dòng)數(shù)據(jù)要素流通，構(gòu)建跨產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字要素流通市場，激活數(shù)據(jù)、產(chǎn)能、創(chuàng)意的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)。重點(diǎn)設(shè)計(jì)跨行業(yè)數(shù)字資產(chǎn)交易機(jī)制，建立可信協(xié)作環(huán)境。

6結(jié)論與建議

中小企業(yè)“鏈?zhǔn)絓"數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要打破傳統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，圍繞主體、技術(shù)、生態(tài)、政策，重構(gòu)協(xié)同的邏輯體系。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境源于主體協(xié)同缺位、技術(shù)能力斷層、生態(tài)價(jià)值失衡與政策精準(zhǔn)不足的疊加效應(yīng)。需以產(chǎn)業(yè)鏈整體效能為目標(biāo)，將鏈主企業(yè)的資源牽引力、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的技術(shù)滲透力、服務(wù)生態(tài)的協(xié)同支撐力與政策工具的精準(zhǔn)適配力深度融合，構(gòu)建需求牽引、能力共享和價(jià)值共創(chuàng)的可持續(xù)轉(zhuǎn)型框架。因此需要從政策和實(shí)踐兩個(gè)方面著手，構(gòu)建以價(jià)值共創(chuàng)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型方法，進(jìn)而指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈整體效能的提升。

6.1政策協(xié)同，引導(dǎo)公共服務(wù)體系建設(shè)

在國家層面，應(yīng)由工信部企業(yè)局等主管部門牽頭，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型國家標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，按照行業(yè)、場景研制《中小企業(yè)“鏈?zhǔn)絓"數(shù)字化轉(zhuǎn)型分級(jí)指南》。明確從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到數(shù)據(jù)治理、從技術(shù)創(chuàng)新到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的完整轉(zhuǎn)型路線圖，為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供清晰的指引和規(guī)范。

在地方政府層面，應(yīng)由地方工信主管部門面向區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群提供“鏈?zhǔn)絓"轉(zhuǎn)型公共服務(wù)。通過整合行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢機(jī)構(gòu)以及技術(shù)專家等各方資源，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的診斷工具包，為企業(yè)提供從數(shù)字化基礎(chǔ)評(píng)估到轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)、從政策解讀到合規(guī)性審查的全流程服務(wù)。通過在線問診、實(shí)地調(diào)研以及案例庫匹配等手段，提升產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的科學(xué)性和合規(guī)性，助力企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈順利完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

6.2平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展

中小企業(yè)技術(shù)能力差、人才儲(chǔ)備弱、資金壓力大，亟需通過龍頭企業(yè)或者專業(yè)的行業(yè)服務(wù)商的數(shù)字化平臺(tái)賦能，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

在平臺(tái)層面，需著力開發(fā)低代碼工具鏈，構(gòu)建可視化開發(fā)界面與模塊化技術(shù)組件庫。通過標(biāo)準(zhǔn)化API接口與主流工業(yè)軟件實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，為中小企業(yè)提供一站式數(shù)字化解決方案。在降低中小企業(yè)技術(shù)部署成本的同時(shí)，預(yù)留數(shù)據(jù)互通接口，確保這些企業(yè)能夠平滑融人產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)生態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)數(shù)據(jù)的流通與共享，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化水平。

在企業(yè)層面，應(yīng)推行“鏈主+配套\"的聯(lián)合創(chuàng)新模式。鏈主企業(yè)負(fù)責(zé)開放自身的核心技術(shù)和應(yīng)用場景，而配套企業(yè)則依據(jù)自身的專精特新優(yōu)勢提供創(chuàng)新要素。雙方通過建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享機(jī)制與收益分配協(xié)議，加速新技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的擴(kuò)散應(yīng)用，形成“創(chuàng)新一應(yīng)用一再創(chuàng)新\"的正向循環(huán)，提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體創(chuàng)新能力和競爭力。

通過上述建議，中小企業(yè)“鏈?zhǔn)絓"數(shù)字化轉(zhuǎn)型將實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)跟隨\"到\"主動(dòng)創(chuàng)新”從“局部優(yōu)化\"到\"全局協(xié)同\"的跨越，為構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供核心動(dòng)能。

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