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        智算時(shí)代企業(yè)管理會計(jì)視角下的成本控制與優(yōu)化研究

        2025-07-29 00:00:00劉遠(yuǎn)航
        商場現(xiàn)代化 2025年13期
        關(guān)鍵詞:新材智能化成本

        管理會計(jì)通過編制企業(yè)計(jì)劃、分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、控制經(jīng)濟(jì)活動等方式,優(yōu)化企業(yè)成本管理水平。在智算時(shí)代,將智能技術(shù)融入會計(jì)管理工作之中,能夠?qū)崿F(xiàn)會計(jì)核算精準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、管理高效化,提升企業(yè)整體對經(jīng)營成本的管控水平。

        近年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深人發(fā)展,市場競爭烈度在不斷升級,為有效提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力,強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營成本的管控,諸多企業(yè)開始利用智能技術(shù)應(yīng)用于管理會計(jì)核算,從而為管理層的最優(yōu)決策、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)提供支持。因此,智算時(shí)代企業(yè)管理會計(jì)從傳統(tǒng)的核算與監(jiān)督職能,開始逐步升級為基于人工智能(AI)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)的智能決策支持系統(tǒng)。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、智能分析建模和動態(tài)預(yù)測,輔助企業(yè)戰(zhàn)略制定與運(yùn)營優(yōu)化。由此,管理會計(jì)的邊界從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)擴(kuò)展到全量數(shù)據(jù)(結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)),涵蓋市場、客戶、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等全業(yè)務(wù)流程,通過數(shù)據(jù)挖掘與關(guān)聯(lián)分析,識別價(jià)值增長點(diǎn)并優(yōu)化資源配置,進(jìn)而達(dá)到合理化企業(yè)經(jīng)營成本效益。

        與傳統(tǒng)核算形式不同,智算時(shí)代企業(yè)管理會計(jì),第一是通過物聯(lián)網(wǎng)(loT)、機(jī)器人流程自動化(RPA)實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù);第二是利用機(jī)器學(xué)習(xí)、算法模型進(jìn)行趨勢預(yù)測與模擬推演;第三是依據(jù)大數(shù)據(jù)生成的動態(tài)預(yù)算、成本優(yōu)化方案和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;第四是通過智能系統(tǒng)自動調(diào)整資源配置并監(jiān)控執(zhí)行效果。因而管理會計(jì)的職能從企業(yè)內(nèi)部延伸到產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),支持跨組織的協(xié)同成本管理、共享經(jīng)濟(jì)模式設(shè)計(jì)以及供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制,并推動企業(yè)各部門戰(zhàn)略協(xié)同與生態(tài)整合。

        一、智算時(shí)代企業(yè)管理會計(jì)的核心特征

        智算時(shí)代的管理會計(jì)已從“賬房先生”進(jìn)化為“智慧大腦”,其核心價(jià)值在于通過技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、資源動態(tài)優(yōu)化和戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地。因此,智能化與自動化是現(xiàn)代管理會計(jì)的第一工作職能,各類智能工具的廣泛應(yīng)用,如ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)),已經(jīng)使管理會計(jì)依靠AI算法優(yōu)化成本分配、區(qū)塊鏈確保數(shù)據(jù)可追溯性、PRA實(shí)現(xiàn)核算自動化。ERP的財(cái)務(wù)模塊更強(qiáng)調(diào)管理會計(jì)功能,超越傳統(tǒng)會計(jì)范疇,以傳統(tǒng)會計(jì)軟件用友、金蝶為例,這些傳統(tǒng)會計(jì)軟件主要聚焦于核算與報(bào)表,而ERP的功能是多樣的,包括成本控制、預(yù)算與滾動預(yù)測、供應(yīng)鏈金融與資金流動性管理、戰(zhàn)略績效分析。

        在技術(shù)賦能背景下,管理會計(jì)的核心職能已從“反映過去”轉(zhuǎn)向“預(yù)測未來”,智能化與自動化成為現(xiàn)代管理會計(jì)的第一性原理。隨著ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))、AI算法、區(qū)塊鏈等技術(shù)的深度應(yīng)用,管理會計(jì)的工作范式發(fā)生結(jié)構(gòu)性變革,智能工具不再是輔助性手段,而是重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)設(shè)施。這一轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)在技術(shù)工具的迭代升級,更引發(fā)了管理會計(jì)理論體系與實(shí)踐模式的系統(tǒng)性創(chuàng)新。

        智能技術(shù)的滲透從根本上改變了管理會計(jì)的決策邏輯。傳統(tǒng)的事后分析模式被實(shí)時(shí)干預(yù)機(jī)制取代,數(shù)據(jù)中臺與云計(jì)算構(gòu)建了決策響應(yīng)的“神經(jīng)中樞”。某新能源企業(yè)的實(shí)踐表明,通過搭建業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)平臺,會計(jì)核算周期從7天壓縮至4小時(shí),成本差異分析的時(shí)效性提升20倍。正是由于會計(jì)工作內(nèi)容智能化與自動化的進(jìn)一步加強(qiáng),基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的滾動預(yù)測替代了傳統(tǒng)靜態(tài)預(yù)算,支持快速響應(yīng)市場變化的各類智能工具成為輔助管理會計(jì)完成成本核算任務(wù)的硬件設(shè)施。廣泛和深度應(yīng)用智能化工具輔助優(yōu)勢,主要是通過數(shù)據(jù)中臺和云計(jì)算實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理,由此縮短會計(jì)核算周期。利用預(yù)測性分析,如需求預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)模擬,識別機(jī)會與威脅,也使管理會計(jì)工作無需事后分析,工作人員借助智能應(yīng)用完全可以轉(zhuǎn)向事前干預(yù)。

        同時(shí),智能化技術(shù)使管理會計(jì)與業(yè)務(wù)場景無縫銜接,如生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過數(shù)字孿生技術(shù)模擬成本與效率;如銷售環(huán)節(jié)結(jié)合客戶行為數(shù)據(jù)優(yōu)化定價(jià)策略;如研發(fā)環(huán)節(jié)基于項(xiàng)目全生命周期成本評估創(chuàng)新投人回報(bào)。對企業(yè)整體的成本控制與優(yōu)化而言,這凸顯了業(yè)財(cái)深度融合,但也使數(shù)據(jù)成為核心資產(chǎn),管理會計(jì)需構(gòu)建數(shù)據(jù)治理框架,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量、合規(guī)性與隱私保護(hù),同時(shí)要利用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)透明化與防篡改。

        二、三祥新材當(dāng)前企業(yè)管理會計(jì)智能化成本控制的核心問題

        為了強(qiáng)化成本管控,三祥新材公司2024年已經(jīng)積極將管理會計(jì)引人生產(chǎn)經(jīng)營管理之中,同時(shí)也為管理會計(jì)的智能化成本管控提供了諸多軟硬件智能工具。一方面是為了增加自動化處理會計(jì)核算工作的效率,另一方面也是為了能夠在信息化數(shù)據(jù)體系、管理體系和人才體系的構(gòu)建上形成配套,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在2\~3年以內(nèi)全面提升公司成本優(yōu)化水平,支撐公司應(yīng)對智算時(shí)代的競爭挑戰(zhàn)。

        1.管理會計(jì)信息化水平較差

        截至2024年,三祥新材公司雖然在經(jīng)營管理中引人了管理會計(jì),也為管理會計(jì)配備了諸多智能化管理工具,但是由于初期管理會計(jì)信息化需與企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同推進(jìn),而公司未制定明確的業(yè)財(cái)一體化路線圖,導(dǎo)致信息化系統(tǒng)構(gòu)建分散,且功能割裂。尤其是生產(chǎn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)匹配的問題分外突出,嚴(yán)重影響了成本歸集效率。數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象積重難返,以及系統(tǒng)整合缺失,三祥新材公司內(nèi)部已經(jīng)存在多個(gè)獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng),如ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))中的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售、人力資源等核心業(yè)務(wù)模塊,至今仍未整合在一起,也未實(shí)現(xiàn)資源的全局優(yōu)化配置。由于各個(gè)功能模塊的數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一且接口未打通,其惡性后果即“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象。以鋯材料采購成本與生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)無法關(guān)聯(lián)問題為例,僅此一項(xiàng)就導(dǎo)致成本核算偏差高達(dá) 5%%~10% 。在這種情況之下,三祥新材公司的管理會計(jì)無法對各類數(shù)據(jù)展開處理分析,自然也不可能對公司的成本優(yōu)化提出更貼合實(shí)際的對策建議。

        2.管理會計(jì)智能工具應(yīng)用優(yōu)勢未能體現(xiàn)

        三祥新材公司是在A股上市的國家高新技術(shù)企業(yè),為了在激烈的市場競爭中最大程度保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢,三祥新材積極在生產(chǎn)經(jīng)營過程中引入新工藝及技術(shù),為企業(yè)經(jīng)營收益的穩(wěn)步增長和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位的鞏固提供了重要支撐。但是,由于智能化工具應(yīng)用重疊與功能缺失,信息獲取與處理效率很低。據(jù)2024年前半年財(cái)報(bào)顯示,研發(fā)費(fèi)用主要投進(jìn)固態(tài)電解質(zhì)、鋯鉻分離技術(shù)等多個(gè)項(xiàng)目,但由于未建立統(tǒng)一的研發(fā)成本管理系統(tǒng),間接費(fèi)用分?jǐn)偛痪珳?zhǔn),已經(jīng)嚴(yán)重影響了年末研發(fā)項(xiàng)目效益評估。

        智能化工具應(yīng)用滯后和替代緩慢,也使公司仍舊依賴傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)算,缺乏現(xiàn)金流相關(guān)的預(yù)測模型導(dǎo)致資金使用效率低下。公司僅2024年前三季度數(shù)據(jù)應(yīng)收賬款就從3.08億元增長至3.48億元,應(yīng)付賬款也從2.72億元增至3.07億元,財(cái)務(wù)費(fèi)用同比大幅增長 88.68% 。從深層原因分析,管理會計(jì)智能工具應(yīng)用遇到的一系列障礙,其實(shí)是技術(shù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱造成的。預(yù)測模型缺位,機(jī)器學(xué)習(xí)或大數(shù)據(jù)分析工具更新滯后,導(dǎo)致公司對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)信息難以把控,進(jìn)而資金占用問題頻仍、資金空置問題也不斷出現(xiàn),這代表財(cái)務(wù)部門未能通過智能化工具實(shí)時(shí)監(jiān)控上下游資金占用情況。

        另外,盡管三祥新材公司為上市公司,但2024年?duì)I收僅為10.8億元,智能化轉(zhuǎn)型的高投入(如定制ERP系統(tǒng)一套)已經(jīng)超出其短期承受能力,導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用淺嘗輒止,智能工具的作用未得到充分發(fā)揮,對管理會計(jì)的支持作用有限,對企業(yè)整體的經(jīng)營成本優(yōu)化亦無甚作用。

        3.管理會計(jì)智能型復(fù)合人才缺乏

        三祥新材公司為了不斷提升盈利能力,在人才引進(jìn)上目前主要是專業(yè)技術(shù)人才方面,對產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)支持力度較大。相對地,智能化管理會計(jì)的建設(shè)人才,由于不是創(chuàng)造增量收益的人才,無法直接產(chǎn)生利潤,因此對吸納相關(guān)人才和培養(yǎng)相關(guān)人才的投入和重視度較低。管理層對管理會計(jì)的認(rèn)知停留在“核算支持”層面,未將其視為戰(zhàn)略決策工具,導(dǎo)致復(fù)合型人才需求未被明確提出。

        受此影響,三祥新材公司的管理會計(jì)智能崗位常常處于缺編狀態(tài),財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)仍然以傳統(tǒng)核算人員為主,缺乏Python、R語言等數(shù)據(jù)分析技能,導(dǎo)致智能化工具(如財(cái)務(wù)機(jī)器人)應(yīng)用停留在基礎(chǔ)層面。一方面,這源于公司現(xiàn)行考核體系以財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性為核心指標(biāo),而非戰(zhàn)略貢獻(xiàn)(如成本節(jié)約率、預(yù)測準(zhǔn)確度),因此三祥新材財(cái)務(wù)人員長期局限于單一崗位(如應(yīng)付賬款核算),缺乏對生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)的深度理解,難以支撐跨部門協(xié)同成本優(yōu)化。另一方面,是因?yàn)橹悄芑芾頃?jì)需同時(shí)掌握財(cái)務(wù)知識、業(yè)務(wù)洞察與信息技術(shù),但企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)機(jī)制。

        總的來說,三祥新材作為A股上市的新材料企業(yè),盡管在技術(shù)研發(fā)與市場拓展上表現(xiàn)突出,但其智能化管理會計(jì)轉(zhuǎn)型仍面臨專業(yè)型復(fù)合人才短缺的瓶頸,是戰(zhàn)略短視、內(nèi)部培訓(xùn)斷層、行業(yè)特性與技術(shù)基礎(chǔ)薄弱共同作用的結(jié)果。唯有通過頂層設(shè)計(jì)重構(gòu)、教育體系升級與技術(shù)工具賦能,才能破解人才困局,支撐其在新能源材料領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位。

        三、智算時(shí)代三祥新材公司管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)成本控制優(yōu)化的路徑

        智算時(shí)代三祥新材公司管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)成本控制優(yōu)化,需以信息數(shù)據(jù)治理為基礎(chǔ)、智能算法為管理會計(jì)工作核心,通過分層遞進(jìn)的系統(tǒng)架構(gòu),實(shí)現(xiàn)從“數(shù)據(jù)孤島”到“成本控制閉環(huán)”的跨越。該方案不僅符合智能會計(jì)的理論演進(jìn)趨勢,更為新材料行業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐提供了可復(fù)制的范式。同時(shí),各項(xiàng)系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)也離不開專業(yè)人才的把控,需要配套相應(yīng)的專業(yè)復(fù)合型人才培育機(jī)制,保障系統(tǒng)順暢運(yùn)行。

        1.智能化信息系統(tǒng)構(gòu)建

        一般而言,管理會計(jì)通過記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),“捕捉”和呈報(bào)管理信息,從而為企業(yè)的資源統(tǒng)籌和價(jià)值創(chuàng)造提供決策支持。因此,對于智能化信息系統(tǒng)的構(gòu)建,必須以此為基礎(chǔ),做好信息記錄與分析職能。三祥新材作為新材料領(lǐng)域的國家高新技術(shù)企業(yè),其管理會計(jì)信息化水平滯后已成為制約成本控制優(yōu)化的核心瓶頸。根據(jù)數(shù)據(jù)治理理論,企業(yè)需通過系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)貫通實(shí)現(xiàn)資源全局優(yōu)化,

        首先,需要劃歸責(zé)任歸屬,建立財(cái)務(wù)責(zé)任中心。面對三祥新材這樣大規(guī)模的上市企業(yè),由于其內(nèi)部子公司、分公司、上下游關(guān)聯(lián)公司較多,組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,有必要按照阿來巴經(jīng)營模式,對各類下屬公司、分公司以及上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的利潤核算責(zé)任劃分。一方面是為了保證靈活性,允許不同類型財(cái)務(wù)責(zé)任中心互相共享數(shù)據(jù),形成投資、利潤和成本數(shù)據(jù)的全面展示。另一方面也是為了保證穩(wěn)定性,企業(yè)可由最上層至最下層進(jìn)行編號,在數(shù)據(jù)共享時(shí),以最下層責(zé)任中心作為數(shù)據(jù)源,逐層形成更加完備的信息鏈條,進(jìn)而保證各個(gè)部門的責(zé)任中心對應(yīng)相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理,保障其覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,進(jìn)而有效解決“數(shù)據(jù)孤島”問題。

        其次,是在責(zé)任中心設(shè)定完成之后,構(gòu)建信息流轉(zhuǎn)體系,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)所有存儲信息數(shù)據(jù)的高速實(shí)時(shí)流動。該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),第一步是明確各個(gè)子公司、分公司、關(guān)聯(lián)上下游公司的數(shù)據(jù)規(guī)范,統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式與結(jié)構(gòu)。各主體相應(yīng)數(shù)據(jù)直接關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,而且各部門之間信息是實(shí)時(shí)共享的,因此統(tǒng)一的格式規(guī)范和接口規(guī)范能夠有效保障數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性、完整性。這樣,管理會計(jì)在進(jìn)一步劃分核算項(xiàng)目,建立覆蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的審計(jì)計(jì)算單位時(shí),才能夠全面收集相應(yīng)的信息,并從根源處對項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)別。明確數(shù)據(jù)規(guī)范之后,第二步是對各類型的結(jié)構(gòu)化及非結(jié)構(gòu)化信息全面匯總,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一收集、統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一鏈接、統(tǒng)一整理。當(dāng)這項(xiàng)工作完成之后,就能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理會計(jì)提供數(shù)據(jù)支持。

        2.智能化管理系統(tǒng)構(gòu)建

        管理會計(jì)的積極作用主要在于推動企業(yè)經(jīng)營收益的不斷增長。只有將商業(yè)智能技術(shù)引人管理會計(jì)的日常工作職能之中,加強(qiáng)對研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營的數(shù)據(jù)分析,才能夠保障各項(xiàng)戰(zhàn)略決策制定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。

        確定商業(yè)智能管理會計(jì)體系的整體框架是第一位的。為了有效控制整體的生產(chǎn)經(jīng)營成本,智能化的管理支持系統(tǒng)必須能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管控、投融資決策、經(jīng)營管理、成本管控、績效管理、預(yù)算管理等一系列工作提供支持。

        首先,要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),對所有信息系統(tǒng)匯集的數(shù)據(jù),風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)要明確相應(yīng)因素所對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)類型,準(zhǔn)確預(yù)判發(fā)生概率并生成預(yù)警警告,進(jìn)而幫助管理會計(jì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警內(nèi)容制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。其次,是構(gòu)建績效管理系統(tǒng),對所有統(tǒng)一規(guī)范的信息,利用OLAP(OnlineAnalyticalProcessing,聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù))進(jìn)行分析,通過構(gòu)建多維數(shù)據(jù)模型,從時(shí)間、空間、業(yè)務(wù)單元等多維度對管理會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)鉆取、切片與旋轉(zhuǎn)分析,為成本控制、預(yù)算管理及戰(zhàn)略決策提供高效支持。建立分析模型的方法,維度選取應(yīng)包括:時(shí)間(年/季/月)、產(chǎn)品線(鋯系/鑄改材料)、成本中心(生產(chǎn)/研發(fā)/采購)、供應(yīng)商(國內(nèi)/國際);度量內(nèi)容應(yīng)包括:單位成本、庫存周轉(zhuǎn)率、預(yù)算偏差率、廢品損失金額。分析方法包括: ① 鉆取(Drill-down/up),從年度總成本(聚合層)下鉆至季度/月度明細(xì),或上卷至產(chǎn)品線總覽; ② 切片(Slice),固定某一維度(如“2024年”),分析不同成本中心的具體費(fèi)用構(gòu)成; ③ 旋轉(zhuǎn)(Pivot),切換行列維度(如將“產(chǎn)品線”從行轉(zhuǎn)至列),重構(gòu)分析視角。

        考慮到OLAP作為分析層技術(shù),需與ETL集成,通過多維數(shù)據(jù)建模與動態(tài)分析,為管理會計(jì)提供從“描述性分析”向“預(yù)測性決策”躍遷的技術(shù)支撐。因此,通過ETLExtract-Transform-Load(抽取-轉(zhuǎn)換-加載)工具將生產(chǎn)、采購等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為分析用數(shù)據(jù)集十分必要。ETL是數(shù)據(jù)集成與管理的核心技術(shù),也是構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫、支持商業(yè)智能(BI)和管理會計(jì)分析的基礎(chǔ)流程。其核心目標(biāo)是從異構(gòu)數(shù)據(jù)源中提取數(shù)據(jù),經(jīng)過清洗、轉(zhuǎn)換和標(biāo)準(zhǔn)化后,加載到統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)(如數(shù)據(jù)倉庫或數(shù)據(jù)湖),為后續(xù)的OLAP分析、機(jī)器學(xué)習(xí)建模等提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)在進(jìn)行了抽取、轉(zhuǎn)化及加載之后,管理會計(jì)只需對賬應(yīng)用場景就可以實(shí)現(xiàn)全面成本管控。如根據(jù)ETL模型分析,進(jìn)行作業(yè)成本法(ABC)實(shí)施,將研發(fā)費(fèi)用按照實(shí)驗(yàn)次數(shù)、設(shè)備工時(shí)等動因精準(zhǔn)分?jǐn)傊另?xiàng)目每一個(gè)階段。如根據(jù)ETL模型數(shù)據(jù)分析,整合市場數(shù)據(jù)與內(nèi)部成本數(shù)據(jù),支持滾動預(yù)測。精細(xì)化的智能化管理會計(jì)模型應(yīng)用,對提升資金使用效率作用巨大。隨著物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的進(jìn)一步發(fā)展融合,推動管理會計(jì)向?qū)崟r(shí)化和自適應(yīng)方向演進(jìn),則能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建可持續(xù)的成本競爭優(yōu)勢。

        ETL作為數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的“中樞神經(jīng)”,是三祥新材實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化、破解數(shù)據(jù)孤島的核心技術(shù)抓手。通過構(gòu)建“抽?。D(zhuǎn)換-加載”的標(biāo)準(zhǔn)化流程,企業(yè)可打通生產(chǎn)、采購與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘,為管理會計(jì)提供高可信度的分析基礎(chǔ)。未來,隨著云原生與AI技術(shù)的融合,ETL將向智能化、實(shí)時(shí)化方向演進(jìn),進(jìn)一步支撐企業(yè)從“數(shù)據(jù)整合”到“智能決策”的跨越。

        3.“財(cái)務(wù) + 智能化”人才機(jī)制構(gòu)建

        在智算時(shí)代,三祥新材需通過“財(cái)務(wù) + 智能化”人才機(jī)制重構(gòu),破解傳統(tǒng)管理會計(jì)在成本控制中的局限性。而將“財(cái)務(wù) + 智能化”人才發(fā)展納入企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃,能夠從頂層設(shè)計(jì)上明確其作為成本控制優(yōu)化的核心戰(zhàn)略資源。具體可成立智能財(cái)務(wù)創(chuàng)新中心,由CFO與CTO雙線領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌人才引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)與流程優(yōu)化。進(jìn)一步制定“2025年復(fù)合型人才占比達(dá) 30% ”的目標(biāo),并配套專項(xiàng)預(yù)算(建議占年利潤的 2%~3% ,扭轉(zhuǎn)三祥新材公司重產(chǎn)品技術(shù)人才而輕智能化財(cái)會人才的局面。

        智能化管理會計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè),需要堅(jiān)持引進(jìn)與轉(zhuǎn)型的兩條道路。一方面是執(zhí)行企業(yè)獵聘計(jì)劃,重點(diǎn)引進(jìn)具備制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的人才(如SAPFICO顧問、供應(yīng)鏈金融分析師),縮短智能化財(cái)會管理技術(shù)落地周期。另一方面是內(nèi)部轉(zhuǎn)型,促進(jìn)公司現(xiàn)有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員能力重塑,建立分層培訓(xùn)體系。重構(gòu)財(cái)務(wù)人才考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)三祥新材業(yè)務(wù)特性定制人才能力矩陣,可有效管理會計(jì)智能崗位缺編問題。財(cái)務(wù)專業(yè)能力發(fā)展方面,要求核算人員必須精通作業(yè)成本法(ABC)、供應(yīng)鏈成本管理是關(guān)鍵。技術(shù)工具能力發(fā)展方面,必須要求現(xiàn)職財(cái)會人員掌握Python/R語言、SQL、ERP系統(tǒng)二次開發(fā),以完成智能化的大數(shù)據(jù)成本分析職能。業(yè)務(wù)洞察能力發(fā)展方面,要求傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員熟悉新材料生產(chǎn)工藝與市場動態(tài),為其轉(zhuǎn)型動態(tài)定價(jià)策略制定、技術(shù)迭代風(fēng)險(xiǎn)評估等職能做基礎(chǔ)。協(xié)同管理能力發(fā)展方面,公司則應(yīng)要求傳統(tǒng)財(cái)會人員必須深人生產(chǎn)車間、研發(fā)室等部門,帶動其理解工藝參數(shù)與成本動因的關(guān)聯(lián),完成業(yè)財(cái)一體化流程重構(gòu)。

        三祥新材“財(cái)務(wù) + 智能化”人才機(jī)制的構(gòu)建,本質(zhì)是通過技術(shù)賦能、組織重構(gòu)與制度創(chuàng)新的協(xié)同作用,將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)升級為“戰(zhàn)略成本控制中樞”。該機(jī)制不僅可破解當(dāng)前數(shù)據(jù)孤島與系統(tǒng)割裂的困境,更可為企業(yè)在新材料領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位提供持續(xù)智力支持。未來,需進(jìn)一步探索“人機(jī)協(xié)同”的深度模式(如數(shù)字員工與人類專家的混合編隊(duì)),推動管理會計(jì)從“成本記錄者”向“價(jià)值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)型。

        四、結(jié)語

        綜上所述,智算時(shí)代是以智能化、數(shù)據(jù)化為核心的新技術(shù)驅(qū)動時(shí)代,因此企業(yè)管理會計(jì)的內(nèi)涵和特征發(fā)生了深刻變革。其核心在于通過智能化技術(shù)賦能管理會計(jì)職能,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持、資源優(yōu)化和對經(jīng)營成本的風(fēng)險(xiǎn)管控。所以智算時(shí)代的管理會計(jì)已從“賬房先生”進(jìn)化為“智慧大腦”,核心價(jià)值在于通過技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、資源動態(tài)優(yōu)化和成本精準(zhǔn)控制。企業(yè)需要重構(gòu)管理會計(jì)體系,融合技術(shù)、業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略,方能在數(shù)智化競爭中占據(jù)先機(jī)。因?yàn)橹悄芑芾頃?jì)不僅是技術(shù)升級,更是管理模式的系統(tǒng)性變革。三祥新材的實(shí)踐表明,企業(yè)需以數(shù)據(jù)為紐帶、以業(yè)務(wù)場景為導(dǎo)向,構(gòu)建“信息-管理-人才”三位一體的核算體系,方能突破應(yīng)用瓶頸,釋放智能化的降本增效潛力。未來,隨著AI大模型與邊緣計(jì)算技術(shù)的成熟,管理會計(jì)的實(shí)時(shí)性與預(yù)測性將進(jìn)一步增強(qiáng),也必然成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。

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        作者簡介:劉遠(yuǎn)航( 1989.10- ),女,漢族,貴州省六盤水市人,大學(xué)本科,中級會計(jì)師,研究方向:財(cái)務(wù)管理。

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