（以下簡稱：黨支部）堅(jiān)持把黨員管理作為推進(jìn)基層黨建工作的重要抓手，實(shí)行黨員責(zé)任區(qū)“一單三卡”管理方法（“一單”，即黨員責(zé)任區(qū)工作任務(wù)單；“三卡”，即黨員責(zé)任區(qū)群眾意見建議卡、群眾評價(jià)責(zé)任區(qū)黨員卡、責(zé)任區(qū)黨員點(diǎn)評反饋卡），通過細(xì)化內(nèi)容、量化評價(jià)、動態(tài)管理等措施，形成了一套“內(nèi)有動力、外有壓力”的黨員管理長效機(jī)制，進(jìn)一步提升了黨員管理實(shí)效，推動基層黨建工作邁上新臺階。

用“工作任務(wù)單”明確黨員責(zé)任。黨支部結(jié)合黨員的個(gè)人特長、年齡大小、能力強(qiáng)弱、工作性質(zhì)等實(shí)際，科學(xué)合理地劃分黨員責(zé)任區(qū)，并將責(zé)任區(qū)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)事務(wù)的日常管理責(zé)任明確到具體黨員，確保在責(zé)任區(qū)域內(nèi)，上級工作要求、單位重點(diǎn)工作和群眾思想政治工作等工作任務(wù)得到有效落實(shí)。每季度初，黨支部根據(jù)企業(yè)工作重點(diǎn)，給每名黨員下發(fā)“黨員責(zé)任區(qū)工作任務(wù)單”。工作任務(wù)采取“個(gè)人提、組織幫、大家議”的形式，即由黨員本人圍繞責(zé)任區(qū)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)等方面提出工作任務(wù)，經(jīng)黨支部審查把關(guān)，黨員會議討論后，以“工作任務(wù)單”的形式下達(dá)給黨員，一人一單，并在公告欄進(jìn)行公示，接受

員工群眾監(jiān)督。

用“意見建議卡”收集群眾訴求。黨員在落實(shí)其責(zé)任區(qū)工作任務(wù)過程中，要負(fù)責(zé)收集員工群眾的意見建議，填寫好《黨員責(zé)任區(qū)群眾意見建議卡》并上報(bào)黨支部，黨支部將員工群眾反映的問題提交支委會或支委擴(kuò)大會討論研究。對于群眾集中反映的情況，能夠解決的，盡快解決；暫時(shí)不能解決的，及時(shí)向員工群眾說明情況；一時(shí)把握不準(zhǔn)的，向上級有關(guān)部門請示后，及時(shí)給予答復(fù)；對不能辦理或違反相關(guān)政策法規(guī)的，耐心細(xì)致地做好解釋疏導(dǎo)，確保員工群眾反映的意見建議件件有著落、事事有回音。

用“群眾評價(jià)卡”激發(fā)創(chuàng)優(yōu)動能。每季度末，黨支部給每位員工發(fā)一張《群眾評價(jià)責(zé)任區(qū)黨員卡》，讓其對黨員責(zé)任區(qū)作用發(fā)揮情況進(jìn)行測評打分，測評得分95分以上的，獲得5面小紅旗；測評得分86＼～94分的，獲得4面小紅旗；測評得分75＼～85分的，獲得3面小紅旗；測評得分74分以下的，獲得1面小紅旗。黨支部將各黨員責(zé)任區(qū)每季度獲得的小紅旗的情況，在黨支部黨員責(zé)任區(qū)\"一單三卡”評比激勵(lì)榜上張榜公布。同時(shí)，把考核評比結(jié)果與黨員評先選優(yōu)掛鉤、與績效考核掛鉤、與民主評議黨員掛鉤，全年四個(gè)季度均獲得5面小紅旗的黨員責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人，方可參加油田級以上評先選優(yōu)，并在外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮；全年四個(gè)季度均獲4面以上小紅旗的黨員責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人，可參加事業(yè)部級評先選優(yōu)。以“群眾評價(jià)卡”營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，不斷激發(fā)黨員爭先創(chuàng)優(yōu)新動能。

用“點(diǎn)評反饋卡”幫助改進(jìn)提高。黨支部書記根據(jù)黨員述職情況、責(zé)任區(qū)員工群眾評議情況、日常深入一線調(diào)研掌握的情況，對每一名黨員在責(zé)任區(qū)的工作表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評，逐一填寫《責(zé)任區(qū)黨員點(diǎn)評反饋卡》，對工作亮眼的地方，予以肯定鼓勵(lì)，并對黨員提出希望和要求；對表現(xiàn)不足的地方，指出差距，幫助黨員改進(jìn)提高。對獲得5面和4面小紅旗的黨員責(zé)任區(qū)的黨員，激勵(lì)他們先進(jìn)再前進(jìn)，在各項(xiàng)工作中樹標(biāo)桿、當(dāng)?shù)浞?、作表率；對未獲得小紅旗的黨員進(jìn)行談心談話，號召其學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，營造“先進(jìn)有榮譽(yù)感，后進(jìn)有緊迫感、危機(jī)感”的氛圍。

通過實(shí)施黨員責(zé)任區(qū)“一單三卡”管理，黨支部黨員管理質(zhì)效顯著提升。責(zé)任成為硬指標(biāo)，壓力成為黨員爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的原動力，黨員充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨建工作活力，有力推動了基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，較好地促進(jìn)了基層各項(xiàng)工作全面提檔升級。 （責(zé)任編輯：木子）