國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量?；鶎狱h員是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力，基層黨員管理能確保黨的路線方針政策在企業(yè)落地，其獨特優(yōu)勢在多個關(guān)鍵層面發(fā)揮著不可替代的作用。因此，如何創(chuàng)新基層黨員管理工作，是每一位基層黨務(wù)工作者必須要思考的。本文結(jié)合工作實際，對電力國企基層黨員管理工作進行了梳理，針對性提出了解決方案，為電力國企黨建工作的開展提供參考和借鑒。

" 一、基層黨員管理的重要性

基層黨員管理如同國企改革發(fā)展的“壓艙石”與“助推器”，只有將黨員隊伍建設(shè)好、作用發(fā)揮好，才能讓國企在改革中始終保持強大的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。其重要作用具體體現(xiàn)在以下方面：

" （一）強化政治引領(lǐng)，確保改革方向

通過黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹中央決策部署，可讓國企改革始終圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略，如科技創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展等，避免偏離正確方向。

" （二）凝聚組織力量，推動改革執(zhí)行

基層黨員是國企改革的“先鋒隊”。在項目攻堅、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等工作中，黨員通過“亮身份、當(dāng)先鋒”，能帶動職工群眾積極參與改革。

" （三）夯實作風(fēng)建設(shè)，保障改革成效

嚴(yán)格的黨員管理有助于營造國企風(fēng)清氣正的改革環(huán)境。通過落實“三會一課”、主題黨日等制度，可強化黨員紀(jì)律意識，防止改革過程中出現(xiàn)利益輸送、形式主義等問題，確保改革紅利真正惠及企業(yè)發(fā)展和職工利益。

" （四）激發(fā)創(chuàng)新活力，賦能改革發(fā)展

基層黨員中蘊藏著大量業(yè)務(wù)骨干，通過黨員創(chuàng)新工作室、技能比武等活動，能激發(fā)其在技術(shù)攻關(guān)、管理優(yōu)化等方面的創(chuàng)造力。如某國企黨員團隊牽頭研發(fā)新技術(shù)，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正是黨員管理與改革發(fā)展深度融合的體現(xiàn)。

" （五）筑牢群眾基礎(chǔ)，穩(wěn)定改革大局

黨員與職工群眾聯(lián)系緊密，在改革中可通過談心談話、困難幫扶等方式，及時化解矛盾、凝聚共識。如在薪酬改革等涉及職工切身利益的工作中，黨員做好思想疏導(dǎo)，能為改革減少阻力、增添動力。

" 二、基層黨員管理的創(chuàng)新性

新時代，電力企業(yè)基層黨員管理工作也要與時俱進，創(chuàng)新需緊密結(jié)合行業(yè)特性，如電網(wǎng)運維、能源保供、綠色轉(zhuǎn)型等，在堅守黨建引領(lǐng)基礎(chǔ)上，從融合業(yè)務(wù)、技術(shù)賦能、機制優(yōu)化等維度破局。以下是具體方向及舉措：

" （一）黨建與業(yè)務(wù)深度融合：讓黨員管理嵌入電力生產(chǎn)全鏈條

在變電站運維、應(yīng)急搶修、新能源項目建設(shè)等一線崗位，劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，明確保電指標(biāo)、安全隱患排查等量化任務(wù)。例如，在迎峰度夏期間，組建“黨員突擊隊”負責(zé)高負荷區(qū)域電網(wǎng)巡檢，將故障率、搶修時效等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)納入黨員考核；開展“黨建+雙碳”行動。黨員帶頭攻關(guān)光伏并網(wǎng)技術(shù)、儲能系統(tǒng)優(yōu)化等課題，以“項目制”管理推動綠色轉(zhuǎn)型。

" （二）數(shù)字化賦能：打造電力行業(yè)智慧黨建體系

建立“黨員電力服務(wù)區(qū)塊鏈賬本”，記錄應(yīng)急搶修響應(yīng)速度、用戶滿意度、技術(shù)創(chuàng)新成果等數(shù)據(jù)，形成“保電信用積分”；開發(fā)虛擬仿真系統(tǒng)，通過VR設(shè)備讓黨員體驗高壓線路檢修中的安全規(guī)范，將操作合規(guī)率與黨建學(xué)習(xí)成效掛鉤，解決傳統(tǒng)培訓(xùn)中“實操風(fēng)險高、成本高”的痛點。

" （三）機制創(chuàng)新：適配電力行業(yè)特殊性的動態(tài)管理模式

針對倒班制、野外作業(yè)黨員推行彈性化組織生活機制，采取“錯峰式”主題黨日活動，分批次開展學(xué)習(xí)，用“線上補學(xué)+線下補做”替代硬性考勤；將黨建成效與業(yè)務(wù)指標(biāo)綁定考核。同時，引入群眾評價機制，形成“組織評價+業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)+群眾口碑”的三維評價。

" （四）載體創(chuàng)新：打造電力特色紅色文化品牌

挖掘企業(yè)歷史中的紅色資源，如建國初期電力工人“肩扛手挑架線路”的奮斗故事、改革開放后電網(wǎng)建設(shè)中的黨員先鋒案例，制作“電力紅色記憶”VR展館，或在新員工入職培訓(xùn)中開展“重走企業(yè)創(chuàng)業(yè)路”實景教學(xué)。

" （五）分類管理：精準(zhǔn)覆蓋電力行業(yè)不同崗位黨員

針對電網(wǎng)運維黨員，重點強化“安全紅線”意識，對隱患排查數(shù)量、違章制止次數(shù)等量化考核；針對營銷服務(wù)黨員，推行“黨員服務(wù)之星”評選，建立“服務(wù)積分—晉升通道”掛鉤機制；針對新能源領(lǐng)域黨員，設(shè)立“黨員創(chuàng)新先鋒榜”，鼓勵其在儲能技術(shù)、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域申報專利制定，以技術(shù)突破成果作為黨建評優(yōu)的重要參考。

" （六）跨領(lǐng)域協(xié)同：借行業(yè)聯(lián)動提升管理效能

聯(lián)合新能源企業(yè)黨組織開展“黨建+保供”聯(lián)席會議，共享黨員在能源調(diào)度、供需平衡中的經(jīng)驗；與應(yīng)急管理系統(tǒng)黨組織共建“電力應(yīng)急聯(lián)合指揮部”，在災(zāi)害天氣中發(fā)揮黨員聯(lián)合調(diào)度優(yōu)勢；與高校黨組織合作開發(fā)“電力黨建大數(shù)據(jù)分析平臺”，借助學(xué)術(shù)力量優(yōu)化黨員作用發(fā)揮模型；邀請電網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c黨員技術(shù)培訓(xùn)課程設(shè)計，確保黨建學(xué)習(xí)與行業(yè)前沿技術(shù)同頻。

總之，電力國企基層黨員管理創(chuàng)新需緊扣“保障能源安全、服務(wù)雙碳目標(biāo)、提升供電質(zhì)量”三大使命，通過將黨建要求轉(zhuǎn)化為具體業(yè)務(wù)指標(biāo)、用數(shù)字化工具破解行業(yè)管理痛點、以特色載體強化黨員身份與電力職業(yè)的雙重認同，最終實現(xiàn)“黨員作用發(fā)揮可視化、黨建價值創(chuàng)造可量化”，為電力國企高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障。

【作者單位：內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司阿拉善供電分公司】