數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極引入數(shù)字化和信息化技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供決策支持。業(yè)財(cái)融合在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面起到了重要作用，本文從業(yè)財(cái)融合視角出發(fā)，分析了企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值、作用以及財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，在此基礎(chǔ)上提出了業(yè)財(cái)部門(mén)信息共享融合、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型、搭建數(shù)字化平臺(tái)、革新運(yùn)營(yíng)模式、加強(qiáng)全面預(yù)算管理和注重信息風(fēng)險(xiǎn)管控等策略，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等多種信息技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，能夠快速識(shí)別和有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金、資源的優(yōu)化配置，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和整體運(yùn)營(yíng)效率。業(yè)財(cái)融合能夠密切財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享傳遞。企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與全面性，更有效地助力自身發(fā)展，這對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值分析

（一）促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)信息共享傳遞

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功關(guān)鍵在于構(gòu)建數(shù)據(jù)融合體系?；跇I(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以促進(jìn)各部門(mén)之間信息數(shù)據(jù)的有效傳遞，加強(qiáng)各部門(mén)的聯(lián)系。在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式中，各部門(mén)的數(shù)據(jù)信息管理較為獨(dú)立，數(shù)據(jù)信息溝通交流不暢，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，容易出現(xiàn)重復(fù)工作的情況，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合能夠有效解決上述問(wèn)題，其打破企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的壁壘，促進(jìn)信息互通整合，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好條件[1]。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠快速完整地收集各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，通過(guò)數(shù)字化分析，了解企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)管理者投資決策提供可靠依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在很大程度上可以提高各類(lèi)信息整合、分析和處理效率，促進(jìn)各部門(mén)信息共享傳遞。

（二）降低和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性尤為突出。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系更加密切，各項(xiàng)管理流程也更加規(guī)范，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享。企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，應(yīng)基于業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)，結(jié)合每種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，積極引入多種新型科學(xué)技術(shù)，分析和監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并進(jìn)行妥善處理。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中運(yùn)用了多種技術(shù)手段，如云計(jì)算、區(qū)塊鏈等，可有效降低網(wǎng)絡(luò)攻擊和金融欺詐風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型便于企業(yè)全面分析各階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握運(yùn)營(yíng)發(fā)展的真實(shí)情況，建立針對(duì)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警制度，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（三）提升企業(yè)整體效益

業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，工作范圍不斷拓展，與企業(yè)決策深度聯(lián)動(dòng)。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的價(jià)值并提升企業(yè)整體效益，需要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用高新技術(shù)為企業(yè)部門(mén)之間的資源共享和信息交流提供有力支持。這樣不僅能促進(jìn)各部門(mén)協(xié)同，還能借助業(yè)財(cái)融合及時(shí)洞察市場(chǎng)環(huán)境變化，預(yù)測(cè)行業(yè)趨勢(shì)，從而為企業(yè)正確決策提供可靠依據(jù)，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更符合實(shí)際，這對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和效益提升有著重要意義。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也方便財(cái)務(wù)部門(mén)快速準(zhǔn)確地獲取各類(lèi)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)把控業(yè)務(wù)情況，通過(guò)數(shù)字化分析為企業(yè)優(yōu)化資源配置提供科學(xué)指導(dǎo)，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。

（四）提高財(cái)務(wù)管理水平

數(shù)字化技術(shù)的廣泛運(yùn)用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新指明了新方向。大數(shù)據(jù)分析、人工智能等信息技術(shù)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求實(shí)時(shí)采集各類(lèi)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，并進(jìn)行深入的價(jià)值分析，預(yù)測(cè)后續(xù)工作的發(fā)展趨勢(shì)，便于企業(yè)精準(zhǔn)決策[2]。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型立足企業(yè)實(shí)際，優(yōu)化和調(diào)整財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)問(wèn)題的自動(dòng)化分析與處理，同時(shí)提高工作效率、降低成本。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中構(gòu)建智能化信息系統(tǒng)，能夠自動(dòng)識(shí)別各類(lèi)財(cái)務(wù)單據(jù)，降低差錯(cuò)率，有效提升財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理水平，助力企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展要求。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出的要求

（一）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合

在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式中，財(cái)務(wù)部門(mén)將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、記錄和制作財(cái)務(wù)報(bào)表等方面，沒(méi)有充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系不密切，不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合。財(cái)務(wù)部門(mén)要持續(xù)擴(kuò)大工作范圍，全面分析多種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，通過(guò)預(yù)測(cè)性分析為企業(yè)決策提供可靠建議。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)了解用戶(hù)需求，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，運(yùn)用預(yù)測(cè)分析技術(shù)綜合分析歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)企業(yè)收益和資金使用情況，使企業(yè)投資決策更加科學(xué)合理。因此，應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

（二）將財(cái)務(wù)管理深度融入各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理若與業(yè)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系不夠緊密，不能有效融入業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，則不能及時(shí)了解企業(yè)情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，無(wú)法為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不利于業(yè)務(wù)創(chuàng)新。同時(shí)，如果財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)不能深度協(xié)作，各類(lèi)數(shù)據(jù)信息得不到共享，也會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此，在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要與業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，財(cái)務(wù)部門(mén)要主動(dòng)參與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)方案和決策的制定，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)，助力業(yè)務(wù)創(chuàng)新，優(yōu)化和改進(jìn)工作流程，以此提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平[3]。

（三）將財(cái)務(wù)管理工作有效融入預(yù)算編制工作中

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的工具。在全面了解和掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，科學(xué)開(kāi)展預(yù)算編制工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展提供有效指導(dǎo)。但目前大多數(shù)企業(yè)預(yù)算編制工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門(mén)未能積極參與其中，而且由于缺乏有效溝通，各部門(mén)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)無(wú)法得到共享應(yīng)用，導(dǎo)致預(yù)算編制數(shù)據(jù)不完整、不全面，從而影響編制效果，不利于預(yù)算管理工作順利開(kāi)展。業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理有效融入預(yù)算編制中，借助多種先進(jìn)技術(shù)分析市場(chǎng)情況和企業(yè)現(xiàn)狀，精準(zhǔn)有效開(kāi)展預(yù)算編制工作。

三、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

（一）加大財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的融合力度

財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展效果和整體經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享傳遞，這是推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。企業(yè)需組織開(kāi)展多部門(mén)交流會(huì)議，各部門(mén)人員共同交流探討，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)對(duì)策。財(cái)務(wù)人員也要深入一線，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展流程，掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的信息資料，同時(shí)分析市場(chǎng)環(huán)境的變化，通過(guò)綜合考量與分析為各項(xiàng)決策的有效制定提供指導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向確定財(cái)務(wù)管理的革新方向，優(yōu)化管理流程，并讓財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)工作更具針對(duì)性，從而提高財(cái)務(wù)管理的有效性。財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的深度融合，打通了數(shù)據(jù)壁壘，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員能力素養(yǎng)提出了新要求，其工作不再只是簡(jiǎn)單的監(jiān)督核算，而是需要了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律與邏輯，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)學(xué)習(xí)數(shù)字化技能，運(yùn)用智能化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與精準(zhǔn)研判，為業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展和決策制定提供可靠依據(jù)。企業(yè)為推動(dòng)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型，需開(kāi)展系統(tǒng)化培訓(xùn)工作，并積極引進(jìn)技術(shù)人才，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)與能力。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員基于業(yè)務(wù)需求進(jìn)行深入分析的能力，還要為財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的機(jī)會(huì)，使其增強(qiáng)數(shù)字化能力，可運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)建模的方式有效分析業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生的多種數(shù)據(jù)，深入挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值[4]。企業(yè)也要建立績(jī)效考核機(jī)制，將掌握數(shù)字化技術(shù)納入考核指標(biāo)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理數(shù)字化平臺(tái)

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)有效運(yùn)用多種先進(jìn)技術(shù)手段，構(gòu)建數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，加強(qiáng)智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同化發(fā)展?；跀?shù)字化平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)的全流程數(shù)字化管理，將多種先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理效能，可進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值。在構(gòu)建相關(guān)數(shù)字化平臺(tái)時(shí)需保障各功能模塊的完善性。企業(yè)還應(yīng)建立資源計(jì)劃系統(tǒng)，密切財(cái)務(wù)管理與材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的聯(lián)系，促進(jìn)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息的共享傳遞，并通過(guò)數(shù)字化管理平臺(tái)進(jìn)行自動(dòng)化分析與處理，從而為管理決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持。該平臺(tái)還要引入機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，自動(dòng)完成多種重復(fù)性財(cái)務(wù)工作，從而減少人為失誤，有效提升財(cái)務(wù)管理效率。另外，還應(yīng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、挖掘和預(yù)測(cè)等技術(shù)，多角度、全方位分析各類(lèi)數(shù)據(jù)，并自動(dòng)對(duì)接各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理能力，從而為企業(yè)各項(xiàng)決策提供信息化和智能化支持。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式

企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中，為快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先要建立財(cái)務(wù)共享中心，集中處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程，提高工作效率，并根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展需要優(yōu)化資源配置，控制運(yùn)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)共享中心整合了企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，能夠?yàn)楦黜?xiàng)業(yè)務(wù)提供針對(duì)性的財(cái)務(wù)支持。積極引入多種先進(jìn)識(shí)別技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的快速響應(yīng)和自動(dòng)化處理，以靈活高效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

（五）建立全面預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要價(jià)值。以往企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在預(yù)算管理與實(shí)際情況聯(lián)系不密切的問(wèn)題，預(yù)算目標(biāo)不明確、預(yù)算編制無(wú)法有效執(zhí)行，很大程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展。而建立全面預(yù)算管理體系，能夠?qū)㈩A(yù)算管理融入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段，立足企業(yè)實(shí)際做好預(yù)算編制與執(zhí)行工作。其利用大數(shù)據(jù)分析和智能預(yù)測(cè)技術(shù)，結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行前瞻性分析，從而使財(cái)務(wù)預(yù)算更加準(zhǔn)確[5]。在預(yù)算執(zhí)行階段也要充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行全過(guò)程管控，將各部門(mén)信息系統(tǒng)銜接在一起，便于快速采集和跟蹤分析預(yù)算數(shù)據(jù)，有針對(duì)性地優(yōu)化和調(diào)整預(yù)算執(zhí)行方案。

（六）加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控

在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，雖然多種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展提供了便利，但也容易發(fā)生數(shù)據(jù)丟失、被篡改以及系統(tǒng)不穩(wěn)定的情況，從而增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，若不能妥善處理會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)營(yíng)造安全穩(wěn)定的轉(zhuǎn)型環(huán)境。首先，要針對(duì)信息安全問(wèn)題建立專(zhuān)門(mén)的管理體系，通過(guò)設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限、加密數(shù)據(jù)信息、進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和制定應(yīng)急預(yù)案等措施，加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控。此外，還要定期檢測(cè)信息管理系統(tǒng)是否存在漏洞，并對(duì)漏洞及時(shí)進(jìn)行處理；重視培養(yǎng)和提升財(cái)務(wù)人員的信息安全意識(shí)，增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，使之遇到各類(lèi)問(wèn)題時(shí)能夠妥善處理。其次，應(yīng)有效運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和隱患排查，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，并積極引入大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)。同時(shí)企業(yè)要樹(shù)立業(yè)財(cái)融合理念，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，為有效開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供指導(dǎo)，并提高發(fā)現(xiàn)和解決各類(lèi)問(wèn)題的能力，確保自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利地位。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：中國(guó)公路工程咨詢(xún)集團(tuán)有限公司）

作者簡(jiǎn)介：澹臺(tái)雯珊，女，1991年6月出生，漢族，陜西人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師。研究方向：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。