在數(shù)字化環(huán)境的推動下，企業(yè)財務(wù)管理的理念與模式均實現(xiàn)了創(chuàng)新性發(fā)展。從傳統(tǒng)的人工記賬轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊涃~以及智能化數(shù)據(jù)信息管理，這一轉(zhuǎn)變顯著提升了財務(wù)工作的效率。對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型使財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，如預(yù)算管理、風險管理、財務(wù)規(guī)劃等，均需采用全新的技術(shù)手段來實現(xiàn)優(yōu)化升級，這無疑對企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用能力及財務(wù)管理水平提出了更高的要求。盡管當前多數(shù)企業(yè)已認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型在推動財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展中的關(guān)鍵作用，但在實際操作過程中，仍存在一定的不足之處。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

提升預(yù)算管理水平以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，能夠顯著提升預(yù)算管理水平。作為財務(wù)管理體系的核心環(huán)節(jié)，預(yù)算管理質(zhì)量直接影響企業(yè)資源配置的效率。通過引入大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代化技術(shù)，企業(yè)可優(yōu)化財務(wù)管理模式，提升管理效能；同時深度剖析內(nèi)部資源規(guī)劃的執(zhí)行情況與財務(wù)數(shù)據(jù)，能夠幫助預(yù)算管理人員依據(jù)實時信息動態(tài)調(diào)整預(yù)算編制、優(yōu)化成本控制。數(shù)字化技術(shù)不僅能夠確保各部門信息對稱、實時掌握預(yù)算執(zhí)行效果，還能將預(yù)算偏差控制在合理區(qū)間，最終構(gòu)建起高效協(xié)同的財務(wù)治理新體系。

快速鎖定財務(wù)風險信息企業(yè)在發(fā)展過程中常面臨各類財務(wù)風險，若未能精準掌握風險信息，企業(yè)的發(fā)展就會受到阻礙，甚至可能蒙受巨額損失。數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能財務(wù)管理，可助力企業(yè)迅速識別各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的潛在風險，實現(xiàn)全流程監(jiān)控。例如，大數(shù)據(jù)技術(shù)能深度挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)中的隱藏信息，全面評估風險影響程度?；诖?，管理者可靈活調(diào)整戰(zhàn)略決策，有效降低財務(wù)損失，并提升資金與資源的配置效率，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

擴大企業(yè)的財務(wù)邊界持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能財務(wù)管理創(chuàng)新，可有效拓展企業(yè)財務(wù)邊界。傳統(tǒng)財務(wù)管理受限于工作范圍與模式，難以適應(yīng)長期發(fā)展需求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型使企業(yè)得以運用先進技術(shù)手段，依托高質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐獲取風險指數(shù)、行業(yè)趨勢、經(jīng)濟環(huán)境等關(guān)鍵信息。同時，通過構(gòu)建具備自學(xué)習(xí)能力的財務(wù)管理模型，可精準定位問題環(huán)節(jié)、優(yōu)化資金配置，從而以更廣闊的財務(wù)視野搶占市場份額，增強企業(yè)競爭力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中可能出現(xiàn)的問題

技術(shù)手段作用發(fā)揮受限相關(guān)調(diào)查顯示，部分企業(yè)難以發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)手段的作用，嚴重制約財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。究其原因，一是企業(yè)內(nèi)部各部門軟件與信息系統(tǒng)版本不統(tǒng)一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)格式差異大且系統(tǒng)接口不兼容，無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享。二是部分企業(yè)雖已構(gòu)建信息化系統(tǒng)，但忽視數(shù)據(jù)安全隱私保護，未定期開展維護升級，增加了財務(wù)管理數(shù)據(jù)泄露風險，使得財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息極易被不法分子利用，給企業(yè)帶來潛在風險。

高素質(zhì)人才匱乏部分企業(yè)存在高素質(zhì)財務(wù)管理人才短缺的問題。具體表現(xiàn)為：財務(wù)管理人員數(shù)字化思維欠缺、專業(yè)知識儲備不足、對數(shù)字化轉(zhuǎn)型態(tài)度消極，對數(shù)字化技術(shù)手段原理了解甚少。這些問題導(dǎo)致他們在財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中難以有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，妨礙了轉(zhuǎn)型進程的持續(xù)推進。此外，企業(yè)管理者未能針對全體財務(wù)管理人員開展系統(tǒng)的繼續(xù)教育培訓(xùn)，使得該群體未能充分認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能財務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，進而影響了企業(yè)財務(wù)管理工作整體質(zhì)量的提高。管理理念與機制存在缺陷部分企業(yè)財務(wù)管理理念與機制不完善，嚴重制約了數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能財務(wù)管理創(chuàng)新的成效。這些企業(yè)的管理者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵價值及財務(wù)管理現(xiàn)狀缺乏深入剖析，導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實際財務(wù)管理需求脫節(jié)。在戰(zhàn)略制定過程中，缺乏有效的監(jiān)督與評估機制，使得戰(zhàn)略難以在財務(wù)管理細節(jié)層面落地執(zhí)行。同時，企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)參與主體對各類風險影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的情況認識不足，未能及時優(yōu)化風險管理體系，進一步增加了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度與風險。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

強化頂層規(guī)劃企業(yè)管理者需強化頂層規(guī)劃，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能財務(wù)管理創(chuàng)新筑牢根基。在推進此項工作時，應(yīng)深入、全面剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵價值與財務(wù)管理的數(shù)字化需求，緊密結(jié)合時代環(huán)境與行業(yè)發(fā)展趨勢，制定清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標及具體實施路徑。同時，對財務(wù)管理流程進行精簡優(yōu)化，去除冗余環(huán)節(jié)，積極引入現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財務(wù)管理效率。此外，要為財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型配備高素質(zhì)人才，通過開展繼續(xù)教育培訓(xùn)，助力財務(wù)管理人員熟練掌握數(shù)字化技術(shù)，打造專業(yè)化人才團隊。

創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)合理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅能提升財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實效性，還能為企業(yè)穩(wěn)定運營提供堅實保障。因此，企業(yè)亟須優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面，要對現(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)的使用情況進行全面評估，依據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，將轉(zhuǎn)型項目精準嵌入各管理階段，并設(shè)定明確目標，以便管理者實時監(jiān)控轉(zhuǎn)型進展。例如，在轉(zhuǎn)型前期階段，應(yīng)著重關(guān)注數(shù)據(jù)管理及架構(gòu)搭建，如構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫、研發(fā)分析工具等。另一方面，在引進新技術(shù)時，應(yīng)開展專項風險評估工作，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能財務(wù)管理實現(xiàn)規(guī)范化、標準化發(fā)展。

深化業(yè)財融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能財務(wù)管理創(chuàng)新，要求企業(yè)高度重視業(yè)財融合，通過業(yè)財一體化發(fā)展提高綜合管理效能。在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理者應(yīng)推動財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門加強溝通協(xié)作，通過定期交流，及時掌握業(yè)務(wù)活動進展及最新財務(wù)數(shù)據(jù)。為保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效，企業(yè)可在業(yè)務(wù)部門配備專業(yè)財務(wù)BP（業(yè)務(wù)伙伴），充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用，在提供財務(wù)支持的同時，深化業(yè)財合作，推動雙方在戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制、風險管控等領(lǐng)域的深度合作。此外，還應(yīng)搭建專門的業(yè)財融合信息化系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)實時共享，通過協(xié)同作業(yè)與智能分析，精準獲取高質(zhì)量財務(wù)數(shù)據(jù)信息。

綜上所述，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新是必由之路。企業(yè)管理者需深刻理解財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)在邏輯，全面分析財務(wù)管理的現(xiàn)狀，依托先進的數(shù)字化技術(shù)重構(gòu)財務(wù)管理模式，推動其向智能化、集成化發(fā)展。在此過程中，企業(yè)需以系統(tǒng)性思維持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計，構(gòu)建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的制度框架；以協(xié)同理念深化業(yè)財融合，打破部門壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與資源的無縫對接；以風險意識強化過程管控，建立動態(tài)監(jiān)測與應(yīng)急響應(yīng)機制。同時，強化人才儲備，培育高素質(zhì)財務(wù)管理隊伍，堅持創(chuàng)新實踐，以此實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作者單位：鄭州城市發(fā)展集團有限公司

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