引言

在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著來(lái)自各方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的成本管理方法往往側(cè)重于事后核算，難以滿足企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)控制的需求。目標(biāo)成本管理以其前瞻性、全員性和全過(guò)程性等特點(diǎn)，逐漸成為企業(yè)成本管理的重要手段。通過(guò)科學(xué)合理地設(shè)定目標(biāo)成本，并將其分解落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的有效事前規(guī)劃和事中控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，研究目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵 目標(biāo)成本管理是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為目的，在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等全過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算和分析的成本管理方法。它將成本管理的重點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的全面考量，在滿足客戶需求的前提下，力求使產(chǎn)品成本達(dá)到最低。

目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)

1. 市場(chǎng)導(dǎo)向性：目標(biāo)成本管理以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況確定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)，再通過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理方式，使企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)更符合市場(chǎng)實(shí)際，能夠有效提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 全員參與性：目標(biāo)成本管理涉及企業(yè)的各個(gè)部門和全體員工，從高層管理人員到基層一線員工，都需要參與到目標(biāo)成本的制定、分解、執(zhí)行和控制過(guò)程中。通過(guò)全員參與，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使成本管理理念深入人心，形成全員關(guān)注成本、降低成本的良好氛圍。

3. 全過(guò)程性：目標(biāo)成本管理貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷到售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。這種全過(guò)程的成本管理方式，能夠避免在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本失控的情況，確保產(chǎn)品成本始終處于可控狀態(tài)。

4. 動(dòng)態(tài)性：市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部情況是不斷變化的，因此目標(biāo)成本管理也具有動(dòng)態(tài)性。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、原材料成本的變化、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)等因素，及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以保證目標(biāo)成本的合理性和有效性。

目標(biāo)成本管理的實(shí)施步驟

1. 確定目標(biāo)成本：首先，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。然后，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，通過(guò)公式“目標(biāo)成本 = 目標(biāo)售價(jià) - 目標(biāo)利潤(rùn)”計(jì)算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在確定目標(biāo)成本時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、企業(yè)的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平等因素，確保目標(biāo)成本既具有挑戰(zhàn)性又具有可實(shí)現(xiàn)性。

2. 分解目標(biāo)成本：將確定的目標(biāo)成本按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝流程等進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)車間、各個(gè)班組甚至每個(gè)員工身上，使每個(gè)責(zé)任主體都明確自己的成本控制目標(biāo)和任務(wù)。分解目標(biāo)成本時(shí)，要遵循合理性、可操作性和責(zé)任明確的原則，確保每個(gè)責(zé)任主體都能夠清楚地了解自己的成本控制目標(biāo)和責(zé)任范圍。

3. 實(shí)施成本控制：在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各責(zé)任主體要嚴(yán)格按照分解后的目標(biāo)成本進(jìn)行成本控制。通過(guò)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低原材料消耗，提高生產(chǎn)效率等措施，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。同時(shí)，要建立健全成本控制的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本控制的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。

4. 成本核算與分析：定期對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際成本進(jìn)行核算，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本差異產(chǎn)生的原因。通過(guò)成本核算與分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，為成本控制措施的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。同時(shí)，成本核算與分析的結(jié)果也可以作為對(duì)各責(zé)任主體進(jìn)行績(jī)效考核的重要依據(jù)。

5. 考核與激勵(lì)：根據(jù)成本核算與分析的結(jié)果，對(duì)各責(zé)任主體的成本控制業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)于完成或超額完成目標(biāo)成本的責(zé)任主體，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們繼續(xù)努力降低成本；對(duì)于未完成目標(biāo)成本的責(zé)任主體，要進(jìn)行分析和總結(jié)，找出原因，并給予適當(dāng)?shù)膽土P，促使他們改進(jìn)工作，提高成本控制水平。

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 通過(guò)目標(biāo)成本管理，企業(yè)能夠在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段就對(duì)成本進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制，避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)。同時(shí)，目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)全員參與和全過(guò)程控制，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的積極性，挖掘降低成本的潛力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品價(jià)格是影響企業(yè)市場(chǎng)份額的重要因素之一。目標(biāo)成本管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)合理確定目標(biāo)成本，使企業(yè)能夠以更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格推出產(chǎn)品。

促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升 目標(biāo)成本管理涉及企業(yè)的各個(gè)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要求企業(yè)建立健全完善的成本管理體系和內(nèi)部控制制度。在實(shí)施目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)管理流程進(jìn)行優(yōu)化和整合，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，這有助于提高企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，它與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。通過(guò)設(shè)定合理的目標(biāo)成本，并將其分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層面，能夠使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

樹(shù)立正確的目標(biāo)成本管理理念 企業(yè)要成功實(shí)施目標(biāo)成本管理，首先必須樹(shù)立正確的理念。要讓全體員工認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而是涉及企業(yè)各個(gè)部門和全體員工的系統(tǒng)工程。企業(yè)高層管理人員要高度重視目標(biāo)成本管理，以身作則，積極推動(dòng)目標(biāo)成本管理的實(shí)施。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，使員工了解目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵、方法和意義，提高員工參與目標(biāo)成本管理的積極性和主動(dòng)性。

完善目標(biāo)成本管理體系

1. 建立健全成本管理制度：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定完善的目標(biāo)成本管理制度，明確目標(biāo)成本的制定、分解、控制、核算、分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保目標(biāo)成本管理工作有章可循。

2. 構(gòu)建成本管理組織架構(gòu)：為有效推進(jìn)目標(biāo)成本管理，企業(yè)應(yīng)成立專門的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組由企業(yè)高層及各關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人組成，承擔(dān)目標(biāo)成本管理的總體策劃重任，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境，制定合理的目標(biāo)成本規(guī)劃。同時(shí)，全面協(xié)調(diào)各部門工作，確保目標(biāo)成本管理順利開(kāi)展。

3. 加強(qiáng)成本信息管理：在企業(yè)的目標(biāo)成本管理體系中，建立完善的成本信息系統(tǒng)是關(guān)鍵一環(huán)。這一系統(tǒng)需具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，能夠全方位、多渠道地及時(shí)收集來(lái)自采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)。收集后，迅速對(duì)這些繁雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行條理化整理，按照成本類別、時(shí)間順序等進(jìn)行分類歸納，再運(yùn)用專業(yè)的分析工具和方法深入剖析，挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的成本變動(dòng)趨勢(shì)與規(guī)律。

精準(zhǔn)的成本分析結(jié)果能夠?yàn)槟繕?biāo)成本的制定提供科學(xué)依據(jù)，助力企業(yè)合理設(shè)定成本目標(biāo)；在成本控制過(guò)程中，實(shí)時(shí)反饋成本偏差，便于及時(shí)調(diào)整策略；也為企業(yè)的成本決策提供關(guān)鍵參考，確保決策的正確性。同時(shí)，打破部門間的信息壁壘，加強(qiáng)成本信息的共享和溝通，讓各部門都能實(shí)時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，進(jìn)而在統(tǒng)一目標(biāo)下協(xié)同開(kāi)展成本管理工作，提升企業(yè)整體成本管理效率，實(shí)現(xiàn)成本的有效管控 。

優(yōu)化目標(biāo)成本管理方法

1. 運(yùn)用價(jià)值工程方法：價(jià)值工程是一種極具科學(xué)性與實(shí)用性的管理方法，它聚焦于產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系，旨在提升產(chǎn)品價(jià)值。在目標(biāo)成本管理中，巧妙運(yùn)用價(jià)值工程方法能為企業(yè)帶來(lái)顯著效益。

首先，企業(yè)會(huì)對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)功能展開(kāi)細(xì)致入微的分析與客觀公正的評(píng)價(jià)，將功能劃分為基本功能和輔助功能，明確哪些功能是消費(fèi)者真正需要的必要功能。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在保證產(chǎn)品必要功能不受影響的前提下，積極探索降低成本的途徑。例如，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，去除冗余結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品更加簡(jiǎn)潔實(shí)用；改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用更先進(jìn)的技術(shù)和流程，提高生產(chǎn)效率，降低原材料損耗。這些舉措不僅能有效降低產(chǎn)品成本，還能通過(guò)提升產(chǎn)品的性價(jià)比，讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)價(jià)值。

2. 采用作業(yè)成本法：作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的精細(xì)化成本核算與分析方法，在目標(biāo)成本管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。傳統(tǒng)成本核算方法往往以產(chǎn)量等單一標(biāo)準(zhǔn)分配間接成本，容易造成成本信息的扭曲。而作業(yè)成本法打破這一局限，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為一系列作業(yè)，依據(jù)作業(yè)對(duì)資源的消耗情況，將間接成本準(zhǔn)確分配到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而追溯到具體產(chǎn)品，清晰揭示成本發(fā)生的真正原因。

在目標(biāo)成本管理里采用作業(yè)成本法，企業(yè)能夠更精確地掌握產(chǎn)品成本的構(gòu)成。通過(guò)深入分析各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本，企業(yè)可以輕松識(shí)別出成本占比較高的關(guān)鍵作業(yè)，這些便是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。一旦找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)就能有的放矢，針對(duì)不同作業(yè)采取諸如優(yōu)化流程、提高資源利用率等精準(zhǔn)的成本控制措施，有效降低成本，提升成本管理的科學(xué)性和有效性，為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得成本優(yōu)勢(shì)。

3. 結(jié)合精益生產(chǎn)理念：精益生產(chǎn)理念的核心在于消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程以及持續(xù)改進(jìn)，這些理念與目標(biāo)成本管理高度契合。在目標(biāo)成本管理的實(shí)踐過(guò)程中，融入精益生產(chǎn)理念能夠?yàn)槠髽I(yè)成本控制帶來(lái)顯著成效。

在優(yōu)化生產(chǎn)流程方面，企業(yè)通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致梳理，剔除不必要的操作步驟，減少生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間損耗與資源浪費(fèi)，從而提升整體生產(chǎn)效率。同時(shí)，著力減少庫(kù)存積壓，運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式，根據(jù)實(shí)際訂單需求進(jìn)行精準(zhǔn)生產(chǎn)，避免因庫(kù)存過(guò)多占用大量資金與倉(cāng)儲(chǔ)空間，降低庫(kù)存管理成本。另外，企業(yè)還積極引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，減少單位產(chǎn)品的生產(chǎn)耗時(shí)與人力成本。通過(guò)這一系列舉措，企業(yè)能夠有效降低運(yùn)營(yíng)成本，真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理中對(duì)成本的有效控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的監(jiān)督與考核

1. 建立有效的監(jiān)督機(jī)制：為確保目標(biāo)成本管理在企業(yè)內(nèi)有效落實(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。企業(yè)需定期針對(duì)各部門與責(zé)任主體的成本控制狀況展開(kāi)全面檢查與科學(xué)評(píng)估，將其作為常態(tài)化工作推進(jìn)。在監(jiān)督方式上，充分運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)這一關(guān)鍵手段，借助專業(yè)審計(jì)團(tuán)隊(duì)，深入審查成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性與成本管理流程的合規(guī)性。

2. 完善考核評(píng)價(jià)體系：為充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的效能，制定科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系至關(guān)重要。一方面，企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本完成情況全面且精準(zhǔn)地與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)金等緊密掛鉤。薪酬方面，依據(jù)成本控制成果設(shè)置不同的薪酬檔次，超預(yù)期完成目標(biāo)成本的員工可獲得豐厚的績(jī)效獎(jiǎng)金；晉升環(huán)節(jié)，將成本控制能力和成果作為重要考量因素，為在成本管理中表現(xiàn)卓越的員工開(kāi)辟晉升通道。另一方面，務(wù)必注重考核評(píng)價(jià)的公正性和客觀性。通過(guò)多維度的數(shù)據(jù)收集與分析，結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)模型，確?？己私Y(jié)果能夠真實(shí)反映各部門和責(zé)任主體的成本控制業(yè)績(jī)，讓考核真正成為激勵(lì)員工、提升成本管理水平的有力工具。

在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，持續(xù)改進(jìn)和完善目標(biāo)成本管理，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要。

（責(zé)任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 普信氟硅新材料（衢州）有限公司）