從北方荒原到南國鵬城，從技術(shù)勘探到企業(yè)管理，從民族實(shí)業(yè)到國際舞臺，姜兆鈞以其堅(jiān)韌的意志、深邃的遠(yuǎn)見和執(zhí)著的信念，走出了一條充滿挑戰(zhàn)卻也輝煌的人生之路。他不僅是石油行業(yè)的拓荒者，更是中國實(shí)業(yè)精神的踐行者。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無到有、從弱到強(qiáng)、從國內(nèi)領(lǐng)先到走向世界的跨越發(fā)展

改革開放四十余年間，我國涌現(xiàn)出大量優(yōu)秀企業(yè)家，他們以非凡的膽識和卓越的能力，推動了中國經(jīng)濟(jì)和社會的飛速發(fā)展。從東南沿海到中西部內(nèi)陸，這些企業(yè)家們抓住政策機(jī)遇，勇于探索和創(chuàng)新， 將一批又一批新興企業(yè)從無到有、從小到大地發(fā)展起來，逐步塑造出中國在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上的重要地位。他們不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大顯身手，還積極推動社會公益事業(yè)、帶動就業(yè)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，成為時代變革的重要驅(qū)動力量。

這些企業(yè)家的實(shí)踐，成就了一個又一個行業(yè)傳奇，成為新一代創(chuàng)業(yè)者們的榜樣。在他們的帶動下，中國企業(yè)家群體逐漸成熟，不斷踐行“實(shí)業(yè)報國”“科技強(qiáng)國”的理念，彰顯了強(qiáng)烈的家國情懷與社會責(zé)任感。有這樣一位長者，82歲高齡仍然活躍在行業(yè)發(fā)展的舞臺上，他曾臨危受命力挽狂瀾使得一家瀕臨破產(chǎn)的中外合資公司扭虧為盈，也曾在公司改制大潮中勇接重任，帶領(lǐng)企業(yè)員工一起拼搏實(shí)現(xiàn)共同富裕，他就是深圳市遠(yuǎn)東石油鉆采工程有限公司董事長姜兆鈞。

姜兆鈞，1943年12月生，祖籍浙江寧波，作為中國石油勘探行業(yè)的領(lǐng)軍人物，他以堅(jiān)定的信念和不懈的努力，推動民族企業(yè)走向國際市場，書寫了一部充滿智慧和奮斗的創(chuàng)業(yè)史。

1964年，姜兆鈞以優(yōu)異的成績考入北京地質(zhì)學(xué)院（現(xiàn)中國地質(zhì)大學(xué)），攻讀水文地質(zhì)專業(yè)。這所學(xué)校以培養(yǎng)地質(zhì)勘探與資源開發(fā)人才而聞名，這段教育經(jīng)歷為他未來投身石油行業(yè)奠定了扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。在校期間，他不僅刻苦鉆研專業(yè)知識，還培養(yǎng)了堅(jiān)韌不拔的意志和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。彼時，中國石油勘探事業(yè)方興未艾，國家急需大量地質(zhì)人才，姜兆鈞深知自己的使命，立志為國家能源事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

1970年，姜兆鈞從北京地質(zhì)學(xué)院畢業(yè)，正值中國石油勘探行業(yè)蓬勃發(fā)展時期。他被分配至地礦部447石油勘探隊(duì)，開始了長達(dá)16年的野外勘探生涯。野外勘探工作極其艱苦，他每天背著沉重的勘測設(shè)備，翻山越嶺，經(jīng)歷風(fēng)霜雨雪，甚至常年駐扎在荒無人煙的深山和戈壁灘。面對惡劣的環(huán)境，他毫不退縮，憑借堅(jiān)韌的毅力和專業(yè)素養(yǎng)，很快成長為隊(duì)里的技術(shù)骨干。

1979年，因在勘探工作中的卓越表現(xiàn)，他被地礦部選派前往美國德克薩斯州埃爾帕索市的Gus公司學(xué)習(xí)先進(jìn)的石油勘探技術(shù)。這是中國首次派遣石油勘探技術(shù)人員出國深造，姜兆鈞深知自己肩負(fù)重任。他在美國系統(tǒng)學(xué)習(xí)了先進(jìn)的地質(zhì)勘探理論、數(shù)據(jù)采集與分析技術(shù)，并參與了國內(nèi)第一套價值數(shù)百萬美元的Gus公司遙控采集系統(tǒng)的引進(jìn)和調(diào)試工作。這次學(xué)習(xí)經(jīng)歷極大地開闊了他的視野，也讓他深刻意識到，只有國人掌握核心技術(shù)，才能真正掌控國家石油勘探的未來。

1981年，學(xué)成歸國的姜兆鈞被任命為地礦部444石油勘探隊(duì)隊(duì)長，全面負(fù)責(zé)石油勘探任務(wù)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，勘探隊(duì)取得了多項(xiàng)突破性成果，為中國石油資源的開發(fā)提供了重要數(shù)據(jù)。然而，1986年，在一次東北松花江畔的野外勘探任務(wù)中，他不幸發(fā)生意外導(dǎo)致小腿骨折，不得不離開他深愛的勘探崗位。

正當(dāng)他為未來的職業(yè)發(fā)展感到迷茫時，改革開放的浪潮席卷全國，深圳特區(qū)蓬勃發(fā)展。彼時，南海油田開發(fā)正處于關(guān)鍵階段，深圳南油集團(tuán)正在全國范圍內(nèi)招募優(yōu)秀人才。憑借扎實(shí)的專業(yè)背景、豐富的國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，以及對石油行業(yè)的深刻理解，姜兆鈞在眾多競聘者中脫穎而出，被南油集團(tuán)聘請為旗下亞美石油工具有限公司的董事副總經(jīng)理。

面對全新的工作環(huán)境和挑戰(zhàn)，他并沒有絲毫退縮，而是迅速投入到新的事業(yè)之中。當(dāng)時亞美石油工具有限公司剛成立一年，由于管理混亂、市場開拓不力，企業(yè)處于虧損狀態(tài)，甚至瀕臨破產(chǎn)。作為新任副總經(jīng)理，姜兆鈞深知自己的責(zé)任重大，他下定決心要讓這家企業(yè)走出困境。于是，他從企業(yè)管理、市場拓展、技術(shù)研發(fā)等方面入手，制定了一系列改革措施。他不僅優(yōu)化了企業(yè)的財務(wù)管理制度，還深入研究市場需求，調(diào)整業(yè)務(wù)方向，并親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拜訪客戶，積極拓展業(yè)務(wù)。短短一年時間，公司便實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

這一階段的經(jīng)歷，讓姜兆鈞真正完成了從一名地質(zhì)勘探專家到企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)型。他憑借敏銳的商業(yè)洞察力和卓越的管理能力，為后來的遠(yuǎn)東石油鉆采工程有限公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1989年，亞美石油工具有限公司迎來了建企以來最艱難的時刻。美方股東因經(jīng)濟(jì)形勢低迷，對南海油田開發(fā)前景喪失信心，決定撤資并帶走所有技術(shù)、設(shè)備和資金。突如其來的變故，使公司瞬間陷入生存危機(jī)。企業(yè)面臨一系列現(xiàn)實(shí)問題：失去了美方的技術(shù)支持，如何繼續(xù)運(yùn)營？資金鏈斷裂，該如何維持公司正常運(yùn)作？面對前所未有的困境，許多員工甚至開始考慮離職。

“他們帶走了工具，但我們可以自己生產(chǎn)！外國人能做的事，中國人一樣能做！”面對員工的焦慮和市場的不確定性，姜兆鈞毫不動搖，他臨危受命，毅然接任公司總經(jīng)理，肩負(fù)起帶領(lǐng)企業(yè)走出困境的重任。

首先，他迅速穩(wěn)定人心，與香港股東溝通，達(dá)成繼續(xù)經(jīng)營的共識，并承諾絕不放棄任何一名員工。同時，他提出業(yè)務(wù)調(diào)整戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)展三大板塊：

開展石油工具維修、保養(yǎng)、租賃業(yè)務(wù)——利用公司現(xiàn)有資源，為油田企業(yè)提供維護(hù)服務(wù)，以降低運(yùn)營成本；自主研發(fā)生產(chǎn)石油工具——打破國外壟斷，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代；代理進(jìn)口石油工具設(shè)備及配件——保障業(yè)務(wù)的持續(xù)運(yùn)作。

在他的帶領(lǐng)下，公司上下齊心協(xié)力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，短短兩年內(nèi)，公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)逆勢增長，到1992年，公司人均純利潤突破1萬美元，遠(yuǎn)東石油工具有限公司（亞美石油工具有限公司更名后）正式站穩(wěn)腳跟。

1990年，公司更名為深圳遠(yuǎn)東石油工具有限公司，并在2002年完成改制，成為民營企業(yè)。改制后的遠(yuǎn)東迎來新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨更激烈的市場競爭。姜兆鈞深知，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不能僅靠短期的市場機(jī)會，而是要依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理提升。因此，他進(jìn)一步加大科研投入，推動公司向高端石油鉆采技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)。

回顧這段經(jīng)歷，姜兆鈞曾感慨道：“當(dāng)時的我們沒有退路，只能向前沖。事實(shí)證明，只要堅(jiān)持自主創(chuàng)新，我們完全可以打破外國技術(shù)壟斷，站穩(wěn)市場?！彼膱?jiān)定信念和果斷決策，不僅挽救了公司，也為中國民族石油裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

姜兆鈞深知，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。改制后的遠(yuǎn)東石油面臨激烈的市場競爭，唯有依靠科技創(chuàng)新，才能在行業(yè)中立于不敗之地。為此，他制定了一系列技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷攻克技術(shù)難關(guān)。

首先，他推動公司加大研發(fā)投入，每年投入超千萬元，建立高標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)中心，組建了一支由國內(nèi)外專家組成的高水平科研團(tuán)隊(duì)。同時，遠(yuǎn)東公司積極與中海油、中國石油大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)合作，開展前沿技術(shù)攻關(guān)，確保企業(yè)始終站在行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的前沿。

在他的推動下，公司成功研發(fā)了“外懸掛棄井組合工具”“連續(xù)循環(huán)鉆井系統(tǒng)”等核心技術(shù)，打破國外壟斷。其中，連續(xù)循環(huán)鉆井技術(shù)的應(yīng)用，大幅降低了作業(yè)成本，為我國海洋石油勘探提供了重要技術(shù)支持。

此外，遠(yuǎn)東石油先后承擔(dān)了多個國家級科研項(xiàng)目，其中，“中國近海高水垂比大位移鉆井關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲2007年國家科技進(jìn)步二等獎，“南海高溫高壓鉆完井關(guān)鍵技術(shù)及工業(yè)化應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲2017年國家科技進(jìn)步一等獎。這些技術(shù)創(chuàng)新不僅提升了企業(yè)的核心競爭力，也為中國石油鉆采行業(yè)的自主創(chuàng)新貢獻(xiàn)了力量。

憑借持續(xù)的技術(shù)突破，遠(yuǎn)東公司逐步拓展海外市場，成功進(jìn)入中俄合作開發(fā)的薩哈林項(xiàng)目，并在印尼、剛果等多個國家開展業(yè)務(wù)。姜兆鈞用創(chuàng)新和實(shí)力，讓中國民族企業(yè)在國際石油裝備領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。

在姜兆鈞看來，一個企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要關(guān)心員工的成長和幸福。他始終秉持“以人為本”的管理理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工的共同成長。遠(yuǎn)東公司不僅提供了優(yōu)渥的薪資待遇，還建立了完善的福利體系，包括五險一金、節(jié)假日補(bǔ)貼、帶薪年假等。此外，公司還設(shè)立了特殊困難援助基金，幫助家庭遇到突發(fā)狀況的員工渡過難關(guān)。

為了增強(qiáng)員工的歸屬感，遠(yuǎn)東還建立了長期服務(wù)獎勵制度。凡在公司工作滿20年的員工，將獲得一塊重50克的純金獎牌，以表彰他們的貢獻(xiàn)。這一制度不僅激勵了員工的忠誠度，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，遠(yuǎn)東公司倡導(dǎo)“家文化”，每年組織員工旅游、團(tuán)隊(duì)拓展、文體活動等。公司內(nèi)部氛圍融洽，員工之間關(guān)系和諧。許多員工表示，在遠(yuǎn)東工作不僅僅是一份職業(yè)，更像是加入了一個溫暖的大家庭。

此外，遠(yuǎn)東公司也積極履行社會責(zé)任，參與各類公益事業(yè)。無論是汶川地震的捐款，還是對貧困地區(qū)的教育支持，姜兆鈞都親自帶頭，號召公司員工共同奉獻(xiàn)愛心。他相信，一個真正有責(zé)任感的企業(yè)，不僅要關(guān)心自身發(fā)展，更要回饋社會，推動社會進(jìn)步。

為了促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，公司還設(shè)立了內(nèi)部培訓(xùn)體系，為員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)和管理能力提升課程。通過與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，遠(yuǎn)東為員工創(chuàng)造了更多學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，使他們不僅在技術(shù)上精益求精，還能夠在管理上逐步成長，成為行業(yè)的中堅(jiān)力量。

正是在這樣的企業(yè)文化下，遠(yuǎn)東公司實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的雙贏，成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“最佳雇主”之一。公司多次榮獲“優(yōu)秀雇主企業(yè)”“全國和諧勞動關(guān)系企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，員工滿意度和忠誠度長期保持在行業(yè)領(lǐng)先水平。

姜兆鈞堅(jiān)信，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開員工的幸福感。只有讓員工感受到歸屬感和尊重，他們才能全心全意地為企業(yè)付出，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下，遠(yuǎn)東不僅成為了技術(shù)領(lǐng)先的石油服務(wù)企業(yè)，更是一個充滿人文關(guān)懷、富有社會責(zé)任感的模范企業(yè)。

在國內(nèi)市場逐步站穩(wěn)腳跟之后，姜兆鈞便將目光投向了更為廣闊的國際舞臺。他深知，石油裝備行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須走出國門，融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，參與國際競爭。

為打破西方國家對高端石油裝備的技術(shù)封鎖，遠(yuǎn)東公司持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷升級產(chǎn)品工藝，提升產(chǎn)品性能和穩(wěn)定性。經(jīng)過數(shù)年的技術(shù)積累和市場摸索，公司終于研發(fā)出一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、性能媲美國際品牌的石油鉆采設(shè)備，受到多個海外客戶青睞。

姜兆鈞特別重視海外市場的本地化運(yùn)營。他強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入一個國家，不僅要銷售產(chǎn)品，更要尊重當(dāng)?shù)匚幕?、了解法律法?guī)、融入社會發(fā)展。遠(yuǎn)東公司在海外招聘大量本地員工，并提供系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助他們快速掌握產(chǎn)品知識與技術(shù)服務(wù)能力。在尼日利亞，遠(yuǎn)東還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)學(xué)院合作開設(shè)石油裝備技術(shù)課程，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)大量專業(yè)人才，受到政府和客戶一致好評。

在“走出去”的過程中，遠(yuǎn)東公司也面臨諸多挑戰(zhàn)，如語言障礙、政治風(fēng)險、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題等。但在姜兆鈞的帶領(lǐng)下，公司始終堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營、質(zhì)量為先、服務(wù)至上，逐步贏得了海外市場的信任與尊重。如今，遠(yuǎn)東產(chǎn)品已出口至30多個國家和地區(qū)，部分產(chǎn)品在中東市場的占有率甚至超過歐美老牌企業(yè)，成為中國制造走向世界的一面旗幟。

為了進(jìn)一步鞏固國際市場地位，姜兆鈞還推動企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)，積極響應(yīng)國家“國際產(chǎn)能合作”戰(zhàn)略。通過與沿線國家能源企業(yè)開展聯(lián)合研發(fā)、合資建廠、互設(shè)辦事機(jī)構(gòu)等方式，遠(yuǎn)東不僅擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售渠道，也提升了中國石油裝備在國際市場的話語權(quán)和影響力。

在姜兆鈞的戰(zhàn)略布局下，遠(yuǎn)東已從一家地方性企業(yè)，成長為具有全球競爭力的石油裝備服務(wù)商。面對未來，他提出，要把遠(yuǎn)東打造成為“技術(shù)領(lǐng)先、管理現(xiàn)代、文化開放、服務(wù)全球”的世界級企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)從“中國制造”到“中國智造”的華麗轉(zhuǎn)身。

正如他常說：“企業(yè)發(fā)展沒有終點(diǎn)，只有不斷前行。我們要以技術(shù)為帆，以質(zhì)量為舵，以市場為海，揚(yáng)帆出海，駛向更加廣闊的天地?！?/p>

從北方荒原到南國鵬城，從技術(shù)勘探到企業(yè)管理，從民族實(shí)業(yè)到國際舞臺，姜兆鈞以其堅(jiān)韌的意志、深邃的遠(yuǎn)見和執(zhí)著的信念，走出了一條充滿挑戰(zhàn)卻也輝煌的人生之路。他不僅是石油行業(yè)的拓荒者，更是中國實(shí)業(yè)精神的踐行者。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無到有、從弱到強(qiáng)、從國內(nèi)領(lǐng)先到走向世界的跨越發(fā)展。他用實(shí)際行動詮釋了一個企業(yè)家應(yīng)有的使命與擔(dān)當(dāng)，也為新時代中國企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與啟示。

在姜兆鈞的故事中，我們看到的是一代知識分子對國家建設(shè)的責(zé)任感，是企業(yè)家對創(chuàng)新驅(qū)動的堅(jiān)定信念，是管理者對員工福祉的深情厚誼。在風(fēng)云變幻的時代洪流中，他始終初心不改，砥礪前行。未來的道路仍在延展，而屬于他的精神和貢獻(xiàn)，將如燈塔一般，照亮更多后來者的奮進(jìn)之路。

（責(zé)任編輯" 李秀江）