財(cái)務(wù)分析內(nèi)涵

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和決策制定中，以財(cái)務(wù)、經(jīng)營信息為基礎(chǔ)，采用特殊的技術(shù)手段和戰(zhàn)略，是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，目的清楚地選擇和整理信息。對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和有關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深度分析，目的在于全面評價(jià)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績和將來的發(fā)展趨勢。根據(jù)研究目標(biāo)的不同，財(cái)務(wù)分析可分為內(nèi)外兩種類型。外在分析是指投資人根據(jù)企業(yè)的基本情況，綜合運(yùn)用各種指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行判斷。而企業(yè)的內(nèi)在剖析就是通過綜合的分析手段來將握企業(yè)的財(cái)政狀況，保證企業(yè)的正常運(yùn)作。按照分析重點(diǎn)的差異，可以將其劃分為資產(chǎn)經(jīng)營分析，負(fù)債經(jīng)營分析，經(jīng)營效益分析；對企業(yè)的資金流動和利潤進(jìn)行了分析。

根據(jù)行業(yè)特征、經(jīng)營戰(zhàn)略和增長途徑，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)分析一般采用如下三種方式。第一，運(yùn)用比較法，通過收集和比較各個(gè)時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)或者企業(yè)之間的財(cái)務(wù)指標(biāo)，找出它們之間的區(qū)別和原因；這種方式可以幫助企業(yè)進(jìn)行水平對比，掌握自己在行業(yè)內(nèi)的地位。第二，比率分析法，這一種運(yùn)用了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中的相關(guān)信息來測算企業(yè)的財(cái)務(wù)比率指數(shù)；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)健康情況和運(yùn)營管理，為企業(yè)今后的發(fā)展計(jì)劃做好準(zhǔn)備，體現(xiàn)短期償債能力的比重如流動比率、速動比率等，體現(xiàn)長期償債能力的比重如資產(chǎn)負(fù)債率，以及營運(yùn)能力的比重，如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。第三，采用趨向分析方法，通過對企業(yè)各階段的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并將其與企業(yè)歷史上的歷史同期信息進(jìn)行比較；通過對各個(gè)指標(biāo)的變動態(tài)勢與大小的分析，可以對企業(yè)今后的發(fā)展方向進(jìn)行判斷，并對其進(jìn)行分析，找出對其產(chǎn)生影響的原因，并對其進(jìn)行分析。

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的作用

為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù) 對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)分析是了解盈利和資本運(yùn)行情況的一種重要方法，這既可以讓企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營活動做出及時(shí)和有利的調(diào)節(jié)，也可以看到企業(yè)今后的發(fā)展軌跡和經(jīng)營趨勢。例如，一個(gè)企業(yè)在籌劃一個(gè)新的投資計(jì)劃時(shí)，就需要根據(jù)這個(gè)金融信息來了解自己的資本流與資產(chǎn)的分配情況；為保證投資項(xiàng)目的正常開展，企業(yè)應(yīng)采取合理的投資、籌資戰(zhàn)略。此外，當(dāng)企業(yè)面對現(xiàn)金流量不足，投資項(xiàng)目回收期較長的情況下，通過對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以幫助企業(yè)采取延緩?fù)顿Y速度或者干脆取消項(xiàng)目等措施，以保證企業(yè)的現(xiàn)金流量能夠滿足企業(yè)的正常經(jīng)營需求。

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理 財(cái)務(wù)分析就是從各個(gè)方面考察企業(yè)的財(cái)政情況和經(jīng)營行為，企業(yè)可以更好地理解內(nèi)部運(yùn)作的內(nèi)部邏輯。在執(zhí)行過程中，企業(yè)高管不但可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，而且可以針對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過對企業(yè)具體運(yùn)營背景及現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行全面細(xì)致的財(cái)務(wù)分析，使管理層能夠?qū)ζ溥M(jìn)行持續(xù)地對其進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，從而推動其運(yùn)作過程的最優(yōu)和最合理；它不但可以提高企業(yè)的凝聚力，還可以提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力和工作效率。通過對財(cái)務(wù)分析得出的結(jié)果，管理者可以更加精準(zhǔn)地找到并解決特定問題，快速、高效地對企業(yè)的各種法規(guī)進(jìn)行修改與改進(jìn)，從而使企業(yè)的內(nèi)部治理品質(zhì)得到顯著提高。

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策應(yīng)用中存有的問題

管理層對財(cái)務(wù)指標(biāo)分析重視力度不足 在企業(yè)運(yùn)營過程中雖然對于財(cái)務(wù)指標(biāo)極為重視，但是這種重視卻常常流于形式，財(cái)務(wù)分析結(jié)果往往被忽視，未能得到有效利用，其根本原因在于管理層對指標(biāo)的重視程度不足，缺乏對企業(yè)整體狀況的全面理解。并且，雖然財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠深入剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，揭示經(jīng)營過程中的問題與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為管理層決策提供支持，然而在實(shí)際操作中，許多高管對此制度置若罔聞，使財(cái)務(wù)指標(biāo)研究淪為空談，由于管理層對財(cái)務(wù)信息的收集和處理不夠重視，并且部分企業(yè)在收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，信息不規(guī)范、體系不完整，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量低下，難以支撐精確分析，管理層在處理財(cái)務(wù)信息時(shí)，往往只停留在表面，忽視了深層次原因，從而降低了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。此外，管理層在解釋和應(yīng)用財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)也存在問題，部分企業(yè)在進(jìn)行常規(guī)財(cái)務(wù)分析時(shí)，對報(bào)表信息與結(jié)論缺乏深入理解和判斷，未能為經(jīng)營管理提供有力支持，更有甚者將報(bào)表束之高閣，不與企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)合，嚴(yán)重影響了經(jīng)營決策。

財(cái)務(wù)分析人員綜合能力偏弱 財(cái)務(wù)從業(yè)人員作為財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵要素，其專業(yè)素養(yǎng)直接影響財(cái)務(wù)分析結(jié)果精確性，在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成效對企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。財(cái)務(wù)職能在企業(yè)運(yùn)營中扮演著不可或缺的角色。然而，眾多企業(yè)財(cái)務(wù)人員在理論知識及數(shù)據(jù)處理能力上存在不足，使其在財(cái)務(wù)分析方面能力提升受到一定制約，并且財(cái)務(wù)、稅收、投資等領(lǐng)域的專業(yè)技能對于財(cái)務(wù)工作人員而言極為關(guān)鍵，但是部分從業(yè)者因缺乏專業(yè)知識，在解析財(cái)務(wù)信息時(shí)，往往難以將握其真實(shí)含義。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)分析對企業(yè)管理決策的影響日益顯著，然而部分財(cái)務(wù)人員因數(shù)據(jù)不足，難以運(yùn)用多元化的分析工具，對分析結(jié)果產(chǎn)生負(fù)面影響。

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策應(yīng)用中的優(yōu)化措施

提高管理層對財(cái)務(wù)分析重視力度 隨著企業(yè)的發(fā)展，其發(fā)展的目的和途徑也會發(fā)生變化，為保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，管理者需要經(jīng)常召開業(yè)務(wù)座談會，與企業(yè)的財(cái)務(wù)人員緊密配合，對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入的分析。這樣的合作方式，既可以幫助企業(yè)識別出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，又可以幫助企業(yè)更好地了解企業(yè)的經(jīng)營情況，從而找到問題的根源。透過這種深度的討論和剖析，可以讓管理者作出彈性的運(yùn)作戰(zhàn)略，迅速作出精準(zhǔn)的決定，以保證企業(yè)掌握住市場機(jī)遇，應(yīng)付各類挑戰(zhàn)。另外，加強(qiáng)財(cái)政制度建設(shè)也很重要。一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在處理與報(bào)告中出現(xiàn)差錯(cuò)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作流程，提高管理效率，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，從而確保分析結(jié)果的正確性。

提高財(cái)務(wù)分析人員綜合實(shí)力 為了保證企業(yè)的專業(yè)性，需加強(qiáng)對企業(yè)分析員的職業(yè)訓(xùn)練，注重對財(cái)務(wù)分析理論的全方位提高，包括財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和解釋，財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和運(yùn)用，并對財(cái)務(wù)管理的基本原理和技巧進(jìn)行了深入的研究。本研究將以實(shí)證研究為主，以提高分析人員在復(fù)雜的財(cái)務(wù)市場中的應(yīng)變能力，為決策者的決策提供可靠的信息支撐。另外，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析師的資訊處理水平也是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該通過系統(tǒng)的訓(xùn)練和案例分析，引導(dǎo)分析師掌握數(shù)據(jù)收集、處理、分析和可視化等整個(gè)過程技能，從中提取出重要的信息，支持企業(yè)的策略計(jì)劃。但是，我們也不能忽視對企業(yè)的深刻認(rèn)識。企業(yè)要主動推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，充分了解各個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作過程和各種風(fēng)險(xiǎn)，以便更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)的需要。推動各個(gè)部門之間的資訊交換，增進(jìn)合作，協(xié)助企業(yè)成長。

此外，財(cái)務(wù)人員還需要加強(qiáng)自身的知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的理論和業(yè)務(wù)的掌握，從而提高自身的整體能力，還需在專業(yè)素養(yǎng)提高方面加大關(guān)注力度，保證掌握企業(yè)的經(jīng)營流程，并明確企業(yè)的運(yùn)作過程，從而提高財(cái)務(wù)分析人員實(shí)踐運(yùn)用能力。在企業(yè)層面上，需對企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對通過自主取得職業(yè)資質(zhì)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為員工營造良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)企業(yè)要鼓勵(lì)財(cái)會人員參加各種職業(yè)資格證書（如注冊財(cái)務(wù)師、 CPA等），使其職業(yè)素質(zhì)和知識水平得到進(jìn)一步的提升。

加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合綜合運(yùn)營程度 企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，便需將企業(yè)和財(cái)務(wù)部門有效結(jié)合，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，而且可以保證財(cái)務(wù)評價(jià)的客觀性和準(zhǔn)確性的同時(shí)。首先，需要建立一個(gè)完整的數(shù)據(jù)交換體系，保證企業(yè)和財(cái)務(wù)部門之間重要數(shù)據(jù)能夠及時(shí)地分享，并保證評價(jià)基礎(chǔ)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況相吻合，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠更加準(zhǔn)確地將握企業(yè)的經(jīng)營情況，并為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可信的信息支持。其次，促進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)作深入，企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)作中經(jīng)常累積大量的商業(yè)信息，從而使企業(yè)之間的協(xié)作更加深入，此類信息對于企業(yè)運(yùn)作有著重要導(dǎo)向的功能，促進(jìn)各部門之間協(xié)作，使企業(yè)運(yùn)作狀況得以實(shí)時(shí)的將握，從而做出適當(dāng)調(diào)整，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠.最后，在對運(yùn)營信息進(jìn)行分析的過程中，要加強(qiáng)與各部門的交流和配合，對營運(yùn)信息進(jìn)行深度剖析，幫企業(yè)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而制定相應(yīng)改善方案，并且業(yè)務(wù)部門還可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，對經(jīng)營策略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而提高企業(yè)總體運(yùn)作水平。

（責(zé)任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 蘇州好博醫(yī)療器械股份有限公司）