企業(yè)預(yù)算管理需遵循的原則

目標(biāo)導(dǎo)向原則" "企業(yè)在編制預(yù)算管理流程中，必須讓預(yù)算編制與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向相匹配，預(yù)算制定是資源分配的核心途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的核心路徑。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃階段，對(duì)各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的具體追求目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致界定，維持這些目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略全局的匹配性。細(xì)化企業(yè)愿景使命是管理層預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，進(jìn)而為各種業(yè)務(wù)流程設(shè)定清晰的指引，加強(qiáng)資源分配管理，助力各個(gè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)必須恪守目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行要求，實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部變化，確保財(cái)務(wù)預(yù)算持續(xù)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

靈活性原則" "在多變的市場(chǎng)格局里，企業(yè)預(yù)算編制需預(yù)留一定的變動(dòng)空間，應(yīng)對(duì)意外狀況與不確定性。企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)變能力尤為顯著，需適當(dāng)留出修改空間，針對(duì)市場(chǎng)調(diào)整、政策變動(dòng)及內(nèi)部需求起伏作出調(diào)整，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)必須建立一套靈活應(yīng)變的預(yù)算管理框架，定期進(jìn)行效果檢驗(yàn)和觀點(diǎn)溝通，適時(shí)優(yōu)化資金分配結(jié)構(gòu)，提升資源分配合理性。企業(yè)需把握預(yù)算的靈活變動(dòng)節(jié)奏，依據(jù)過(guò)往數(shù)據(jù)的研究與未來(lái)走向預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算偏差，改進(jìn)預(yù)算的適應(yīng)水平，在應(yīng)對(duì)各類更迭之時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

透明性原則" "預(yù)算編制環(huán)節(jié)，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)透明，優(yōu)化內(nèi)部管理體系，增強(qiáng)外部信賴度，編制預(yù)算時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)與假設(shè)的公開(kāi)性是其透明度的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)志，預(yù)算實(shí)施與成效反饋的公開(kāi)呈現(xiàn)。在編制預(yù)算的階段，企業(yè)要求各分支單位全面參與預(yù)算編制流程，糾正信息不對(duì)稱引起的預(yù)算錯(cuò)誤。預(yù)算實(shí)施流程，企業(yè)必須周期性地向管理層及利益方反饋預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)，公開(kāi)預(yù)算調(diào)整的動(dòng)因及其理由剖析，增強(qiáng)各方對(duì)預(yù)算管控的信賴感，預(yù)算編制必須堅(jiān)持公開(kāi)性要求，對(duì)各方利益訴求進(jìn)行全盤(pán)考量，維護(hù)公共預(yù)算的公正與正義性，培育企業(yè)內(nèi)部正向的預(yù)算實(shí)施風(fēng)氣，增強(qiáng)職工投入度與擔(dān)當(dāng)感，實(shí)施透明的財(cái)政預(yù)算監(jiān)督體系，企業(yè)實(shí)力在管理方面得到明顯提高，持續(xù)提高外部投資者與客戶對(duì)企業(yè)的信賴指數(shù)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

企業(yè)預(yù)算管理的困境

全面預(yù)算管理意識(shí)不足 在目前的企業(yè)預(yù)算管理與實(shí)施界域，對(duì)全面預(yù)算管理知識(shí)的掌握不足現(xiàn)象較為突出，不少企業(yè)高層管理者對(duì)全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠透徹，預(yù)算管控所需的知識(shí)與技能培訓(xùn)及學(xué)習(xí)存在明顯不足。在預(yù)算編制與執(zhí)行階段，隨意性與非科學(xué)性現(xiàn)象引發(fā)爭(zhēng)議。不少企業(yè)未能將財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，預(yù)算制定上缺少了針對(duì)性及預(yù)測(cè)能力，難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的迅速變化節(jié)奏。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域里，預(yù)算的監(jiān)管常被當(dāng)作一項(xiàng)純粹的財(cái)務(wù)工作，部門(mén)間協(xié)作與溝通存在明顯缺陷，數(shù)據(jù)割離問(wèn)題日益凸顯，眾多機(jī)構(gòu)在預(yù)算詮釋與落實(shí)上顯現(xiàn)出差異，進(jìn)而制約整體預(yù)算管理成效。

預(yù)算管理組織體系不健全 預(yù)算管理規(guī)范尚待完善的當(dāng)前階段，面臨諸多阻礙，預(yù)算編制職責(zé)界限不明朗。預(yù)算執(zhí)行階段，各機(jī)構(gòu)間呈現(xiàn)責(zé)任推脫現(xiàn)象，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的反饋，預(yù)算統(tǒng)籌能力在橫向維度上存在短板，機(jī)構(gòu)間溝通渠道存在缺陷，達(dá)成一致意見(jiàn)有難度。預(yù)算計(jì)劃與業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)展不匹配，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的整體影響分析，預(yù)算監(jiān)管在縱向?qū)用娲嬖谌毕?，高層管理者面臨困難，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握基層執(zhí)行動(dòng)態(tài)，預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)控與改進(jìn)實(shí)施上遇到障礙，進(jìn)而對(duì)決策的合理性帶來(lái)正面后果。

企業(yè)預(yù)算目標(biāo)不明確 企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)上，其模糊性主要表現(xiàn)在多個(gè)層面，戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清，眾多企業(yè)在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，未能與企業(yè)全局戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)成一致。預(yù)算目標(biāo)模糊不清，資源分配與決策指導(dǎo)效果不佳，預(yù)算規(guī)劃往往未能實(shí)現(xiàn)數(shù)值化與可操作性，預(yù)算編制階段，企業(yè)面臨具體量化標(biāo)準(zhǔn)的缺失問(wèn)題，預(yù)算執(zhí)行評(píng)估的挑戰(zhàn)性有所提升，進(jìn)而對(duì)管理層在預(yù)算執(zhí)行中的調(diào)控能力產(chǎn)生影響。

預(yù)算執(zhí)行與控制不到位 企業(yè)實(shí)際操作監(jiān)控體系不健全是預(yù)算執(zhí)行與控制失效的核心問(wèn)題所在，眾多企業(yè)在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，已經(jīng)明確了具體的目標(biāo)和規(guī)范。在執(zhí)行預(yù)算時(shí)往往忽視了對(duì)其即時(shí)執(zhí)行情況的跟蹤與評(píng)價(jià)，預(yù)算與實(shí)際之間的差距不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正，預(yù)算權(quán)責(zé)劃分不明確。

在實(shí)施過(guò)程中，眾多機(jī)構(gòu)普遍缺乏應(yīng)有的責(zé)任感和主動(dòng)精神，預(yù)算執(zhí)行推動(dòng)力與實(shí)際效果受到干擾。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)常常遭遇信息不對(duì)等難題，各個(gè)單位在實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，獲取全面及時(shí)的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)信息往往不易，決策支撐點(diǎn)存在不足。某些場(chǎng)合下，部門(mén)間溝通協(xié)作存在短板，預(yù)算實(shí)施與監(jiān)督配合不夠緊密，導(dǎo)致政治局面分裂，進(jìn)一步提升了預(yù)算執(zhí)行的不確定性程度。

缺乏預(yù)算管理信息系統(tǒng) 在目前的企業(yè)預(yù)算管理與實(shí)施界域，預(yù)算控制系統(tǒng)的缺陷構(gòu)成了一項(xiàng)重大困擾，缺乏該信息系統(tǒng)使得企業(yè)在預(yù)算編制、執(zhí)行及管控階段遭遇重重困難。數(shù)據(jù)采集與操作效能偏低，多數(shù)企業(yè)需借助人工手段對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入與核算操作，易于犯錯(cuò)誤且拖延進(jìn)度，進(jìn)而對(duì)決策的迅速性與精確度造成波動(dòng)。預(yù)算公開(kāi)性因信息支撐體系不健全而有所下降，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)預(yù)算實(shí)施情況不易實(shí)時(shí)跟蹤，預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化應(yīng)對(duì)的響應(yīng)時(shí)間滯后現(xiàn)象分析，數(shù)據(jù)碎片化現(xiàn)象突出。部門(mén)間的信息互通存在一定的壁壘，預(yù)算編制階段，對(duì)各部門(mén)的現(xiàn)實(shí)狀況把握不足，進(jìn)而對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性及公正性帶來(lái)作用。

企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策

樹(shù)立全面預(yù)算管理意識(shí) 努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算約束的高效化，需在全體成員間樹(shù)立起全面的預(yù)算控制意識(shí)，這并非財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)占鰲頭，這體現(xiàn)為整個(gè)企業(yè)內(nèi)部各層面的共同協(xié)作。加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理核心要義的把握，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)各個(gè)模塊資源的合理調(diào)配，提高整體運(yùn)營(yíng)水平。企業(yè)宜定期舉辦預(yù)算編制教育研討會(huì)，指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)預(yù)算編制的基本原理與實(shí)際操作，讓他意識(shí)到預(yù)算控制的意義遠(yuǎn)非數(shù)字所展現(xiàn)的那般，是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)需設(shè)立具體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，將財(cái)務(wù)預(yù)算與職員及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合，促進(jìn)其參與程度與擔(dān)當(dāng)意志。企業(yè)可成立跨部門(mén)預(yù)算監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，定期地舉辦資金調(diào)配座談會(huì)，促進(jìn)各機(jī)構(gòu)在預(yù)算編制及執(zhí)行過(guò)程中高效對(duì)接，即時(shí)處理事務(wù)，防止各自為政的舉動(dòng)。采取適宜的路徑，企業(yè)能構(gòu)建一個(gè)積極的財(cái)務(wù)預(yù)算空間，讓所有職工在預(yù)算約束領(lǐng)域各展其才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需借助信息技術(shù)資源，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺(tái)，便于實(shí)時(shí)把握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，促進(jìn)政府預(yù)算信息的透明與精確展示。實(shí)施這些全面的措施，企業(yè)對(duì)全面預(yù)算體系的掌握層次將明顯提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的合理分配與經(jīng)營(yíng)效果的不斷提升。

健全預(yù)算管理組織體系 為了進(jìn)一步完善企業(yè)預(yù)算管理架構(gòu)，起初需明確各層級(jí)管理崗位在預(yù)算管控流程中的職責(zé)與職能界限，構(gòu)建獨(dú)立的預(yù)算控制組織體系，高層領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部成員以及各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的主管共同協(xié)作，強(qiáng)化預(yù)算編制、執(zhí)行及調(diào)整的透明度與公正性制度落實(shí)到位。周期性開(kāi)展預(yù)算控制研討活動(dòng)，檢視各單位的預(yù)算實(shí)施狀態(tài)，立刻找準(zhǔn)問(wèn)題節(jié)點(diǎn)進(jìn)行改動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的數(shù)字化平臺(tái)搭建，依托現(xiàn)代信息科技設(shè)施，企業(yè)綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制與企業(yè)全面管理的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資訊的實(shí)時(shí)共享與透明度。這一行動(dòng)明顯促進(jìn)了預(yù)算編制的效率增長(zhǎng)，預(yù)算執(zhí)行跟蹤的精確性得到加強(qiáng)，優(yōu)化了預(yù)算控制的彈性空間。企業(yè)必須定期舉行財(cái)務(wù)預(yù)算的培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，增強(qiáng)員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與實(shí)際操作技能。采用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)及外部專家講座等手段，必須讓員工全面掌握預(yù)算控制的核心價(jià)值，通曉現(xiàn)代預(yù)算管理的方法論，逐步增強(qiáng)其在實(shí)際操作中對(duì)預(yù)算執(zhí)行的自我驅(qū)動(dòng)意識(shí)。企業(yè)需打造一個(gè)全面的預(yù)算審核機(jī)制，將經(jīng)費(fèi)實(shí)施與績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合，構(gòu)建精良的激勵(lì)與約束框架，對(duì)預(yù)算執(zhí)行成效實(shí)施周期性檢查與信息反饋，引導(dǎo)各機(jī)構(gòu)在預(yù)算限制下主動(dòng)探索創(chuàng)新方法，增強(qiáng)資源配置效能，最終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與持續(xù)發(fā)展。

合理確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo) 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的合理制定是預(yù)算管控的核心環(huán)節(jié)，此因素對(duì)企業(yè)資源調(diào)度效率及整體運(yùn)營(yíng)效果有直接的影響。保障預(yù)算編制的科學(xué)依據(jù)和實(shí)際操作的實(shí)施性，企業(yè)需對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的深入挖掘，本討論聚焦于對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)對(duì)抗、技術(shù)革新及法規(guī)政策等外部條件的剖析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源、能力水平及成長(zhǎng)階段的詳盡分析。

構(gòu)建一套企業(yè)預(yù)算目標(biāo)確立體系，把各相關(guān)部門(mén)的建言獻(xiàn)策考慮進(jìn)決策范疇，達(dá)成對(duì)目標(biāo)制定的一致看法。企業(yè)需召開(kāi)一次跨部門(mén)預(yù)算目標(biāo)研討活動(dòng)，細(xì)致闡述各機(jī)構(gòu)的義務(wù)與期望標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)間的協(xié)同一致性，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)歷史文獻(xiàn)進(jìn)行細(xì)致的挖掘，按照量化目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)性，逐步削弱主觀性干擾成分。企業(yè)應(yīng)制定短期與長(zhǎng)期結(jié)合的發(fā)展路徑，同樣重視現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況，一并納入對(duì)未來(lái)的展望考量，維護(hù)預(yù)算目標(biāo)的及時(shí)性與完整性。預(yù)算目標(biāo)制定需符合可衡量與評(píng)價(jià)的明確性，制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核規(guī)范，定期審視目標(biāo)達(dá)成的狀況并作出反饋，適時(shí)改進(jìn)資金分配方案，針對(duì)外部環(huán)境演變與內(nèi)部資源調(diào)配的應(yīng)對(duì)手段。實(shí)行恰當(dāng)?shù)姆椒?，企業(yè)能夠更合理地設(shè)定預(yù)算目標(biāo)值，全面加強(qiáng)預(yù)算編制的整合能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與控制 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的范疇內(nèi)，加大預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)管的力度是保障預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心手段。合理的預(yù)算執(zhí)行對(duì)企業(yè)資源配置效率的提升具有明顯效果，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)靈活性，企業(yè)必須建立健全的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管機(jī)制，維持各機(jī)構(gòu)在預(yù)算限制下高效實(shí)施活動(dòng)。企業(yè)必須按期舉行預(yù)算執(zhí)行狀況交流會(huì)，研究預(yù)算執(zhí)行階段的誤差現(xiàn)象，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃，考察預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)的落差，管理層成功定位問(wèn)題的根源，因此采取有目的性的措施，提高資源分配效率。企業(yè)需借助信息技術(shù)資源，構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技巧，對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行持續(xù)跟蹤，即時(shí)捕捉并修正錯(cuò)誤。企業(yè)必須構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行責(zé)任追究的體系，清晰界定各機(jī)構(gòu)與個(gè)人在預(yù)算執(zhí)行階段的職責(zé)界限，參照既定的核心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估點(diǎn)，將財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況與員工工作成效評(píng)價(jià)相融合。加強(qiáng)各機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)政預(yù)算的切實(shí)執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行階段積極提出改進(jìn)意見(jiàn)，開(kāi)發(fā)先進(jìn)的預(yù)算反饋架構(gòu)，推動(dòng)預(yù)算編制與執(zhí)行的深度融合。企業(yè)預(yù)算實(shí)施須具備一定的調(diào)整空間，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)，企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男抻啠瑢?shí)現(xiàn)預(yù)算調(diào)整的動(dòng)態(tài)性與預(yù)見(jiàn)性，這種預(yù)算調(diào)控體系能夠妥善處理各種不確定性因素，提升企業(yè)整體實(shí)力。運(yùn)用此方法，企業(yè)能夠推進(jìn)預(yù)算管理的深化與科學(xué)化實(shí)踐，助力持續(xù)增長(zhǎng)。

建立預(yù)算管理信息系統(tǒng) 構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行跟蹤與評(píng)估系統(tǒng)是增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理效能的關(guān)鍵途徑。隨著信息科技飛速發(fā)展，企業(yè)需借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)體系，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定、實(shí)施、監(jiān)管及評(píng)估等步驟進(jìn)行高效整合，開(kāi)發(fā)全面的預(yù)算管理一體化平臺(tái)，企業(yè)能夠迅速抓取并解讀各類預(yù)算資訊，以此為據(jù)點(diǎn)，為決策提供理論支撐。企業(yè)應(yīng)當(dāng)篩選恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)用，必須保證其適應(yīng)性及拓展空間，滿足各類組織與業(yè)務(wù)模塊的特定要求，企業(yè)需打造一致的數(shù)據(jù)規(guī)范與作業(yè)程序，務(wù)必讓各機(jī)構(gòu)在預(yù)算編制與執(zhí)行過(guò)程中統(tǒng)一采用一致的數(shù)據(jù)平臺(tái)，打破信息孤立壁壘。企業(yè)必須加大員工教育投入，務(wù)必精通預(yù)算管理信息系統(tǒng)的實(shí)際操作，增強(qiáng)系統(tǒng)性能與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。企業(yè)可成立一個(gè)特定的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)與功能拓展，維持信息系統(tǒng)與市場(chǎng)狀況的實(shí)時(shí)對(duì)接。企業(yè)需按計(jì)劃對(duì)預(yù)算管理平臺(tái)進(jìn)行效果分析與優(yōu)化升級(jí)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及設(shè)施，加強(qiáng)系統(tǒng)智能化能力，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的自動(dòng)與智能操作，全力促進(jìn)企業(yè)全面管理效能與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，企業(yè)預(yù)算編制遇到重重阻礙，采取一系列切實(shí)可行的辦法，明顯提升預(yù)算管理效能與實(shí)施質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制定是一項(xiàng)繁復(fù)而周全的操作程序，企業(yè)需結(jié)合自身?xiàng)l件，編制出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，形成一套完整的預(yù)算控制與實(shí)施流程，提升預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管與效能評(píng)估水平，即時(shí)洞察并處理預(yù)算編制中的障礙。企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心支柱，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不停變化及企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的持續(xù)加強(qiáng)，企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行機(jī)制將得到進(jìn)一步的精煉與增強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)擴(kuò)張的推動(dòng)力。

（責(zé)任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 漢華漢拓商業(yè)發(fā)展有限公司）