在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合已成為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和決策支持能力的關(guān)鍵。然而，受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維模式、部門間信息壁壘、人才匱乏等因素影響，兩者的融合仍面臨諸多障礙。當(dāng)前應(yīng)從必要性入手，剖析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合面臨的主要障礙，并提出構(gòu)建集成化財(cái)務(wù)管理體系、完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、推進(jìn)信息化建設(shè)等對(duì)策，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合提供參考

在經(jīng)濟(jì)全球化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已難以適應(yīng)企業(yè)管理的需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)的記錄和報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則立足于未來，通過預(yù)測(cè)、分析和決策支持，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。將二者有機(jī)融合，已成為新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。但現(xiàn)實(shí)中，受多種主客觀因素制約，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合仍面臨諸多障礙。因此，探討促進(jìn)兩者有效融合的對(duì)策，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和決策支持能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，可以全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和可靠性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)的記錄和報(bào)告，為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)信息;而管理會(huì)計(jì)則立足于未來，通過預(yù)測(cè)、分析和決策支持，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理提供有針對(duì)性的財(cái)務(wù)信息。兩者的融合，可以形成前瞻性與準(zhǔn)確性兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)信息體系，為企業(yè)管理層的決策提供更全面、可靠的依據(jù)，提高決策的科學(xué)性和有效性，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

優(yōu)化資源配置和成本管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)成本管理，提升運(yùn)營效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的資源配置和成本控制。通過將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)分析相結(jié)合，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地識(shí)別和把握市場(chǎng)機(jī)遇，合理配置有限資源，控制成本費(fèi)用，提高資金使用效率。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還可以通過標(biāo)桿對(duì)比、績(jī)效評(píng)估等手段，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化和流程優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

促進(jìn)財(cái)務(wù)部門職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與管理并重

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，是財(cái)務(wù)部門職能轉(zhuǎn)型的必然要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門主要承擔(dān)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告等基礎(chǔ)性工作，較少參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)管理。而在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)部門需要從\"數(shù)字的記錄者\(yùn)"向\"價(jià)值的創(chuàng)造者\(yùn)"轉(zhuǎn)變，深度參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效管理等領(lǐng)域。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可以促使財(cái)務(wù)部門從單純的會(huì)計(jì)核算向管理支持延伸，通過提供及時(shí)、全面的財(cái)務(wù)分析和決策建議，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的深度融合。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維模式束縛，缺乏戰(zhàn)略管理視角

受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教育和實(shí)務(wù)影響，許多財(cái)務(wù)人員仍然秉持以財(cái)務(wù)核算為中心的思維模式，習(xí)慣于按照既定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和報(bào)表格式開展工作，缺乏全局性的戰(zhàn)略思維和管理意識(shí)。這種思維定式容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，無法深入分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，難以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)管控提供有效支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也可能過于注重會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，而忽視了管理會(huì)計(jì)工具方法在提升企業(yè)管理水平方面的價(jià)值，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門信息壁壘，協(xié)同機(jī)制不健全

企業(yè)內(nèi)部的信息壁壘和部門間協(xié)同不足，是阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的另一主要障礙。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門往往各自為政，缺乏有效的溝通協(xié)作機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息割裂，難以形成全面、連貫的信息流。業(yè)務(wù)部門缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)，不重視財(cái)務(wù)分析和成本控制;而財(cái)務(wù)部門也難以深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)作，無法提供切合實(shí)際的管理建議。這種信息壁壘和協(xié)同不足，不僅影響了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，也制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的延伸，阻礙了兩者的有效融合。

管理會(huì)計(jì)人才匱乏，專業(yè)技能與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足

管理會(huì)計(jì)人才的匱乏和專業(yè)技能不足，是制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要因素。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力提出了更高要求。管理會(huì)計(jì)人員不僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還需要具備戰(zhàn)略思維、分析決策、溝通協(xié)調(diào)等多方面能力，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營管理有深入了解。然而，目前國內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系尚不完善，高校的相關(guān)課程設(shè)置和實(shí)踐訓(xùn)練不足，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)人員缺乏管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)訓(xùn)練和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，難以適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的要求，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的延伸和融合。

信息化建設(shè)滯后，數(shù)據(jù)整合與分析能力有限

信息化建設(shè)滯后和數(shù)據(jù)處理能力不足，也是阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的技術(shù)性障礙。管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)具備完善的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、整合和分析財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為預(yù)算控制、成本管理、績(jī)效評(píng)估等提供數(shù)據(jù)支撐。然而，許多企業(yè)的信息化建設(shè)仍處于較低水平，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)割裂，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏有效的數(shù)據(jù)整合和共享機(jī)制。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員普遍缺乏大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的技能，無法充分利用海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和預(yù)測(cè)，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合。

構(gòu)建集成化的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與業(yè)財(cái)融合

構(gòu)建集成化的財(cái)務(wù)管理體系是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的關(guān)鍵。一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞和共享，消除信息孤島；另一方面，建立健全的業(yè)財(cái)溝通協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的日常交流和互動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)人員樹立財(cái)務(wù)意識(shí)。同時(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門或崗位，明確職責(zé)權(quán)限，并建立財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員雙向流動(dòng)的機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的人員融合、知識(shí)融合和職能融合。

完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在決策中的應(yīng)用

企業(yè)要完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果與績(jī)效考核相結(jié)合，強(qiáng)化其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)，如營業(yè)收入、利潤等，較少考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)可以提供更全面、均衡的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，綜合考慮財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長等維度，引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注長期價(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果納入績(jī)效考核體系，并與預(yù)算管理、投資決策、薪酬激勵(lì)等管理流程相銜接，確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。同時(shí)，還需建立績(jī)效反饋機(jī)制，定期評(píng)估管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工具和方法，提升其對(duì)企業(yè)決策的支持力度。

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略思維能力

企業(yè)應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，提升財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略思維和管理能力。一是要與高校聯(lián)合開展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，優(yōu)化課程體系，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，為企業(yè)輸送既具備扎實(shí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又具備管理決策能力的復(fù)合型人才；二是要完善企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系，定期開展管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)理解力和數(shù)據(jù)分析能力；三是要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展路徑，拓寬其職業(yè)發(fā)展空間，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員向管理型、決策型轉(zhuǎn)變，并為其提供必要的資源和平臺(tái)支持。此外，建立內(nèi)部講師制度，鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才對(duì)其他財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳承。

推進(jìn)信息化建設(shè)，打造智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

加快信息化建設(shè)步伐，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)，打造智能化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供技術(shù)支撐。一方面，整合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和實(shí)時(shí)共享，為管理會(huì)計(jì)分析提供全面、及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐；另一方面，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，開發(fā)智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、績(jī)效評(píng)估等管理會(huì)計(jì)功能，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和針對(duì)性。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息化技能培訓(xùn)，提升其數(shù)字化思維和數(shù)據(jù)分析能力，使其能夠充分利用信息化平臺(tái)開展管理會(huì)計(jì)工作。此外，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，集中處理日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，釋放財(cái)務(wù)人員的精力，使其更多地投入到管理會(huì)計(jì)工作中。建立財(cái)務(wù)信息安全保護(hù)機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供安全穩(wěn)定的技術(shù)環(huán)境，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能向戰(zhàn)略管理延伸，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的無縫對(duì)接和深度融合。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢(shì)。盡管這一進(jìn)程面臨諸多障礙和挑戰(zhàn)，但通過構(gòu)建集成化的財(cái)務(wù)管理體系、完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、推進(jìn)信息化建設(shè)等措施，企業(yè)可以逐步打破兩者之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)財(cái)融合，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策支持作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門從\"數(shù)字的記錄者\(yùn)"向\"價(jià)值的創(chuàng)造者\(yùn)"轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。展望未來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必將實(shí)現(xiàn)更高層次的融合，共同助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青 。

（責(zé)任編輯" 莊雙博）