當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位面臨管理模式落后、專業(yè)素養(yǎng)不足、資金保障不足及激勵機制不完善等問題，制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的高效運轉(zhuǎn)和發(fā)展。深入研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題，并提出切實可行的解決對策，對于提升其管理水平和服務能力具有重要意義

近年來，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的任務和職能發(fā)生了顯著變化，傳統(tǒng)的管理模式和人力資源配置方法已經(jīng)難以適應新的需求和挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在管理過程中面臨著如管理模式落后、資金支持不足、激勵機制不完善等一系列問題，直接影響到其服務質(zhì)量和工作效率。因此，深入研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題，并提出切實可行的解決對策，對于提升其管理水平和服務能力具有重要意義。

提升管理效能

事業(yè)單位的人力資源管理在提升管理效能方面起著至關(guān)重要的作用，通過科學合理的人力資源配置，可以優(yōu)化組織內(nèi)部資源的分配，提高整體管理效率。有效的人力資源管理還可以強化組織協(xié)調(diào)能力，通過建立健全的管理制度和流程，使各部門之間的協(xié)作更加順暢，減少內(nèi)部摩擦和資源浪費；引入現(xiàn)代管理理念和工具，如數(shù)據(jù)驅(qū)動決策和績效管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)管理的科學化和系統(tǒng)化，進一步提升管理效能。

支持新農(nóng)村建設

新農(nóng)村建設過程中，事業(yè)單位通過有效的人力資源管理，可以吸引和留住優(yōu)秀人才，為鄉(xiāng)村振興提供智力支持和技術(shù)保障，優(yōu)秀的人才不僅能帶來先進的理念和技術(shù)，還能推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展。科學的人力資源管理可以確保資金、技術(shù)和人力資源的有效結(jié)合，最大限度地發(fā)揮資源的綜合效益，通過對人力資源的合理配置和高效管理，可以促進鄉(xiāng)村經(jīng)濟的發(fā)展，提高農(nóng)民的收入和生活水平，進而推動整個鄉(xiāng)村的繁榮和進步。

有效宣傳國家政策

事業(yè)單位的人力資源管理在國家政策的宣傳和執(zhí)行中也發(fā)揮著重要作用。

首先，有效的人力資源管理可以增強政策執(zhí)行力度，通過對相關(guān)工作人員的培訓和管理，可提高其業(yè)務能力和執(zhí)行力，確保政策能夠得到有效落實；通過建立激勵機制，激發(fā)工作人員的積極性和責任感，可提高政策執(zhí)行的效率和效果。

其次，加強政策宣傳是促進政府與公眾互動的重要途徑，人力資源管理可以通過組織培訓、講座和宣傳活動，提升公眾對政策的理解和支持；通過充分利用各種宣傳渠道，使國家政策深入人心，增強公眾的政策認同感；通過有效的人力資源管理，可以及時反饋公眾的意見和建議，促進政府決策的科學性和民主化，增強政府與公眾之間的互動和信任。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位作為基層公共服務的執(zhí)行者，其人力資源管理狀況直接影響到工作效率和服務質(zhì)量，然而，當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的人力資源管理中存在諸多問題，主要體現(xiàn)在如下幾方面：

管理模式落后

文化因素，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理模式上往往延續(xù)傳統(tǒng)的決策方式和管理理念，缺乏現(xiàn)代管理理念的引導，使得決策層在面對新問題時常常采用保守策略，影響了組織的創(chuàng)新能力和適應市場變化的靈活性。

技術(shù)因素，目前，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的信息化建設水平較低，缺乏有效的管理工具和信息系統(tǒng)支持人力資源的管理，管理工作更多依賴于手工和經(jīng)驗，科技應用的不足限制了管理效率的提升，使得許多潛在問題難以及時識別和解決。

產(chǎn)品市場不穩(wěn)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位通常與當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展緊密相連，由于市場需求變化頻繁，單位內(nèi)部的人才培養(yǎng)和使用往往缺乏市場導向，導致人力資源的配置無法有效應對外部環(huán)境的變化，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在人員的招聘、培訓和發(fā)展方面面臨挑戰(zhàn)，難以建立穩(wěn)定的人才儲備和成長機制。

缺乏與時俱進的管理模式

很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理理念滯后，管理者缺乏創(chuàng)新精神，限制了單位的發(fā)展空間，使得管理方式難以適應新時代的需求。如信息技術(shù)的飛速發(fā)展為人力資源管理提供了新的工具和方法，但很多單位仍然停留在紙質(zhì)化管理階段，無法充分利用信息化手段提升管理效率。

工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的工作人員業(yè)務能力不夠、專業(yè)知識匱乏是普遍現(xiàn)象，由于工作環(huán)境和資源的限制，很多工作人員缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓，專業(yè)技能得不到及時更新和提升，如一些工作人員在面對新技術(shù)和新方法時，往往表現(xiàn)出適應困難，影響了工作的效率和質(zhì)量。

人力資源管理缺乏資金支持

很多單位在預算分配上，對人力資源管理的重視程度不夠，投入的資金有限，不僅影響了日常管理工作的開展，也限制了新項目和新計劃的實施。如信息化管理系統(tǒng)的建設、專業(yè)培訓的開展等，都需要大量資金支持，資金不足直接導致這些項目難以推進。即使在有限的資金下，如何合理分配資源仍然是一個需要解決的難題，一些單位在資金使用上不科學、不合理，資源不能有效地配置到最需要的地方，導致管理效率低下，如某些項目資金被浪費在不必要的開支上，而真正需要的培訓和設備采購卻得不到保障。

激勵機制不完善

一些事業(yè)單位激勵機制不完善，缺乏有效的激勵措施，直接影響了員工的工作積極性。很多單位，員工的工作表現(xiàn)和報酬之間缺乏明確的聯(lián)系，優(yōu)秀的員工得不到應有的獎勵，大大削弱了他們的積極性和創(chuàng)造性，如一些單位的績效考核制度形同虛設，考核結(jié)果不能真正反映員工的工作表現(xiàn)，導致員工對工作的投入度不高。

考核機制不健全，晉升渠道不暢也是一個亟待解決的問題，很多單位的考核體系不完善，考核標準不明確，考核方法單一，不能有效地評估員工的工作績效，員工的晉升和發(fā)展受到限制，長此以往，會導致人才流失，影響單位的發(fā)展活力。

為了解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題，提高管理效能和服務質(zhì)量，必須采取一系列系統(tǒng)化的解決對策，具體如下：

完善管理模式

引入現(xiàn)代管理理念：現(xiàn)代管理理念強調(diào)以人為本、科學決策和效率優(yōu)先，這些理念的引入能夠促使管理層在決策過程中更加注重科學性和合理性，提高管理效能，可以通過定期組織管理層培訓，學習先進管理理論和實踐案例，促進理念更新。強化現(xiàn)代管理技術(shù)的應用也必不可少，通過引進信息化管理工具，如人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）等，不僅可以提高數(shù)據(jù)處理和信息共享的效率，還能輔助決策，提升管理水平。

增強制度化與人性化結(jié)合：完善管理模式的過程中，必須注重制度化與人性化管理的有機結(jié)合，建立靈活高效的管理制度，制定科學合理的工作流程和規(guī)范，確保各項工作的有序進行；建立健全的績效考核和獎懲機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。注重人性化管理，通過關(guān)注員工的心理需求，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，可以增強員工的歸屬感和工作熱情，如實施彈性工作制、設立員工心理輔導室等，都是人性化管理的有效舉措。

提高與時俱進的管理能力

強化改革創(chuàng)新意識：提高管理者的改革創(chuàng)新意識，通過組織專題培訓和研討會，幫助管理者樹立創(chuàng)新思維，提高其應對復雜環(huán)境和變化的能力，可以實施一系列改革項目，推動管理制度和工作流程的創(chuàng)新，如引入項目管理方法，實行跨部門合作，打破傳統(tǒng)的部門壁壘，提升工作效率和協(xié)同能力。

利用現(xiàn)代科技：利用現(xiàn)代科技手段，加強信息化建設，可以通過搭建綜合信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享，提高信息處理和傳遞的效率；應用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，輔助決策，能夠幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，制定科學的解決方案，如通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，可以分析員工的工作表現(xiàn)和培訓需求，制定個性化的發(fā)展計劃。

提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)

制定系統(tǒng)的培訓計劃：提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，定期開展培訓，能夠幫助員工更新知識、提升技能。培訓內(nèi)容應包括專業(yè)知識、工作技能、管理能力等多個方面，培訓方式可以多樣化，如講座、工作坊、在線學習等，可以采用案例教學法，通過實際案例的分析和討論，幫助員工理解和掌握相關(guān)知識和技能；還可以利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)，模擬真實工作場景，進行實景培訓，增強培訓的實效性和趣味性。

優(yōu)化員工發(fā)展路徑：為員工提供多元化的職業(yè)發(fā)展機會，建立人才成長體系，支持員工的發(fā)展，可以通過設立職業(yè)發(fā)展通道，提供晉升和調(diào)動的機會，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標；還可以通過導師制、輪崗制等方式，幫助員工拓寬視野，提升綜合能力。為員工提供學習和發(fā)展的資源和平臺，可以建立內(nèi)部學習平臺，提供豐富的學習資源和交流機會；還可以與外部培訓機構(gòu)合作，提供高質(zhì)量的培訓課程，幫助員工不斷提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在人力資源管理方面存在諸多問題，如管理模式陳舊、技術(shù)應用不足、資金支持缺乏等。為解決這些問題，本文提出了引入現(xiàn)代管理理念、加強信息化建設、增加資金投入等對策，通過這些措施應用，有望提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的管理效能和服務質(zhì)量。

（責任編輯" 莊雙博）