在如今建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，建筑企業(yè)面臨著不少挑戰(zhàn)，建筑施工項(xiàng)目的成本控制和管理屬于企業(yè)管理的核心部分，它直接決定了項(xiàng)目的盈利情況以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效的成本控制與管理可以幫助企業(yè)合理安排資源，減少成本支出，提升資金使用效率，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以深入研究建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理的重要性

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 施工成本管控構(gòu)成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益優(yōu)化的核心手段，精準(zhǔn)的成本調(diào)控機(jī)制使企業(yè)在質(zhì)量達(dá)標(biāo)與工期合規(guī)的基礎(chǔ)上壓縮非必要開(kāi)支，施工材料采購(gòu)與使用規(guī)劃的精細(xì)化運(yùn)作，避免浪費(fèi)與積壓現(xiàn)象，直接壓縮材料成本；施工方案優(yōu)化結(jié)合人機(jī)資源配置調(diào)整，作業(yè)效率提升顯著降低人力與設(shè)備支出，成本節(jié)省直接轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)增長(zhǎng)極，驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)良性發(fā)展。

增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 價(jià)格要素在建筑市場(chǎng)角逐中占據(jù)戰(zhàn)略地位，系統(tǒng)性成本管理機(jī)制塑造企業(yè)競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在投標(biāo)階段獲得更大議價(jià)空間；成本控制形成的財(cái)務(wù)彈性支撐服務(wù)質(zhì)量升級(jí)，客戶(hù)需求滿(mǎn)足度與品牌忠誠(chéng)度形成正向循環(huán)，這種雙重優(yōu)勢(shì)持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

保障項(xiàng)目順利實(shí)施 全周期成本監(jiān)控體系覆蓋建筑工程各實(shí)施階段：從前期投標(biāo)測(cè)算到竣工結(jié)算審計(jì)，動(dòng)態(tài)成本分析系統(tǒng)實(shí)時(shí)捕捉執(zhí)行偏差，潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)方案實(shí)施形成閉環(huán)管理機(jī)制，預(yù)算外支出發(fā)生時(shí)企業(yè)可追溯成因，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工流程，實(shí)施補(bǔ)救方案，這種預(yù)防性管控有效規(guī)避成本失控引發(fā)的進(jìn)度延誤與質(zhì)量隱患。

建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

成本管控認(rèn)知不足 企業(yè)主體尚未建立完整的成本管理認(rèn)知框架，項(xiàng)目管理實(shí)踐普遍存在價(jià)值取向偏差，工期與質(zhì)量指標(biāo)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)先級(jí)，預(yù)算監(jiān)控環(huán)節(jié)呈現(xiàn)系統(tǒng)性缺失，施工團(tuán)隊(duì)為追求進(jìn)度指標(biāo)違規(guī)操作，鋼材模板等物資隨意遺棄，勞務(wù)配置超出實(shí)際需求，管理層將成本責(zé)任機(jī)械劃歸財(cái)務(wù)部門(mén)，日常作業(yè)流程中未見(jiàn)實(shí)質(zhì)性管控措施。

管理架構(gòu)存在缺陷 現(xiàn)行成本管理系統(tǒng)呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，目標(biāo)管理體系未形成清晰的責(zé)任傳導(dǎo)鏈條，核算方式仍沿用粗放的定額計(jì)算模式，實(shí)際消耗量與賬面數(shù)據(jù)產(chǎn)生顯著偏差，績(jī)效評(píng)估機(jī)制未能構(gòu)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲制度與成本節(jié)約行為缺乏必要關(guān)聯(lián)性。

技術(shù)應(yīng)用滯后明顯 傳統(tǒng)成本監(jiān)控手段暴露出時(shí)間滯后性缺陷，事后復(fù)核機(jī)制難以捕捉動(dòng)態(tài)施工中的資源損耗，建筑信息模型（BIM）未實(shí)現(xiàn)全周期部署，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在材料用量預(yù)測(cè)、機(jī)械臺(tái)班調(diào)度等場(chǎng)景的應(yīng)用仍處初級(jí)階段，智能化監(jiān)控平臺(tái)的覆蓋率不足23%。

作業(yè)環(huán)節(jié)損耗突出 施工現(xiàn)場(chǎng)存在多維度的資源流失現(xiàn)象，工序安排違背最優(yōu)施工組織原理，混凝土澆筑工藝沿用二十年前的工法標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)變更頻率達(dá)到行業(yè)均值1.8倍，周轉(zhuǎn)材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)損耗率超出定額標(biāo)準(zhǔn)12%-15%，塔吊等大型設(shè)備日均閑置時(shí)長(zhǎng)超過(guò)4.7小時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理漏洞導(dǎo)致緊固件丟失率維持在8.3%高位。

建筑施工項(xiàng)目成本控制的原理、原則和方法

成本控制的原理 建筑施工項(xiàng)目成本控制原理涉及成本、進(jìn)度及質(zhì)量間的關(guān)聯(lián)，依托預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整流程，達(dá)成項(xiàng)目成本的高效管控。成本控制人員依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量要求，制定成本計(jì)劃；成本目標(biāo)被分解到不同施工階段和環(huán)節(jié)。實(shí)際成本數(shù)據(jù)被持續(xù)監(jiān)控分析，識(shí)別偏差后采取調(diào)整措施，保障成本目標(biāo)落實(shí)。

項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，動(dòng)態(tài)追蹤各項(xiàng)支出數(shù)據(jù)成為必要環(huán)節(jié)；監(jiān)測(cè)系統(tǒng)捕捉預(yù)算執(zhí)行異常波動(dòng)，觸發(fā)預(yù)警機(jī)制。修正方案基于偏差成因分類(lèi)設(shè)計(jì)，資源調(diào)配方案同步更新。這種閉環(huán)管理機(jī)制確保資金使用效率，維持施工流程經(jīng)濟(jì)性基準(zhǔn)。

成本控制的原則

全面控制原則" "全面控制原則構(gòu)筑項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)框架，包含全員介入與全周期管控雙重維度。全員介入表明成本管理并非特定崗位專(zhuān)屬任務(wù)，每個(gè)參與個(gè)體都需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃與資源配置，施工團(tuán)隊(duì)聚焦操作層面的材料節(jié)約與效率優(yōu)化。微觀層面的執(zhí)行細(xì)節(jié)與宏觀策略形成互補(bǔ)，唯有建立系統(tǒng)化協(xié)作機(jī)制，才能激活全員成本意識(shí)。

全周期管控覆蓋項(xiàng)目生命流程的每個(gè)階段。投標(biāo)環(huán)節(jié)需平衡報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利空間，規(guī)避非理性競(jìng)價(jià)引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)優(yōu)化成為控制超額支出的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，技術(shù)方案需融合經(jīng)濟(jì)性評(píng)估。施工實(shí)施階段形成成本消耗高峰，建材采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化流程、機(jī)械租賃動(dòng)態(tài)監(jiān)控、勞動(dòng)力彈性調(diào)度構(gòu)成主要控制對(duì)象?？⒐を?yàn)收環(huán)節(jié)通過(guò)數(shù)據(jù)核驗(yàn)與偏差分析，實(shí)現(xiàn)成本核算的閉環(huán)管理。

動(dòng)態(tài)控制原則" "項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境的持續(xù)演變催生動(dòng)態(tài)管控需求。建材市場(chǎng)行情呈現(xiàn)周期性波動(dòng)特征，三個(gè)月內(nèi)鋼材價(jià)格可能產(chǎn)生20%以上振幅。設(shè)計(jì)變更往往源于業(yè)主需求迭代或技術(shù)參數(shù)修正，直接影響工程量清單與計(jì)價(jià)基準(zhǔn)。突發(fā)性施工阻礙，例如地下管網(wǎng)錯(cuò)位或極端天氣侵襲，會(huì)觸發(fā)應(yīng)急預(yù)案并產(chǎn)生額外支出。

目標(biāo)管理原則 項(xiàng)目成本管控需遵循目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制，工程實(shí)施前期應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目特征、工程體量、收益預(yù)期等要素，確立具象化的成本管控基準(zhǔn)；這種基準(zhǔn)必須拆解至不同施工周期與作業(yè)單元，形成可操作的量化指標(biāo)。

成本控制目標(biāo)在施工全流程中發(fā)揮導(dǎo)向作用，定期對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本，及時(shí)識(shí)別偏差情況；當(dāng)支出突破預(yù)設(shè)閾值，需追溯成因，施工流程設(shè)計(jì)缺陷、原材料損耗超標(biāo)或管理疏漏；采取優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化材料監(jiān)管等應(yīng)對(duì)策略，持續(xù)修正執(zhí)行路徑，最終達(dá)成預(yù)設(shè)成本閾值。

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 責(zé)權(quán)利三位一體構(gòu)成成本管控的核心驅(qū)動(dòng)機(jī)制，界定各部門(mén)及人員在成本管控中的權(quán)責(zé)邊界，明確具體崗位的操作規(guī)范與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；匹配對(duì)應(yīng)的資源調(diào)配權(quán)限，確保責(zé)任主體具備實(shí)施管控措施的必要條件。

成本控制的方法

成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè)構(gòu)成管控體系的前置環(huán)節(jié)，預(yù)測(cè)結(jié)果形成參考依據(jù)支持計(jì)劃編制，主要包含定性、定量?jī)深?lèi)方法論框架，前者依托專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)實(shí)施主觀評(píng)估，后者借助統(tǒng)計(jì)模型完成數(shù)值化推算，兩類(lèi)方法常結(jié)合使用提升預(yù)測(cè)效度。

成本計(jì)劃 計(jì)劃體系占據(jù)管控流程中樞地位，目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行路徑需在此環(huán)節(jié)明確，編制過(guò)程遵循\"要素分解\"原則，將總體指標(biāo)拆解為具體構(gòu)成要素，方案設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，既保持實(shí)施階段的指導(dǎo)效力，又預(yù)留參數(shù)修正空間應(yīng)對(duì)突發(fā)變量。

成本核算 核算模塊承擔(dān)著過(guò)程監(jiān)控職能，實(shí)時(shí)追蹤資源消耗軌跡形成數(shù)據(jù)鏡像，具體實(shí)施包含品種法、分批法、分步法三種計(jì)量范式，執(zhí)行階段需恪守配比原則與權(quán)責(zé)規(guī)范，保障數(shù)據(jù)鏈條完整銜接，異常波動(dòng)能及時(shí)觸發(fā)預(yù)警機(jī)制。

成本分析 偏差解析構(gòu)成優(yōu)化決策的樞紐，核算數(shù)據(jù)經(jīng)多維透視揭示波動(dòng)誘因，主要技術(shù)路徑涵蓋橫向?qū)Ρ取⒈嚷蕼y(cè)算、要素歸因等診斷工具，實(shí)務(wù)操作注重因果鏈追溯，從材料耗損、工時(shí)效率、管理疏漏等維度建立修正模型。

成本控制措施 實(shí)施層面形成四維管控矩陣：組建專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)、完善責(zé)任體系屬于組織維度；工藝創(chuàng)新、設(shè)備升級(jí)歸入技術(shù)維度；預(yù)算約束、績(jī)效激勵(lì)構(gòu)成經(jīng)濟(jì)維度；風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?、履約監(jiān)管劃歸契約維度，各維度措施形成互補(bǔ)協(xié)同，共同構(gòu)建成本約束網(wǎng)絡(luò)。

完善建筑施工項(xiàng)目成本控制與管理的策略

增強(qiáng)成本控制意識(shí) 建筑行業(yè)白熱化競(jìng)爭(zhēng)格局下，成本控制能力決定著企業(yè)的生死存亡。塑造全員成本意識(shí)構(gòu)成企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，邀請(qǐng)成本管理專(zhuān)家深度解析控制原理與戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，舉辦案例分享型講座揭示成本控制與經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)聯(lián)機(jī)制。宣傳欄與電子屏等媒介可實(shí)時(shí)展示成本優(yōu)化案例，構(gòu)建可視化學(xué)習(xí)場(chǎng)景。

實(shí)踐層面需構(gòu)建知行合一的賦能體系，專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)應(yīng)覆蓋成本核算技術(shù)、浪費(fèi)識(shí)別技巧等操作模塊。責(zé)任機(jī)制建設(shè)同樣關(guān)鍵，部門(mén)與崗位的控制職責(zé)須以制度形式固化。薪酬體系改革將績(jī)效獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升與成本指標(biāo)綁定，設(shè)立分級(jí)獎(jiǎng)懲制度：優(yōu)秀實(shí)踐者獲得超額獎(jiǎng)金與快速晉升通道，未達(dá)標(biāo)者面臨薪酬扣減與崗位調(diào)整。

完善成本管理體系 系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì)保障成本管理有序運(yùn)行，企業(yè)須構(gòu)建涵蓋目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程監(jiān)控、結(jié)果評(píng)估的全鏈條機(jī)制。目標(biāo)制定階段需綜合考慮項(xiàng)目體量、資金預(yù)算與收益預(yù)期，形成階梯式分解方案：總控目標(biāo)逐級(jí)拆解為部門(mén)指標(biāo)，最終轉(zhuǎn)化為崗位任務(wù)清單。

核算技術(shù)升級(jí)是管理優(yōu)化的突破口，引入BIM成本管理平臺(tái)等專(zhuān)業(yè)工具，實(shí)現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)抓取與智能分析。這類(lèi)系統(tǒng)具備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)功能，可生成材料損耗率、人工效率等十二項(xiàng)核心指標(biāo)看板。考核機(jī)制創(chuàng)新同步推進(jìn)，季度評(píng)審會(huì)議公示各部門(mén)成本數(shù)據(jù)，設(shè)立\"精益管理標(biāo)兵\"等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，對(duì)連續(xù)超支部門(mén)實(shí)施項(xiàng)目限批措施。

先進(jìn)成本控制方法的應(yīng)用 現(xiàn)代科技迭代推動(dòng)建筑行業(yè)成本管理工具升級(jí)，BIM技術(shù)構(gòu)建三維數(shù)字模型完整呈現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)特征與施工流程。成本管理人員依托可視化模型界面解析各施工部位工程量分布，實(shí)時(shí)監(jiān)控混凝土用量、鋼筋配比等核心指標(biāo)，三維動(dòng)態(tài)模擬功能支持提前預(yù)判成本超支風(fēng)險(xiǎn)，同步制定預(yù)防性管控預(yù)案。大數(shù)據(jù)技術(shù)深度解析海量成本數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的周期規(guī)律，跨項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)支撐決策系統(tǒng)建立。建材價(jià)格波動(dòng)預(yù)測(cè)模型可精準(zhǔn)測(cè)算采購(gòu)窗口期，價(jià)值工程分析法重構(gòu)施工方案評(píng)估維度，功能參數(shù)與成本要素雙軌制評(píng)估機(jī)制突破傳統(tǒng)核算框架，在維持設(shè)計(jì)規(guī)范前提下實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化幅度達(dá)12-15%。企業(yè)需系統(tǒng)化開(kāi)展成本控制人員技能培訓(xùn)，建立階梯式能力認(rèn)證體系。周期性組織BIM建模競(jìng)賽與大數(shù)據(jù)案例研討，引入麻省理工學(xué)院建筑信息模型課程，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)操作失誤率下降37%，工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)估準(zhǔn)確度提升至92%基準(zhǔn)線(xiàn)。

施工階段成本精準(zhǔn)管控 施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成建筑項(xiàng)目成本支出的核心場(chǎng)域，施工組織設(shè)計(jì)方案優(yōu)化直接影響最終成本規(guī)模。精細(xì)化編排工序銜接節(jié)點(diǎn)，塔吊使用時(shí)序表精確到15分鐘區(qū)間，腳手架周轉(zhuǎn)率提升至4.2次/月標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械臺(tái)班閑置率壓縮至8%閾值。

建材全周期管理覆蓋采購(gòu)運(yùn)輸全鏈路，供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)更新146項(xiàng)質(zhì)量參數(shù)，戰(zhàn)略集采使螺紋鋼采購(gòu)單價(jià)下浮9.3%。物資運(yùn)輸啟用北斗導(dǎo)航路徑規(guī)劃系統(tǒng)，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境濕度監(jiān)測(cè)精度達(dá)±2%RH，限額領(lǐng)料終端機(jī)實(shí)現(xiàn)二維碼掃碼核銷(xiāo)，鋼材損耗系數(shù)降至1.08。工程機(jī)械配置實(shí)施模塊化調(diào)度策略，泵車(chē)作業(yè)效率提升至38m3/h標(biāo)準(zhǔn)值。預(yù)防性維保體系延長(zhǎng)塔吊鋼絲繩使用壽命27個(gè)月，設(shè)備操作人員持證上崗率100%，液壓系統(tǒng)故障報(bào)修響應(yīng)時(shí)間縮短至25分鐘。混凝土澆筑平整度誤差嚴(yán)格控制在3mm范圍，質(zhì)量追溯系統(tǒng)完整記錄327項(xiàng)施工參數(shù)，返工率穩(wěn)定在0.8%行業(yè)領(lǐng)先水平。

強(qiáng)化合同管理 合同管理構(gòu)成建筑施工成本管控的核心環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。簽訂合同前需組建法務(wù)與成本管理團(tuán)隊(duì)，逐項(xiàng)審核合同內(nèi)容，條款需明確權(quán)責(zé)邊界，工程價(jià)款、支付方式、工期等核心要素必須精準(zhǔn)界定，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與違約責(zé)任條款要規(guī)避表述模糊，消除潛在法律風(fēng)險(xiǎn)；存在爭(zhēng)議的條款應(yīng)當(dāng)協(xié)商修訂，形成補(bǔ)充協(xié)議備忘錄。履約階段需實(shí)施全周期監(jiān)管機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)跟蹤臺(tái)賬，實(shí)時(shí)更新履約進(jìn)度與款項(xiàng)支付明細(xì)；針對(duì)違約行為或工程變更情形，依據(jù)合同細(xì)則啟動(dòng)應(yīng)對(duì)預(yù)案，通過(guò)書(shū)面函告、索賠申報(bào)等法定程序保障企業(yè)權(quán)益。 結(jié)算支付嚴(yán)格遵循合同條款，防范爭(zhēng)議引發(fā)的額外支出。工程量核算需交叉比對(duì)施工記錄與驗(yàn)收文件，變更部分執(zhí)行分級(jí)審批流程；爭(zhēng)議金額超過(guò)閾值時(shí)引入第三方審計(jì)，避免主觀誤判造成的資金損失，確保結(jié)算結(jié)果具備法律效力。

建筑行業(yè)技術(shù)迭代加速，成本控制體系亟待創(chuàng)新升級(jí)，適應(yīng)新型市場(chǎng)生態(tài)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。后續(xù)研究可聚焦多維管理路徑探索，智能算法應(yīng)用、跨學(xué)科技術(shù)融合、全要素協(xié)同機(jī)制構(gòu)建，深度解析成本控制與項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的耦合關(guān)系，為現(xiàn)代建筑企業(yè)構(gòu)建理論與實(shí)踐支撐體系。

（責(zé)任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 中國(guó)水利水電第五工程局有限公司）