引言
京津冀作為全國高質(zhì)量發(fā)展的三大重要動力源之一,擁有眾多一流院校和高端研究人才,創(chuàng)新基礎(chǔ)扎實、實力雄厚。2014年2月26日,習近平總書記在北京主持召開座談會,專題聽取京津冀協(xié)同發(fā)展工作匯報并發(fā)表重要講話,全面深刻闡述了京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義、推進思路和重點任務(wù)。十多年來,在習近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動下,京津冀協(xié)同發(fā)展成果豐碩、成效顯著,正朝著頂層設(shè)計的目標扎實邁進,在探索中取得的實踐經(jīng)驗也具有十分重要的全局性意義[1-2]。作為基礎(chǔ)研究和重大科技突破的主動力和策源地,高校是支撐并推動京津冀區(qū)域協(xié)同發(fā)展的重要引擎[3]。目前,多所高校已在京津冀地區(qū)規(guī)劃和建設(shè)新校區(qū)及新型研發(fā)機構(gòu),以多種模式積極推動跨區(qū)域、跨領(lǐng)域的教育協(xié)同創(chuàng)新,主動引領(lǐng)和帶動京津冀的教育協(xié)同發(fā)展,為加快建設(shè)教育強國、服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展貢獻力量[4]。
在教育、科技、人才三位一體統(tǒng)籌發(fā)展的背景下,高校如何充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,優(yōu)化校區(qū)布局與資源配置,成為亟待解決的重要課題。本文以北京理工大學在京津冀地區(qū)的多校區(qū)規(guī)劃與資源配置實踐為例,提出以黨建為引領(lǐng)構(gòu)建高效資源配置機制,支撐區(qū)域一體化發(fā)展,為高校黨建引領(lǐng)現(xiàn)代治理體系建設(shè)提供有益參考。
現(xiàn)狀與不足
目前,北京理工大學在京津冀地區(qū)已形成中關(guān)村校區(qū)、良鄉(xiāng)校區(qū)、西山實驗區(qū)和唐山研究院的辦學格局。同時,懷來科研試驗基地正在建設(shè)中,雄安校區(qū)的規(guī)劃工作也在穩(wěn)步推進。未來,學校將構(gòu)建“五校區(qū) + 創(chuàng)新平臺\"的京津冀整體布局。為優(yōu)化各校區(qū)辦學功能,學校正積極推進一體化辦學格局建設(shè),著力實現(xiàn)學科專業(yè)布局科學化、教學科研功能融合化、優(yōu)質(zhì)教育資源共享化。通過系統(tǒng)推進多校區(qū)布局規(guī)劃和建設(shè)工作,學校致力于支撐事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。然而,在統(tǒng)籌多校區(qū)辦學資源、提升資源利用效率方面,學校仍面臨以下挑戰(zhàn):
1.黨建與業(yè)務(wù)工作融合度有待提升
學校在黨建引領(lǐng)思政工作、基層黨組織建設(shè)、學生工作等方面,開展了卓有成效的研究和實踐;但在校區(qū)規(guī)劃、資產(chǎn)配置及管理等領(lǐng)域的黨建與業(yè)務(wù)融合方面仍顯不足,黨建與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作之間尚存在一定程度的脫節(jié),與一流大學建設(shè)要求存在差距。
2.資源配置對區(qū)域發(fā)展支撐力度不足
隨著學校進入高質(zhì)量跨越式發(fā)展新階段,資源供需不平衡問題日益凸顯。主要表現(xiàn)為:各校區(qū)定位不夠明確,學科發(fā)展與校區(qū)布局適配不足[5];資源投入缺乏精準配置,與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略銜接不夠緊密;跨校區(qū)協(xié)調(diào)機制不夠完善,存在資源配置不均衡和重復建設(shè)現(xiàn)象;科研成果轉(zhuǎn)化對地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用有待加強。
3.資源配置與高質(zhì)量發(fā)展要求存在差距
盡管學校國際競爭力和影響力顯著提升,但制約跨越式發(fā)展的資源瓶頸問題逐漸顯現(xiàn)。在辦學資源配置方面,亟待解決以下問題:建立有組織的資源統(tǒng)籌配置機制,加強房屋等資源要素投入產(chǎn)出對應(yīng)關(guān)系分析;完善資源配置評價體系,科學評估校級、院級部門的投入產(chǎn)出效益;優(yōu)化人力、財力、物力等內(nèi)部資源的規(guī)劃與調(diào)配。
4.資源高效配置措施有待創(chuàng)新
學校在提升資源配置效能過程中,對實施路徑的研究深度不足、對黨的創(chuàng)新理論的理解和把握不夠精準,未能充分將理論中的立場、觀點和方法轉(zhuǎn)化為科學的思維方式、思想觀念和工作方法,在資產(chǎn)管理、資源配置等實踐中的創(chuàng)新應(yīng)用有待加強。
工作思路
區(qū)域協(xié)同發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的重要條件,其中教育協(xié)同發(fā)展是關(guān)鍵組成部分,涉及政治、經(jīng)濟、文化和教育等多個領(lǐng)域。構(gòu)建“1引領(lǐng) +2 堅持 +3 推進\"的總體策略,引導京津冀地區(qū)的高校共同推動高等教育的協(xié)同發(fā)展?!?引領(lǐng)”,即通過黨的建設(shè)引領(lǐng)高校構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系,高效推進各項工作?!?堅持”,即要求堅持長遠規(guī)劃,確保區(qū)域內(nèi)高等教育資源的系統(tǒng)性規(guī)劃與有效整合;同時,堅持將教育、科技與人才的發(fā)展統(tǒng)籌推進,全面提升區(qū)域教育鏈、人才鏈和創(chuàng)新鏈的發(fā)展水平?!?推進”,包括加強多校區(qū)的統(tǒng)籌規(guī)劃,強化資源績效考核與評價,并促進區(qū)域內(nèi)教育資源的開放共享,從而為區(qū)域協(xié)同發(fā)展提供堅實的資源基礎(chǔ)。在這一總體思路的指導下,學校根據(jù)自身學科特點,結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展水平與城市功能定位等因素進行校區(qū)規(guī)劃,通過校區(qū)與學科規(guī)劃優(yōu)化資源配置,促進學校智力資源與企業(yè)、科研院所等創(chuàng)新要素的協(xié)同布局,增強協(xié)同創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)協(xié)作,推動京津冀地區(qū)成為全球重要的人才與創(chuàng)新高地。
有組織的資源配置舉措
1.推進京津冀多校區(qū)統(tǒng)籌論證與協(xié)同發(fā)展
學校始終堅持以思想引領(lǐng)為核心,秉承開放辦學理念,著力構(gòu)建具有北理工特色的校地協(xié)同機制。通過實施“學科牽引、落位適配、資源統(tǒng)籌”三元協(xié)同戰(zhàn)略,推進多校區(qū)資源整合,科學規(guī)劃京冀多校區(qū)的功能定位與空間布局,系統(tǒng)推進北京良鄉(xiāng)校區(qū)、中關(guān)村校區(qū)與河北懷來校區(qū)功能定位的差異化布局,形成“工科核心區(qū)—交叉核心區(qū)一能力拓展區(qū)”的空間架構(gòu)。在多校區(qū)資源統(tǒng)籌配置層面,創(chuàng)新建立“樓宇一學科一平臺”三維聯(lián)動機制,通過數(shù)字化資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)房屋、設(shè)備、平臺資源的動態(tài)優(yōu)化,確保精密儀器、高端平臺與學科發(fā)展方向的深度契合,實現(xiàn)規(guī)劃、建設(shè)和管理一體化推進。圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略需求,積極推進學科交叉融合,統(tǒng)籌規(guī)劃全國重點實驗室、校級公共實驗平臺等高能級平臺建設(shè),為相關(guān)學科群的跨越式發(fā)展提供有力支撐(見圖1)。
2.構(gòu)建區(qū)域教育資源開放共享新生態(tài)
區(qū)域教育資源共享是推動京津冀優(yōu)質(zhì)高等教育資源整合、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。學校以“資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同創(chuàng)新”為核心理念,構(gòu)建 ∵3+N+xn 立體化資源共享體系:3個校級公共實驗平臺聚焦共性基礎(chǔ)服務(wù),N個專業(yè)實驗平臺支撐特色學科發(fā)展,X個產(chǎn)學研基地促進成果落地轉(zhuǎn)化。通過搭建“數(shù)字孿生實驗室云平臺\",探索大型科研儀器預(yù)約使用、實驗數(shù)據(jù)云端存儲、科研進程在線追蹤的全流程數(shù)字化管理,形成“物理空間 + 虛擬空間”深度融合的共享新模式。目前,學校正在積極推進精密微納加工中心、智能分析測試中心等公共實驗平臺建設(shè),在支撐學校教學科研攻關(guān)基礎(chǔ)上積極向區(qū)域高校、企業(yè)開放,探索綠色高效的教育資源共享新模式。以唐山研究院為重要載體,深化學校與京津冀地區(qū)企業(yè)的產(chǎn)學研合作,加速科研成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化進程,形成“基礎(chǔ)研究一中試放大一產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”的全鏈條轉(zhuǎn)化體系。
3.構(gòu)建精準化資源配置論證與考核機制
隨著學校在學科建設(shè)、科學研究與人才培養(yǎng)等方面的快速推進,對公用房、實驗平臺、儀器設(shè)備等資源的需求持續(xù)增長。為此,學校實施雙管齊下策略:一方面,積極拓展優(yōu)質(zhì)辦學資源;另一方面,著力完善資源配置與考評機制。在資源配置領(lǐng)域推行“全生命周期管理 + 五維度考評”模式,即通過房屋、實驗室資源全生命周期管理確保資源可用性和精準性,同時通過精準分析各學科發(fā)展圖譜及短板要素,構(gòu)建基于學科發(fā)展的五維考評指標體系,設(shè)置三類長效考評機制:新設(shè)學科預(yù)置考評、現(xiàn)有團隊新增平臺前置考評及緊急專項任務(wù)后置考評,強化資源配置的科學論證。建立緊急專項“快速響應(yīng)一階段評估一終期考核\"動態(tài)機制,確保重大科研攻關(guān)的資源保障效能。同時,運用公用房成本核算等管理手段,有效遏制資源需求的粗放式擴張,實現(xiàn)資源供給與學科發(fā)展的高質(zhì)量匹配。
4.加強多層級資源配置協(xié)同與聯(lián)動
建立健全公用房、實驗平臺、儀器設(shè)備等資源的多級協(xié)同配置機制。逐步構(gòu)建并完善“學校一學院一團隊”三級聯(lián)動的資源配置協(xié)同體系,形成“戰(zhàn)略需求一論證規(guī)劃一配置執(zhí)行一績效評估”的閉環(huán)管理。資源配置需求主要來自新設(shè)學院、學科管理部門以及人才引進與培養(yǎng)等方面,通過協(xié)同論證提升資源配置效能。同時,發(fā)揮學校、部門、學院、團隊、師生和專家的多級協(xié)同聯(lián)動體系,不斷優(yōu)化資源配置與績效評估機制,科學評估資源投入產(chǎn)出比,統(tǒng)籌規(guī)劃房屋資源、平臺設(shè)備和資金等資源分配,系統(tǒng)性提升資源配置效能,在有限資源條件下持續(xù)增強辦學效益。
參考文獻:
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(作者單位:北京理工大學資產(chǎn)與實驗室管理處)[責任編輯:翟迪]