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        問(wèn)同事們工資,將成為職場(chǎng)慣例?

        2025-07-17 00:00:00
        南風(fēng)窗 2025年15期
        關(guān)鍵詞:工資水平差距職場(chǎng)

        齊然"自由撰稿人

        “你期待的工資水平怎樣?”這句話(huà),我們?cè)诿嬖囍性偈煜げ贿^(guò)。然而在明年的歐洲,新入職的員工可以反過(guò)來(lái)問(wèn)企業(yè):“我要求你告訴我,和我同樣崗位的其他同事們拿多少錢(qián),以便我看看我是不是被區(qū)別對(duì)待了?!?/p>

        這是因?yàn)椋瑲W盟在2023 年推出的“薪酬透明度指令”(Pay Transparency Directive)將在明年年中正式列入其內(nèi)部的各國(guó)法律。根據(jù)這一立法,在未來(lái),員工將被賦予主動(dòng)詢(xún)問(wèn)雇主、要求知道類(lèi)似崗位上的其他同事的工資水平的權(quán)利。

        為什么要立這樣一個(gè)法律呢?在歐盟內(nèi)部,這首先是為了男女收入平等。雖然歐洲看起來(lái)很進(jìn)步,但男女在職場(chǎng)上的收入差距一直不小。2021 年的數(shù)據(jù)顯示:同類(lèi)職位上,男女的薪酬差距可達(dá)14%,而職場(chǎng)加薪的過(guò)程中,女性的收入升幅也較小。為了盡快改變這一局面,歐盟希望立法迫使企業(yè)縮小薪酬差距。

        因此,禁止HR詢(xún)問(wèn)工資意向,給員工了解其他同事薪酬的權(quán)利,立法初衷是幫助職業(yè)女性獲得更公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境—畢竟,在薪酬更透明的情況下,企業(yè)必須拿出資歷、業(yè)績(jī)、工作要求等更公平的指標(biāo),才能解釋一些人的工資更高的現(xiàn)象。

        但除了上述兩條外,歐盟的這條立法,還有一些更詳細(xì)的要求。這些內(nèi)容結(jié)合上面說(shuō)到的薪酬知情權(quán),有可能會(huì)在男女平等議題之外,更大規(guī)模地改變未來(lái)的職場(chǎng)文化。

        其一是,這條立法要求企業(yè)必須建立一整套有關(guān)薪酬評(píng)價(jià)的制度和漲薪制度,企業(yè)給員工加薪的時(shí)候,要有明確的制度可循,比如員工資歷有什么加分項(xiàng),技能熟練程度如何評(píng)定如何影響薪酬,等等。這一系統(tǒng)可以幫助確認(rèn):哪些工作的薪酬可以相互對(duì)比。

        其二是,要求企業(yè)定期公布薪酬報(bào)告,包括性別薪酬差距和各項(xiàng)其他數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)中不能有任一類(lèi)別的人群比其他人群的同等工作工資差距大于5%。

        其三是,法案還要求企業(yè)不能禁止員工向其他人提及自己工資水平,但員工也不能把獲得的其他同事工資信息用作確保薪酬平等之外的其他用途。

        此外,根據(jù)要求,如果企業(yè)無(wú)法做到以上這些內(nèi)容或是違反了其中規(guī)定的話(huà),將有可能被起訴并處以罰款等懲罰。不過(guò),這些要求暫時(shí)僅針對(duì)雇用了150人以上的較大企業(yè)。

        或許有人會(huì)說(shuō):薪酬標(biāo)準(zhǔn)這么容易取得,那不是就讓很多員工沒(méi)有積極性了嗎?

        然而事實(shí)可能反過(guò)來(lái),有研究發(fā)現(xiàn),隨著時(shí)代變化,以前那種大家都互相不了解收入的模式,已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法吸引人了。而且,當(dāng)很多人發(fā)現(xiàn)“為什么有人做得比我差卻拿得比我多”的時(shí)候,就容易認(rèn)為職場(chǎng)環(huán)境不公平,從而出現(xiàn)離職或是工作動(dòng)力不足等現(xiàn)象。相反,工資數(shù)據(jù)、績(jī)效指標(biāo)比較透明的情況下,員工的工作動(dòng)力和熱情程度也都有提升。

        德勤的一項(xiàng)分析指出,年輕人相比之前幾代人更注重公平,新的規(guī)定會(huì)更讓他們滿(mǎn)意;此外,那些缺乏公平、透明的內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),和缺乏績(jī)效制度的企業(yè),也都容易遭受損失,因此這項(xiàng)立法能夠推動(dòng)企業(yè)主動(dòng)去改善自己的技能評(píng)價(jià)和績(jī)效系統(tǒng),從而實(shí)際上提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

        當(dāng)然,也有人認(rèn)為,這種模式有可能令部分員工在發(fā)現(xiàn)管理層工資比自己高、或是部分其他員工工資水平上升等情況下,出現(xiàn)嫉妒、不滿(mǎn)、抱怨等問(wèn)題,影響到職場(chǎng)和諧。

        歐洲這項(xiàng)嘗試會(huì)帶來(lái)哪些改變,又會(huì)遇到哪些后續(xù)問(wèn)題,都很值得我們持續(xù)關(guān)注。

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