摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)面臨著提升經(jīng)營績(jī)效與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需求。業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵路徑，其有效實(shí)施對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義重大。然而，當(dāng)前業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中存在著財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合中的角色定位不清晰、業(yè)財(cái)兩部門協(xié)作配合契合度不足等諸多難題，嚴(yán)重限制了管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。為此，需采取以下針對(duì)性措施，明確財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合中的定位，使其精準(zhǔn)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略；在深度融合業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升財(cái)務(wù)運(yùn)作效率；著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)，打造專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)；同時(shí)提高管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，確保資源合理配置與策略高效執(zhí)行。經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證，這些措施有力地促進(jìn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，增強(qiáng)了企業(yè)決策的科學(xué)性與及時(shí)性，顯著提升了企業(yè)經(jīng)營績(jī)效，為企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，邁向新的發(fā)展階段。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合；企業(yè)管理

2016年6月22日，財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中明確了融合性原則，即管理會(huì)計(jì)應(yīng)深度融入單位各領(lǐng)域、層級(jí)與環(huán)節(jié)，基于業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合。然而，對(duì)于許多企業(yè)來說，業(yè)財(cái)融合背景下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用仍然是一個(gè)相對(duì)較新的概念，需要企業(yè)在日常運(yùn)營中逐步探索和實(shí)施。針對(duì)這一過程中可能出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)采取有效的措施，以防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

業(yè)財(cái)融合代表了一種全新的企業(yè)治理模式，徹底打破了傳統(tǒng)“各自為政”的僵化格局，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫銜接，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)管理模式下，各部門間壁壘森嚴(yán)，信息流通不暢，導(dǎo)致整體運(yùn)營效率低下，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。業(yè)財(cái)融合通過促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的互動(dòng)，使雙方相互理解、支持，形成良性循環(huán)，顯著提升了企業(yè)抵御不確定性和挖掘利潤空間的能力。

在業(yè)財(cái)融合的新生態(tài)中，財(cái)務(wù)管理的角色被重新定義，超越了單純的賬務(wù)處理，轉(zhuǎn)而成為業(yè)務(wù)伙伴。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)直接介入業(yè)務(wù)流程，參與事前預(yù)測(cè)和過程監(jiān)督，從專業(yè)視角協(xié)助前線部門攻克難關(guān)。

與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部門承擔(dān)起向財(cái)務(wù)部門輸送豐富信息的責(zé)任，提供了充足的數(shù)據(jù)支撐。業(yè)務(wù)部門積累的關(guān)于市場(chǎng)需求、客戶偏好、銷售渠道等信息，對(duì)于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行精準(zhǔn)分析至關(guān)重要。雙方密切配合，業(yè)財(cái)信息的交互利用達(dá)到前所未有的深度，大幅提高了整體運(yùn)行質(zhì)量。這使得企業(yè)決策更加精準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合旨在打造一個(gè)智慧且高效的管理體系，依托深度整合的情報(bào)，審慎判斷業(yè)務(wù)行為的適宜度，護(hù)航企業(yè)發(fā)展方向。在這個(gè)過程中，企業(yè)不僅能夠獲取即時(shí)反饋，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)布局，更能發(fā)掘隱含價(jià)值，激發(fā)創(chuàng)新靈感，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。可以說，業(yè)財(cái)融合是一場(chǎng)深刻的企業(yè)變革，其成功實(shí)施將賦予組織前所未有的活力與韌性。

二、業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的趨勢(shì)

（一）集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用

在全球經(jīng)濟(jì)快速變化的背景下，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)已是大勢(shì)所趨。集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，標(biāo)志著企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理程序逐漸被集成化系統(tǒng)取代體現(xiàn)了企業(yè)追求卓越的決心。

集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為一種先進(jìn)解決方案，通過自動(dòng)化和集中管理，顯著提升了工作效率，減少了冗余和錯(cuò)誤。例如，在費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)，員工可在線提交申請(qǐng)，系統(tǒng)自動(dòng)審核費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)并生成憑證，縮短了報(bào)銷周期，降低了人工審核的錯(cuò)誤率。

更為重要的是，集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了自身的封閉性，與供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理（CRM）、人力資源管理（HRM）等關(guān)鍵領(lǐng)域無縫對(duì)接，構(gòu)建了全方位的數(shù)據(jù)生態(tài)網(wǎng)。與供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成后，財(cái)務(wù)部門能實(shí)時(shí)獲取原材料采購和庫存變動(dòng)信息，更精準(zhǔn)地進(jìn)行成本核算和資金安排；與CRM系統(tǒng)結(jié)合，根據(jù)客戶銷售數(shù)據(jù)和收款情況分析客戶價(jià)值和信用風(fēng)險(xiǎn)，支持營銷決策；與HRM系統(tǒng)相連，則有助于進(jìn)行人力成本分析和績(jī)效考核的財(cái)務(wù)評(píng)估。

通過這些集成，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建立了牢固的紐帶，確保信息實(shí)時(shí)更新和高度一致，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部治理和外部互動(dòng)的能力。基于此堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理得以展開更深層、更精細(xì)的分析，為企業(yè)決策提供有力支撐，幫助領(lǐng)導(dǎo)者洞悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

在全球經(jīng)濟(jì)格局劇烈變動(dòng)的今天，業(yè)財(cái)融合應(yīng)用已成為大勢(shì)所趨，預(yù)示著新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)的開啟。集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，呼應(yīng)了企業(yè)對(duì)高效率、協(xié)同化數(shù)據(jù)管理的需求，昭示著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系向現(xiàn)代化管理體系的蛻變，引領(lǐng)企業(yè)駛?cè)氤錆M希望的新航道。

（二）預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)分析的蓬勃興起

在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能、人工智能等前沿技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)分析正迅速嶄露頭角，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新的核心力量。運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)不但可以對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，而且能夠精確地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)趨勢(shì)以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，為企業(yè)的決策制定提供前瞻性依據(jù)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析主要側(cè)重于事后總結(jié)和匯報(bào)，提供的是歷史信息反饋。而預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)分析則利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及外部市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)等多源數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能算法構(gòu)建預(yù)測(cè)模型。例如，通過對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)的綜合分析，預(yù)測(cè)未來的銷售額、市場(chǎng)份額和利潤情況，提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)基于預(yù)測(cè)結(jié)果提前制定精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)策略，從容應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)與機(jī)遇，達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）全面預(yù)算管理的進(jìn)階

全面預(yù)算管理的進(jìn)階標(biāo)志著企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方向，從傳統(tǒng)的靜態(tài)零基預(yù)算轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)滾動(dòng)預(yù)算管理。動(dòng)態(tài)預(yù)算管理靈活性大和響應(yīng)速度快的特點(diǎn)使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)變化和內(nèi)部需求及時(shí)調(diào)整預(yù)算策略，確保預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密契合。

在動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式下，實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持至關(guān)重要。企業(yè)通過監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和內(nèi)部運(yùn)營狀況，進(jìn)行滾動(dòng)式預(yù)算調(diào)整，提高了預(yù)算的前瞻性和精確度，增強(qiáng)了適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。例如，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)原材料價(jià)格上漲時(shí)，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整采購預(yù)算和生產(chǎn)計(jì)劃，避免成本超支，并根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)配資源，增加高利潤產(chǎn)品的生產(chǎn)份額，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。

全面預(yù)算管理注重部門間協(xié)同與信息互通。各部門憑借高效溝通協(xié)作，確保預(yù)算編制的全面覆蓋和執(zhí)行的一致性。例如，銷售部門提供市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃，生產(chǎn)部門據(jù)此制定生產(chǎn)計(jì)劃，采購部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)整合和協(xié)調(diào)各部門預(yù)算，合理分配財(cái)務(wù)資源。這種協(xié)作機(jī)制打破了部門壁壘，促進(jìn)了資源整合，提升了整體運(yùn)營效率。透明的信息交流也使得預(yù)算管理更加公開、公正，增強(qiáng)了員工對(duì)預(yù)算目標(biāo)的理解和支持，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合中的角色定位不清晰

企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)理念時(shí)，通常簡(jiǎn)單模仿成功企業(yè)的管理模式和目標(biāo)，而未結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行深入分析和研究。不同企業(yè)所處的行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展階段以及內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)存在差異，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)具有針對(duì)性。然而，許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的角色定位不清晰，未能讓財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)管理目標(biāo)的建設(shè)和實(shí)施中來，機(jī)械化地照搬其他企業(yè)的做法，忽視了其自身的獨(dú)特性，導(dǎo)致所設(shè)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏針對(duì)性和可操作性，難以適應(yīng)企業(yè)的具體需求和發(fā)展階段。因此，這些目標(biāo)往往流于形式，無法有效指導(dǎo)日常經(jīng)營活動(dòng)，也難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。

另外，由于企業(yè)未明確財(cái)務(wù)部門在戰(zhàn)略規(guī)劃前端以及業(yè)務(wù)全程的關(guān)鍵引領(lǐng)作用的定位，使得財(cái)務(wù)部門長(zhǎng)期游離于核心決策圈外，無法為企業(yè)前瞻性布局提供深度財(cái)務(wù)洞察，因此在業(yè)務(wù)開展時(shí)，財(cái)務(wù)人員不清楚業(yè)務(wù)情況，不了解應(yīng)在哪些節(jié)點(diǎn)、以何種方式介入。例如，新品研發(fā)階段，財(cái)務(wù)若未提前參與成本效益測(cè)算，極易導(dǎo)致后期產(chǎn)品定價(jià)與市場(chǎng)脫節(jié)，影響盈利。極大阻礙了業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)，亟待企業(yè)依據(jù)自身架構(gòu)與業(yè)務(wù)特性重塑財(cái)務(wù)管理定位，開啟高效融合新篇章。

（二）業(yè)財(cái)兩部門協(xié)作配合契合度不足

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)作配合契合度不足是企業(yè)在運(yùn)營管理中面臨的關(guān)鍵問題，各部門在職能范疇與工作觀念方面存在差異。業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的功能理解大多僅限定于財(cái)務(wù)核算、資金管控等基本事務(wù)上，忽視其在戰(zhàn)略決策中的支撐作用。業(yè)務(wù)人員更關(guān)注銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，較少主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門溝通，獲取財(cái)務(wù)分析和成本控制建議，導(dǎo)致業(yè)務(wù)決策可能缺乏財(cái)務(wù)可行性考量。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的接納程度不足，不愿主動(dòng)參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中。他們習(xí)慣于傳統(tǒng)的操作模式，專注于事后財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，難以從戰(zhàn)略高度提供有效的建議和支持。例如，在參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，財(cái)務(wù)人員未能充分運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策缺乏充分的財(cái)務(wù)支持。

此外，企業(yè)內(nèi)部缺乏高效的溝通平臺(tái)和協(xié)作機(jī)制，導(dǎo)致信息流通不暢，合作效率低下。各部門各自為政，嚴(yán)重影響了企業(yè)的決策平衡和整體效能。業(yè)務(wù)部門為了追求短期業(yè)績(jī)，可能忽視潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；而財(cái)務(wù)部門則可能過于保守，專注于細(xì)節(jié)管理和規(guī)章制度，缺乏靈活性和創(chuàng)新精神。這種對(duì)立不僅阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)和錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（三）人才梯隊(duì)建設(shè)缺失

人才梯隊(duì)建設(shè)缺失是企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中面臨的重大挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)人員多集中在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位，掌握全面預(yù)算、資本運(yùn)作、數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)知識(shí)的專業(yè)人才極為稀缺，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜財(cái)務(wù)問題和戰(zhàn)略決策時(shí)缺乏智力支持。

此外，財(cái)務(wù)人員在溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的表現(xiàn)亟待提升。這些軟技能對(duì)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈儾粌H影響財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作效率，還關(guān)系到企業(yè)整體運(yùn)營的質(zhì)量和效率。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員往往缺乏有效的溝通，不能將復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息通俗易懂地傳達(dá)給業(yè)務(wù)人員，無法理解業(yè)務(wù)需求，同時(shí)也難以調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門的配合意愿，從而阻礙了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

許多企業(yè)尚未建立完善的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，無法為財(cái)務(wù)人員提供持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。這導(dǎo)致員工的職業(yè)發(fā)展路徑受限，難以吸引和留住高素質(zhì)人才，進(jìn)一步加劇了人才隊(duì)伍建設(shè)的滯后。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷更新的財(cái)務(wù)管理理念與技術(shù)面前，財(cái)務(wù)人員若缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，將難以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合對(duì)其能力提出的新要求，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平和業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。

（四）管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)

部分企業(yè)的管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)所蘊(yùn)含的理念及其價(jià)值缺乏深入且全面的認(rèn)知，這一狀況致使企業(yè)在信息交互、人才培養(yǎng)以及財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化等多個(gè)關(guān)鍵維度遭遇重重困境。

在企業(yè)的管理現(xiàn)狀中，管理會(huì)計(jì)未能獲得企業(yè)管理層的充分認(rèn)可已然成為一個(gè)亟待解決的問題。當(dāng)下，諸多企業(yè)采取了投資權(quán)與管理權(quán)相互分離的模式，投資人將企業(yè)的經(jīng)營管理職權(quán)委托給專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，由此構(gòu)建起“專業(yè)事務(wù)由專業(yè)人士負(fù)責(zé)”的運(yùn)營格局。為了有效激發(fā)管理層創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)通常會(huì)將利潤指標(biāo)與管理層的績(jī)效考核緊密掛鉤，從而使雙方的利益緊密相連。在此情形下，管理層在決策過程中常常會(huì)受到短期利益的驅(qū)使，將主要的時(shí)間和精力集中于那些能夠迅速產(chǎn)生成效的業(yè)務(wù)板塊，諸如銷售業(yè)績(jī)的顯著提升以及成本的強(qiáng)力壓縮等方面，卻在一定程度上忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略布局。

實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用是以業(yè)財(cái)深度融合、全方位的信息采集以及完善的財(cái)務(wù)管理流程建設(shè)為基礎(chǔ)和前提的，而這些工作的推進(jìn)均需要企業(yè)投入大量的人力、物力以及財(cái)力資源，并且在短期內(nèi)可能難以呈現(xiàn)出顯著的回報(bào)，因此，管理層對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作缺乏積極性，限制了管理會(huì)計(jì)在決策中的應(yīng)用。

四、業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)施路徑

（一）明確財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合中的角色定位

財(cái)務(wù)管理不應(yīng)局限于財(cái)務(wù)核算、納稅申報(bào)和資金管控，而應(yīng)致力于管理會(huì)計(jì)的高價(jià)值的工作，因此，明確財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合中的角色定位是企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的首要前提，只有樹立好業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理理念，讓財(cái)務(wù)部門參與到經(jīng)營決策和戰(zhàn)略實(shí)施當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作才能有效推進(jìn)。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)支持財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和支持的作用。例如，在銷售環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員可以與銷售團(tuán)隊(duì)緊密合作，制定合理的銷售價(jià)格策略，既要考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，又要確保產(chǎn)品銷售能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門可以通過成本核算和分析，協(xié)助生產(chǎn)部門優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。通過各部門的密切合作，形成良性互動(dòng)。

（二）在深度融合業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)梳理既有流程，依據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際業(yè)務(wù)狀況，在深度融合業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，保障企業(yè)高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，為決策者輸送更精準(zhǔn)、高效、有價(jià)值信息。

就預(yù)算管理而言，企業(yè)可采用滾動(dòng)預(yù)算法等前沿預(yù)算管理模式，強(qiáng)化預(yù)算管理的預(yù)見性與調(diào)適性，確保其精準(zhǔn)匹配經(jīng)營環(huán)境的動(dòng)態(tài)更迭。傳統(tǒng)的年度預(yù)算編制方法往往在預(yù)算年度開始后就難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)。而滾動(dòng)預(yù)算法則以月度或季度為周期，不斷對(duì)預(yù)算進(jìn)行更新和調(diào)整，使企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整。在每個(gè)滾動(dòng)周期內(nèi)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)最新的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，對(duì)下一期的預(yù)算進(jìn)行修訂和完善，確保預(yù)算始終能夠反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢(shì)，為管理層提供更具參考價(jià)值的預(yù)算信息，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資源配置和決策制定。

在決策支持上，企業(yè)需拓展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的范疇與層級(jí)，通過收集和整合企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及外部市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能、人工智能等前沿技術(shù)工具，建立數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)企業(yè)的盈利能力、成本結(jié)構(gòu)、資金流動(dòng)性等方面進(jìn)行深入分析。例如，通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的深度挖掘，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)降低成本提供方向。

在資金管控方面，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立緊密的信息溝通機(jī)制，業(yè)務(wù)部門及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋業(yè)務(wù)活動(dòng)中的資金需求和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門則運(yùn)用專業(yè)的資金管理工具和方法，對(duì)企業(yè)的資金流進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。例如，通過建立資金預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用過程中的偏差和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前采取措施進(jìn)行調(diào)整和防范，從而對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前置預(yù)警以及過程把控，確保企業(yè)資金的安全性和合理性，同時(shí)提高資金使用效率，保障企業(yè)的穩(wěn)健高效運(yùn)作。

在深度融合業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上優(yōu)化后的財(cái)務(wù)管理流程將為決策提供準(zhǔn)確且及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，進(jìn)一步助力企業(yè)經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，確定各部門的工作要求與權(quán)責(zé)界限，為財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化施行筑牢制度根基。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)充分重視，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員全面預(yù)算、資本運(yùn)作、數(shù)據(jù)分析等高層次專業(yè)素養(yǎng)，拓寬財(cái)務(wù)人員的視野，可以通過內(nèi)部定期培訓(xùn)、邀請(qǐng)行業(yè)專家舉辦講座等方式，讓財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法。例如，開展關(guān)于管理會(huì)計(jì)分析方法（如本量利分析、回歸分析等）的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠結(jié)合這些方法論和分析體系為企業(yè)的決策提供有力支持。

同時(shí)，企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)和背景下管理會(huì)計(jì)工作的積極性和接納度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員提出創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理思路和方法，并為其提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和支持，激發(fā)他們的成就感和積極性；同時(shí)需提升他們?cè)跍贤▍f(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的綜合能力。例如，通過安排財(cái)務(wù)人員參與跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、輪崗交流等方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與不同部門之間的溝通協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

另外，企業(yè)應(yīng)注重各層級(jí)財(cái)務(wù)人才的儲(chǔ)備工作，構(gòu)建起與業(yè)財(cái)融合持續(xù)推進(jìn)工作相適配的各級(jí)財(cái)務(wù)人才資源池，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的長(zhǎng)效發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力保障。

（四）增強(qiáng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解

一方面，企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并基于可持續(xù)發(fā)展的角度考核業(yè)績(jī)。例如，可對(duì)管理層設(shè)置業(yè)財(cái)融合應(yīng)用、研發(fā)投入、財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化等指標(biāo)，通過將這些長(zhǎng)期發(fā)展指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，促使管理層在制定決策時(shí)更加注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而不是僅僅追求短期的利潤增長(zhǎng)。例如，當(dāng)考核研發(fā)投入指標(biāo)時(shí)，管理層會(huì)更加積極地支持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)，雖然這可能在短期內(nèi)會(huì)增加企業(yè)的成本支出，但從長(zhǎng)期來看，有助于企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

另一方面，企業(yè)管理層應(yīng)強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)能力素養(yǎng)，既要精通企業(yè)經(jīng)營之道，亦要熟稔管理之術(shù)，尤為關(guān)鍵的是要深度洞悉管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵價(jià)值及應(yīng)用方法，從而使業(yè)財(cái)融合的管理理念從上至下達(dá)成全面共識(shí)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效率及成效。企業(yè)可以定期組織管理層參加管理會(huì)計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)、研討會(huì)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)專家和學(xué)者為管理層講解管理會(huì)計(jì)的最新理論和實(shí)踐應(yīng)用案例，幫助管理層更新管理理念和知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，鼓勵(lì)管理層在企業(yè)內(nèi)部營造重視管理會(huì)計(jì)的文化氛圍，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)各個(gè)部門的應(yīng)用和推廣。例如，管理層可以在企業(yè)內(nèi)部會(huì)議上分享管理會(huì)計(jì)在其他企業(yè)成功應(yīng)用的案例和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，激發(fā)員工學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念的積極性。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代背景之下，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。企業(yè)需深刻理解業(yè)財(cái)融合將賦予企業(yè)的核心價(jià)值和重要意義，為業(yè)財(cái)融合營造優(yōu)良的內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境與發(fā)展生態(tài)。如此，財(cái)務(wù)管理方能高效助力企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

未來的發(fā)展中，企業(yè)還需持續(xù)關(guān)注業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，不斷探索和創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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