0引言

新質(zhì)生產(chǎn)力是指在信息技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的驅(qū)動下，形成的以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的新型生產(chǎn)能力，其超越了傳統(tǒng)生產(chǎn)力的范疇，不僅關(guān)注生產(chǎn)效率的提升，更注重創(chuàng)新能力的培育、資源配置的優(yōu)化以及生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建[]。當(dāng)前，國有企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的市場環(huán)境、不斷升級的客戶需求以及來自國內(nèi)外同行的激烈競爭。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和管理方式已難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、提升核心競爭力的必然選擇。基于此，本研究希望通過分析當(dāng)前國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和研究，幫助國有企業(yè)準(zhǔn)確把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供切實(shí)可行的策略指導(dǎo)。

1 新質(zhì)生產(chǎn)力對國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動作用

1.1促進(jìn)國有企業(yè)降本增效

新質(zhì)生產(chǎn)力依托先進(jìn)的技術(shù)手段，對國有企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行智能化改造。通過引入物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的智能互聯(lián)和自動化控制。這種智能化生產(chǎn)流程不僅可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的靈活配置和快速響應(yīng)市場需求，還能通過預(yù)測性維護(hù)減少設(shè)備故障停機(jī)時間，從而顯著提升了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量[2。利用大數(shù)據(jù)分析和云計算技術(shù)，國有企業(yè)能夠?qū)崟r跟蹤庫存狀態(tài)、預(yù)測需求變化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化和精細(xì)化管理，有助于減少庫存積壓和缺貨風(fēng)險，降低物流成本，提高整體運(yùn)營效率。此外，通過引入智能能源管理系統(tǒng)，國有企業(yè)可以實(shí)時監(jiān)測和分析能源消耗情況，精準(zhǔn)施策節(jié)能降耗，并積極采納可再生能源，大幅降低能耗成本，實(shí)現(xiàn)能源管理優(yōu)化，也符合綠色可持續(xù)發(fā)展的要求。

1.2推動國有企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

在新質(zhì)生產(chǎn)力理念指導(dǎo)下，國有企業(yè)可以構(gòu)建或參與數(shù)字化平臺，如電商平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等，通過提供增值服務(wù)、數(shù)據(jù)共享等方式，為企業(yè)創(chuàng)造了新的價值增長點(diǎn)，拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品制造商向服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，國有企業(yè)可以深人分析消費(fèi)者行為和偏好，提供個性化產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場多元化需求，增強(qiáng)客戶黏性。此外，國有企業(yè)還應(yīng)積極探索共享經(jīng)濟(jì)模式，通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)設(shè)備、服務(wù)等資源的高效利用與成本共擔(dān)，不僅提升了資源使用效率，還為企業(yè)開辟了全新的收人來源，為可持續(xù)發(fā)展注人了強(qiáng)勁動力。

1.3促進(jìn)管理變革與組織優(yōu)化

新質(zhì)生產(chǎn)力要求國有企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理方式，建立更加靈活、高效的組織結(jié)構(gòu)。通過數(shù)字化手段，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對員工、客戶、供應(yīng)商等資源的全面管理，提高管理效率和決策水平[3]。通過構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)治理體系，國有企業(yè)能夠系統(tǒng)地收集、整合并分析內(nèi)外部海量數(shù)據(jù)，為管理層提供精準(zhǔn)、實(shí)時的決策依據(jù)，推動決策過程向智能化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，確保戰(zhàn)略方向的科學(xué)性與前瞻性。在人才發(fā)展與管理方面，企業(yè)利用數(shù)字化工具優(yōu)化招聘流程、個性化培訓(xùn)計劃和績效評估體系，不僅提升了人力資源管理的效率與公正性，還培育了一支具備數(shù)字化技能與創(chuàng)新思維的高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)的持續(xù)轉(zhuǎn)型與升級提供了堅實(shí)的人才支撐和智力保障。

2 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的困境

2.1轉(zhuǎn)型觀念落后

在國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，許多國有企業(yè)長期以來形成了較為傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，這種模式下的思維定式難以在短期內(nèi)改變。一方面，部分國有企業(yè)的管理層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識僅僅停留在表面，將其視為簡單的信息技術(shù)應(yīng)用，其中一些企業(yè)在引入數(shù)字化技術(shù)時，只是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行局部的信息化改造，沒有從整體上規(guī)劃如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)的核心競爭力。另一方面，企業(yè)內(nèi)部員工對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的接受程度也存在差異。傳統(tǒng)的工作方式和流程在員工心中根深蒂固，他們可能對新的數(shù)字化工具和工作模式存在抵觸情緒，擔(dān)心數(shù)字化會帶來工作的不確定性或者增加工作難度。這種觀念上的滯后導(dǎo)致企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時缺乏內(nèi)部的動力和支持。

2.2資金投入不足

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個資源密集型的過程，需要大量的資金支持用于技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新、系統(tǒng)建設(shè)以及人員培訓(xùn)等方面。然而，國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金籌集方面存在諸多挑戰(zhàn)。首先，國有企業(yè)的預(yù)算分配往往受到多種因素的制約。一些國有企業(yè)面臨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資金需求，如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)等，這些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在企業(yè)資金分配中占據(jù)較大比重，從而擠壓了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的預(yù)算空間。其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的投資回報率具有一定的不確定性。與傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目相比，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的效益可能不會在短期內(nèi)明顯顯現(xiàn)，這使企業(yè)在決策是否投人大量資金時較為謹(jǐn)慎。最后，國有企業(yè)在尋求外部融資時也存在一定的困難。盡管國有企業(yè)具有一定的信譽(yù)優(yōu)勢，但在當(dāng)前金融市場環(huán)境下，金融機(jī)構(gòu)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的風(fēng)險評估缺乏成熟的標(biāo)準(zhǔn)，這使部分國有企業(yè)難以獲得足額的外部資金支持。

2.3跨部門溝通機(jī)制不暢

在傳統(tǒng)的國有企業(yè)組織架構(gòu)下，各部門往往各自為政，有著明確的職能劃分和工作界限。這種部門分割的模式在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中暴露出諸多弊端。一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個涉及多部門協(xié)作的綜合性工程，需要各個部門之間共享信息、協(xié)同工作。部分國有企業(yè)在企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的建設(shè)過程中，由于跨部門溝通機(jī)制的不完善，這些部門之間的數(shù)據(jù)共享和信息傳遞往往存在障礙，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)無法充分整合企業(yè)資源，難以發(fā)揮其應(yīng)有的效能。另一方面，不同部門對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和需求理解存在差異。每個部門都從自身的職能角度出發(fā)看待數(shù)字化轉(zhuǎn)型，缺乏全局意識。由于缺乏有效的溝通機(jī)制，這些差異難以得到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目在實(shí)施過程中容易出現(xiàn)方向偏離或功能重復(fù)建設(shè)的問題。

2.4數(shù)字專業(yè)人才短缺

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，企業(yè)對具備數(shù)字技術(shù)專業(yè)知識和技能的人才需求日益增長，但國有企業(yè)在吸引和留住這類人才方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，國有企業(yè)在數(shù)字人才的薪酬待遇方面相對缺乏競爭力。與一些新興的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)相比，國有企業(yè)的薪酬體系較為固定，在高端數(shù)字化人才的薪資水平上難以與之抗衡。例如，對于掌握人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的專業(yè)人才來說，他們在新興科技企業(yè)可能會獲得更高的薪酬和更多的股權(quán)激勵，而國有企業(yè)由于受到薪酬制度的限制，無法提供同等優(yōu)厚的待遇，這使得國有企業(yè)在人才招聘時處于劣勢。其次，國有企業(yè)的工作環(huán)境和文化氛圍對數(shù)字人才的吸引力有限。數(shù)字專業(yè)人才通常追求創(chuàng)新、靈活和富有活力的工作環(huán)境，而國有企業(yè)往往具有較為嚴(yán)謹(jǐn)、傳統(tǒng)的工作氛圍和管理模式。這種文化差異可能導(dǎo)致數(shù)字化人才在國有企業(yè)中感到不適應(yīng)，影響他們的工作積極性和創(chuàng)造力。

3 新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

3.1加強(qiáng)頂層設(shè)計

首先，國有企業(yè)需要從全局視角出發(fā)，緊密結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)、市場定位以及核心競爭力，制定與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。企業(yè)要分析新質(zhì)生產(chǎn)力下新興技術(shù)的發(fā)展趨勢，如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等如何融入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從而在戰(zhàn)略層面確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)領(lǐng)域和優(yōu)先順序。其次，在頂層設(shè)計中要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)調(diào)整方向。新質(zhì)生產(chǎn)力要求企業(yè)具備更加靈活、高效的組織形式，這可能意味著打破傳統(tǒng)的各部門之間的壁壘，建立跨部門的數(shù)字化創(chuàng)新團(tuán)隊或者專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。通過這種組織架構(gòu)的調(diào)整，確保企業(yè)內(nèi)部各個部門在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中能夠協(xié)調(diào)一致，避免出現(xiàn)各自為政的局面[4。最后，國有企業(yè)應(yīng)該制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以保障數(shù)字化系統(tǒng)的兼容性、數(shù)據(jù)的一致性和安全性。例如，在數(shù)據(jù)管理方面，制定數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析和共享標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效利用。

3.2拓展多元化融資渠道

在新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下，國有企業(yè)需要大量資金來推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施，單一的融資方式難以滿足需求。首先，國有企業(yè)應(yīng)積極爭取政府相關(guān)的扶持資金。政府在推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面往往會出臺一系列的政策措施，國有企業(yè)可以通過積極申報相關(guān)項(xiàng)目，獲取政府資金支持。其次，國有企業(yè)要充分利用金融市場的融資工具。企業(yè)可以根據(jù)自身的信用狀況和資金需求，發(fā)行企業(yè)債券來籌集資金，或者通過引入戰(zhàn)略投資者、進(jìn)行股份制改造等方式，與具有數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢的科技企業(yè)開展股權(quán)合作，增加企業(yè)的資本實(shí)力。最后，國有企業(yè)可以優(yōu)化預(yù)算分配機(jī)制，調(diào)整傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目之間的資金比例。通過提高資金使用效率，合理調(diào)配內(nèi)部資金，對一些低效或非核心資產(chǎn)進(jìn)行處置，將回籠資金投人數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中。通過拓展多元化融資渠道，國有企業(yè)能夠獲得更充足的資金保障，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.3強(qiáng)化跨部門協(xié)同與信息共享機(jī)制

首先，國有企業(yè)要建立明確的跨部門協(xié)同制度和流程，明確各個部門在數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定跨部門協(xié)作的工作流程和溝通方式，確保各部門按照既定的流程進(jìn)行協(xié)作，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。其次，國有企業(yè)應(yīng)該搭建統(tǒng)一的信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)跨部門信息共享，通過整合企業(yè)內(nèi)部各個部門的數(shù)據(jù)資源，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時共享和交互。企業(yè)可以建立企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫，將財務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等集中存儲，通過信息共享平臺，各部門能夠及時獲取所需信息，提高決策效率。最后，國有企業(yè)要加強(qiáng)跨部門的文化建設(shè)。通過組織跨部門的培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)活動等方式，增進(jìn)部門之間的了解和信任，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作精神和全局意識。在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，員工能夠更加積極主動地參與跨部門協(xié)作，克服部門之間的溝通障礙，從而推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的有效實(shí)施。

3.4構(gòu)建多元化人才培養(yǎng)梯隊

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，國有企業(yè)需要不同層次、不同類型的數(shù)字化專業(yè)人才，構(gòu)建多元化人才培養(yǎng)梯隊能夠滿足企業(yè)對人才的持續(xù)需求。首先，對于高端數(shù)字化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)要雙管齊下。國有企業(yè)可以制定具有吸引力的人才引進(jìn)政策，設(shè)立專門的數(shù)字化研發(fā)中心，吸引國內(nèi)外頂尖的數(shù)字技術(shù)專家。與此同時，為企業(yè)內(nèi)部有潛力的員工提供高端培訓(xùn)和深造機(jī)會，如選派員工到知名高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)字化技術(shù)的專項(xiàng)學(xué)習(xí)。其次，加強(qiáng)對中層數(shù)字技術(shù)骨干的培養(yǎng)。中層骨干在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，他們既需要具備扎實(shí)的數(shù)字技術(shù)知識，又要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程[5]。國有企業(yè)可以開展內(nèi)部的大數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行案例分析和實(shí)踐操作，提升中層骨干的數(shù)字技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。最后，重視基層員工的數(shù)字素養(yǎng)提升。國有企業(yè)可以通過開展普及性的數(shù)字化技能培訓(xùn)、線上學(xué)習(xí)平臺等方式，提升基層員工的數(shù)字化工具操作能力和數(shù)字思維能力。通過構(gòu)建多元化人才培養(yǎng)梯隊，國有企業(yè)能夠建立起一支適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的人才隊伍，為企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力下的發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。

4結(jié)束語

在新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下，國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。通過創(chuàng)新數(shù)字化管理模式、深度融合新興技術(shù)、強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)等策略，國有企業(yè)能夠在新經(jīng)濟(jì)浪潮中脫穎而出，這不僅有利于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，而且有利于推動整個國有經(jīng)濟(jì)體系向著更高質(zhì)量、更高效率、更具創(chuàng)新力的方向發(fā)展，在國家現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮更為堅實(shí)的支柱作用。

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