在連云港民營企業(yè)家群體中，“創(chuàng)一代”邱海兵是繞不開的名字。在接受采訪時，他以一句“天生愛折騰、不安穩(wěn)”生動詮釋了他刻在骨子里的創(chuàng)業(yè)基因。就在剛剛過去的一個月里，他的足跡橫跨大江南北，先后輾轉22座城市，在機場、高鐵與會議室之間連軸轉，用不知疲倦的奔波姿態(tài)，為企業(yè)開拓新的商業(yè)版圖。

在黃海之濱的連云港，民營經(jīng)濟的浪潮中始終奔涌著一股充滿韌性與溫度的力量。從“天生愛折騰”的創(chuàng)業(yè)青年到全產(chǎn)業(yè)鏈運營的行業(yè)領軍者，從本土電力施工總承包到智能電氣設備制造解決方案的省內行業(yè)排頭兵，邱海兵用17年時間書寫了一部“折騰不止、創(chuàng)新不息、感恩不退”的商業(yè)傳奇。

走進江蘇騰翔建設集團有限公司（下文簡稱“騰翔集團”），整齊有序的生產(chǎn)車間與現(xiàn)代化辦公環(huán)境交織出一種獨特的氣質。這里既有傳統(tǒng)制造業(yè)的質樸規(guī)整，又洋溢著數(shù)字時代的創(chuàng)新活力。近年來，騰翔集團以“數(shù)智化”創(chuàng)新為引擎，構建起“研發(fā)設計—施工總包—生產(chǎn)制造—智能運維”的全產(chǎn)業(yè)鏈服務體系。從自主研發(fā)智能化開關柜突破核心技術壁壘，到云數(shù)據(jù)運維中心實現(xiàn)配電系統(tǒng)遠程管控，其以市場需求為導向的創(chuàng)新實踐，不僅驗證了民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈升級中的主動作為，更彰顯了“科技自立自強”的戰(zhàn)略價值。

從折騰到開拓

在連云港民營企業(yè)家群體中，“創(chuàng)一代”邱海兵是繞不開的名字。

在邱海兵辦公室的書架上，那本翻得卷邊的《匠人精神》扉頁上寫著這樣一行字：“把每個項目都當作第一件作品來打磨。”這既是他對自己的警醒，也是騰翔集團從區(qū)域小企業(yè)邁向行業(yè)新銳的密碼。

2005年，年僅25歲的邱海兵在親友的一片反對聲中，毅然決然地選擇辭職“下?！?。創(chuàng)業(yè)初期，白手起家的邱海兵每一步都走得異常艱難，資金短缺、人脈匱乏等都是他不得不面對的現(xiàn)實問題。面對空空蕩蕩的辦公室和寥寥無幾的訂單，他沒有絲毫退縮，每天奔波于城市的大街小巷，積極探尋合作機遇。最終，憑借扎實的專業(yè)知識和務實肯干的態(tài)度，邱海兵成功拿下首個總承包訂單。此后，他帶領團隊全身心投入項目，對質量和進度進行嚴格把控。短短一年時間，他便在連云港的行業(yè)領域穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟，還憑借多個優(yōu)質項目積累起良好的口碑與發(fā)展資本，為后續(xù)的事業(yè)版圖擴張筑牢了根基。

在邱海兵的認知里，電力工程領域的管理創(chuàng)新，根本在于誠信為本。這不僅是對客戶承諾的堅守，更是企業(yè)在行業(yè)立足的基石。在此基礎上，以精益求精的態(tài)度追求卓越，通過技術的不斷迭代和流程的持續(xù)優(yōu)化，才能不斷提升工程品質和服務水平。這種“誠信為先，卓越為繼”的理念，如同一條紅線，貫穿于他多年的創(chuàng)業(yè)歷程，也成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心驅動力。

“寧肯薄利、微利，也要對客戶高度負責”，這是邱海兵在能源建設中堅守的準則。他對合同、信息、現(xiàn)場進行嚴格把控，每個工程都明確工期目標，將計劃公示上墻，嚴格對照執(zhí)行；建立生產(chǎn)例會制度，每日總結進展，安排次日任務；加強各部門之間的協(xié)調配合，確保材料按時按需到位；采用規(guī)范先進的施工工藝，嚴格保證項目質量。近十年來，企業(yè)竣工項目合格率達100%，優(yōu)良率達95%以上，各項施工標準均達到國家標準。多年來，一個個真實的事例讓甲方感動，讓客戶認可。正是因為對合同約定的嚴格遵守，公司聲譽不斷提升，贏得了社會各界的廣泛好評。

如今，在邱海兵的領航下，騰翔集團的主營業(yè)務早已突破最初的電力、石油化工總承包，形成了“四位一體”的多元化業(yè)務矩陣。從石油化工裝置復雜電力系統(tǒng)的搭建，到城市地標建筑智能配電工程的實施；從高壓輸變電線路的跨區(qū)域架設，到老舊小區(qū)消防設施的改造，騰翔集團業(yè)務版圖覆蓋九大工程領域，年承建能力突破10億元大關，在行業(yè)內展現(xiàn)出強勁的發(fā)展實力。

從制造到“智”造

據(jù)《財富》雜志統(tǒng)計，中國民營企業(yè)平均壽命為3.7年，中小企業(yè)僅2.5年。相較之下，騰翔集團自創(chuàng)立至今已穩(wěn)健走過17載春秋，尤其在2020年新冠疫情沖擊下，當絕大多數(shù)企業(yè)面臨“命懸一線”的生存考驗時，騰翔集團卻展現(xiàn)出逆勢生長的韌性。

回憶起疫情初期的困境，邱海兵坦言：“當時最棘手的是設備供應鏈斷裂?！泵鎸ξ锪髯钄嗟睦Ь?，他迅速轉換思路，既然依賴外部供應受限，不如自建技術“護城河”。在邱海兵雷厲風行的決策下，騰翔集團加速推進業(yè)務轉型，同步組建專業(yè)研發(fā)團隊，突破關鍵設備自主化技術，實現(xiàn)研發(fā)、設計、施工、生產(chǎn)、制造、運維全鏈條能力覆蓋。

2022年，邱海兵乘勢創(chuàng)立江蘇柏楊電氣科技有限公司（下文簡稱“柏楊電氣”），深度拓展電氣領域全產(chǎn)業(yè)鏈，集智能電氣設備研發(fā)設計、智能制造、智能運維為一體。同年，邱海兵團隊自主開發(fā)的柏楊電氣云數(shù)據(jù)運維中心正式上線。這一智能平臺突破性地實現(xiàn)了配電房遠程控制、生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)測等功能，為客戶構建起全流程數(shù)字化管理體系，也標志著企業(yè)從傳統(tǒng)工程服務商向“智慧建造解決方案提供者”的升級跨越。

作為這一轉型的另一重要技術成果，邱海兵帶頭研發(fā)的智能化開關柜也成為行業(yè)創(chuàng)新標桿。通過內置的高精度傳感器和監(jiān)測裝置，這款智能化開關柜能夠實時監(jiān)測設備的運行狀態(tài)、電力參數(shù)以及用電負荷情況。一旦發(fā)現(xiàn)異常，系統(tǒng)立即發(fā)出警報，并自動進行故障診斷，為及時維修和減少故障停機時間提供有力支持。不僅如此，借助現(xiàn)代化的通信技術，該設備還可實現(xiàn)遠程監(jiān)控和自動化控制。運維人員無需親臨現(xiàn)場，即可通過云平臺或APP對開關柜進行實時監(jiān)控和操作，大大提高了工作效率和響應速度。

此外，考慮到實際應用時可能會遇到的各種情況，智能化開關柜還采用了高度集成和模塊化的設計，不僅使得設備更加緊湊、易于安裝和維護，也便于客戶根據(jù)實際需求進行靈活擴展和升級。

技術深耕結出碩果。目前，柏楊電氣擁有行業(yè)內最領先的生產(chǎn)制造及檢測試驗等設備，具備完善的新能源、電氣設備智能化制造設施體系，還取得了30多項產(chǎn)品資質證書，獲得“可遠程控制的智能配電設備”等多項發(fā)明專利證書，被評為科技型中小企業(yè)、AAA級資信企業(yè)、守合同重信用企業(yè)，是連云港市能源協(xié)會副會長單位和連云港市企業(yè)信用協(xié)會理事單位。2024年，柏楊電氣成功獲得高新技術企業(yè)認定。

同期，柏楊電氣憑借模塊化設計工藝、數(shù)字化運維體系等核心優(yōu)勢，通過施耐德、ABB電氣嚴苛的供應商資質評審，成為其在連云港唯一授權的智能配電設備生產(chǎn)商。這一合作不僅是對其產(chǎn)品精度與質量體系的國際級背書，更推動企業(yè)產(chǎn)品線融入全球高端電氣供應鏈網(wǎng)絡。

從自主研發(fā)智能化開關柜的“單點突破”，到云數(shù)據(jù)運維平臺的“系統(tǒng)構建”，再到高新技術企業(yè)與國際巨頭合作的“雙重認證”，在邱海兵的帶領下，柏楊電氣以技術創(chuàng)新為支點，完成了從本土電力工程配套商到“智能化解決方案全球供應商”的躍遷，為騰翔集團“智慧建造”的戰(zhàn)略版圖增添了極具分量的注腳。

從“小家”到“大家”

在接受采訪時，當被問到自己最不滿意的一項性格特征時，邱海兵坦然地回答了脾氣暴躁。實際上，這位硬漢的心中始終保持著一份柔軟與溫情。在企業(yè)管理中，邱海兵始終秉持“感恩奉獻”的核心理念，將“員工即家人”的溫度注入企業(yè)文化肌理。他常說：“一個人的生命是有限的，事業(yè)卻是長青的，而想讓事業(yè)長青，唯有感恩奉獻才是永恒的?！边@種理念既外化為對社會公益的持續(xù)投入，更內化為對員工成長的深度賦能。

2025年4月，公司選派王德成、范成旭兩名員工赴廣州參加為期16天的焊接工藝專項培訓。此次學習涵蓋鏡面板處理、拉絲工藝優(yōu)化、電流參數(shù)調試等前沿技術，每一次工藝突破都伴隨著數(shù)十次反復調試，對學員的耐心提出極高挑戰(zhàn)。談及公司提供的技能提升渠道，兩人很是感激：“從理論研修到實際運用，公司不僅承擔全額培訓費用，還安排好衣食住行，讓我們真切感受到公司背后的托舉力量?！边@種將員工發(fā)展融入企業(yè)戰(zhàn)略的舉措，也正是邱海兵“以感恩凝聚人心，以培育賦能未來”管理哲學的具象化呈現(xiàn)。

不僅如此，邱海兵在選人、用人、育人的過程中，從不拘泥于學歷，而是將實踐能力、創(chuàng)新思維與責任擔當作為核心標尺。他打破了“唯學歷論”的傳統(tǒng)模式，讓一線員工與科班人才在騰翔集團享有同等成長通道。正因如此，如今在騰翔集團的管理團隊中，既有畢業(yè)于985高校的技術骨干，也有從一線施工員成長起來的項目負責人。這種去學歷化的人才戰(zhàn)略，不僅為企業(yè)凝聚起一支涵蓋焊工、電工、研發(fā)、設計等多領域的“實戰(zhàn)型鐵軍”，更讓能力至上成為企業(yè)文化的重要基因。

作為社會責任感的延伸，邱海兵還將“大家好才是真的好”的價值觀從企業(yè)內部推向了全社會。2010年，他在湖南婁底游學期間，目睹當?shù)貗D女兒童生活的艱辛場景，深受觸動，當即向當?shù)毓娼M織捐款10萬元，用于改善困難群體的生活條件。這只是他熱心公益事業(yè)的小小縮影。多年來，他持續(xù)資助貧困學生、向西部捐贈物資、參與“美麗鄉(xiāng)村關愛貧困兒童”項目，并連續(xù)多年向江蘇省婦女兒童福利基金會捐款。2014年獲中國社會福利基金會“慈善家”稱號時，他謙遜地表示：“公益事業(yè)是企業(yè)家應盡的本分，可能我捐贈的金額并不多，但最重要的是把傳遞溫暖的行動變得可持續(xù)化。”

邱海兵是這樣說，更是這樣做的。作為連云港市青年商會會長，他將這份擔當轉化為群體力量，經(jīng)常帶領商會企業(yè)家參與慈善公益活動。同時，他還帶領集團深入走訪慰問低保家庭，持續(xù)捐款、捐物這一善舉已堅持近20年……從企業(yè)“小家”到社會“大家”，邱海兵不僅以“愛折騰”的創(chuàng)業(yè)精神開拓商業(yè)版圖，更以“善作為”的赤子之心書寫著新時代青年企業(yè)家的價值答卷。

青商十問

《青商》：工作之余，您有哪些愛好？

邱海兵：運動、旅行。

《青商》：何時何地讓您感覺到最快樂？

邱海兵：最讓我感到放松與愉悅的時刻，莫過于置身于廣袤的草原之上，目光所及皆是天地相接的遼闊畫卷，令人心曠神怡。

《青商》：您在什么時候最有成就感？

邱海兵：項目成功簽約的時候。

《青商》：在當代商界，誰讓您心生欽佩？

邱海兵：任正非。

《青商》：您如何定義成功？

邱海兵：對我而言，真正的成功不僅是企業(yè)規(guī)模的擴張或短期業(yè)績的突破，更在于打造一個具有長久生命力的品牌。如果能通過持續(xù)的創(chuàng)新與沉淀，讓企業(yè)歷經(jīng)時代變遷仍能保持活力，成為客戶信賴、行業(yè)認可的百年企業(yè)，這便是我心中對“成功”一詞的理想詮釋。

《青商》：當您遇到事業(yè)的瓶頸或是困難時會怎樣處理？

邱海兵：每當面臨瓶頸時，我更傾向于主動向行業(yè)內的資深前輩、優(yōu)秀企業(yè)家請教，在深度交流中汲取他們的經(jīng)驗智慧，最后在冷靜分析中找到破局的關鍵路徑。

《青商》：請您用幾個關鍵詞來概括自己。

邱海兵：提前想、提前做。

《青商》：自己的哪個特點讓您最為不滿？

邱海兵：在高壓的工作節(jié)奏中，我偶爾會因追求效率而顯得急切或是脾氣暴躁。

《青商》：如果再給您一個機會自由選擇自己的職業(yè)，您最希望從事什么工作？

邱海兵：金融從業(yè)者。

《青商》：您是否有座右銘或是很欣賞的一句話、一本書？

邱海兵：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”這句話以及戴爾·卡耐基的著作《人性的弱點》。