國網(wǎng)濟(jì)南市章丘區(qū)供電公司（以下簡稱章丘公司）積極落實“雙碳”戰(zhàn)略，進(jìn)行綠色低碳轉(zhuǎn)型，應(yīng)用被動式建筑設(shè)計理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展工作思路，以“雙創(chuàng)雙建”為工作目標(biāo)（即爭創(chuàng)國網(wǎng)公司典型示范，建成山東公司首個近零能耗建筑；積極參加“五比一創(chuàng)”活動，建成山東公司精品工程），秉承“匠心為脈，節(jié)能鑄魂；管理創(chuàng)新，精益求精”的工作理念，實施“PDCA四維十六控”工作法，抓好“建章立制P、過程管控D、監(jiān)督保障C、持續(xù)改進(jìn)A”，運(yùn)用“7S模型”抓好“建章立制”，確定了機(jī)制建設(shè)戰(zhàn)略、依據(jù)、原則、方針；運(yùn)用“精益生產(chǎn)”抓好“過程管控”，強(qiáng)化了性能設(shè)計、安全質(zhì)量、進(jìn)度管控、創(chuàng)新創(chuàng)效；應(yīng)用“防呆防錯”抓好監(jiān)督保障，加強(qiáng)了教育培訓(xùn)、量化考評、安全監(jiān)管、風(fēng)險防范；應(yīng)用“TPM管控”抓好“持續(xù)改進(jìn)”，加強(qiáng)了智慧運(yùn)維、健康運(yùn)維、氣密檢測、良好行為。

一、“雙創(chuàng)雙建”近零能耗小型基建工作機(jī)制的構(gòu)建與實施的主要做法

（一）“7S模型”抓好“建章立制”，正確引導(dǎo)項目機(jī)制建設(shè)

根據(jù)麥肯錫7S模型進(jìn)行方案策劃，從“戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、人員、技能和共同的價值觀”七個方面進(jìn)行分析。

通過對比，針對章丘公司近零能耗小型基建工作機(jī)制現(xiàn)狀，在硬件方面戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度和軟件方面風(fēng)格、員工、技能、共同價值觀共七個方面進(jìn)行分析，針對存在問題或短板，制定改進(jìn)完善措施，進(jìn)一步規(guī)范和提升。

1.確定機(jī)制建設(shè)戰(zhàn)略

通過模型分析，章丘公司確定了工作思路，積極落實“雙碳”戰(zhàn)略，進(jìn)行綠色低碳轉(zhuǎn)型，應(yīng)用被動式建筑設(shè)計理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展工作思路，確定“雙創(chuàng)雙建”項目建設(shè)戰(zhàn)略：爭創(chuàng)國網(wǎng)公司典型示范，建成山東公司首個近零能耗建筑；積極參加“五比一創(chuàng)”活動，建成山東公司精品工程。

2.明確機(jī)制建設(shè)依據(jù)

依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《近零能耗建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，做好建筑方案的設(shè)計，根據(jù)建筑功能和環(huán)境資源條件，以氣候環(huán)境適應(yīng)性為原則，以降低建筑供暖年耗熱量和供冷年耗冷量為目標(biāo)，充分利用天然采光、自然通風(fēng)以圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫隔熱等被動式建筑設(shè)計手段降低建筑的用能需求。

嚴(yán)格執(zhí)行山東公司“五比一創(chuàng)”競賽活動標(biāo)準(zhǔn)，將“五比一創(chuàng)”活動融入到明水供電所項目建設(shè)各環(huán)節(jié)，以“比施工安全、比工程質(zhì)量、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、創(chuàng)精品工程”為管控手段，狠抓項目過程管控，全面提升明水供電所項目工程安全、質(zhì)量管理的精益化、規(guī)范化水平。

3.制定機(jī)制建設(shè)原則

制定“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材”工作原則，在保證建筑物功能和舒適度的前提下，堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，把節(jié)約放到首位。節(jié)能：科學(xué)的建筑布局規(guī)劃、合理的功能分區(qū)以及布置；通過調(diào)整建筑物建筑朝向的規(guī)劃設(shè)計以及提高建筑物建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性能來減少能源消耗。節(jié)地：合理規(guī)劃建設(shè)用地，盡量少占用耕地，盡可能利用荒地、劣地、坡地等，在保證建筑物舒適和功能齊全的前提條件下，提高單位建筑用地的利用率；通過設(shè)計優(yōu)化和改進(jìn)建筑結(jié)構(gòu)，增加有效的可使用空間；合理控制建筑物體形，實現(xiàn)土地資源的集約有效利用；合理配置環(huán)境綠化用地，增加單位綠量。節(jié)水：通過雨水收集利用、生廢水收集與處理利用等建筑節(jié)水措施和設(shè)備，解決非優(yōu)質(zhì)用水的來源；通過分質(zhì)供水、推廣應(yīng)用節(jié)水器具等建筑節(jié)水措施與設(shè)備，節(jié)約用水。節(jié)材：推廣應(yīng)用高性能低材耗的建筑材料（如高強(qiáng)混凝土、高強(qiáng)鋼筋等）；因地制宜地選用當(dāng)?shù)氐摹⒖稍偕牟牧霞爱a(chǎn)品；推行一次裝修到位，減少耗材、耗能和環(huán)境污染。

（二）“精益生產(chǎn)”抓好“過程管控”，全面推進(jìn)機(jī)制落地實施

應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式，借鑒“拉動式生產(chǎn)、單元生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、團(tuán)隊生產(chǎn)”思路，實施目標(biāo)管理，引入“瀑布式分解模式分析模型、遞階層次結(jié)構(gòu)模型、梅拉比安溝通模型、創(chuàng)新漏斗模型”四個模型，在技術(shù)體系構(gòu)建、安全管控、質(zhì)量管控、進(jìn)度管控、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面實施精益管理，全面推進(jìn)機(jī)制落地實施。

1.強(qiáng)化性能設(shè)計，確定節(jié)能技術(shù)體系

（1）應(yīng)用目標(biāo)管理方法，實施性能化設(shè)計

應(yīng)用目標(biāo)管理法，在項目規(guī)劃設(shè)計過程中，區(qū)別于傳統(tǒng)建筑節(jié)能的指令性（規(guī)定性）設(shè)計方法，試點(diǎn)采用近零能耗建筑性能化設(shè)計方法，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以“被動優(yōu)先，主動優(yōu)化”為原則，結(jié)合不同地區(qū)氣候、環(huán)境、人文特征，根據(jù)具體建筑使用功能要求，因地制宜地制訂近零能耗建筑技術(shù)策略。以最大限度降低建筑能源消耗為目標(biāo)，在建造成本、工期、技術(shù)可行性、持有成本、建筑耐久性、設(shè)計建造水平等約束下，進(jìn)行優(yōu)化決策。在近零能耗建筑設(shè)計的全過程貫穿性能化設(shè)計方法，落實以性能目標(biāo)為導(dǎo)向的定量化設(shè)計分析與優(yōu)化。

（2）應(yīng)用瀑布分解分析，確定工藝參數(shù)

應(yīng)用質(zhì)量機(jī)能展開法QFD，應(yīng)用瀑布式分解模式分析模型（即四階段模式），縮短周期、降低成本、提高質(zhì)量，從顧客需求開始，經(jīng)過四個矩陣將顧客的需求逐步展開，轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的質(zhì)量特性、零件特性、工藝特性、生產(chǎn)過程質(zhì)量要素要求，得出產(chǎn)品的工藝和生產(chǎn)（質(zhì)量）控制參數(shù)。

案例：針對“雙創(chuàng)雙建”工作需求，建立了新建明水供電所規(guī)劃矩陣，通過分析項目基礎(chǔ)定位、建筑面積及功能、建筑平面及布局，通過采用近零能耗計算軟件DesignBuilderV6.16詳細(xì)的逐時能耗模擬，確定了“良好的建筑氣密性、無熱橋的設(shè)計理念”兩大關(guān)鍵特性規(guī)劃矩陣，明確了“高效的非透明外圍護(hù)結(jié)構(gòu)外保溫系統(tǒng)、外門窗系統(tǒng)、高能效指標(biāo)的通風(fēng)空調(diào)設(shè)備、充分利用太陽能等可再生能源”的四大近零能耗建筑的技術(shù)體系工藝規(guī)劃矩陣，制定了關(guān)鍵工藝關(guān)鍵控制參數(shù)，繪制了工藝控制矩陣。

2.嚴(yán)抓安全質(zhì)量，提升工程質(zhì)量水平

（1）落實本質(zhì)化安全，夯實工程安全管控

抓牢兩級現(xiàn)場管理：做好施工現(xiàn)場管理層和作業(yè)層兩級管控，工作組入駐施工現(xiàn)場，整合利用工程監(jiān)理資源，統(tǒng)籌加強(qiáng)工程項目管理。施工單位加強(qiáng)作業(yè)層班組建設(shè)，確保勞務(wù)分包作業(yè)在自有人員組織、指揮、監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，從根本上解決“以包代管”問題，做實施工單位作業(yè)現(xiàn)場管控。

抓牢兩個關(guān)鍵因素：抓住工程現(xiàn)場關(guān)鍵人和現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)，通過持證上崗、信息核實、現(xiàn)場監(jiān)督、量化考核，進(jìn)行全過程管控。劃出關(guān)鍵作業(yè)施工安全管理的底線、紅線，作為強(qiáng)制性措施，落實“簽字放行”要求。

抓牢兩個支撐保障：充分用好社會化用工補(bǔ)充渠道，重點(diǎn)補(bǔ)充急需技術(shù)技能人才。定期補(bǔ)充施工裝備，學(xué)習(xí)提升施工技術(shù)，加強(qiáng)施工技術(shù)裝備支撐保障。

（2）落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化質(zhì)量過程管控

依據(jù)“QFD瀑布式分解模式”確定的生產(chǎn)及控制工藝，做好近零能耗建筑施工控制，每個細(xì)部節(jié)點(diǎn)進(jìn)行針對性的精細(xì)化設(shè)計與更專業(yè)化的施工操作（重點(diǎn)關(guān)注圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫施工、機(jī)電系統(tǒng)施工及聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試、氣密性處理及檢測、熱橋處理、工序交接驗收等），相對于傳統(tǒng)施工方式，施工工藝更加復(fù)雜，對施工程序和質(zhì)量的要求也更加嚴(yán)格，選擇施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強(qiáng)的專業(yè)隊伍承擔(dān)。

（3）落實遞階式檢驗，強(qiáng)化質(zhì)量逐級把關(guān)。

為提高檢驗的準(zhǔn)確性，引入“遞階層次結(jié)構(gòu)”模型，確定影響近零能耗建筑工程質(zhì)量的因素、關(guān)鍵工序因素和工程重點(diǎn)部分，將質(zhì)量抽檢分為階段性質(zhì)量檢驗和竣工質(zhì)量檢驗。近零能耗建筑階段性檢驗主要包括建筑氣密性、圍護(hù)結(jié)構(gòu)熱工缺陷檢測、新風(fēng)熱回收裝置性能檢測、外墻保溫材料、門窗等關(guān)鍵材料的現(xiàn)場抽檢?？⒐ず蠼隳芎馁|(zhì)量檢驗包含室內(nèi)環(huán)境檢測（包括室內(nèi)溫度、濕度、熱橋部位內(nèi)表面、新風(fēng)量、室內(nèi)PM2.5含量和室內(nèi)環(huán)境噪聲、二氧化碳濃度和室內(nèi)照度）和運(yùn)行能效指標(biāo)（建筑綜合節(jié)能率、本體節(jié)能率等）。

3.強(qiáng)化進(jìn)度管控，力爭提前竣工 投產(chǎn)

（1）構(gòu)建前期協(xié)調(diào)政企聯(lián)動“二維機(jī)制”

應(yīng)用“梅拉比安溝通模型”，借鑒“高效溝通三要素55387定律”，創(chuàng)新實施“制度庫 55%+ 責(zé)任田 38%+ 明白紙7%”溝通模式，實現(xiàn) 55%+38%+7%=100% 的高效溝通。通過加強(qiáng)與政府部門的溝通交流，以“依法開工、有序推進(jìn)、安全投產(chǎn)”為目標(biāo)，建立政企聯(lián)動的外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)二維協(xié)調(diào)機(jī)制，形成前期工作“外部協(xié)同、并聯(lián)辦理”的良好局面，暢通各方溝通協(xié)調(diào)渠道，確保小型基建項目工作的順利實施。建立前期協(xié)調(diào)“制度庫” 55% ，加強(qiáng)政府政策流程的學(xué)習(xí)。提前了解當(dāng)?shù)仃P(guān)于土地獲取的相關(guān)政策與流程，由政府協(xié)調(diào)土地、規(guī)劃部門配合建設(shè)單位進(jìn)行選址工作，在立項前提前與選址建設(shè)意向地塊的使用者進(jìn)行接觸洽談，爭取理解與支持，在不違反法律政策的前提下提前取得審批（備案文件），待通過前一環(huán)節(jié)的審批后，直接補(bǔ)全資料，領(lǐng)取審批或備案文件。劃分工程建設(shè)“責(zé)任田” 38% ，理順外部協(xié)同并聯(lián)辦理工作流程。積極向政府匯報章丘公司小型基建項目，讓政府及時了解章丘公司的發(fā)展趨勢與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。積極爭取地方政府的政策支持，邀請審批部門的負(fù)責(zé)人參加章丘公司小型基建項目推進(jìn)會，爭取項目納入服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)政府項目，獲得地方政府政策性支持，營造良好的外部環(huán)境，縮短手續(xù)辦理審批時限。編制項目辦理“明白紙”7%，深化內(nèi)部溝通協(xié)同推進(jìn)工作機(jī)制。為確保項目前期各項工作能夠有序開展、緊密銜接，結(jié)合工作實際，細(xì)化項目工作流程，理順章丘公司各部門職責(zé)，設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)責(zé)任分解，將章丘公司各單位職責(zé)與政府部門一一對接。

案例：借鑒精益管理并行工程管理思路，在施工招標(biāo)的同時進(jìn)行建設(shè)項目用地預(yù)審選址、規(guī)劃許可施工圖審查等工程前期相關(guān)工作，縮短項目建設(shè)時間。

（2）實施配套設(shè)施建設(shè)“三化管理”

小型基建項目配套設(shè)施涉及營銷、信通、黨建、辦公室、后勤等專業(yè)部門，為保證以上配套設(shè)施配置到位，實施“三化”管理。規(guī)范做好配置編制，實施經(jīng)濟(jì)適用化建設(shè)。依照“勤儉節(jié)約、合理利舊”原則，在合理利用現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上，規(guī)范做好配套工程設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)配置編制，對原有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行適用性評估，確定配套工程設(shè)施更換必要性后，合理更新或購置配套工程設(shè)備設(shè)施，避免出現(xiàn)超標(biāo)浪費(fèi)和重復(fù)投資現(xiàn)象，達(dá)到經(jīng)濟(jì)適用化標(biāo)準(zhǔn)。綜合考慮特點(diǎn)需求，實施配置個性化。以滿足生產(chǎn)和辦公需求為目標(biāo)，對于個性化設(shè)備設(shè)施需求，綜合考慮各單位地域特點(diǎn)或特殊需求，依據(jù)必備性需求原則，靈活增減設(shè)備設(shè)施配置的內(nèi)容。細(xì)化落實工作節(jié)點(diǎn)，實施配套同步化建設(shè)。根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度，提前策劃組織各部門對相應(yīng)配套工程設(shè)備設(shè)施的需求、設(shè)計和可行性研究報告編制，確定小型基建配套工程設(shè)備設(shè)施需求，逐一按照流程落實工作節(jié)點(diǎn)和時間計劃，調(diào)節(jié)建設(shè)過程時間空差，壓縮投運(yùn)時間，實現(xiàn)小型基建項目和配套工程設(shè)備設(shè)施投運(yùn)的有效銜接。

4.積極創(chuàng)新創(chuàng)效，四輪驅(qū)動創(chuàng)先 爭優(yōu)

依據(jù)“創(chuàng)新漏斗”模型五個主要階段：發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)、解決問題、分享經(jīng)驗、泛化、推廣，應(yīng)用于項目建設(shè)流程，從項目計劃立項、協(xié)同攻關(guān)、分享經(jīng)驗、轉(zhuǎn)化推廣方面實施管控，確定了承包模式、過程決策（PDPC）、過程管控（矢線圖法）、PM分析四個方面的創(chuàng)新策略，保障了項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

“EPC總承包模式”提高管理效率。解決了傳統(tǒng)管理方法難度大問題，提高管理效率，弱化經(jīng)驗依賴性，降低項目投入成本。

“PDPC過程決策法”縮短開工時間。前期協(xié)調(diào)采用PDPC過程決策程序圖法在施工許可辦理時間長的同時，實施質(zhì)量、安監(jiān)提前介入，實現(xiàn)提前2個月開工，大大縮短建設(shè)時間。

“矢線圖法”優(yōu)化施工過程管控。將工程分解為細(xì)部作業(yè)，各作業(yè)環(huán)節(jié)在生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織上相互依賴、相互制約，把各項作業(yè)之間關(guān)系清晰地表示出來，安排和編制最佳日程計劃，有效地實施進(jìn)度管理。

“PM分析”創(chuàng)新屋面防水工藝。應(yīng)用PM分析法（P現(xiàn)象，M是人、機(jī)、料、法等），針對屋面防水問題由表及里，分析查找關(guān)鍵原因，進(jìn)行改善，創(chuàng)新實施屋面防水保溫系統(tǒng)一體化設(shè)計施工關(guān)鍵技術(shù)，用一道隔汽層和兩道防水層形成閉合的系統(tǒng)，采用相融、相匹配的材料，同時配置專用的落水口等關(guān)鍵附件，進(jìn)行干法和分區(qū)施工，保證隔汽層的下面、保溫層的中間和防水層的上面沒有水進(jìn)入保溫層，確保了屋面的良好保溫隔熱性能和無滲漏。

（三）“TPM管控”抓好“交付運(yùn)維”，確保工作機(jī)制持續(xù)改進(jìn)

依據(jù)全面生產(chǎn)維護(hù)TPM，建立完善的全員參加的自主設(shè)備維護(hù)管理體制，以TPM八大支柱（初期管理、環(huán)境維護(hù)、自主維護(hù)、事務(wù)改善、重點(diǎn)改進(jìn)、專業(yè)維護(hù)、教育培訓(xùn)、品質(zhì)維護(hù)）為切入點(diǎn)，制定了建筑建成后，“交付運(yùn)維”的四項管理措施。

1.智慧技術(shù)促進(jìn)機(jī)制持續(xù)提升

基于“初期管理、環(huán)境維護(hù)”為管理思路，采用建筑能耗與環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，通過終端計量裝置采集能耗和室內(nèi)環(huán)境參數(shù)等數(shù)據(jù)，使用數(shù)據(jù)采集器和無線傳輸模塊將采集的數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)中心，通過監(jiān)測軟件進(jìn)行統(tǒng)計、分析、處理及展示。通過應(yīng)用節(jié)能設(shè)備、節(jié)能技術(shù)、節(jié)能材料并與智能傳感、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的集成，不斷提升樓宇智能感知、智慧聯(lián)動、智能調(diào)控能力，推動綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證近零能耗建筑示范和精品工程良好“雙品質(zhì)”。

2.健康運(yùn)維保障機(jī)制目標(biāo)實現(xiàn)

基于“自主維護(hù)、事務(wù)改善”管理思路，制定健康運(yùn)維管理措施，強(qiáng)化建筑的節(jié)能性能的運(yùn)行階段管理，對建筑進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)、管理、運(yùn)行，以保證近零能耗建筑在運(yùn)行階段能夠達(dá)到設(shè)計意圖的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)自身的設(shè)計特點(diǎn)和建筑功能特性，制定有針對性地維護(hù)、管理、運(yùn)行方案，保證近零能耗目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.定期檢驗確保建筑氣密有效

基于“重點(diǎn)改進(jìn)、專業(yè)維護(hù)”管理思路，制定氣密性檢驗措施，以確保近零能耗建筑高性能圍護(hù)結(jié)構(gòu)性能完好為工作目標(biāo)，強(qiáng)化建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫和氣密性能維護(hù)的自主日常運(yùn)行維護(hù)，定期檢驗圍護(hù)結(jié)構(gòu)以確保其維持在高性能水平。每三年檢查一次圍護(hù)結(jié)構(gòu)的熱工性能，對于出現(xiàn)的問題及時做出整改。當(dāng)遇有高強(qiáng)度極端氣候事件發(fā)生后，及時檢驗圍護(hù)結(jié)構(gòu)的性能情況，以便采取相應(yīng)措施。

二、“雙創(chuàng)雙建”近零能耗小型基建工作機(jī)制的構(gòu)建與實施的成效

章丘公司通過實施“雙創(chuàng)雙建”小型基建工作機(jī)制，深入開展國網(wǎng)公司建筑節(jié)能低碳試點(diǎn)項目建設(shè)，積極參加山東公司后勤“五比一創(chuàng)”競賽活動，高質(zhì)量完成“雙創(chuàng)雙建”工作目標(biāo)。

（一）建成了國網(wǎng)公司典型示范，助力培育新質(zhì)生產(chǎn)力

建成國網(wǎng)典型示范，完成國網(wǎng)公司近零能耗建筑試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，形成了公共建筑能效提升國網(wǎng)公司解決方案，助力培育綠色發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)了國網(wǎng)公司“雙碳”戰(zhàn)略落地實施。2023年10月，率先落地建成了山東公司首個近零能耗建筑，較里程碑計劃提前2個月竣工。

最佳實踐成效顯著，在2023年國網(wǎng)公司綠色節(jié)能低碳試點(diǎn)項目交流推進(jìn)會和2024年山東公司后勤工作會議上，國網(wǎng)試點(diǎn)明水供電所項目分別獲得國網(wǎng)公司、山東公司肯定。2024年，新建明水供電所近零能耗建筑冬季累計耗熱量為 9009.10kWh ，單位面積年耗熱量10.02kWh/m² .a，夏季耗冷量大幅削減，夏季累計耗冷量為19886.44kWh，單位面積年耗冷量 22.12kWh/m² a，實現(xiàn)了單體建筑能耗降低 90% ，減少碳排放18.9噸、節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤6.8噸。2024年，《“四輪驅(qū)動”確保近零能耗“新質(zhì)生產(chǎn)力”成效顯著》典型經(jīng)驗入選山東公司后勤專業(yè)最佳實踐，在山東公司廣泛推廣。

（二）榮獲了山東公司精品工程，助力持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展

榮獲小型基建精品工程，筑牢了小型基建工程安全生產(chǎn)基石、強(qiáng)化了現(xiàn)場安全質(zhì)量管控，充分調(diào)動了職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)了后勤工程安全、質(zhì)量、工期、創(chuàng)新、管理新提升。2024年1月，榮獲了山東公司后勤“五比一創(chuàng)”精品工程，實現(xiàn)了“竣工就是樣板、投運(yùn)就是精品”，未發(fā)生施工現(xiàn)場人身事故，未發(fā)生各類安全責(zé)任事件，實現(xiàn)了后勤工程里程碑計劃完成率 100% 、后勤工程管理信息準(zhǔn)確率 100% 。

助力供電所高質(zhì)量發(fā)展，新建明水供電所實現(xiàn)“恒溫、恒濕、恒氧、恒靜、恒潔、新風(fēng)、除塵和智能”的建設(shè)目標(biāo)，常年室內(nèi)溫度保持在 20^°C 至 26^°C ，濕度 30% 至 60% ，高性能的新風(fēng)系統(tǒng)提供充足的新鮮空氣，維持室內(nèi)良好的空氣質(zhì)量。為供電所員工提供健康、適用和高效的使用空間，提高健康舒適度，提升工作滿意度，助力打造溫馨和諧的職工小家，為推動高質(zhì)量供電所建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

形成高質(zhì)量發(fā)展最佳實踐，2024年，《以“黨建 ε+β^?ε₃ 錘12敲鍛造法提升近零能耗建筑質(zhì)效》入選國企“黨建+”工程優(yōu)秀實踐案例，助力章丘公司榮獲山東公司“旗幟領(lǐng)航”黨建工作標(biāo)桿，助力章丘公司綜合服務(wù)中心黨支部榮獲濟(jì)南公司電網(wǎng)先鋒黨支部?！犊s短近零能耗建筑施工周期》QC成果榮獲山東省電力行業(yè)協(xié)會三等獎，《提高后勤工程按期竣工完成率》QC成果榮獲濟(jì)南市特等獎?！痘谛沦|(zhì)生產(chǎn)力的“4維12控”近零能耗小型基建工作機(jī)制的構(gòu)建與實踐》入選山東公司卓越績效案例，助力章丘公司榮獲水電質(zhì)協(xié)電力行業(yè)卓越績效標(biāo)桿3A企業(yè)。

（三）榮獲了濟(jì)南突出貢獻(xiàn)單位，取得了良好社會效益

通過機(jī)制的構(gòu)建與實施，率先打造國網(wǎng)公司低碳節(jié)能示范項目，營造綠色后勤名片，助力章丘公司榮獲了濟(jì)南市2022-2023年度建筑節(jié)能和綠色建筑工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位，章丘區(qū)“項目突破年”勞動和創(chuàng)新創(chuàng)效競賽表現(xiàn)單位，提升了章電形象，具有了良好的社會效益，為提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境奠定了基礎(chǔ)，為章丘公司打造金牌營商環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。通過了綠色建筑二星級及近零能耗建筑評審，實現(xiàn)了近零能耗建筑“堅固、適用、愉悅”的工作目標(biāo)，以最小的資源獲得最大限度的豐富性和多樣性，從被動地減少對自然的干擾，到主動地創(chuàng)造環(huán)境的豐富性，減少資源需求，實現(xiàn)與自然和諧共生。

（作者單位：國網(wǎng)濟(jì)南市章丘區(qū)供電公司）