僅僅在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面應(yīng)用AI技術(shù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)將AI納入公司治理和戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中，在確保負(fù)責(zé)任地使用的前提下，借助AI這位“實(shí)時(shí)顧問(wèn)”，減少信息不對(duì)稱，更好地進(jìn)行決策和監(jiān)督，并處理好與管理層的關(guān)系

人工智能（AI）工具的引入將改變董事會(huì)，并塑造公司決策的未來(lái)。董事會(huì)如果以開(kāi)放的心態(tài)和創(chuàng)新精神擁抱AI，利用AI的力量，將在公司治理中更加有效地發(fā)揮作用，為公司及利益相關(guān)者創(chuàng)造更好的結(jié)果。

AI，替代董事會(huì)還是增強(qiáng)董事會(huì)？

長(zhǎng)期以來(lái)，董事會(huì)會(huì)議室是戰(zhàn)略決策的空間。董事會(huì)成員帶來(lái)了他們豐富的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和直覺(jué)，他們利用這些來(lái)設(shè)定公司的發(fā)展方向并監(jiān)督其管理。

如今，AI能夠以遠(yuǎn)超人類能力的速度和準(zhǔn)確性分析大量數(shù)據(jù)，做到實(shí)時(shí)洞察、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出戰(zhàn)略舉措建議。這種數(shù)據(jù)建模和分析預(yù)測(cè)的能力對(duì)于董事會(huì)的戰(zhàn)略決策有著巨大幫助。而隨著時(shí)間推移，AI憑借學(xué)習(xí)和改進(jìn)的能力（機(jī)器學(xué)習(xí)），可以根據(jù)新的信息和情況，相應(yīng)完善其預(yù)測(cè)和建議，對(duì)董事會(huì)成員而言成為越來(lái)越有價(jià)值的工具。

董事會(huì)決策與傳統(tǒng)概念上的自動(dòng)化完全相反，董事會(huì)成員需要依靠從長(zhǎng)時(shí)間來(lái)之不易的經(jīng)驗(yàn)中獲得的判斷力、精明和敏銳度，才能處理各種復(fù)雜的問(wèn)題。但如今，AI已經(jīng)滲透到一些極其微妙、復(fù)雜和重要的決策過(guò)程中，可以協(xié)助董事會(huì)和CEO做出正確決策。

將AI納入公司治理和戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中，不是實(shí)行自動(dòng)化領(lǐng)導(dǎo)和治理，而是使用AI增強(qiáng)董事會(huì)智能。AI一旦成功應(yīng)用于戰(zhàn)略決策（資本配置）和運(yùn)營(yíng)決策，將成為公司一項(xiàng)必不可少的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就像工業(yè)革命中的電力或信息時(shí)代的企業(yè)資源規(guī)劃軟件（ERP）一樣。對(duì)董事會(huì)而言，AI可用于改進(jìn)戰(zhàn)略決策，跟蹤資本配置模式并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；審查和處理商業(yè)新聞以識(shí)別進(jìn)入關(guān)鍵產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然后提出投資建議以保護(hù)市場(chǎng)份額。此外，AI可用于改進(jìn)運(yùn)營(yíng)決策，評(píng)估員工士氣和預(yù)測(cè)客戶流失，并識(shí)別可能對(duì)產(chǎn)品或戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的客戶偏好抑或人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的細(xì)微變化。

AI可以極大地增強(qiáng)決策能力，但它并不能完全取代人類董事會(huì)成員。AI缺乏人為因素，缺乏情商、直覺(jué)和理解復(fù)雜人類動(dòng)態(tài)的能力，而所有這些都是戰(zhàn)略決策中所必不可少的。不僅如此，AI也沒(méi)有價(jià)值觀或道德，它完全根據(jù)數(shù)據(jù)和編程算法做出決策。雖然AI可以被編程為遵循道德準(zhǔn)則，但道德決策的最終責(zé)任必須落在人類身上。

在未來(lái)的董事會(huì)中，AI可能會(huì)發(fā)揮更重要的作用，甚至可能成為虛擬董事會(huì)成員；盡管它可以參加董事會(huì)會(huì)議，但并不意味著它將進(jìn)行投票或獨(dú)立做出決策。換言之，董事會(huì)的未來(lái)不是在人類董事會(huì)成員和AI之間的選擇，而將是一種合作模式，AI幫助人類董事會(huì)成員進(jìn)行決策。例如，在董事會(huì)會(huì)議上，AI系統(tǒng)傾聽(tīng)討論、處理信息，并提供基于數(shù)據(jù)的即時(shí)見(jiàn)解。它還可以對(duì)擬議的策略提供實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建議替代方案，或預(yù)測(cè)決策對(duì)各個(gè)利益相關(guān)者的影響。AI可以提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的見(jiàn)解和建議，將董事會(huì)成員從耗時(shí)的數(shù)據(jù)分析任務(wù)中解放出來(lái)，專注于他們最擅長(zhǎng)的事情——應(yīng)用他們的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和直覺(jué)做出戰(zhàn)略決策。這樣一來(lái)，董事會(huì)會(huì)議效率和決策質(zhì)量可以大大提高。

AI將在哪些方面為董事會(huì)賦能？

雖然AI已廣泛集成到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，但董事會(huì)層面采用AI工具來(lái)履行其決策和監(jiān)督職責(zé)的還很少。董事會(huì)的討論大多數(shù)集中在公司應(yīng)該如何使用AI，而不是AI如何協(xié)助董事會(huì)本身。要知道，AI技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)改變?cè)S多公司的實(shí)踐，也會(huì)重塑董事會(huì)本身的運(yùn)營(yíng)和實(shí)踐，包括公司治理。

董事會(huì)應(yīng)考慮如何利用AI來(lái)支持其自身的努力。例如，AI收集和分析數(shù)據(jù)的能力，以及識(shí)別可能改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和資本配置決策的趨勢(shì)的能力；AI可以幫助預(yù)測(cè)和識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)防控提供信息，并預(yù)測(cè)結(jié)果；AI還可用于信息和報(bào)告系統(tǒng)，以便更及時(shí)地識(shí)別董事會(huì)需要注意的事項(xiàng)，并改進(jìn)董事會(huì)可獲得的信息質(zhì)量。

隨著AI技術(shù)的引入，董事會(huì)將擁有一個(gè)可用的“實(shí)時(shí)顧問(wèn)”，幫助其在討論過(guò)程中搜索和引入缺失的替代或補(bǔ)充信息，從而能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)分析。這將加快會(huì)議節(jié)奏并減少?zèng)Q策延遲，因?yàn)樵跁?huì)議過(guò)程中進(jìn)行分析和補(bǔ)充資料所需的等待時(shí)間更少了。

AI也能更好地服務(wù)公司高管。公司高管將擁有一位“實(shí)時(shí)董事會(huì)成員”，幫助他們準(zhǔn)備會(huì)議、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和預(yù)測(cè)問(wèn)題。高管們可以在AI界面上試運(yùn)行他們向董事會(huì)報(bào)告的文稿資料，通過(guò)詢問(wèn)“我提出的論點(diǎn)中最大的弱點(diǎn)是什么”“我的提案中有哪些潛在缺陷”等，更好地預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)來(lái)自董事會(huì)的質(zhì)詢和挑戰(zhàn)。

可以說(shuō)，有效使用AI，將在公司戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理、高管薪酬、人力資源、審計(jì)、法律法規(guī)和董事會(huì)績(jī)效評(píng)估等諸多方面，改變董事會(huì)履職流程，為董事會(huì)和公司管理層提升履職質(zhì)效賦能。具體而言：

公司戰(zhàn)略。AI將使董事會(huì)和管理層在情景規(guī)劃、測(cè)試假設(shè)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和確定投資優(yōu)先級(jí)等領(lǐng)域擁有更豐富的信息和技術(shù)手段。董事會(huì)可以將AI的建議與外部戰(zhàn)略顧問(wèn)的建議進(jìn)行比較，不排除以往外包給戰(zhàn)略顧問(wèn)的一些工作，從而能在公司內(nèi)部以更低的成本和更快的速度完成戰(zhàn)略決策。

風(fēng)險(xiǎn)管理。AI可以幫助編譯全球信息，AI驅(qū)動(dòng)的分析可以幫助預(yù)測(cè)地緣政治變化、市場(chǎng)和供應(yīng)鏈波動(dòng)以及監(jiān)管挑戰(zhàn)，為董事會(huì)提供更高質(zhì)量的決策數(shù)據(jù)，協(xié)助董事會(huì)更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策。必須指出的是，采用AI本身也有風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)公司沒(méi)有構(gòu)建自己的AI，使用公開(kāi)可用的AI模型可能會(huì)無(wú)意中泄露公司專有數(shù)據(jù)。

高管薪酬。薪酬委員會(huì)可以使用AI分析和基準(zhǔn)測(cè)試工具，實(shí)時(shí)分析公司高管薪酬相對(duì)于同行對(duì)標(biāo)群體的敏感性，并考慮稅收和法律影響，而不是等待外部顧問(wèn)的分析。這在上市公司尤其適用，因?yàn)樯鲜泄靖吖苄匠陻?shù)據(jù)已經(jīng)按電子化規(guī)范公開(kāi)披露了。

人力資源。AI工具將幫助董事會(huì)（提名與治理委員會(huì)）對(duì)公司人力資源管理數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行高級(jí)分析，進(jìn)行長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃和預(yù)測(cè)。

審計(jì)。審計(jì)委員會(huì)將可以使用監(jiān)控工具來(lái)尋找內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，并識(shí)別潛在的欺詐行為。外部審計(jì)師也可以使用AI工具，對(duì)更廣泛的交易進(jìn)行合理性檢查。在此，審計(jì)委員會(huì)需要關(guān)注審計(jì)流程自動(dòng)化的風(fēng)險(xiǎn)并納入道德考慮，如何及何時(shí)在自動(dòng)化流程中施加人工判斷。

法律法規(guī)。AI技術(shù)將幫助監(jiān)控和總結(jié)法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)則的發(fā)展，包括可能對(duì)公司活動(dòng)產(chǎn)生影響的其他公司的訴訟和執(zhí)法行動(dòng)。董事將可以實(shí)時(shí)訪問(wèn)相關(guān)法律意見(jiàn)和案例。

董事會(huì)評(píng)估。AI還可以用于跟蹤、審查和分析董事個(gè)人和董事會(huì)整體層面的治理績(jī)效。AI驅(qū)動(dòng)的輔導(dǎo)和咨詢工具將在很大程度上取代或補(bǔ)充目前由付費(fèi)顧問(wèn)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行的董事會(huì)績(jī)效評(píng)估工作。

AI如何影響董事會(huì)與管理層的互動(dòng)關(guān)系？

有效的公司治理依賴于管理層和董事會(huì)職責(zé)的分離，管理層和董事會(huì)各自承擔(dān)著不同的職責(zé)——管理層管理公司，董事會(huì)監(jiān)督管理層以確保其行為符合股東的利益。在沒(méi)有危險(xiǎn)信號(hào)的情況下，董事會(huì)可以依靠管理層提供的信息來(lái)決策并履行其監(jiān)督職責(zé)。由于董事會(huì)不參與日常運(yùn)營(yíng)，因此董事會(huì)和管理層對(duì)組織的了解存在信息不對(duì)稱。在某些情況下，這種信息不對(duì)稱程度可能很嚴(yán)重。

根據(jù)目前的公司治理運(yùn)作慣例，董事會(huì)對(duì)管理層提供的信息處于相對(duì)被動(dòng)的響應(yīng)位置。董事會(huì)成員通過(guò)定期安排的董事會(huì)會(huì)議、委員會(huì)會(huì)議和臨時(shí)溝通方式，從管理層那里獲取信息。不僅如此，董事會(huì)還會(huì)通過(guò)提出問(wèn)題，并根據(jù)需要要求管理層提供其他信息來(lái)進(jìn)一步回應(yīng)這些信息；對(duì)于某些事項(xiàng)，董事會(huì)會(huì)與第三方顧問(wèn)（管理顧問(wèn)、銀行家、審計(jì)師等）簽訂合同，以獲取市場(chǎng)信息或有關(guān)最佳實(shí)踐的外部觀點(diǎn)。然而，大量的例子表明這種安排存在不足。許多董事會(huì)對(duì)管理決策的財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)一無(wú)所知，頻繁出現(xiàn)的企業(yè)崩潰證明了這一點(diǎn)。董事會(huì)在首席執(zhí)行官選擇、財(cái)務(wù)報(bào)告、產(chǎn)品責(zé)任、薪酬設(shè)定和聲譽(yù)管理等方面頻頻犯錯(cuò)。

AI可以減少這種信息不對(duì)稱，以多種方式改變董事會(huì)和管理層之間的互動(dòng)關(guān)系。首先，AI可以增多管理層和董事會(huì)可用信息的數(shù)量、類型和提高其質(zhì)量，并且這些信息隨時(shí)可用。其次，AI將使管理層和董事會(huì)雙方在董事會(huì)會(huì)議之前花費(fèi)更多時(shí)間，因?yàn)榭捎弥R(shí)和信息的數(shù)量更多。再次，AI將補(bǔ)充（在某些情況下是替換）第三方顧問(wèn)提供的信息。此外，AI增加董事會(huì)可用的分析數(shù)據(jù)和工具，將對(duì)主要?dú)v史數(shù)據(jù)的回顧性審查與更強(qiáng)大的預(yù)測(cè)和趨勢(shì)分析工具相結(jié)合。這些工具將使董事會(huì)履職時(shí)更加主動(dòng)，減少被動(dòng)性。

隨著AI技術(shù)在董事會(huì)中的應(yīng)用，人們對(duì)董事在審查和準(zhǔn)備信息方面的勤勉期望將呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，董事提出問(wèn)題和見(jiàn)解的質(zhì)量也將相應(yīng)地提高。借助AI，董事會(huì)將能夠獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的更深入的信息，這些信息補(bǔ)充并超越了管理層準(zhǔn)備的董事會(huì)材料。AI工具將能夠根據(jù)議程，提示董事會(huì)成員提出關(guān)鍵問(wèn)題，并可能提出有助于做出決策的分析建議，例如與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較分析或提供進(jìn)一步的參考信息。

應(yīng)用AI后，董事會(huì)對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)有更多訪問(wèn)權(quán)限，公司治理環(huán)境透明度更高，管理層將如何應(yīng)對(duì)？AI是否會(huì)為董事提供足夠多的信息和分析訪問(wèn)權(quán)限，以至于使他們即將成為管理者？由此派生的問(wèn)題是，董事是否應(yīng)該無(wú)限制地訪問(wèn)AI界面提供的所有信息，或者說(shuō)，是否應(yīng)該對(duì)董事可以訪問(wèn)的公司信息設(shè)置限制？從理論上講，AI界面對(duì)公司數(shù)據(jù)庫(kù)具有完全訪問(wèn)權(quán)，授權(quán)董事訪問(wèn)AI界面，意味著董事可以訪問(wèn)的公司信息幾乎沒(méi)有限制。然而從法律角度看，董事可能并不希望不受限制地訪問(wèn)公司信息，以避免過(guò)度承擔(dān)責(zé)任。那么，董事如何在不增加個(gè)人責(zé)任的情況下，利用AI在分析和決策中發(fā)揮更大的作用？在哪里以及如何劃定界限？這些都需要仔細(xì)考慮。

履行AI時(shí)代的董事職責(zé)：注意和監(jiān)督義務(wù)

有效的董事會(huì)與管理層合作模式是，董事會(huì)“嗅覺(jué)靈敏，但不插手（Noses"In，F(xiàn)ingers"Out）”，即董事會(huì)需要隨時(shí)了解公司運(yùn)營(yíng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)避免介入具體運(yùn)營(yíng)管理。董事的核心職責(zé)是注意義務(wù)及由此派生出來(lái)的監(jiān)督義務(wù)。如果董事未能真誠(chéng)地努力監(jiān)督公司的運(yùn)營(yíng)和法律遵守情況，即違反其注意義務(wù)。

AI驚人的表現(xiàn)和發(fā)展速度，加上董事會(huì)普遍缺乏有關(guān)AI的教育，一方面進(jìn)一步提高了董事會(huì)無(wú)法有效參與運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也進(jìn)一步提高了董事會(huì)介入運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)應(yīng)咨詢管理層以及公司的合規(guī)與法律團(tuán)隊(duì)，了解與公司AI系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥ǔＰ枰獙?duì)許多功能有深入的了解，才能真正正確地確定風(fēng)險(xiǎn)。需要指出的是，這是一種平衡行為：與公司運(yùn)營(yíng)管理層接觸，并可能深入到職能層，以便真正地理解風(fēng)險(xiǎn)；但同時(shí)，不要干預(yù)管理層，做出超出董事會(huì)職責(zé)的決策。

隨著AI的使用和整合到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，可能在廣泛的領(lǐng)域構(gòu)成重大風(fēng)險(xiǎn)威脅。例如，在招聘或投資決策中未能對(duì)AI應(yīng)用程序?qū)嵤┛刂?，可能?huì)導(dǎo)致勞工權(quán)利和財(cái)務(wù)責(zé)任的問(wèn)題?；贏I未來(lái)在公司運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品線和供應(yīng)鏈中存在的廣度和深度，董事會(huì)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督變得更加復(fù)雜。如果不采取專門針對(duì)AI使用和整合的適當(dāng)措施，每種風(fēng)險(xiǎn)都有可能讓董事承擔(dān)重大責(zé)任。

隨著AI迅速融入業(yè)務(wù)，董事會(huì)在監(jiān)督AI實(shí)施方面的作用變得越來(lái)越重要。董事會(huì)必須確保負(fù)責(zé)任地使用AI，在追求創(chuàng)新與降低風(fēng)險(xiǎn)以及維護(hù)道德標(biāo)準(zhǔn)之間取得平衡。通過(guò)構(gòu)建強(qiáng)大的監(jiān)督機(jī)制、提高透明度和促進(jìn)對(duì)AI技術(shù)的持續(xù)學(xué)習(xí)，董事會(huì)不僅可以保護(hù)其組織，還可以建立公眾對(duì)AI應(yīng)用的信任。

董事會(huì)履行AI治理職責(zé)應(yīng)該特別注意如下三點(diǎn)。第一，確定利益相關(guān)者并與之互動(dòng)，客戶和員工是AI治理中需要優(yōu)先考慮的兩個(gè)利益相關(guān)者。第二，確定哪些AI治理領(lǐng)域?qū)儆诙聲?huì)的職責(zé)范圍，其中的關(guān)鍵領(lǐng)域?yàn)椋赫w治理和監(jiān)督，包括道德規(guī)范；戰(zhàn)略制定，包括AI政策風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理等。第三，通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)摹白o(hù)欄”管理AI風(fēng)險(xiǎn)，例如禁止員工自行訪問(wèn)其他未經(jīng)批準(zhǔn)的AI工具，防止組織的數(shù)據(jù)面臨風(fēng)險(xiǎn)。

準(zhǔn)備好迎接AI，調(diào)整公司治理以適應(yīng)AI時(shí)代

AI采用不僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而且是影響整個(gè)組織的問(wèn)題。董事會(huì)必須確保管理層培養(yǎng)一種為AI做好準(zhǔn)備的文化，讓員工能夠?qū)I集成到日常運(yùn)營(yíng)中。這不僅需要解決技術(shù)準(zhǔn)備問(wèn)題，還需要解決更廣泛的戰(zhàn)略、文化和人力影響問(wèn)題。

AI代表了一個(gè)動(dòng)態(tài)且不斷發(fā)展的領(lǐng)域，監(jiān)管要求和公眾信任水平不斷變化，再加上AI前所未有的發(fā)展速度，使得該領(lǐng)域更加難以駕馭。公司需要調(diào)整傳統(tǒng)治理模式以適應(yīng)AI時(shí)代，董事會(huì)在這一領(lǐng)域發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，尤其是當(dāng)AI挑戰(zhàn)傳統(tǒng)治理模式時(shí)，傳統(tǒng)治理模式可能會(huì)過(guò)度關(guān)注合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，從而損害創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。

董事會(huì)在平衡公司追求創(chuàng)新和負(fù)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。董事會(huì)不僅應(yīng)評(píng)估AI項(xiàng)目推動(dòng)創(chuàng)新的潛力，還應(yīng)評(píng)估其與組織戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)偏好的一致性。董事會(huì)必須確保管理層對(duì)AI采用深思熟慮、慎重的態(tài)度，明確識(shí)別和減輕風(fēng)險(xiǎn)；鼓勵(lì)管理層在小步前進(jìn)的分階段部署中推出AI計(jì)劃，使組織能夠在成功的基礎(chǔ)上逐步應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)；在必要基礎(chǔ)工作沒(méi)有到位的情況下匆忙進(jìn)入AI可能會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、項(xiàng)目失敗和嚴(yán)重的聲譽(yù)損害。

公司從現(xiàn)在開(kāi)始就要做好準(zhǔn)備，這至關(guān)重要。這涉及投資AI技術(shù)并構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施，以將其集成到董事會(huì)中；還涉及培訓(xùn)董事會(huì)成員使用AI，幫助他們了解其功能、局限性和潛力。最重要的是思維方式的轉(zhuǎn)變，不是讓AI與人類直覺(jué)對(duì)立，而是找到一種和諧的平衡，讓二者相輔相成；不再將AI視為對(duì)人類董事會(huì)成員角色的威脅，而是將其視為數(shù)字助手、增強(qiáng)人類董事會(huì)成員能力的工具。AI的獨(dú)特功能，例如數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)建模和實(shí)時(shí)洞察，將補(bǔ)充人類的直覺(jué)判斷。

如果你認(rèn)為自己有時(shí)間，那你可能已經(jīng)遲到了。那些在戰(zhàn)略上擁抱AI同時(shí)保持強(qiáng)大的治理、安全和監(jiān)督能力的人，將能夠很好地適應(yīng)下一波顛覆性技術(shù)變革，無(wú)論是在董事會(huì)內(nèi)還是在董事會(huì)外。

作者系中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員