引文格式：.高質(zhì)量發(fā)展背景下學(xué)術(shù)期刊編委會建設(shè)的思考[J].出版與印刷，2025（2）：29-35.

DOI：10.19619/j.issn.1007-1938.2025.00.005

中央政治局2020年7月30日召開會議，作出了中國已進入高質(zhì)量發(fā)展階段的重大判斷。[1我國的高質(zhì)量發(fā)展是全面的高質(zhì)量發(fā)展，涵蓋經(jīng)濟、社會、文化、環(huán)境等領(lǐng)域，也包括出版業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在此背景下，學(xué)術(shù)期刊要調(diào)動一切要素，推動自身高質(zhì)量發(fā)展。編委會是學(xué)術(shù)期刊的學(xué)術(shù)指導(dǎo)機構(gòu)，在提升期刊學(xué)術(shù)水平，擴大期刊影響力等方面發(fā)揮著獨特的作用，是學(xué)術(shù)期刊高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。為加強學(xué)術(shù)期刊編委會建設(shè)，推動學(xué)術(shù)期刊高質(zhì)量發(fā)展，學(xué)術(shù)期刊主辦單位和出版單位要充分認(rèn)識編委會和編委的職能和作用，組建并不斷優(yōu)化編委會，加強編委會制度建設(shè)，加強對編委高效履職的服務(wù)和保障，使得編委隊伍配置合理、編委會運行高效，助力學(xué)術(shù)期刊高質(zhì)量發(fā)展。

一、科學(xué)認(rèn)識學(xué)術(shù)期刊編委會及編委的主要職能

1.學(xué)術(shù)期刊編委會

學(xué)術(shù)期刊編委會是創(chuàng)辦高水平學(xué)術(shù)期刊不可或缺的重要力量。通常學(xué)術(shù)期刊都設(shè)有編委會，為學(xué)術(shù)期刊提供學(xué)術(shù)指導(dǎo)。編委會是學(xué)術(shù)期刊綜合實力的重要體現(xiàn)，其功能的有效發(fā)揮決定了期刊的學(xué)術(shù)水平和影響力。1918年，《新青年》正式成立由陳獨秀、錢玄同、李大釗、胡適等人組成的編委會，這是中國出版界首次出現(xiàn)“編委會”這一名稱。編委會的成立為《新青年》聚集了大量優(yōu)秀作者，提升了期刊的理論水平和影響力。[2我國歷來高度重視學(xué)術(shù)期刊編委會建設(shè)。2019年中國科協(xié)、中宣部、教育部、科技部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于深化改革培育世界一流科技期刊的意見》，強調(diào)要加強期刊編委會建設(shè)，創(chuàng)造條件吸納高水平國際編委。 ^[3]2021 年中宣部、教育部、科技部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推動學(xué)術(shù)期刊繁榮發(fā)展的意見》，提出加強出版能力建設(shè)，其中強調(diào)要加強學(xué)術(shù)期刊編委會建設(shè)。[4]

在我國，長期以來，學(xué)術(shù)期刊大多采用“編輯部 + 編委會”運營模式。通常，編輯部是期刊主辦單位的組成部門，是期刊的出版單位，一般由編輯部主任負(fù)責(zé)，成員多為專職編輯，具體負(fù)責(zé)期刊的編輯、出版、發(fā)行、推廣等工作。編委會是學(xué)術(shù)期刊的學(xué)術(shù)指導(dǎo)機構(gòu)，通常由主編、副主編和若干編委組成，成員大多為期刊所屬學(xué)科的專家學(xué)者以及這一領(lǐng)域的權(quán)威人士。編委會由主編或編委會主任領(lǐng)銜，成員多為學(xué)術(shù)兼職，主要職責(zé)是為學(xué)術(shù)期刊提供學(xué)術(shù)指導(dǎo)，具體是承擔(dān)期刊組稿約稿、審稿、宣傳推介等任務(wù)。

學(xué)術(shù)期刊的高質(zhì)量發(fā)展需要編輯部和編委會同時發(fā)力，兩者不可偏廢。但是，我國《期刊出版管理規(guī)定》中明確要求“期刊出版實行編輯責(zé)任制度”，并未要求必須建立編委會考核制度。{5主辦單位和地方出版管理部門對期刊的考核主要落實到編輯部，對編委會不作硬性考核，使得編委會的作用被弱化。然而高水平的學(xué)術(shù)期刊需要高水平的學(xué)術(shù)圈來支撐，期刊的高水平學(xué)術(shù)圈是由編委會構(gòu)建起來的。通常編委學(xué)術(shù)地位高，有影響力，在學(xué)術(shù)圈的人脈廣，有話語權(quán)，只有編委切實參與到辦刊工作中來，才能保證期刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量，才能實現(xiàn)期刊的高質(zhì)量發(fā)展。所以，學(xué)術(shù)期刊編輯部要加強與編委會的溝通交流，全面掌握編委的科研方向和學(xué)術(shù)動態(tài)，做好服務(wù)，激發(fā)編委的工作熱情，使得編委會能高效運行、高質(zhì)量地服務(wù)期刊發(fā)展。

2.學(xué)術(shù)期刊編委會的主要職能

長期以來，很多學(xué)者對學(xué)術(shù)期刊編委會的主要職能進行了有益探索，普遍認(rèn)為我國學(xué)術(shù)期刊編委會主要在期刊組稿約稿、審稿、宣傳推介、積聚作者和讀者，以及提升影響力等方面發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。

（1）承擔(dān)組稿約稿工作，為期刊組織高質(zhì)量稿件

優(yōu)質(zhì)稿源是學(xué)術(shù)期刊的核心競爭力，期刊的高質(zhì)量發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)稿源的支撐。學(xué)術(shù)期刊編委多為其所在科研領(lǐng)域的權(quán)威專家，他們理論功底深厚、學(xué)術(shù)水平高、影響力大、人脈廣，與業(yè)內(nèi)同行有著廣泛的交流。一方面，編委本身就是某學(xué)科領(lǐng)域?qū)＜?，可以親自撰稿，向期刊提供優(yōu)質(zhì)稿件。通常編委提供的稿件具有較高的學(xué)科前瞻性和導(dǎo)向性，能夠更好地反映所在學(xué)科發(fā)展前沿，推動學(xué)科發(fā)展。另一方面，編委能通過其在學(xué)術(shù)上的影響力，向行業(yè)內(nèi)高水平專家約請高質(zhì)量的稿件，并能針對熱門領(lǐng)域和前沿課題策劃組織專欄專題文章。許多優(yōu)秀科研成果都源自國家各大重點專項的支持，如國家級、省級基金項目，各部委、各職能部門委托科研項目等，這些項目的負(fù)責(zé)人都是潛在的優(yōu)質(zhì)作者，編委能夠利用其在學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)的影響力，協(xié)助編輯部加強與承擔(dān)重點基金項目和重大課題的科研團隊的緊密聯(lián)系，獲取優(yōu)質(zhì)稿件。同時，編委還可利用自身專家的資源，協(xié)助編輯部建立作者群，為期刊的高質(zhì)量發(fā)展提供稿源上的保障。

（2）承擔(dān)審稿工作，把好期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量關(guān)

審稿是學(xué)術(shù)期刊出版的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎對論文質(zhì)量的評價，在出版過程中占有重要地位。編委承擔(dān)學(xué)術(shù)期刊的審稿工作，是稿件質(zhì)量的重要把關(guān)人，對論文的政治導(dǎo)向和學(xué)術(shù)價值進行把關(guān)，重點對論文的選題定位、學(xué)術(shù)水平、科學(xué)性等作出客觀評價。對一些選題有研究價值但存在不足的論文，編委還要向作者提出修改意見。此外，由于學(xué)術(shù)期刊專業(yè)性較強，一些涉及專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)問題，需要相關(guān)資深專家把關(guān)，才能保證審稿質(zhì)量。有時由于編輯與專家缺乏聯(lián)系，難以邀請到相關(guān)專家對論文的學(xué)術(shù)質(zhì)量進行審定，但是編委卻能利用其在學(xué)術(shù)界的影響力和人脈資源聯(lián)系到合適的審稿人。所以編委不僅自己要參加期刊的審稿工作，還要向期刊編輯部推薦優(yōu)秀的審稿人，確保稿件的學(xué)術(shù)質(zhì)量，推動學(xué)術(shù)期刊高質(zhì)量發(fā)展。

（3）承擔(dān)宣傳推介工作，提升期刊知名度和影響力

編委大多是活躍在科研一線的知名專家，可以利用其在學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)的影響力和輻射力，以及參加各類學(xué)術(shù)會議等渠道，對期刊進行宣傳推介，以擴大期刊傳播范圍，拓展期刊宣傳陣地，提升期刊的品牌形象和影響力。編委憑借對學(xué)術(shù)前沿的深刻把握，往往更容易捕捉到學(xué)術(shù)熱點，加上他們對論文選題、撰稿、投稿等有著豐富的經(jīng)驗，編輯部可以適時舉辦專題講座，邀請編委聚焦學(xué)科前沿和學(xué)術(shù)熱點問題，圍繞論文選題、調(diào)研、資料收集、撰稿、投稿等，為中青年科研人員、潛在作者、專業(yè)讀者等開展系列講座，一方面可以宣傳推介期刊，提高期刊的知名度，另一方面也能為期刊爭取潛在的稿件。

二、組建優(yōu)化學(xué)術(shù)期刊編委會

高質(zhì)量的編委會，其編委不僅在學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)影響力大，有較高的學(xué)術(shù)聲望和學(xué)術(shù)水平，還認(rèn)同期刊的辦刊理念，愿意把時間和精力用在推動期刊的發(fā)展上。當(dāng)前部分學(xué)術(shù)期刊的編委會在組建上還存在一些問題，推動期刊高質(zhì)量發(fā)展作用不明顯，亟須優(yōu)化。例如，有些學(xué)術(shù)期刊在選聘編委時，多傾向于考慮行政領(lǐng)導(dǎo)而非專家學(xué)者，有些學(xué)術(shù)期刊選聘的編委過于集中在本單位、本系統(tǒng)，不利于期刊的組稿約稿等工作，使得編委會的作用發(fā)揮不明顯。因此，學(xué)術(shù)期刊主辦單位要加強編委會建設(shè)，優(yōu)化編委會結(jié)構(gòu)，出臺能激勵編委積極主動參與辦刊的政策，采取有力措施，吸引學(xué)術(shù)水平高、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻、影響力大的優(yōu)秀學(xué)者加入編委隊伍。有些優(yōu)秀青年學(xué)者學(xué)術(shù)功底扎實、精力充沛、干事有激情、創(chuàng)新意識強，愿意為期刊的發(fā)展貢獻力量，期刊編委會應(yīng)該有計劃地將其邀請進編委隊伍，增強編委會整體活力，為期刊發(fā)展積蓄力量。

1.選聘堪當(dāng)大任的主編

期刊是有靈魂的，這個靈魂是主編的辦刊思想和理念賦予的。從一定意義上來說，主編的水平?jīng)Q定期刊的水平，主編的辦刊理念決定期刊的特質(zhì)和發(fā)展方向，每種期刊都會留有其主編的時代印記。創(chuàng)辦高水平學(xué)術(shù)期刊，主辦單位要選擇有戰(zhàn)略眼光、能把握學(xué)術(shù)發(fā)展前沿、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹骶帲绕涫且x聘能夠?qū)⑵诳l(fā)展作為自己的主要事業(yè)，愿意把更多的時間和精力投入期刊工作中的專家學(xué)者。相對穩(wěn)定的主編有利于期刊的長期發(fā)展，主編一經(jīng)確定就不要輕易撤換。因為對于一本學(xué)術(shù)期刊來說，主編有其獨到的辦刊理念和思路，要結(jié)合期刊的實際情況，提出期刊發(fā)展規(guī)劃和辦刊方向，組建優(yōu)化編委會，凝聚學(xué)術(shù)共同體服務(wù)期刊建設(shè)等，頻繁更換主編，必然有礙期刊的穩(wěn)定和發(fā)展。同時，期刊主辦單位還要結(jié)合期刊發(fā)展實際，制定有力的激勵措施，保證主編心無旁騖地全身心投入期刊的發(fā)展上，讓主編有平臺、有舞臺、有歸屬感，主動把期刊的發(fā)展當(dāng)成自己的事業(yè)，在成就期刊的同時，也成就自己，推動期刊高質(zhì)量發(fā)展。

2.選聘知名專家編委

專業(yè)的人做專業(yè)的事，學(xué)術(shù)性是學(xué)術(shù)期刊的根本屬性，學(xué)術(shù)期刊需要理論功底深厚、學(xué)風(fēng)扎實、學(xué)術(shù)水平高的專家參與辦刊。他們了解自身研究領(lǐng)域的研發(fā)動向，了解國內(nèi)外相關(guān)學(xué)科的前沿動態(tài)，能把握學(xué)術(shù)潮流，他們的學(xué)術(shù)影響力在很大程度上能影響期刊的學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)聲譽，他們在所研究領(lǐng)域內(nèi)人脈廣、學(xué)術(shù)資源豐富，邀請他們擔(dān)任編委，對期刊進行學(xué)術(shù)指導(dǎo)，參與期刊的組稿約稿、審稿、宣傳推介等工作，這對于推動期刊高水平發(fā)展具有不可或缺的作用。在遴選編委時不僅要考慮編委的研究領(lǐng)域，使之能全面覆蓋期刊刊發(fā)稿件涉及的學(xué)科類別，同時還要綜合考量編委的專業(yè)領(lǐng)域、地區(qū)分布、年齡層次等，這樣一方面能使編委對期刊的服務(wù)工作覆蓋期刊刊發(fā)稿件涉及的所有學(xué)科，另一方面能通過編委的影響力，吸引各地、各領(lǐng)域、各年齡段的優(yōu)秀作者投稿。

3.選聘優(yōu)秀青年編委

青年學(xué)者經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，具有較強的專業(yè)背景和科研能力，處于科研成果產(chǎn)出高峰期。他們渴望得到學(xué)術(shù)認(rèn)可，珍惜學(xué)術(shù)展示平臺，有較強意愿參與期刊的辦刊工作。因此，學(xué)術(shù)期刊主辦單位在組建優(yōu)化編委會時，應(yīng)增加青年編委，減少已退出一線科研工作崗位的專家，把優(yōu)秀的青年學(xué)者吸收到編委會中來，成為期刊學(xué)術(shù)隊伍的人才儲備，補充期刊編委會的學(xué)術(shù)力量。在選拔青年編委時，不能僅僅看重其獲得國家級或省級基金資助項目、發(fā)表高水平論文、人選國家各種人才計劃等情況，還要著重考慮其是否愿意付出時間和精力參與辦刊工作，要把具有真才實學(xué)、愿意服務(wù)期刊發(fā)展的青年學(xué)者選拔進編委會。

4.發(fā)揮主辦單位編委的作用

主辦單位可將本單位的專家、學(xué)術(shù)帶頭人聘為編委，他們的學(xué)術(shù)影響力和學(xué)術(shù)凝聚力對期刊的發(fā)展至關(guān)重要。一方面，主辦單位的編委可以利用其在本單位的學(xué)術(shù)凝聚力，團結(jié)本單位的科研人員，將科研成果發(fā)表在本單位主辦的學(xué)術(shù)期刊上，同時編輯部在實施“開門辦刊”時，也要加強同本單位科研人員的互動，為本單位的科研人員搭建高效的稿件發(fā)表平臺，留住本單位的優(yōu)質(zhì)稿件；另一方面，主辦單位的編委可以用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)本單位的科研人員，提升其科研水平，增強其對本單位期刊辦刊理念的認(rèn)同，為期刊培養(yǎng)潛在作者、留住潛在稿件。

三、加強學(xué)術(shù)期刊編委會制度建設(shè)

沒有規(guī)矩不成方圓。編委會是學(xué)術(shù)期刊的學(xué)術(shù)指導(dǎo)機構(gòu)，確立期刊的辦刊方向，引領(lǐng)期刊的學(xué)術(shù)品格，學(xué)術(shù)期刊的高質(zhì)量發(fā)展需要善用編委會。完善的編委會制度是有效開展編委會工作和發(fā)揮編委會作用的重要保障。有些學(xué)術(shù)期刊沒有建立具體的編委會制度，有些雖然建立了編委會制度，卻未有效執(zhí)行，還有些甚至組織召開編委會會議都很困難，編委會流于形式，這使得編委會指導(dǎo)編輯部辦刊的作用發(fā)揮不明顯。

學(xué)術(shù)期刊主辦單位應(yīng)本著充分發(fā)揮編委會作用的思想，科學(xué)制定并不斷完善編委會制度。編委會制度要明確規(guī)定編委會的工作職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、工作機制、獎懲規(guī)定，以及編委的選拔與退出機制等，保證編委會能正常運行，高質(zhì)量地對期刊進行學(xué)術(shù)指導(dǎo)，同時要杜絕編委掛名不工作的現(xiàn)象，讓編委理解“編委”不僅是頭銜，更是責(zé)任，督促編委認(rèn)真履職，集思廣益，為期刊發(fā)展貢獻力量。在建立完善學(xué)術(shù)期刊編委會制度時，還要結(jié)合期刊實際，考慮以下兩個方面的問題。一方面，關(guān)于部分期刊主編由單位主要領(lǐng)導(dǎo)兼任，但是主要領(lǐng)導(dǎo)由于事務(wù)多，不能有效、充分發(fā)揮主編作用的問題，可設(shè)立常務(wù)副主編或執(zhí)行主編，常務(wù)副主編或執(zhí)行主編在主編授權(quán)下開展工作；另一方面，對于學(xué)術(shù)造詣高、在學(xué)術(shù)界有極高聲望的專家編委的工作安排問題，可以聘請其擔(dān)任期刊顧問或名譽主編，指導(dǎo)辦刊大方向，引領(lǐng)期刊的學(xué)術(shù)發(fā)展，[提升期刊影響力，但是對參加編委會會議、撰稿、約稿、審稿等工作不作硬性規(guī)定。

當(dāng)前，大多數(shù)期刊都制定了編委會制度，但是部分期刊存在制度制定與執(zhí)行“兩張皮”問題，對期刊編委的考核不力，缺乏具體的獎懲機制，既破壞了制度權(quán)威性，損害了監(jiān)督嚴(yán)肅性，也削弱了工作質(zhì)效。主辦單位要嚴(yán)格執(zhí)行編委會制度，制定完善獎懲機制，激發(fā)編委的責(zé)任意識，推動編委會高效運行。一方面，期刊主辦單位和編輯部要為編委設(shè)定基礎(chǔ)任務(wù)并進行量化考核，重點量化考核編委每年約稿篇數(shù)（含稿件的轉(zhuǎn)載率、引用率）、審稿篇數(shù)（含審稿質(zhì)量優(yōu)劣）、宣傳推薦期刊情況（含產(chǎn)生的效果）等，根據(jù)考核結(jié)果給予一定形式的獎勵，激發(fā)編委的主觀能動性，激勵編委主動服務(wù)期刊發(fā)展；另一方面，對長期不參加編委會工作或工作不力的編委，要啟動退出機制，讓他們退出編委會，并及時補充新的編委，確保期刊編委會高質(zhì)量服務(wù)期刊發(fā)展。

四、提升服務(wù)學(xué)術(shù)期刊編委的水平

學(xué)術(shù)期刊的高質(zhì)量發(fā)展，離不開編委的貢獻，然而對于大多數(shù)學(xué)術(shù)期刊來說，編委通常是編外人員，辦刊是其額外付出。所以，編輯部要對編委的工作心存感謝，要表達對編委的尊重，盡量為編委創(chuàng)造更多的附加值。為充分調(diào)動編委參與期刊工作的積極性，激發(fā)編委參與辦刊的熱情，編輯部要加強對編委參與辦刊工作的服務(wù)和保障，使編委在繁忙的工作中仍愿意把更多的時間和精力投入辦刊中，為期刊發(fā)展作出更大貢獻。

1.給予編委更多的人文關(guān)懷

對期刊來說，受到關(guān)注的通常是主編、執(zhí)行主編、編輯部主任等，編委往往被忽略，即使他們?yōu)槠诳l(fā)展作出了重大貢獻，但在期刊上也難以體現(xiàn)。編輯部在征求編委意見后，可以在期刊的封面、封底、封二、封三、插頁等醒目位置，以及官方網(wǎng)站、微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)媒體對編委進行宣傳，介紹編委基本情況、最新科研成果等，展示編委風(fēng)采，激發(fā)編委為期刊工作的熱情。對編委撰寫和推薦的優(yōu)質(zhì)稿件，開通快速審稿通道，優(yōu)先發(fā)表。在期刊取得重大成績時，要以感謝信等形式表達對編委的謝意。同時，還要定期為編委寄送樣刊，讓編委了解期刊發(fā)展動態(tài)，在節(jié)假日給編委送上祝福，表達人文關(guān)懷。

2.對編委的工作量進行認(rèn)定

編委大多數(shù)都是兼職，甚至是義務(wù)為期刊工作的，他們堅持為期刊服務(wù)，主要原因是對學(xué)術(shù)的熱愛、對學(xué)術(shù)平臺的重視、對學(xué)術(shù)期刊的感情。為肯定和尊重編委的辛苦付出，激發(fā)編委的工作熱情，期刊主辦單位要主動加強與編委所在單位的溝通，協(xié)商將編委為期刊所做工作計入其所在單位的年度工作量，激勵編委能將更多的時間和精力用在期刊工作上，為期刊的發(fā)展作出更大貢獻

3.加強與編委之間的聯(lián)動

編輯部要采取措施，加強與編委之間的多形式聯(lián)動，增進編輯與編委之間的友誼，調(diào)動編委參與辦刊的熱情。編輯部舉行專題會、業(yè)務(wù)會、聯(lián)席會等活動時，可邀請編委到會指導(dǎo)，為期刊的發(fā)展提出建議和意見；編輯部在承辦線上線下學(xué)術(shù)會議時，要主動邀請編委參加；還可約請編委開展專業(yè)知識、科研輔導(dǎo)等講座，在給編委提供展示舞臺的同時，也提升編輯的業(yè)務(wù)技能和學(xué)術(shù)水平。

4.創(chuàng)新編委工作方式

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新，日益融入經(jīng)濟社會發(fā)展各領(lǐng)域全過程。編輯部可借助新技術(shù)，把線下工作搬到線上，簡化工作流程，方便編委參與辦刊。為充分發(fā)揮編委的作用，編輯部也可將編委按照專業(yè)領(lǐng)域分為“欄目編委”，欄目的日常工作由欄目編輯負(fù)責(zé)，欄目編委主要負(fù)責(zé)欄目的選題策劃、組稿約稿、審稿、宣傳推介等工作，這既能發(fā)揮編委作為專家的作用，也能提升編委的成就感，激發(fā)編委的辦刊熱情

五、結(jié)語

一流期刊需要一流編委會。[編委會能否高效運行，編委是否積極有效地為期刊工作，對于一流學(xué)術(shù)期刊的培育、創(chuàng)建乃至整個學(xué)科的發(fā)展意義重大。[10]當(dāng)前我國一些學(xué)術(shù)期刊對編委會在期刊發(fā)展中的作用認(rèn)識不足，編委榮譽化、官員化、掛名化現(xiàn)象嚴(yán)重。編委會工作制度形同虛設(shè)，編委會與編輯部溝通不暢，致使編委會指導(dǎo)學(xué)術(shù)期刊發(fā)展的作用不明顯，嚴(yán)重影響了學(xué)術(shù)期刊的高質(zhì)量發(fā)展。在今后的工作中，學(xué)術(shù)期刊主辦單位和編輯部要充分認(rèn)識編委會作為期刊學(xué)術(shù)指導(dǎo)機構(gòu)，在期刊高質(zhì)量發(fā)展中的作用是不可替代的。學(xué)術(shù)期刊主辦單位要結(jié)合期刊實際，制定完善切實可行的編委會制度，確保編委會高效運行。編輯部要增強服務(wù)編委的責(zé)任意識，提升編委參與辦刊的意愿，積蓄編委力量，為期刊高質(zhì)量發(fā)展注人學(xué)術(shù)力量。

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Reflections on the Construction of Editorial Boards of Academic Journals Under the Background of High-Quality Development

LIU Youxiang1） 2）

Abstract：

The editorial board is the academic guidance institution of an academic journal， guiding the academic direction of the journal and the direction of its publication. It is an important manifestation of the comprehensive strength of an academic journal. Strengthening theconstructionoftheeditorial boards isoneof thecore links for the high-quality development of the academic journals. In the context of high-quality development，researching the construction of theeditorial boards for theacademic journals isof great significance in promoting the high-quality development of the academic journals.

To explore the construction of the editorial boards of the academic journals，this article uses methods such as literature analysis，case studies，and field observations to explore the positionof the editorial boards in the development of the academic journals，the main functions，the organizational optimization，and the institutional construction of the editorial boards，as well as the services provided by the editorial departments to the editorial boards.

Research has found that the high-quality development of academic journals requires the ful play ofthe role of the editorial boards，and requires collaborative efforts between theeditorial departments and the editorial boards.Both cannot be neglected.However，therole of some editorial boards ofacademic journals has not been fully utilized at present. On the one hand， the organizing units and journal editorial departments have insufficient understanding of the important role and specific functions of the editorial boards.Some editorial boards of academic jourmals have many problems in the formation process，resulting in ineffctive and inadequate implementation of the editorial board system.On the other hand，thereisinsufficient interactionand communication between the editorial departments and the editorial boards，and some editorial board members lack enthusiasm and motivation to serve the development of the journals.

Basedon the current situation of academic jourmal publishing in China，the following suggestions are proposed. Firstly，establishand optimize the editorialboards of academic journals.This includes selecting editors who are capable of serving as senior editors，renowned expert editors，and outstanding young editors， and leveraging the roleof editorial board members in the host organization.Secondly，strengthen the construction of theeditorial board systems foracademic journals.It is necessary to clearlydefine the jobresponsibilities，rights and obligations， work mechanisms，reward and punishment regulations ofthe editorial boards，as wellas the selection，assessment， and exit mechanisms of the editorial boards，in order to stimulate the sense ofresponsibilityofthe editorial boards and promote the eficient operation. Thirdly，enhance the levels of serving academic journal editorial board members.The organizing units and editorial departments should improve the levels of serving editorial board members by providing more humanistic care，recognizing the work load of editorial board members，strengthening the linkage with editorial board members，and innovating the working methods of editorial board members.This will mobilize the enthusiasm of editorial board members and work together with them to promote the high-quality development of academic journals.

Keywords： academic journal; editorialboard; institutionalconstruction; service assurance; high-qualitydevelopment AuthorAfiliation：1） Party School of the Guizhou Provincial Commiteeof C.P.C.; 2）High-end Think Tank for Institutional Development in Guizhou

收稿日期：2024-12-11 修回日期：2025-01-25