DOI： 10.19619/j.issn.1007-1938.2025.00.016 作者單位：

引文格式：.學(xué)術(shù)期刊價(jià)值觀管理的行為邏輯和行動(dòng)程序——基于5種“頂級(jí)期刊”出版實(shí)踐的文獻(xiàn)考察[J].出版與印刷，2025（2）：8-17.

期刊出版的高質(zhì)量發(fā)展有兩個(gè)著眼點(diǎn)，一是關(guān)涉作為出版物的期刊，二是關(guān)涉作為出版單位的期刊編輯部。期刊的高品質(zhì)與期刊編輯部的高效能建設(shè)二者之間密不可分，編輯部管理水平會(huì)直接影響期刊出版質(zhì)量。因而，提升期刊編輯部的管理效能是期刊出版高質(zhì)量發(fā)展的必然路徑，但學(xué)界往往對(duì)這一點(diǎn)著墨不多，或者較少?gòu)墓芾淼膶I(yè)化角度去研究和探索。本文嘗試引入企業(yè)管理中的價(jià)值觀管理理念來(lái)分析學(xué)術(shù)期刊編輯部管理的有效路徑，并以《歷史研究》《求是》《文學(xué)評(píng)論》《文藝研究》《中國(guó)語(yǔ)文》5種“頂級(jí)期刊”[為樣本，探討價(jià)值觀管理在學(xué)術(shù)期刊出版及編輯部建設(shè)中應(yīng)用的行為邏輯和行動(dòng)程序。

一、價(jià)值觀和價(jià)值觀管理

價(jià)值觀是關(guān)于價(jià)值選擇優(yōu)先次序的觀念系統(tǒng)。[2]所謂價(jià)值觀不同，就是對(duì)事物價(jià)值排序的不同。價(jià)值觀與文化息息相關(guān)，是文化的核心部分。[價(jià)值觀之所以重要，是因?yàn)閮r(jià)值觀通過(guò)作用于個(gè)體的態(tài)度和行為，影響個(gè)體和組織績(jī)效。[4]25從某種意義上可以說(shuō)，文化是在有意識(shí)建構(gòu)的狀態(tài)下，由價(jià)值觀不斷地輻射、影響而積淀形成的。

自20世紀(jì)30年代霍桑實(shí)驗(yàn)將企業(yè)管理的重心從物的因素轉(zhuǎn)到人的因素，強(qiáng)調(diào)關(guān)注企業(yè)員工的社會(huì)與心理需求，“價(jià)值觀管理”（management byvalues，英文縮寫 MBV）初露端倪。20世紀(jì)80年代美國(guó)學(xué)者彼得斯（ThomasJ.Peters）和沃特曼（RobertH.Water-man）正式提出該理論。[5]20 世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著企業(yè)中的跨文化環(huán)境越來(lái)越普遍，價(jià)值觀管理因更加注重個(gè)體差異和多元文化融合，其作用日益重要。價(jià)值觀管理是指通過(guò)重新塑造和建立企業(yè)的文化價(jià)值體系，并把這種價(jià)值體系貫徹到企業(yè)的日?；顒?dòng)當(dāng)中去，從而激勵(lì)企業(yè)員工為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而共同努力。[6]8在企業(yè)文化理論、個(gè)人一組織契合理論、社會(huì)認(rèn)同理論、計(jì)劃行為理論等研究的驗(yàn)證下，價(jià)值觀管理能夠承擔(dān)起員工思想和行動(dòng)的“模塑劑”、企業(yè)與員工責(zé)任使命的“黏合劑”、員工行為驅(qū)動(dòng)的“興奮劑”、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)形成的“催化劑”等功能，[7]96在企業(yè)管理、教育、公共管理、非營(yíng)利組織、心理健康與福祉、創(chuàng)新與變革管理等多個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮著重要的作用。雖然期刊出版管理不一定照搬企業(yè)管理的要求，但價(jià)值觀管理獨(dú)有的文化積淀功能和組織動(dòng)員功能，[878在期刊高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)中能起到重要的推動(dòng)作用，應(yīng)給予應(yīng)有的重視。

二、學(xué)術(shù)期刊價(jià)值觀和價(jià)值觀管理

學(xué)術(shù)期刊作為一種文化產(chǎn)品，尤為鮮明地傳遞、體現(xiàn)著期刊生產(chǎn)者的價(jià)值觀。學(xué)術(shù)期刊的價(jià)值觀有兩個(gè)考察維度，一是與期刊內(nèi)容的組織、選擇、優(yōu)化、制作、發(fā)行、宣傳等產(chǎn)品生產(chǎn)直接關(guān)聯(lián)的價(jià)值觀，可稱為期刊的產(chǎn)品價(jià)值觀；二是主要圍繞期刊生產(chǎn)者的培養(yǎng)、組織、協(xié)調(diào)、管理等形成的價(jià)值觀，為期刊生產(chǎn)提供組織保障，可稱為期刊的組織價(jià)值觀。組織價(jià)值觀基于編輯部文化，是以期刊編輯為主體，貫穿于編輯部組織形式、期刊出版編輯流程以及編輯的心理情感、道德規(guī)范等元素的一種共同的價(jià)值取向。

價(jià)值觀有個(gè)體、組織、社會(huì)、國(guó)家四個(gè)層面。[4J15期刊的價(jià)值觀管理主要在個(gè)體和組織層面，是通過(guò)對(duì)期刊生產(chǎn)者的價(jià)值觀進(jìn)行塑造、滲透、統(tǒng)合等行動(dòng)從而產(chǎn)生一致性、投入性、向好性，并在產(chǎn)品和組織兩個(gè)方面持續(xù)保持統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。期刊價(jià)值觀管理的功用，一是為期刊的生產(chǎn)樹立統(tǒng)一的價(jià)值取向和標(biāo)準(zhǔn)，從而保證期刊作為連續(xù)性出版物在內(nèi)容質(zhì)量、思想調(diào)性、審美品位上高度一致，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)連續(xù)周期中始終如一，形成自身鮮明的特色和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，并在長(zhǎng)期的積淀中獲得美譽(yù)、形成品牌。二是使編輯自覺并有意識(shí)地按照這個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值取向來(lái)調(diào)整自我的目標(biāo)和行動(dòng)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，讓編輯與期刊從“利益共同體”變成“命運(yùn)共同體”，[7]%使編輯部能夠在統(tǒng)一的價(jià)值取向下形成經(jīng)營(yíng)特色和管理風(fēng)格，從而在一定程度上解決編輯團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體的意愿和能力不足、期刊難以持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題。價(jià)值觀是期刊出版內(nèi)涵建設(shè)的一個(gè)全新維度，價(jià)值觀管理是促進(jìn)期刊高質(zhì)量發(fā)展的一種有效方式。

三、學(xué)術(shù)期刊價(jià)值觀管理的三重行為邏輯

學(xué)術(shù)期刊開展價(jià)值觀管理，須明晰相關(guān)行為邏輯?；谖覈?guó)國(guó)情和期刊的特點(diǎn)、性質(zhì)、功能，學(xué)術(shù)期刊的價(jià)值觀管理應(yīng)遵循三種基本邏輯：政治邏輯、文化邏輯、管理邏輯。

1.政治邏輯

從議程設(shè)置的角度來(lái)看，辦刊是一種政治行為；從輿論導(dǎo)向的功能來(lái)看，期刊是一種宣傳產(chǎn)品。因此，“講政治”是期刊價(jià)值觀管理的首要邏輯。

堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，堅(jiān)持以馬克思主義為指導(dǎo)，這是辦好高品質(zhì)期刊必須遵循的政治方向、出版導(dǎo)向和價(jià)值取向，期刊編輯要毫不動(dòng)搖、一以貫之長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。習(xí)近平總書記2021年5月9日給《文史哲》編輯部全體編輯人員的回信和2021年10月給人民出版社建社100周年的賀信中，提出的“更好堅(jiān)持中國(guó)道路、弘揚(yáng)中國(guó)精神、凝聚中國(guó)力量”的發(fā)展重大課題，[]與“始終緊跟社會(huì)主義社會(huì)發(fā)展步伐”“始終堅(jiān)持為人民出好書理念”“始終堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展”三個(gè)“始終”的殷切期待，[1都是包括期刊編輯在內(nèi)的所有出版人應(yīng)該貫穿出版工作全程的政治主線，也是學(xué)術(shù)期刊開展價(jià)值觀管理的前提和基礎(chǔ)，是繼承發(fā)展馬克思主義新聞出版觀的核心主題。

2.文化邏輯

期刊的價(jià)值觀管理需要通過(guò)價(jià)值觀的泛化來(lái)產(chǎn)生效用，這種泛化作用依賴于文化的塑造與呈現(xiàn)。因此，學(xué)術(shù)期刊的高質(zhì)量發(fā)展要把著力點(diǎn)放到打造期刊品牌和編輯部文化上來(lái)，重視統(tǒng)一辦刊思想和增強(qiáng)文化凝聚力的巨大作用。[12]

首先，期刊的品牌建設(shè)前提在于進(jìn)行整體的文化策劃，即對(duì)期刊載體本身及其組織進(jìn)行有序化、系統(tǒng)化與社會(huì)化的文化工程建設(shè)，包括期刊理念（期刊精神、期刊價(jià)值觀、期刊性質(zhì)、讀者對(duì)象、辦刊方針）、編輯部行為規(guī)范（管理方式、編輯制度、職業(yè)道德）和期刊形象（出版形式、內(nèi)容編排、編輯體例、裝幀設(shè)計(jì)）等的整體策劃與設(shè)計(jì)。[13]這種“理念一制度一具象”的泛化過(guò)程，體現(xiàn)了價(jià)值觀管理的先導(dǎo)性要求。其次，創(chuàng)造有影響力的媒介產(chǎn)品的過(guò)程實(shí)際是塑造消費(fèi)者普遍認(rèn)同的價(jià)值觀的過(guò)程。[14]期刊內(nèi)容所承載的價(jià)值觀通過(guò)連續(xù)不斷地對(duì)某個(gè)社會(huì)群體（一般是期刊的讀者對(duì)象）施加影響，引導(dǎo)這個(gè)群體進(jìn)一步對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行確認(rèn)、產(chǎn)生共鳴，同時(shí)提升其對(duì)期刊的認(rèn)同和信任程度。在這個(gè)過(guò)程中，期刊品牌得以形塑。最后，編輯部文化建設(shè)的關(guān)鍵是通過(guò)建設(shè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，使編輯部成員形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感和凝聚力。[15]這些價(jià)值觀和行為規(guī)范所蘊(yùn)含的內(nèi)在理念會(huì)為編輯部日?；顒?dòng)和工作賦予意義，[1]7從而帶來(lái)共識(shí)和凝聚力。價(jià)值觀管理，一方面給予編輯部的文化建設(shè)以操作路徑，另一方面也提供了建設(shè)的方向和重點(diǎn)。

3.管理邏輯

期刊產(chǎn)品和期刊編輯部的管理內(nèi)容包括知識(shí)管理、流程管理、質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、體制創(chuàng)新等。[7價(jià)值觀管理是基于時(shí)代要求、環(huán)境挑戰(zhàn)、組織更新、人的發(fā)展等管理目標(biāo)而形成的管理取向。

一是順應(yīng)時(shí)代要求。進(jìn)入信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，管理的效率與效益在更大程度上訴諸人的自覺性和自我激勵(lì)，因而對(duì)人的價(jià)值觀管理是最具效率的管理模式。[7]96二是適應(yīng)環(huán)境挑戰(zhàn)。價(jià)值觀管理特別適合于組織應(yīng)對(duì)一種復(fù)雜的、模糊的和不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展，不確定是組織外在的挑戰(zhàn)，模糊是組織內(nèi)在的特性，價(jià)值觀管理可以使組織有效應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜狀態(tài)。[8]三是促進(jìn)組織更新。價(jià)值觀管理的內(nèi)容主要是適時(shí)調(diào)整組織價(jià)值觀與組織中的個(gè)人價(jià)值觀之間的關(guān)系，形成共享價(jià)值觀。個(gè)人價(jià)值觀不會(huì)一成不變，因而價(jià)值觀管理就具備變動(dòng)性、適應(yīng)性，能夠?yàn)榇龠M(jìn)組織文化的持續(xù)更新提供靈活的框架。[19四是推動(dòng)人的發(fā)展。

價(jià)值觀的契合是“個(gè)人一組織”契合的最關(guān)鍵因素。[20]學(xué)術(shù)期刊編輯是一種知識(shí)型崗位，這種崗位在管理上不需要事無(wú)巨細(xì)地監(jiān)督和控制，而更需要清晰明確的共同目標(biāo)以指引方向。[21]基于價(jià)值導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)理論，以價(jià)值觀為基礎(chǔ)建立上下級(jí)關(guān)系，上級(jí)通過(guò)精神激勵(lì)、價(jià)值認(rèn)同、文化引導(dǎo)等方式，能夠有效地提高領(lǐng)導(dǎo)和組織效能。[6]84同時(shí)，編輯活動(dòng)的精神生產(chǎn)性和文化創(chuàng)造性要求編輯部文化建設(shè)的重點(diǎn)體現(xiàn)為創(chuàng)造性價(jià)值的培養(yǎng)，[22]價(jià)值觀管理所帶來(lái)的對(duì)信任、創(chuàng)造力、自由和興趣等發(fā)展導(dǎo)向的偏重，使編輯更能夠在工作中感受到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和精神追求的歸屬，從而更加促進(jìn)編輯個(gè)體的發(fā)展。

四、學(xué)術(shù)期刊價(jià)值觀管理實(shí)踐的行動(dòng)程序

企業(yè)管理中，價(jià)值觀管理的過(guò)程是組織價(jià)值觀塑造、形成、創(chuàng)新和傳播的過(guò)程。[23]通過(guò)對(duì)5種“頂級(jí)期刊”體現(xiàn)價(jià)值觀管理實(shí)踐的材料進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，學(xué)術(shù)期刊價(jià)值觀管理的行動(dòng)程序有其自身特點(diǎn)，主要包括價(jià)值觀的確立與形成、價(jià)值觀的傳遞與滲透、價(jià)值觀的擴(kuò)散與泛化、價(jià)值觀的變革與糾偏

越是優(yōu)質(zhì)期刊，越是會(huì)自發(fā)地進(jìn)行價(jià)值觀管理，哪怕它自身并沒(méi)有意識(shí)到這樣做就是在“管理”價(jià)值觀?！稓v史研究》《求是》《文學(xué)評(píng)論》《文藝研究》《中國(guó)語(yǔ)文》這5種期刊是《中文社會(huì)科學(xué)引文索引期刊目錄（2021—2022）》（簡(jiǎn)稱CSSCI）和《中文核心期刊要目總覽（2023年版）》（簡(jiǎn)稱“北大核心”）的入選期刊，以及《中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)期刊AMI綜合評(píng)價(jià)報(bào)告（2022年）》（簡(jiǎn)稱AMI）的“頂級(jí)期刊”，三冠齊聚，代表了其學(xué)術(shù)影響力和辦刊水平。本文擬考察這5種“頂級(jí)期刊”（見表1）的價(jià)值觀管理實(shí)踐，提煉其中的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，破解其如何以價(jià)值觀管理取得辦刊優(yōu)勢(shì)。

1.價(jià)值觀的確立與形成

獨(dú)特的辦刊宗旨體現(xiàn)了期刊最鮮明、最主要的價(jià)值觀，5種“頂級(jí)期刊”價(jià)值觀的確立與形成具備如下要素。

（1）重要人物的影響力學(xué)術(shù)期刊的重要影響人物一般為對(duì)期刊創(chuàng)刊、辦刊產(chǎn)生重大影響的領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者、專家，以及期刊的主編、知名編輯等。重要人物自身的影響力越大，在他們的影響下所形成的價(jià)值觀就會(huì)越深人人心，越能夠成為編輯部乃至期刊讀者的群體意識(shí)?！稓v史研究》的辦刊宗旨“百家爭(zhēng)鳴”方針是由毛澤東同志親自提出來(lái)的，《歷史研究》在70多年辦刊歷程中就形成了圍繞這面旗幟的統(tǒng)一價(jià)值取向和風(fēng)格追求。

（2）所言與所行的統(tǒng)一

確立價(jià)值觀一般首先采用價(jià)值言說(shuō)的形式，這種價(jià)值言說(shuō)需要價(jià)值實(shí)踐進(jìn)行響應(yīng)和實(shí)現(xiàn)?！段乃囇芯俊忿k刊提倡“各種文藝和學(xué)術(shù)見解自由討論”，期刊于2003年設(shè)立“書評(píng)”欄目（2005年欄目名改為“書與批評(píng)”），刊發(fā)文章以思想敏銳、觀點(diǎn)鮮明、風(fēng)格犀利著稱，是當(dāng)時(shí)學(xué)術(shù)期刊中唯一以批評(píng)為主的學(xué)術(shù)欄目。[30]12價(jià)值言說(shuō)與價(jià)值實(shí)踐的一致，推動(dòng)價(jià)值觀的確立和形成。

（3）不斷地確認(rèn)和強(qiáng)化

價(jià)值觀的形成還需要對(duì)之不斷地進(jìn)行確認(rèn)和強(qiáng)化。《文藝研究》自1979年創(chuàng)刊，歷任主編對(duì)辦刊方向和風(fēng)格的追求始終如一、維持不變。[3創(chuàng)刊20周年時(shí)，時(shí)任主編柏柳重申“提倡學(xué)術(shù)民主和學(xué)術(shù)平等”“不搞宗派和門戶之見”；創(chuàng)刊30周年時(shí)，時(shí)任主編方寧則表示，“沖突是學(xué)術(shù)生活的正常狀態(tài)”“沒(méi)有沖突就沒(méi)有學(xué)術(shù)，更不會(huì)有其發(fā)展”。主編們都在用自己的方式來(lái)闡述“努力創(chuàng)造一種不同的文藝和學(xué)術(shù)見解可以自由討論的氣氛和環(huán)境”。[32J130對(duì)辦刊宗旨的反復(fù)重申和強(qiáng)調(diào)，有力地推動(dòng)了期刊價(jià)值觀的確立，鞏固了期刊價(jià)值觀的形成。

除了辦刊宗旨外，期刊編輯部的工作作風(fēng)、編輯習(xí)慣等其他價(jià)值觀內(nèi)容，也基本遵循類似的確立和形成方式。

2.價(jià)值觀的傳遞與滲透

學(xué)術(shù)期刊價(jià)值觀確立和形成之后，下一步就需要在組織內(nèi)部進(jìn)行傳遞，影響并滲透到成員的個(gè)體價(jià)值觀中去，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)或組織氛圍的形成。[16]30這個(gè)階段的管理主要依靠以下兩個(gè)因素。

（1）“主編身影的伸長(zhǎng)”

學(xué)術(shù)期刊主編必須扮演好價(jià)值觀傳遞“原點(diǎn)”的角色，發(fā)揮好在組織內(nèi)部培育、推廣價(jià)值觀的作用。

首先，主編需要與編輯共同分享一種強(qiáng)烈的、內(nèi)在化的愿景。這種愿景往往是辦刊目標(biāo)、辦刊宗旨的個(gè)性化呈現(xiàn)?！肚笫恰吩?0多年的辦刊實(shí)踐中，歷任主編無(wú)不堅(jiān)持高舉旗幟，堅(jiān)持黨性原則，堅(jiān)持實(shí)事求是，緊緊圍繞堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義這一根本要求辦刊。其次，主編需要用一種共同建設(shè)的管理方式將期刊價(jià)值觀融入辦刊行為中?！段乃囇芯俊酚幸粋€(gè)編輯“老例”，在編委編審?fù)昝恳黄诳锖?，就把?dāng)期目錄用粉筆工整地寫在大黑板上，編委和責(zé)任編輯在大黑板前對(duì)稿件的政治方向、學(xué)術(shù)質(zhì)量、版式及是否契合辦刊方針等品頭論足一番。大家各抒己見，肯定成績(jī)，指出問(wèn)題，并以民主協(xié)商的辦法進(jìn)行糾正。[37]這種從創(chuàng)刊就延續(xù)下來(lái)的傳統(tǒng)，使編輯部成員既能分享喜悅與甘苦，又能增長(zhǎng)編輯技能與經(jīng)驗(yàn)，還使《文藝研究》的編輯團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值觀形成共識(shí)。最后，主編需要采用一種作用于編輯情感和心靈的領(lǐng)導(dǎo)方式。比如轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一種人性化的方式影響成員的思想和行為，[3德行領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)在管理時(shí)展現(xiàn)出更高的道德性。[39]這些方式使組織成員因?yàn)樾湃?、崇敬和尊重領(lǐng)導(dǎo)者而保持忠誠(chéng)和積極的工作作風(fēng)，促使自身的個(gè)人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀匹配。呂叔湘先生任《中國(guó)語(yǔ)文》主編時(shí)已74歲高齡，1979年6月6日晚，他給編輯部特地帶了一封短信，詳細(xì)交代了審稿、譯稿、校樣的相關(guān)意見。[34J15這封信一定深深地打動(dòng)了編輯們，以至于若干年后還留在他們的回憶文字中。呂叔湘先生認(rèn)真細(xì)致、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)成為該刊組織價(jià)值觀中最為珍貴的一個(gè)部分，影響著一代又一代《中國(guó)語(yǔ)文》的編輯部成員。

（2）制度和程序的形塑

被稱為“經(jīng)營(yíng)之王”的日本企業(yè)家稻盛和夫認(rèn)為，價(jià)值觀管理的重要步驟是建立與共同價(jià)值觀相匹配的支持系統(tǒng)，即管理體系和制度，[40]以使共同價(jià)值觀在組織個(gè)體的行為中固定下來(lái)。這種制度與程序能夠超越一般規(guī)章制度的強(qiáng)制力量，在成員的意識(shí)層面起到規(guī)范約束作用。[8]40

組織價(jià)值觀從管理者（主編）向編輯部成員傳遞并滲透到成員的個(gè)體價(jià)值觀中，一般有三個(gè)程序。首先是成員的挑選。通過(guò)建立相關(guān)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，保證擁有相同或相近價(jià)值觀的新成員被吸納到編輯部中來(lái)，從起點(diǎn)保障價(jià)值觀管理的成效。其次是成員的培訓(xùn)。要將價(jià)值觀內(nèi)容納入培訓(xùn)目標(biāo)，同時(shí)做好培訓(xùn)規(guī)劃。最后是成員的觀念固定。通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，讓編輯部成員在思想上接受價(jià)值觀沖擊，在活動(dòng)中形成價(jià)值觀感知，在行動(dòng)中展示出價(jià)值觀指引，全方位、多角度、多頻次地接觸價(jià)值觀內(nèi)容，逐漸改變自己的心智模式。[41同時(shí)還要設(shè)計(jì)一套與價(jià)值觀一致的獎(jiǎng)懲、晉升、激勵(lì)制度體系。[16]177遺憾的是在這個(gè)方面，5種“頂級(jí)期刊”的相關(guān)材料暫付闕如，期待后續(xù)研究能發(fā)掘更多的實(shí)踐案例。

3.價(jià)值觀的擴(kuò)散與泛化

學(xué)術(shù)期刊等傳媒組織的價(jià)值觀管理與其他組織最大的差異在于，期刊價(jià)值觀是外向型的，它不僅作用于組織內(nèi)部，還帶有傳播性、輻射性。期刊通過(guò)所刊載的文章、所舉辦的活動(dòng)等呈現(xiàn)自身倡導(dǎo)、推崇的價(jià)值觀，作者則通過(guò)選擇、欣賞、認(rèn)同等方式表現(xiàn)、驗(yàn)證期刊的價(jià)值觀，而讀者往往通過(guò)閱讀、購(gòu)買、交流等方式接受、反芻期刊所傳遞的價(jià)值觀?！绊敿?jí)期刊”由于在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有卓然地位，在價(jià)值觀的傳播和引導(dǎo)方面尤為具有責(zé)任意識(shí)。

（1）引領(lǐng)風(fēng)氣：引導(dǎo)和確立專業(yè)領(lǐng)域的研究方向和趨勢(shì)

要做到這一點(diǎn)，一是依靠期刊的職責(zé)和使命，二是依靠期刊的敏感度和洞察力。首先，“頂級(jí)期刊”自覺自為地進(jìn)行方向引領(lǐng)?！稓v史研究》創(chuàng)刊后，主動(dòng)承擔(dān)起在史學(xué)界確立唯物史觀主導(dǎo)地位的時(shí)代責(zé)任，以學(xué)術(shù)討論和爭(zhēng)鳴的方式，引導(dǎo)史學(xué)家們學(xué)習(xí)唯物史觀、運(yùn)用唯物史觀，中國(guó)史學(xué)的面貌為之一新。[42]其次，“頂級(jí)期刊”積極開展各類學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，發(fā)揮刊物的學(xué)術(shù)影響力，推動(dòng)學(xué)術(shù)熱點(diǎn)、學(xué)術(shù)思潮的形成?！绊敿?jí)期刊”都有把自己的辦刊活動(dòng)與學(xué)術(shù)研究結(jié)合起來(lái)的行為模式，體現(xiàn)出強(qiáng)烈的以學(xué)科建設(shè)為己任的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。如在20世紀(jì)90年代中后期圍繞“重建中國(guó)文論話語(yǔ)”而進(jìn)行的學(xué)術(shù)大討論中，《文學(xué)評(píng)論》既充當(dāng)了不可或缺的“催化劑”，又提供了建言發(fā)聲的“會(huì)議桌”。[4]

（2）建設(shè)隊(duì)伍：發(fā)掘和培養(yǎng)學(xué)術(shù)領(lǐng)域優(yōu)秀學(xué)人

“頂級(jí)期刊”并不缺名家的投稿、約稿，但它們更以長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史眼光來(lái)關(guān)注學(xué)界新生力量的成長(zhǎng)，為他們創(chuàng)造發(fā)展的條件，“肯花大力氣”，使刊物既出成果又出人才。[44]1985年，《文學(xué)評(píng)論》編輯部以中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文學(xué)所的名義舉辦了第一期“文學(xué)評(píng)論進(jìn)修班”，90余名學(xué)員有一半年齡在35歲以下。有學(xué)員表示，“進(jìn)修班所造成的強(qiáng)大思想沖擊波影響了我們今后的治學(xué)道路”。學(xué)員中有許多后來(lái)成長(zhǎng)為著名的學(xué)者、雜志主編和評(píng)論家。[45]有許多作者因得到這些“頂級(jí)期刊”的扶持和幫助，改變了人生軌跡，[4成為學(xué)界骨干，為學(xué)科發(fā)展起到了極大推動(dòng)作用[47]。

（3）培育土壤：影響和作用社會(huì)領(lǐng)域讀者大眾

對(duì)讀者大眾的引領(lǐng)作用是期刊價(jià)值觀管理最重要的功能。習(xí)近平總書記在致《求是》創(chuàng)刊60周年的賀信中說(shuō)，《求是》雜志是黨中央指導(dǎo)全黨全國(guó)工作的重要思想理論陣地。[48]一位讀者曾經(jīng)表示，“只要自己的思想緊跟著《求是》中那些先進(jìn)的思想走，就能對(duì)我們的思想和言行起到正確的指導(dǎo)作用”[49] □《歷史研究》開設(shè)“讀者來(lái)信”欄目，刊出讀者的評(píng)刊、論辯文字，其中不乏“釜底抽薪”“以猛藥治重癥”等激烈用詞，[50]可見期刊對(duì)待讀者也落實(shí)“百家爭(zhēng)鳴”。這種編者、作者、讀者合力實(shí)現(xiàn)辦刊宗旨的情況充分表現(xiàn)了期刊價(jià)值觀管理的作用

4.價(jià)值觀的變革與糾偏

作為“頂級(jí)期刊”價(jià)值觀主要體現(xiàn)的辦刊宗旨會(huì)因外部大環(huán)境和內(nèi)部執(zhí)行者的影響，產(chǎn)生一定的變革；價(jià)值觀在偏離正確方向的時(shí)候需要進(jìn)行干涉、糾偏，這是學(xué)術(shù)期刊健康、有序、高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

（1）影響期刊價(jià)值觀變革的主要因素

首先，宏觀文化背景會(huì)影響期刊價(jià)值觀的變革。每一種組織文化都嵌套在影響其特質(zhì)的、通常更宏觀的文化中，并且只能在宏觀文化所賦予、容忍和支持的內(nèi)容里面進(jìn)行拓展。[16]序言因此，時(shí)代精神會(huì)深刻影響傳媒內(nèi)容。[51]《歷史研究》的辦刊就先后經(jīng)歷了形而上學(xué)的極左思潮、教條主義、狹隘地“為政治服務(wù)”以及“影射史學(xué)”等觀念的干擾。[52]大環(huán)境產(chǎn)生的觀念變革往往不是期刊自身可以左右的。其次，期刊使命追求的變化會(huì)導(dǎo)致價(jià)值觀的變革。1979—1986年，《文藝研究》集中發(fā)表黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于文藝發(fā)展問(wèn)題的13篇重要談話和報(bào)告，對(duì)于打破長(zhǎng)期形成的極左政治觀念、廓清文化觀念和學(xué)術(shù)思想發(fā)揮了積極作用?！皳軄y反正”以后，《文藝研究》又于20世紀(jì)90年代提出“堅(jiān)持科學(xué)精神，強(qiáng)化建設(shè)意識(shí)”的辦刊方針，倡導(dǎo)以理性的態(tài)度進(jìn)行學(xué)術(shù)建設(shè)，推動(dòng)學(xué)術(shù)思想轉(zhuǎn)型。[53]這種變革往往是期刊主動(dòng)地、有意識(shí)地進(jìn)行的，是期刊有效發(fā)揮社會(huì)引導(dǎo)功能的表現(xiàn)。最后，主編認(rèn)知和管理的個(gè)性差異會(huì)改變期刊價(jià)值觀的呈現(xiàn)方式。主編對(duì)于辦刊宗旨都有自己不同的理解和表現(xiàn)形式。期刊內(nèi)部亞文化的消長(zhǎng)也會(huì)對(duì)期刊價(jià)值觀的變革帶來(lái)一定的影響。主編會(huì)通過(guò)對(duì)亞文化的甄選、支持、融合等方式來(lái)控制編輯部文化的演變，進(jìn)而控制價(jià)值觀的變革方向。[16]226這種價(jià)值觀的變革往往比較細(xì)微，持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)。

（2）期刊價(jià)值觀的糾偏需要建立行動(dòng)機(jī)制

期刊價(jià)值觀有時(shí)會(huì)因錯(cuò)誤社會(huì)思潮的影響而偏離正確的學(xué)術(shù)準(zhǔn)則和出版原則。學(xué)術(shù)腐敗、學(xué)術(shù)不端、版面交易、軟文宣傳等種種問(wèn)題產(chǎn)生的根源都是因?yàn)槠诳瘍r(jià)值觀產(chǎn)生了偏差，導(dǎo)致背離初心，“利”字當(dāng)頭，沒(méi)有將正確的價(jià)值導(dǎo)向放在首位。

期刊價(jià)值觀的糾偏應(yīng)該形成行動(dòng)機(jī)制。首先，期刊的主管部門應(yīng)承擔(dān)起監(jiān)督管理的職責(zé)，建立期刊輿論導(dǎo)向和政治方向的預(yù)警制度，引導(dǎo)期刊辨析、把握好“創(chuàng)新”與“走偏”的尺度與界限。其次，加強(qiáng)編輯部成員個(gè)人價(jià)值觀與期刊整體價(jià)值觀的統(tǒng)一，把對(duì)整體價(jià)值觀的認(rèn)同作為期刊學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)注部門獎(jiǎng)懲機(jī)制、資源分配、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、制度條文等與期刊價(jià)值觀的統(tǒng)一與呼應(yīng)。梳理期刊的歷史傳承和傳統(tǒng)積淀，提煉優(yōu)秀人物和經(jīng)典事例，在這個(gè)過(guò)程中不斷地對(duì)期刊價(jià)值觀進(jìn)行明晰和強(qiáng)化。最后，鼓勵(lì)廣大讀者加強(qiáng)對(duì)期刊價(jià)值觀的觀察、鑒別，形成最廣泛的監(jiān)督隊(duì)伍?！段膶W(xué)評(píng)論》設(shè)置“讀者·作者·編者”欄目，刊發(fā)讀者的評(píng)刊文章，肯定優(yōu)點(diǎn)，指出缺點(diǎn)，建立讀、寫、編三方通力合作、協(xié)同共建的良性循環(huán)。[54]

五、結(jié)語(yǔ)

“頂級(jí)期刊”的諸多管理實(shí)踐呈現(xiàn)了一度隱藏在期刊管理大幕之下的價(jià)值觀管理的路徑和作用。學(xué)術(shù)期刊的知識(shí)創(chuàng)新鏈中，期刊編輯通過(guò)知識(shí)的有效傳播及期刊與社會(huì)的互動(dòng)，在實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)功能、經(jīng)濟(jì)功能之后，最終實(shí)現(xiàn)期刊的社會(huì)功能。[55]傳遞價(jià)值觀和思想是體現(xiàn)期刊社會(huì)功能的核心。因此，學(xué)術(shù)期刊要以價(jià)值觀管理來(lái)貫串知識(shí)創(chuàng)新鏈，以規(guī)范、明確的行動(dòng)邏輯和務(wù)實(shí)、高效的行動(dòng)程序?qū)崿F(xiàn)期刊編輯部的高質(zhì)量組織建設(shè)和期刊的高水平質(zhì)量建設(shè)。希望對(duì)于期刊價(jià)值觀管理能夠給予足夠的重視和深人的研究，以最終超越“人辦雜志”，讓價(jià)值觀引領(lǐng)著編輯、作者前進(jìn)，[5從而使學(xué)術(shù)期刊擁有歷史影響力和可持續(xù)發(fā)展能力，為讀者和社會(huì)的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

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The Behavioral Logic and Action Procedures of Value Management in Academic Journals-A Literature Review Based on the Publishing Practices of Five \"Top Journals\"

YE Ping

Abstract：

As an important carrier of knowledge disemination and academic exchange，the value management of academic jourmals is of great significance for improving thequalityand influence of journals.The high qualityofa journal not only dependson the quality of its content，but also closely relates to the management level of theeditorial department.However，there is relatively insufficient research in academia on the management of journal editorial departments， especially a lack of exploration from the perspective of management specialization. The article introduces the concept of value management in enterprise management， analyzes the materials reflecting value management in five \"top journals\"，and summarizes the action procedures of value management in academic journals， in order to provide a new perspective and operational path for improving journal quality and editorial management efficiency.

The article elaborates on the concepts of \"value\"， \"management by values\"， \"academic journal values\"，and \"management by academic journal values\" through theoretical analysis.Based on China's national conditions and the characteristics， nature，and functions of academic journals，it proposes that journal value managementshould follow three basic logics： political logic，cultural logic，and management logic.The article adopts the method of literature review，selecting five \"top journals\"including Historical Research，Qiushi， Literary Review，Literary Research，and Chinese Language as the research samples. Through analyzing their publishing purposes， their historical evolution，the influence of important figures，and their operational cases，thearticle extracts their experiences and rules，and figures out how they obtain publishing advantages through value management.

Research has found that the value management of academic journals mainly involves action procedures such as the establishment and formation of values，transmisionand infiltration，diffusion and generalization，as wellaschange and correction. The influence of important figures in academic journals，the unity of their words and actions，and the continuous confirmation and strengthening are the key elements in the formation of values.By relying on the extension of the editor-in-chiefs figure and the shaping of institutional procedures，the transmission of values withinthe organization can be achieved. By leading the atmosphere，building teams，and cultivating soil，values can be spread. At the same time，changes can also be influenced by macro cultural backgrounds， journal's mission pursuits， and the editor-in-chiefs personality differences.

The value management of academic journals can not only form a unified value orientation within the organization， but also play its social function through external dissemination and guidance. Ihope that the research on journal value management can atract the atention of academia and industry，promote the sustainable development of academic journals in the new era，and make greater contributions to academic progress and social development.

Keywords： value; management by values; journal values; management by journal values; \"top journals\"; academic journals

Author Affiliation： Jiangsu Educational Newspapers and Periodicals General Office 收稿日期：2024-10-06 修回日期：2025-01-05