在現(xiàn)代工程建設(shè)領(lǐng)域，施工進度管理作為項目管理的重要組成，其核心任務(wù)主要集中在對施工時間節(jié)點的精確保障與把握，要求施工方能夠按照施工目標(biāo)要求順利推進相關(guān)施工活動。然而受各類不確定因素的影響，施工過程中往往伴隨著一系列風(fēng)險的發(fā)生，對整個工程項目順利實施構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。為此，需要不斷提高工程項目施工的風(fēng)險應(yīng)對能力，將風(fēng)險識別與應(yīng)對納入到進度管理重點任務(wù)范疇，以確保工程項目施工進度不受或少受影響，將施工進度風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)，最大程度降低外部環(huán)境變化，在保障工程項目整體效益的同時確保工程施工建設(shè)目標(biāo)如期實現(xiàn)。

筆者認(rèn)為，施工進度管理與風(fēng)險應(yīng)對已經(jīng)成為項目管理中不可或缺的重要一環(huán)，能夠確保工程項目即便處于復(fù)雜多變的施工環(huán)境中，也能夠因施工管理團隊對風(fēng)險的高度警覺性以及應(yīng)對能力，確保工程項目施工工作始終保持穩(wěn)定、有序的狀態(tài)推進。

一、工程項目施工進度風(fēng)險的主要類型

工程項目施工涉及面較廣，包含了勘察、設(shè)計、采購、施工、管理等各個環(huán)節(jié)，因此受影響因素也較多，無論是施工過程中的人員素質(zhì)、材料供應(yīng)、政策法規(guī)、設(shè)備狀態(tài)，還是施工周圍的自然環(huán)境，又或者是使用需求的變更等等，都會對整個工程項目施工進度構(gòu)成一定的影響。這導(dǎo)致工程項目施工風(fēng)險也在類型上呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多樣性，均對工程項目施工進度造成了不同程度的延誤與影響[1。具體的工程項目施工進度風(fēng)險類型主要可以歸結(jié)為以下幾種：

一是自然環(huán)境風(fēng)險。由于項目施工所在地區(qū)自然環(huán)境不穩(wěn)定而引發(fā)各種自然災(zāi)害事件，從而對整個工程的施工進度產(chǎn)生影響，導(dǎo)致施工活動中斷、受限、延緩。例如以暴風(fēng)雨、干旱、洪水、低溫、高溫等為代表的極端天氣，以滑坡、泥石流、地震為代表的各種地質(zhì)災(zāi)害。二是人為操作風(fēng)險。是指由于施工人員操作不當(dāng)而引發(fā)的風(fēng)險。人員流動頻繁、技術(shù)技能不到位導(dǎo)致施工效率無法達(dá)到既定目標(biāo)要求；管理者組織統(tǒng)籌不力導(dǎo)致工程施工進度延誤；施工人員操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞甚至人員傷亡等，都會影響施工進度。三是政策法規(guī)風(fēng)險。由于政策變動、法律法規(guī)限制而導(dǎo)致施工進度受阻。當(dāng)?shù)刎斦o縮導(dǎo)致項目無法順利獲得足夠的施工資金，環(huán)保法規(guī)、勞動法規(guī)、建筑規(guī)范的變動導(dǎo)致暫停施工，需按照最新規(guī)范予以相應(yīng)的調(diào)整。四是使用需求變化風(fēng)險。由于主觀或客觀原因，業(yè)主對項目的使用需求發(fā)生變化而不得已變更設(shè)計，導(dǎo)致工程施工暫停或減慢進度。此外，工程項目施工進度風(fēng)險類型還包含了施工技術(shù)風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險，意為在施工過程中因施工技術(shù)、工藝不到位，材料供應(yīng)短缺，對整個工程項目施工質(zhì)量造成負(fù)面影響，拖慢施工進度造成工期延緩甚至停滯等情況的發(fā)生。

二、工程項目施工進度風(fēng)險對工程管理的影響

工程項目施工進度過程中風(fēng)險的發(fā)生，對于工程管理而言會造成多個層面的影響，其中不僅涉及到項目經(jīng)濟成本、時間效率，還關(guān)系到工程所在地區(qū)環(huán)境、社會穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。具體可以歸結(jié)為如下幾個方面：

（一）延誤工程進度

施工過程中風(fēng)險發(fā)生后產(chǎn)生最直接的影響就是延誤工期。尤其是在發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害、出現(xiàn)技術(shù)問題、建筑原材料供應(yīng)中斷等情況時，工程施工活動在很大程度上會被迫暫停，這種時間上的推遲往往是難以預(yù)測的。這不僅擾亂整個工程項目施工進度計劃，還會由此產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，對后續(xù)工作安排、資源配置、部門協(xié)調(diào)、合同履行等增加一定的難度[2]。

（二）增加工程成本

工程項目施工進度的延誤必定會伴隨著成本的額外支出。如，工程暫停期間的施工器械、設(shè)備以及場地的租賃費用；追趕工期進度期間的人員加班費用;采用更先進器械、材料、施工方法產(chǎn)生的費用；以及因工程延誤造成的合同違約金等，都會造成施工成本的大幅增加。這些額外性成本的大幅增加極大地壓縮了項目本身的利潤空間。

（三）引發(fā)社會矛盾

大型工程項目的施工往往具有廣泛的社會影響度。施工進度風(fēng)險的發(fā)生不僅會對工程項目本身的利益直接相關(guān)者造成影響。如工程承包商、材料供應(yīng)商、業(yè)主，還會對周邊社區(qū)、交通、環(huán)境等產(chǎn)生一些間接性的影響。例如，項目延期引起公眾不滿，損害承包商聲譽；因工程項目施工導(dǎo)致的道路封閉、交通堵塞，影響周邊居民日常出行[3。這些不良社會影響還有可能引發(fā)社會矛盾。例如，工程未能如期竣工，影響居民日常生活，導(dǎo)致居民上訪、投訴；工程管理者為了趕工，在午、晚間和節(jié)假日開展施工作業(yè)，影響居民休息，引起居民與施工方矛盾等。

（四）造成環(huán)境影響

工程延期打亂了原本正常的工程項目施工計劃，導(dǎo)致工程管理者為追趕工期，不得不選擇在環(huán)境敏感期或是不利于施工的冬季、夏季開展施工作業(yè)活動，不僅對周邊生態(tài)環(huán)境造成了一定的干擾，導(dǎo)致各種環(huán)境污染問題的發(fā)生，更不利于施工人員的健康與安全。與此同時，在追趕工期期間，工程項目施工強度也將大幅度增加，如頻繁的運輸活動、長時間的工程、機械作業(yè)，因此產(chǎn)生的噪音、尾氣、揚塵、排放物也將更多，這些對于當(dāng)?shù)丨h(huán)境都構(gòu)成了嚴(yán)重的危害。

三、工程項目施工進度管理與風(fēng)險應(yīng)對策略

（一）做好風(fēng)險識別評估，提高項目施工管理的可預(yù)見性

工程項目施工進度管理過程中對于風(fēng)險的有效應(yīng)對，必須先從風(fēng)險識別評估方面著手，確保管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)工程施工中可能存在的不確定因素。在有效識別風(fēng)險、控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確保工程管理者能夠更好地預(yù)測工程進度、規(guī)劃資源配置、制定應(yīng)急預(yù)案，從而提高項目施工管理的可預(yù)見性，將損失控制在一定范圍內(nèi)?？梢詮囊韵聨c著手：

一是全面進行風(fēng)險識別。利用歷史數(shù)據(jù)分析、專家咨詢、SWOT分析、故障樹分析等多種方法，對工程項目施工可能涉及到的自然環(huán)境、技術(shù)設(shè)備、人為操作、政策法規(guī)等要素予以全方位的分析，借此識別出工程各環(huán)節(jié)存在的潛在性風(fēng)險。二是定期進行風(fēng)險評估。結(jié)合工程項目施工特點，建立風(fēng)險矩陣，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行量化，做出明確的風(fēng)險排序、分類。同時結(jié)合概率學(xué)相關(guān)知識依據(jù)風(fēng)險的影響力情況，計算各類工程延期風(fēng)險具體的風(fēng)險值，以此來確定不同風(fēng)險的優(yōu)先處理等級。三是開展政策監(jiān)控。工程項目團隊需對當(dāng)?shù)卣咦儎忧闆r予以密切關(guān)注，通過訂閱政府公告、參加行業(yè)會議、與部門管理人員進行溝通等方式，及時了解最新的政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)，并以此為依據(jù)及時調(diào)整項目施工應(yīng)急預(yù)案，最大程度規(guī)避政策變動帶來的風(fēng)險。

（二）完善風(fēng)險管理機制，優(yōu)化項目施工決策的可操作性

完善的風(fēng)險管理機制便于工程項目管理團隊對影響施工進度的各類風(fēng)險源進行系統(tǒng)性的識別、評估和應(yīng)對，由此來確保項目能夠按照既定計劃順利推進。首先，要建立風(fēng)險管理框架。在明確風(fēng)險管理過程的基礎(chǔ)上，將工程施工進度管理工作責(zé)任到人、落實到團隊，確保各項工作都能夠如期推進。同時建立順暢的溝通渠道、決策機制，確保風(fēng)險信息能夠在工程組織內(nèi)外進行及時傳遞，使決策者能夠在最佳時期做出有效的風(fēng)險決策。其次，要建立風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果列出風(fēng)險清單，并針對每項風(fēng)險制定詳細(xì)的風(fēng)險應(yīng)急響應(yīng)方案。最后，要定期更新風(fēng)險應(yīng)對策略。定期對工程施工進度風(fēng)險進行全面審查，依據(jù)工程內(nèi)部施工監(jiān)測數(shù)據(jù)、審查結(jié)果，外部市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展、政策法規(guī)的變動情況，及時對風(fēng)險管理策略進行優(yōu)化調(diào)整，使風(fēng)險應(yīng)對策略更具可行性、適用性。

（三）提升團隊能力素養(yǎng)，強化項目管理的專業(yè)化水平

工程項目施工進度管理團隊作為項目成功的關(guān)鍵力量，其團隊能力素養(yǎng)的提升對于整個項目的順利推進至關(guān)重要。提升團隊能力素養(yǎng)，可著重從以下幾方面著手：一是定期開展培訓(xùn)教育活動。以組織工程施工風(fēng)險研討會、工作坊的方式，不斷提高團隊對施工進度管理中風(fēng)險的認(rèn)知程度；以組織專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、質(zhì)量控制培訓(xùn)的方式，提高團隊的專業(yè)技能水平，提升有效應(yīng)對、解決施工風(fēng)險的能力。二是組織行業(yè)交流活動。通過定期舉辦工程內(nèi)部交流會、行業(yè)研討會、外出參觀培訓(xùn)等活動，促使施工進度管理團隊能夠始終與行業(yè)保持同步，使之及時了解目前施工建筑行業(yè)最新的發(fā)展動態(tài)以及技術(shù)發(fā)展趨勢，在不斷拓寬團隊視野的同時促進其創(chuàng)新能力的提升。

（四）引入數(shù)智管理工具，提升項目施工管理的智能化水平

在當(dāng)今以信息化、智能化為代表的新時代，數(shù)字智能管理工具的應(yīng)用對于提高工程項目施工進度管理水平強化風(fēng)險應(yīng)對能力而言具有極為重要的現(xiàn)實意義。在施工前期，可以利用BIM技術(shù)模擬建筑物創(chuàng)建三維模型，輔助管理團隊在虛擬環(huán)境下對各種潛在風(fēng)險、缺陷進行模擬實驗，從而減少施工過程中返工頻率。還可以通過BIM技術(shù)構(gòu)建施工流程模型，以輔助工具的形式用于對施工流程予以科學(xué)指導(dǎo)，提高工程施工效率。在工程設(shè)計變更過程中，利用BIM技術(shù)快速構(gòu)建設(shè)計變更后的三維模型以及因變更造成的造價變化，以便業(yè)主盡快敲定變更方案。此外，還可以積極引入各種先進的工程項目施工管理軟件，對項目施工進度予以實時監(jiān)控，直觀展示施工進度實際情況，便于對其中潛在問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

四、結(jié)語

工程項目施工進度管理與風(fēng)險應(yīng)對是保障工程項目順利實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工作中，工程管理人員可在總結(jié)工程施工進度管理經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建立更完善的風(fēng)險應(yīng)對管理體系，不斷提高風(fēng)險應(yīng)對能力。通過持續(xù)性的學(xué)習(xí)與實踐，在多部門的共同作用下構(gòu)建起一個動態(tài)的、全方位的風(fēng)險監(jiān)控響應(yīng)機制，確保工程項目能夠如期完成。

參考文獻：

[1]林晨毓.甲方在工程項目管理中的問題和應(yīng)對措施研究[J].居業(yè)，2024，（12）：170-172.

[2]郭昊坤.基于關(guān)鍵鏈的建筑工程施工進度管理與優(yōu)化研究[J].價值工程，2024，43（32）：41-43.

[3]高栓紅．關(guān)于建筑施工進度管理與安全質(zhì)量管理的思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2024，（30）：58-60.

作者簡介：

姚麗娟（1985.08-），女，漢族，廣東肇慶人，本科，研究實習(xí)員，基建科科長，研究方向：工程管理;張曉陽（1991.03-），男，漢族，福建漳州人，博士，助理研究員，研究方向：城市更新，建筑設(shè)計。