摘要：在當(dāng)前數(shù)字化與媒體融合的時(shí)代浪潮中，融媒體中心面臨著從傳統(tǒng)事業(yè)單位向企業(yè)化轉(zhuǎn)型的重大變革，對其人力資源管理模式提出了全新的挑戰(zhàn)與要求。文章在對融媒體中心轉(zhuǎn)企的背景進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，論述其人力資源薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并提出開展全面的市場薪酬調(diào)研、構(gòu)建多元化激勵(lì)體系等轉(zhuǎn)企背景下融媒體中心人力資源薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略，以期為相關(guān)工作提供有益參考。

關(guān)鍵詞：融媒體中心；人力資源；薪酬體系；激勵(lì)機(jī)制

傳統(tǒng)的事業(yè)單位薪酬體系往往側(cè)重于資歷與職稱等因素，難以充分體現(xiàn)員工的工作績效與市場價(jià)值，在激勵(lì)機(jī)制方面也較為單一，難以滿足企業(yè)化運(yùn)營對創(chuàng)新、高效和多元化的追求。隨著融媒體中心轉(zhuǎn)企進(jìn)程的推進(jìn)，原有的人力資源管理模式逐漸暴露出諸多不適應(yīng)之處，例如薪酬結(jié)構(gòu)缺乏靈活性，無法有效激勵(lì)員工拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升業(yè)務(wù)能力；激勵(lì)手段有限，難以激發(fā)員工在融媒體產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展等方面的潛能。因此，深入研究轉(zhuǎn)企背景下融媒體中心人力資源薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、融媒體中心轉(zhuǎn)企背景分析

（一）轉(zhuǎn)企改革的政策背景與階段

在政策背景上，首先，文化體制改革不斷深入，要求傳媒行業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，增強(qiáng)文化市場主體活力，推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。20世紀(jì)90年代，國家級、省市級傳媒機(jī)構(gòu)就紛紛加入企業(yè)化管理的改革浪潮，融媒體中心轉(zhuǎn)企改制也是順應(yīng)這一宏觀政策趨勢，從完全附屬國家財(cái)政支出的事業(yè)單位，向自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)轉(zhuǎn)變，以更好地適應(yīng)文化市場的競爭和發(fā)展需求。其次，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，媒體融合成為傳媒業(yè)發(fā)展的必然趨勢。傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合需要更加靈活的體制機(jī)制和市場化的運(yùn)營模式來支撐，以實(shí)現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。融媒體中心作為媒體融合的重要載體，轉(zhuǎn)企改革有助于打破體制機(jī)制障礙，促進(jìn)媒體深度融合，提高媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。

（二）我國融媒體轉(zhuǎn)企階段進(jìn)程

如表1所示。

二、轉(zhuǎn)企背景下融媒體中心人力資源薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）機(jī)遇

首先，薪酬與績效掛鉤的靈活性提升。轉(zhuǎn)企后可擺脫傳統(tǒng)事業(yè)單位薪酬分配相對僵化的模式，根據(jù)員工的工作績效、貢獻(xiàn)大小更靈活地確定薪酬水平。例如，對于在融媒體產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展等方面取得顯著成果的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予高額績效獎(jiǎng)金，能直接激勵(lì)員工積極投入工作，努力提升工作成效，促進(jìn)融媒體業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

其次，多元化激勵(lì)手段的運(yùn)用空間增大。企業(yè)化運(yùn)營允許采用多種激勵(lì)方式。除了貨幣薪酬激勵(lì)，還可以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，使員工成為企業(yè)的股東，增強(qiáng)其歸屬感和忠誠度，激勵(lì)員工從企業(yè)長期發(fā)展的角度思考和行動；還能設(shè)置豐富的非物質(zhì)激勵(lì)，如榮譽(yù)稱號、職業(yè)晉升機(jī)會、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會等，滿足員工不同層次的需求，全方位激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

再次，吸引外部優(yōu)秀人才的競爭力增強(qiáng)。通過構(gòu)建具有市場競爭力的薪酬體系，能夠在更廣泛的人才市場上吸引到急需的新媒體技術(shù)人才、運(yùn)營管理人才、市場營銷人才等。例如，提供高于行業(yè)平均水平的薪資待遇以及良好的職業(yè)發(fā)展前景，可吸引知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或傳媒集團(tuán)的骨干人才加入，為融媒體中心注入新鮮血液，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

最后，薪酬與激勵(lì)機(jī)制可與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。能夠依據(jù)融媒體中心的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)薪酬和激勵(lì)方案，確保人力資源管理的導(dǎo)向與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。比如，在企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向拓展新媒體業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，對相關(guān)崗位人員設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)人才流向重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊，助力企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

（二）挑戰(zhàn)

第一，薪酬體系設(shè)計(jì)難度加大。一方面，市場薪酬水平評估復(fù)雜，需要精準(zhǔn)了解傳媒行業(yè)尤其是融媒體領(lǐng)域的市場薪酬行情，包括不同地區(qū)、不同崗位、不同技能水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)確定合理的薪酬水平，避免薪酬過高導(dǎo)致成本增加，或薪酬過低難以吸引和留住人才。例如，對于新興的融媒體技術(shù)崗位，由于市場需求大且人才稀缺，其薪酬波動范圍較大，難以確定一個(gè)既具競爭力又符合企業(yè)成本控制要求的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，內(nèi)部公平性平衡不易。要在不同部門、不同崗位之間實(shí)現(xiàn)薪酬公平合理分配。融媒體中心涵蓋新聞采編、技術(shù)支持、運(yùn)營推廣、行政管理等多種崗位類型，各崗位工作性質(zhì)、工作難度、工作價(jià)值評估難度較大，容易出現(xiàn)內(nèi)部薪酬不平衡的情況，引發(fā)員工不滿和內(nèi)部矛盾。比如，新聞采編人員可能認(rèn)為自己是內(nèi)容創(chuàng)作的核心力量，應(yīng)獲得更高薪酬，而技術(shù)人員則強(qiáng)調(diào)自身對平臺建設(shè)和維護(hù)的重要性，如何平衡兩者之間的薪酬關(guān)系成為難題。

第二，激勵(lì)機(jī)制有效性保障困難。首先，是績效考核體系構(gòu)建挑戰(zhàn)。建立科學(xué)、全面、可操作的績效考核體系是激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)行的關(guān)鍵。但融媒體業(yè)務(wù)的復(fù)雜性使得考核指標(biāo)難以確定和量化，如內(nèi)容創(chuàng)作的質(zhì)量和影響力、新媒體運(yùn)營的效果等難以用單一指標(biāo)衡量。不準(zhǔn)確或不合理的考核指標(biāo)可能導(dǎo)致激勵(lì)偏差，無法真正激發(fā)員工的積極性。例如，僅以新聞稿件的閱讀量來考核記者的工作績效，可能會促使記者追求熱點(diǎn)而忽視深度報(bào)道和內(nèi)容質(zhì)量。其次，激勵(lì)方式的適應(yīng)性與持續(xù)性需增強(qiáng)。選擇的激勵(lì)方式需要適應(yīng)不同員工的需求和個(gè)性特點(diǎn)，且要保持其激勵(lì)效果的持續(xù)性。隨著時(shí)間推移和員工需求變化，原有的激勵(lì)方式可能會失效。例如，物質(zhì)激勵(lì)在短期內(nèi)可能有效，但長期來看，員工可能更關(guān)注職業(yè)發(fā)展空間和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，如果企業(yè)不能及時(shí)調(diào)整激勵(lì)策略，員工的工作動力可能會逐漸下降。

第三，成本控制與人才激勵(lì)的矛盾。在轉(zhuǎn)企初期，融媒體中心可能面臨資金緊張的局面，既要控制人力成本，又要提供有吸引力的薪酬和激勵(lì)措施來留住和激勵(lì)人才，這是一個(gè)兩難的困境。例如，在預(yù)算有限的情況下，提高員工薪酬可能會壓縮其他業(yè)務(wù)投入資金，影響企業(yè)的整體發(fā)展；而減少薪酬和激勵(lì)投入又可能導(dǎo)致人才流失，削弱企業(yè)的核心競爭力。

三、轉(zhuǎn)企背景下融媒體中心人力資源薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略

（一）薪酬體系優(yōu)化策略

1. 開展全面的市場薪酬調(diào)研

首先，組建專業(yè)的薪酬調(diào)研團(tuán)隊(duì)或委托專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)，對同行業(yè)、同地區(qū)的融媒體企業(yè)以及相關(guān)新興互聯(lián)網(wǎng)媒體、文化企業(yè)等進(jìn)行廣泛深入的薪酬調(diào)查。重點(diǎn)關(guān)注新聞采編、新媒體運(yùn)營、技術(shù)開發(fā)、市場營銷等核心崗位的薪酬水平，包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、福利等各組成部分的詳細(xì)信息。其次，分析調(diào)研數(shù)據(jù)，確定本融媒體中心在市場薪酬體系中的位置，為制定具有競爭力的薪酬策略提供依據(jù)。例如，若發(fā)現(xiàn)本地區(qū)新媒體運(yùn)營崗位平均年薪為 8萬～12萬元，而中心同類崗位目前僅為 6萬～8萬元，則需考慮適當(dāng)提升薪酬水平以吸引和留住人才。

2. 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)

首先，根據(jù)崗位價(jià)值評估結(jié)果確定不同崗位的基本工資等級。崗位價(jià)值評估可綜合考慮崗位所需的知識技能、工作復(fù)雜性、責(zé)任大小、工作環(huán)境等因素，采用因素計(jì)點(diǎn)法、崗位排序法或崗位分類法等方法進(jìn)行評估。例如，對于技術(shù)研發(fā)崗位，因其對專業(yè)技術(shù)要求高且對融媒體平臺的穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)有重要責(zé)任，可設(shè)定較高的基本工資等級。

其次，建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人工作績效緊密掛鉤的績效工資體系。如針對不同崗位設(shè)置差異化的績效指標(biāo)，如新聞采編崗位可包括稿件質(zhì)量（如準(zhǔn)確性、深度、時(shí)效性）、稿件數(shù)量、閱讀量、傳播影響力等指標(biāo)；新媒體運(yùn)營崗位可包括粉絲增長數(shù)、用戶活躍度、內(nèi)容轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)；技術(shù)崗位可包括項(xiàng)目完成進(jìn)度、系統(tǒng)穩(wěn)定性、技術(shù)創(chuàng)新成果等指標(biāo)。

最后，根據(jù)崗位性質(zhì)確定績效工資在總薪酬中的合理比例。一般來說，業(yè)務(wù)拓展類崗位（如市場營銷）績效工資比例可相對較高，可達(dá) 50%～70%；而職能支持類崗位（如行政管理）績效工資比例可相對較低，在 30%～50%。

此外，設(shè)立多種形式的獎(jiǎng)金，以激勵(lì)員工在不同方面取得突出成績。對于完成重大融媒體項(xiàng)目（如大型直播活動、新融媒體產(chǎn)品研發(fā)等）的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)項(xiàng)目的難度、重要性、經(jīng)濟(jì)效益等因素確定。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人年度績效表現(xiàn)發(fā)放年終獎(jiǎng)金，體現(xiàn)員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。鼓勵(lì)員工在內(nèi)容創(chuàng)作、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等方面提出新思路、新方法，對于取得創(chuàng)新成果并對企業(yè)產(chǎn)生積極影響的員工給予創(chuàng)新獎(jiǎng)金，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。

3. 建立薪酬動態(tài)調(diào)整機(jī)制

首先，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、市場薪酬水平變化、物價(jià)指數(shù)變動等因素，每年或每半年對薪酬體系進(jìn)行一次審視和調(diào)整。例如，若企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績良好且市場薪酬水平普遍上漲，可適當(dāng)提高員工的基本工資和績效工資標(biāo)準(zhǔn)；若企業(yè)經(jīng)營困難，則可在保障員工基本生活的前提下，適度調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)或凍結(jié)部分薪酬增長。

其次，因員工個(gè)人表現(xiàn)（如晉升、崗位調(diào)動、績效考核成績優(yōu)秀等）或特殊情況（如行業(yè)稀缺人才的引進(jìn)）需要對個(gè)別員工薪酬進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)制定明確的調(diào)整流程和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。例如，員工因在新媒體運(yùn)營崗位上表現(xiàn)出色，成功將企業(yè)官方社交媒體賬號粉絲數(shù)量在半年內(nèi)增長了 50%，經(jīng)評估后可給予其薪酬晉級或額外的績效獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略

1. 構(gòu)建多元化激勵(lì)體系

除上述薪酬體系中的績效工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)措施外，可探索實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，對于核心員工和關(guān)鍵崗位人才，給予一定數(shù)量的股權(quán)或期權(quán)，使其成為企業(yè)的股東，將個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合，增強(qiáng)員工的長期歸屬感和忠誠度，激勵(lì)員工為企業(yè)的長期發(fā)展努力奮斗。例如，對于融媒體中心的高層管理人員、技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)精英，根據(jù)其崗位重要性和貢獻(xiàn)大小，分配不同比例的股權(quán)，在企業(yè)盈利增長的情況下，員工可通過股權(quán)分紅獲得額外收益。

針對融媒體中心在不同發(fā)展階段的重點(diǎn)任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。如在內(nèi)容創(chuàng)新方面，設(shè)立“優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)在新聞報(bào)道、專題節(jié)目制作、新媒體內(nèi)容策劃等方面具有創(chuàng)新性和影響力的作品創(chuàng)作者；在市場拓展方面，設(shè)立“市場開拓先鋒獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)成功開拓新客戶、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域或提升廣告業(yè)務(wù)收入的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。

此外，在精神激勵(lì)上，定期開展優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評選活動，設(shè)立“年度融媒體之星”“最佳新聞工作者”“卓越技術(shù)團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)稱號，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公開表彰和宣傳，通過企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄等渠道展示獲獎(jiǎng)員工和團(tuán)隊(duì)的事跡和成果，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和成就感。

2. 提供職業(yè)發(fā)展空間

建立清晰透明的職業(yè)晉升通道，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。例如，設(shè)置管理序列（如部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、中心副主任等）和專業(yè)序列（如初級編輯、中級編輯、高級編輯；初級工程師、中級工程師、高級工程師等）晉升通道，員工可根據(jù)自身興趣、能力和職業(yè)規(guī)劃選擇不同的晉升路徑。對于在工作中表現(xiàn)出色、具備晉升條件的員工，及時(shí)給予晉升機(jī)會，讓員工感受到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)對其職業(yè)發(fā)展的重視。同時(shí)，加強(qiáng)管理者與員工之間的溝通與反饋，及時(shí)肯定員工的工作成績和努力付出，給予員工正面的工作評價(jià)和鼓勵(lì)。例如，管理者可定期與員工進(jìn)行一對一的績效面談，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)建議和期望，讓員工感受到自己的工作得到了關(guān)注和認(rèn)可。

3. 強(qiáng)化培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)作用

根據(jù)員工的崗位需求、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人能力短板，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容可包括新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)（如新聞采訪與寫作技巧、融媒體新聞編輯、深度報(bào)道策劃等）、新媒體技術(shù)培訓(xùn)（如短視頻制作、直播技術(shù)應(yīng)用、新媒體平臺運(yùn)營等）、管理培訓(xùn)（如領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等）、市場營銷培訓(xùn)（如廣告營銷策劃、客戶關(guān)系管理、品牌推廣等）等。通過提供豐富多樣的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助員工提升自身素質(zhì)和能力，為員工的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也增強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。

4. 完善內(nèi)部導(dǎo)師制度

選拔企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的資深員工擔(dān)任導(dǎo)師，為新入職員工或職業(yè)發(fā)展遇到困惑的員工提供一對一的指導(dǎo)和幫助。導(dǎo)師可在工作技能、職業(yè)規(guī)劃、人際關(guān)系處理等方面給予徒弟全方位的指導(dǎo)，幫助徒弟快速成長，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部知識傳承和團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。積極組織員工參加行業(yè)研討會、學(xué)術(shù)交流活動、參觀學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀融媒體企業(yè)等，拓寬員工的視野，了解行業(yè)最新動態(tài)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和工作熱情。例如，每年安排部分優(yōu)秀員工參加國內(nèi)外知名的融媒體行業(yè)峰會，與行業(yè)專家、同行企業(yè)代表進(jìn)行交流互動，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并將其應(yīng)用到本企業(yè)的實(shí)際工作中。

（三）強(qiáng)化績效考核與激勵(lì)的關(guān)聯(lián)

1. 完善績效考核指標(biāo)體系

在薪酬體系優(yōu)化中已提及績效指標(biāo)的制定，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要確保績效考核指標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制緊密關(guān)聯(lián)。績效指標(biāo)不僅要反映員工的工作成果，還要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并且能夠?yàn)榧?lì)措施提供明確的依據(jù)。比如，將員工的績效指標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升機(jī)會、榮譽(yù)評選等激勵(lì)措施直接掛鉤，使員工清楚地知道自己的努力方向和可能獲得的回報(bào)。

2. 建立績效激勵(lì)的梯度機(jī)制

根據(jù)員工績效考核結(jié)果的不同，設(shè)置差異化的激勵(lì)措施。例如，對于績效考核成績優(yōu)秀（如排名前10%）的員工，給予高額獎(jiǎng)金、優(yōu)先晉升機(jī)會、參加高級培訓(xùn)課程等激勵(lì)；對于績效考核成績良好（如排名11%～30%）的員工，給予正常獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會推薦、參加中級培訓(xùn)課程等激勵(lì)；對于績效考核成績合格（如排名 31%～60%）的員工，給予基本獎(jiǎng)金、績效改進(jìn)輔導(dǎo)、參加基礎(chǔ)培訓(xùn)課程等激勵(lì)；對于績效考核成績不合格（如排名后40%）的員工，進(jìn)行績效面談，分析原因，制定績效改進(jìn)計(jì)劃，并給予一定的警告或處罰，如扣除部分績效工資、取消獎(jiǎng)金資格等，若連續(xù)多次績效考核不合格，則考慮調(diào)整崗位或解除勞動合同。通過建立績效激勵(lì)的梯度機(jī)制，充分激發(fā)不同績效水平員工的工作積極性，形成良好的競爭氛圍，促進(jìn)企業(yè)整體績效的提升。

（四）營造良好的企業(yè)文化氛圍

1. 塑造創(chuàng)新文化

鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、敢于嘗試，容忍失敗。在企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于提出創(chuàng)新想法、開展創(chuàng)新實(shí)踐的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和支持。例如，設(shè)立“創(chuàng)新創(chuàng)意孵化基金”，為員工的創(chuàng)新項(xiàng)目提供資金和資源支持，幫助其將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。同時(shí)，通過組織創(chuàng)新大賽、創(chuàng)新工作坊等活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。

2. 培育團(tuán)隊(duì)合作文化

融媒體業(yè)務(wù)需要多部門、多崗位協(xié)同合作才能完成，因此要注重培育團(tuán)隊(duì)合作文化。在企業(yè)內(nèi)部建立跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，鼓勵(lì)員工打破部門壁壘，加強(qiáng)溝通協(xié)作。通過開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)績效考核等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。例如，定期組織戶外拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)聚餐、文化體育活動等，增進(jìn)員工之間的感情和信任；在績效考核中，設(shè)置團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)，將團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效掛鉤，促使員工相互支持、共同努力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

3. 傳承企業(yè)文化價(jià)值觀

將企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀等文化核心要素融入員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、激勵(lì)機(jī)制等人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在員工招聘過程中，注重考察應(yīng)聘者是否認(rèn)同企業(yè)的文化價(jià)值觀；在員工培訓(xùn)中，加強(qiáng)企業(yè)文化教育課程，使員工深入理解和認(rèn)同企業(yè)文化；在績效考核和激勵(lì)機(jī)制中，將員工對企業(yè)文化價(jià)值觀的踐行情況作為重要考核指標(biāo)之一，對符合企業(yè)文化價(jià)值觀的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，對違背企業(yè)文化價(jià)值觀的行為進(jìn)行糾正和處罰，通過長期的文化傳承和熏陶，使企業(yè)文化深入人心，成為員工共同的行為準(zhǔn)則和價(jià)值追求，為激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行提供強(qiáng)大的文化支撐。

四、結(jié)語

在轉(zhuǎn)企背景下，人力資源作為融媒體中心核心競爭力的關(guān)鍵要素，其薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化顯得尤為重要。通過對當(dāng)前融媒體中心薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制的深入剖析，本研究不僅揭示了其面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，還提出了一系列針對性的優(yōu)化策略與建議，旨在構(gòu)建更加公平、合理、高效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動融媒體中心在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。未來，隨著媒體融合的不斷深入和技術(shù)的快速發(fā)展，融媒體中心還需密切關(guān)注市場動態(tài)和員工需求的變化，靈活調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)方式，確保人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的高度契合。

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（作者單位：鄄城縣融媒體中心）