摘要：文化旅游產(chǎn)業(yè)項目的預算管理在面對動態(tài)環(huán)境時常出現(xiàn)編制不科學、執(zhí)行僵化、調(diào)整不及時及監(jiān)督缺乏彈性的情況，限制了項目資源的高效配置和目標達成。針對這些問題，提出以彈性調(diào)整機制為核心的優(yōu)化策略，從預算編制、執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)督四個階段進行系統(tǒng)性改進。通過引入彈性預算模型和數(shù)據(jù)驅(qū)動的編制方法增強預算適應性，采用動態(tài)監(jiān)控和實時調(diào)控手段提升執(zhí)行靈活性，構(gòu)建科學的調(diào)整流程與應急機制確?？焖夙憫话l(fā)事件，結(jié)合智能化工具和閉環(huán)監(jiān)督模式優(yōu)化監(jiān)督體系。上述策略在應對文旅項目復雜性、提升預算管理效能和保障資源合理配置方面具有顯著效果，為文化旅游產(chǎn)業(yè)項目在動態(tài)環(huán)境下的預算控制提供了理論支持和實踐路徑。

關鍵詞：文化旅游產(chǎn)業(yè)；預算控制；彈性調(diào)整；機制設計

文化旅游產(chǎn)業(yè)作為推動經(jīng)濟發(fā)展和文化傳播的重要領域，其項目管理的復雜性和動態(tài)性對預算控制提出了更高要求。然而，傳統(tǒng)的預算管理方法往往未能適應文旅項目的不確定性和多樣化需求，導致預算偏差、資源浪費等問題頻發(fā)。同時，隨著市場環(huán)境和技術手段的不斷演進，彈性調(diào)整機制逐漸成為預算管理中的關鍵課題，尤其在復雜的文旅項目中，其重要性更加凸顯。以文旅項目的周期性、階段性和多利益相關方特征為出發(fā)點，研究預算控制中的難點及優(yōu)化路徑具有重要的現(xiàn)實意義。一方面，這種研究有助于解決當前預算管理中存在的僵化與低效問題；另一方面，還為文旅項目資源的合理配置和目標達成提供保障。在此基礎上，聚焦預算編制、執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)督四個環(huán)節(jié)，探索基于彈性調(diào)整機制的優(yōu)化策略，為文化旅游產(chǎn)業(yè)項目預算管理提供新的思路和解決方案。

一、文化旅游產(chǎn)業(yè)項目預算控制與彈性調(diào)整機制存在的問題

（一）預算編制階段的問題

1. 缺乏動態(tài)適應性，預算目標與實際需求脫節(jié)

文化旅游產(chǎn)業(yè)項目的預算編制階段常面臨動態(tài)適應性不足的問題，導致預算目標與實際需求脫節(jié)。首先，編制過程往往忽略了多利益相關方的動態(tài)需求，導致預算目標偏離實際。例如，文化活動項目可能需要平衡社會效益和經(jīng)濟效益，但預算編制階段過于關注單一的財務回報，未能體現(xiàn)活動的多樣性和創(chuàng)新性需求。其次，預算調(diào)整機制的缺失進一步加劇了目標脫節(jié)問題。在編制階段沒有設定彈性預算區(qū)間，導致后續(xù)調(diào)整缺乏依據(jù)，無法快速響應突發(fā)狀況。這種動態(tài)適應性的不足，不僅降低了預算控制的有效性，還對文化旅游項目的整體執(zhí)行產(chǎn)生了消極影響。

2. 編制數(shù)據(jù)基礎薄弱，難以保證預算的準確性

文化旅游產(chǎn)業(yè)項目預算編制過程中，數(shù)據(jù)基礎的薄弱嚴重影響了預算的科學性和準確性。首先，許多項目在預算編制階段缺乏可靠的數(shù)據(jù)支持，導致預算預測偏差較大。例如，某文化節(jié)項目的預算編制中未獲取往屆活動的游客流量、消費水平等關鍵數(shù)據(jù)，導致宣傳費用和場地租賃成本預估不足。這種數(shù)據(jù)不足的情況在新項目或缺乏歷史數(shù)據(jù)的項目中尤為常見。其次，預算數(shù)據(jù)的收集范圍和深度不夠廣泛，難以全面反映項目實際需求。

（二）預算執(zhí)行階段的問題

1. 剛性預算執(zhí)行模式缺乏彈性調(diào)整空間

在文化旅游產(chǎn)業(yè)項目的預算執(zhí)行階段，剛性預算執(zhí)行模式成為制約項目靈活性的主要問題。首先，許多文旅項目在預算執(zhí)行過程中嚴格按照原始預算方案進行操作，未預留足夠的調(diào)整空間。這種剛性模式導致在實際執(zhí)行中，當環(huán)境變化或市場需求發(fā)生偏差時，預算無法快速調(diào)整。例如，在某旅游節(jié)慶活動中，實際游客數(shù)量遠超預期，活動組織方希望增加宣傳和后勤預算以滿足需求，但剛性的預算執(zhí)行模式導致調(diào)整申請流程繁瑣，最終錯失了最佳調(diào)整時機。其次，預算執(zhí)行階段缺乏靈活的支出配置機制，使得項目資源使用效率低下。例如，在某文旅項目中，由于部門間預算額度劃分明確，某些部門的預算資金未被充分利用，而另一些部門則面臨資金不足的困境。這種資源配置不均直接影響了項目的整體執(zhí)行效果。再次，剛性預算執(zhí)行還導致突發(fā)事件應對能力不足。例如，在景區(qū)建設過程中，因極端天氣導致工程進度延誤，需要額外增加人力和設備預算，但剛性的預算模式使得資金無法及時調(diào)配，工程進度進一步受到影響。最后，預算執(zhí)行中的剛性問題還體現(xiàn)在對預算調(diào)整的高門檻要求上。許多文旅項目的預算調(diào)整需要經(jīng)過多層審批，且缺乏明確的調(diào)整標準，導致預算調(diào)整效率低下，無法滿足實際需求。這種剛性執(zhí)行模式既削弱了預算管理的靈活性，也增加了項目執(zhí)行的風險。

2. 缺乏實時監(jiān)控，執(zhí)行偏差難以及時糾正

文化旅游產(chǎn)業(yè)項目預算執(zhí)行階段普遍存在實時監(jiān)控不足的問題，導致執(zhí)行偏差難以及時糾正。首先，許多項目在執(zhí)行過程中沒有配備專業(yè)的預算監(jiān)控工具或系統(tǒng)，預算執(zhí)行的實時性和透明性難以保障。例如，在某景區(qū)運營項目中，預算執(zhí)行數(shù)據(jù)僅在階段性匯總后才能呈現(xiàn)，實際支出與預算規(guī)劃之間的偏差在匯總完成前難以被發(fā)現(xiàn)，從而導致后續(xù)預算調(diào)整的滯后性。其次，預算監(jiān)控的技術手段相對落后，難以滿足文旅項目復雜多樣的需求。例如，傳統(tǒng)的手工報表和人工核對方式效率低下，不僅增加了人力成本，還容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤或遺漏。在某文化活動項目中，人工核算的滯后性，導致物料采購支出超出預算情況未被及時發(fā)現(xiàn)，進一步影響了其他費用的分配。再次，預算執(zhí)行過程中未能建立與實際運營數(shù)據(jù)的動態(tài)聯(lián)動機制，使得偏差無法得到及時反饋。例如，在高峰客流期間的景區(qū)運營預算中，由于客流量的實時數(shù)據(jù)未與預算系統(tǒng)聯(lián)動，運營成本超支卻未能被及時糾正，增加了項目的財務壓力。最后，缺乏實時監(jiān)控還體現(xiàn)在責任分配不清晰上。預算執(zhí)行過程中的問題常因責任歸屬不明而難以迅速解決，進一步拖累了執(zhí)行效率。這種監(jiān)控不足的問題不僅增加了預算管理的復雜性，還使得文化旅游項目的執(zhí)行質(zhì)量和資金使用效率大打折扣。

（三）預算調(diào)整階段的問題

1. 調(diào)整流程不規(guī)范，缺乏科學依據(jù)與評估標準

文化旅游產(chǎn)業(yè)項目預算調(diào)整階段普遍存在流程不規(guī)范的問題，導致調(diào)整效率低下和合理性不足。首先，許多項目在預算調(diào)整中缺乏明確的審批流程，調(diào)整權(quán)限分配不清晰，容易造成決策層面上的拖延和混亂。例如，在某大型文旅活動中，由于市場環(huán)境變化需要臨時追加預算，但具體的調(diào)整流程未在項目啟動時明確，資金調(diào)配滯后，錯失市場機會。其次，預算調(diào)整的依據(jù)和標準不夠科學，調(diào)整過程更多依賴經(jīng)驗判斷而非數(shù)據(jù)支持。例如，在景區(qū)開發(fā)項目中，預算調(diào)整常因外部市場的臨時性變化被提議，但由于缺乏對市場變化的全面評估，調(diào)整后的資金分配難以體現(xiàn)實際需求，反而增加了資源浪費風險。再次，預算調(diào)整方案的評估機制不健全，導致調(diào)整效果無法保障。許多項目在調(diào)整過程中，未進行系統(tǒng)性的可行性分析或風險評估，僅憑單一的財務指標做出調(diào)整決策。例如，在某文旅基礎設施建設項目中，因材料價格波動對預算進行調(diào)整，但忽略了調(diào)整后可能對施工進度和質(zhì)量產(chǎn)生的負面影響，結(jié)果導致項目整體滯后。最后，調(diào)整后未進行系統(tǒng)的記錄與總結(jié)也是常見問題。一些文旅項目在預算調(diào)整完成后未能對調(diào)整的過程、依據(jù)和效果進行歸檔，導致后續(xù)審計和優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支持。這種調(diào)整流程的不規(guī)范性不僅增加了預算管理的不確定性，還削弱了文化旅游項目對外部變化的適應能力。

2. 應急調(diào)整機制不完善，無法快速響應突發(fā)事件

文化旅游產(chǎn)業(yè)項目預算調(diào)整階段還面臨應急調(diào)整機制不完善的問題，嚴重影響突發(fā)事件的響應速度與效果。首先，許多項目在預算編制階段未能預留專門的應急調(diào)整資金，導致在突發(fā)事件發(fā)生時缺乏靈活的資金調(diào)配能力。例如，在某節(jié)慶活動期間，極端天氣導致部分活動無法如期進行，需要緊急調(diào)整預算用于臨時場地改造，但由于沒有預留應急資金，調(diào)整進程嚴重滯后，最終影響了活動整體效果。其次，應急調(diào)整的審批鏈條過于冗長，無法滿足緊急情況下的時間要求。許多文旅項目的應急預算調(diào)整需要經(jīng)過多級審批，從項目管理部門到財務部門再到高層決策，這種繁瑣的流程在突發(fā)情況下難以迅速執(zhí)行。例如，在某景區(qū)突發(fā)設備故障時，需要緊急增加維修預算，但因?qū)徟鞒虖碗s，維修工作被迫延遲，游客體驗受到嚴重影響。

（四）預算監(jiān)督階段的問題

文化旅游產(chǎn)業(yè)項目的預算監(jiān)督階段存在機制滯后的問題，使得預算執(zhí)行中的偏差難以及時發(fā)現(xiàn)并糾正。首先，許多文旅項目的預算監(jiān)督仍停留在傳統(tǒng)的靜態(tài)模式，僅依賴階段性審計或報告來評估預算執(zhí)行情況。這種滯后監(jiān)督方式無法實時反映項目的動態(tài)變化，導致問題被發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)產(chǎn)生了不可逆的影響。例如，在某景區(qū)運營項目中，預算執(zhí)行報告的提交周期為季度，而在季度審計完成之前，部分非必要支出已經(jīng)超出預算，資源浪費現(xiàn)象難以挽回。其次，監(jiān)督機制的執(zhí)行主體權(quán)責不清，導致監(jiān)督環(huán)節(jié)效率低下。一些文旅項目的預算監(jiān)督由多個部門共同負責，但由于監(jiān)督職能劃分不明確，各部門在執(zhí)行監(jiān)督時可能出現(xiàn)推諉或重復的現(xiàn)象，最終影響監(jiān)督的整體效能。例如，在某文旅活動中，市場部門與財務部門對廣告預算的審核責任模糊，導致預算超支情況未被及時發(fā)現(xiàn)和制止。再次，監(jiān)督過程中缺乏動態(tài)分析工具的支持，使得監(jiān)督結(jié)果難以準確反映實際執(zhí)行狀況。例如，在景區(qū)基礎設施建設中，因監(jiān)督工具僅能提供階段性數(shù)據(jù)，導致施工費用的實時超支情況未能被捕捉到，最終影響了項目的成本控制效果。最后，滯后監(jiān)督還體現(xiàn)在對問題的處理速度上。由于監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題需要經(jīng)過復雜的報告和決策流程才能進行調(diào)整，這種時間上的滯后進一步加劇了預算管理中的風險。這種監(jiān)督機制的滯后性，嚴重削弱了預算監(jiān)督對項目執(zhí)行的保障作用，也為文化旅游產(chǎn)業(yè)項目的資金管理埋下了隱患。

二、基于彈性調(diào)整機制的預算控制優(yōu)化策略

（一）預算編制的彈性優(yōu)化策略

1. 引入彈性預算模型，增強預算的適應性

在文化旅游產(chǎn)業(yè)項目中，引入彈性預算模型能夠有效增強預算編制的靈活性與適應性。首先，應根據(jù)文旅項目的特殊性，明確預算編制的核心原則，將動態(tài)變化因素納入預算規(guī)劃。例如，在景區(qū)開發(fā)項目中，游客流量季節(jié)性波動較大，需在預算中提前設定多個情景假設，包括高峰、平峰與低峰客流情形。其次，應針對不同情景設置合理的預算區(qū)間，為項目的動態(tài)調(diào)整預留空間。比如，在營銷推廣費用預算中，可以設定基礎預算與浮動預算兩部分，基礎預算用于滿足核心需求，而浮動預算則根據(jù)市場需求或游客反饋靈活投入使用。再次，應強化預算編制與項目生命周期的聯(lián)動性，在項目的不同階段動態(tài)調(diào)整預算目標。例如，在規(guī)劃階段注重前期投入的可控性，而在運營階段則應優(yōu)先考慮靈活配置資源以應對突發(fā)狀況。最后，應建立完善的預算編制與調(diào)整反饋機制，將實際執(zhí)行數(shù)據(jù)與預算目標進行對比分析，為后續(xù)編制提供科學依據(jù)，從而實現(xiàn)預算模型的閉環(huán)優(yōu)化。這種彈性預算模型既能適應文化旅游項目的復雜性，又能提高資源使用效率，助力項目的穩(wěn)健推進。

2. 運用大數(shù)據(jù)與智能技術提升預算編制的精確度

文化旅游產(chǎn)業(yè)項目中，數(shù)據(jù)的準確性直接決定預算編制的科學性和執(zhí)行效果。首先，應構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)分析的預算編制平臺，通過收集游客行為數(shù)據(jù)、市場營銷數(shù)據(jù)和行業(yè)趨勢數(shù)據(jù)，為預算編制提供全面的信息支持。例如，利用歷史游客數(shù)據(jù)預測節(jié)假日的客流量變化趨勢，為設施維護和人力資源配置的預算提供精準依據(jù)。其次，應引入智能化工具，如人工智能算法，進行多維度預算預測與情景分析。通過模擬不同的市場環(huán)境與政策變化情境，可以快速生成多種預算方案并進行優(yōu)劣分析。例如，景區(qū)升級改造項目中，可通過算法模擬客流量對設施投資的回報影響，從而制定最優(yōu)的預算方案。再次，應加強數(shù)據(jù)來源的準確性和時效性，采用物聯(lián)網(wǎng)技術實時監(jiān)控項目關鍵指標，如景區(qū)客流量、票務銷售額等，為預算調(diào)整提供動態(tài)數(shù)據(jù)支持。最后，應注重數(shù)據(jù)的整合與共享，通過建立行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，整合上下游企業(yè)的財務和運營數(shù)據(jù)，為預算編制提供更廣泛的參照依據(jù)。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動的預算編制方式，不僅提高了預算的精準度，還能增強項目應對復雜環(huán)境變化的能力，為文化旅游產(chǎn)業(yè)項目的預算控制奠定堅實基礎。

（二）預算執(zhí)行的彈性優(yōu)化策略

1. 建立動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)預算執(zhí)行的實時調(diào)控

在文化旅游產(chǎn)業(yè)項目中，預算執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控是實現(xiàn)彈性調(diào)整的重要環(huán)節(jié)。首先，應構(gòu)建基于信息化技術的動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，對預算執(zhí)行的全過程進行實時跟蹤和數(shù)據(jù)采集。例如，通過ERP系統(tǒng)對項目的收入、成本和資金流向進行全面監(jiān)控，確保每一筆預算支出都能即時反映在系統(tǒng)中。其次，應設置多級預警機制，針對預算執(zhí)行中的異常情況進行快速響應。當某一費用項超出預算區(qū)間時，系統(tǒng)應自動觸發(fā)預警并生成分析報告，供管理層快速決策。再次，應建立預算執(zhí)行數(shù)據(jù)與實際項目運營狀況的聯(lián)動分析機制，例如，針對景區(qū)的突發(fā)事件（如極端天氣導致客流量驟降），系統(tǒng)可根據(jù)實時數(shù)據(jù)自動調(diào)整預算執(zhí)行進度，以避免資金浪費或資源錯配。最后，應強化預算執(zhí)行與調(diào)整反饋的閉環(huán)管理，將預算執(zhí)行中的實際數(shù)據(jù)及時更新至預算模型，為后續(xù)調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。這種動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)不僅能夠提升預算執(zhí)行的精細化管理水平，還能增強文化旅游項目的適應能力，助力項目目標的高效實現(xiàn)。

2. 設置彈性執(zhí)行額度，根據(jù)實際需求靈活調(diào)整

文化旅游產(chǎn)業(yè)項目中，不確定性和動態(tài)變化的特點要求在預算執(zhí)行中設置合理的彈性額度，以適應不同情境下的實際需求。首先，應在預算初期明確核心費用與彈性費用的劃分，例如，將營銷費用、突發(fā)事件應急費用等劃入彈性預算額度范圍。其次，應根據(jù)項目實際情況設置預算彈性執(zhí)行的上下限，確保在突發(fā)狀況下能夠迅速調(diào)整資源分配。例如，在舉辦大型節(jié)慶活動時，可將基礎運營預算用于固定支出，而將彈性預算用于突發(fā)的廣告投放需求。再次，應建立多部門協(xié)作的審批機制，確保彈性預算調(diào)整能夠快速響應實際需求。比如，當項目收入低于預期時，可在短時間內(nèi)通過協(xié)作機制調(diào)整資源投放重點，以保障項目正常運營。最后，應結(jié)合彈性執(zhí)行的效果進行動態(tài)評估，通過定期復盤總結(jié)預算調(diào)整的成效，不斷優(yōu)化預算執(zhí)行策略。這種彈性執(zhí)行額度的設置，不僅提升了預算執(zhí)行的靈活性，還為文化旅游項目的動態(tài)調(diào)整提供了有力保障，從而更好地滿足項目發(fā)展過程中的多樣化需求。

（三）預算調(diào)整的彈性機制設計

1. 構(gòu)建科學的調(diào)整審批流程與標準，確保調(diào)整合理性

在文化旅游產(chǎn)業(yè)項目中，預算調(diào)整往往需要快速而精準地響應外部環(huán)境變化，因此構(gòu)建科學的調(diào)整審批流程與標準至關重要。首先，應明確預算調(diào)整的觸發(fā)條件，包括收入波動超出預期、成本項目發(fā)生變化或外部環(huán)境顯著影響預算執(zhí)行等情況。針對這些條件，應制定定量與定性相結(jié)合的評估標準，例如，規(guī)定收入波動超過一定比例或突發(fā)事件導致運營支出增加的情況下，可以啟動預算調(diào)整流程。其次，應設計層級分明的審批機制，將調(diào)整權(quán)限分為一般調(diào)整和重大調(diào)整兩類。一般調(diào)整可由項目負責人在一定范圍內(nèi)直接審批，而重大調(diào)整則需經(jīng)過多部門聯(lián)合審批，如財務部門、項目管理部門和企業(yè)高管共同參與審核。例如，在景區(qū)推廣活動中，如果廣告投放預算因市場反響超出原計劃，可以由市場部門快速申請一般調(diào)整，避免錯失推廣最佳時機。再次，應建立調(diào)整方案評估機制，通過多方討論確定調(diào)整方案的合理性與可行性。調(diào)整方案需明確新增或減少的預算項目、調(diào)整后的執(zhí)行計劃以及對項目整體目標的影響評估。最后，應在預算調(diào)整完成后進行詳細記錄，將調(diào)整的原因、過程和結(jié)果歸檔，形成完整的調(diào)整決策鏈條，供后續(xù)審計和優(yōu)化參考。

2. 建立應急預算調(diào)整機制，快速響應突發(fā)變化

在文化旅游產(chǎn)業(yè)項目中，突發(fā)事件如極端天氣、政策變化或市場環(huán)境突變可能對預算執(zhí)行產(chǎn)生重大影響，因此建立應急預算調(diào)整機制是增強預算彈性的重要措施。首先，應設立應急預算儲備池，在預算編制階段就為可能發(fā)生的突發(fā)事件預留專項資金。例如，在景區(qū)項目中，可以預留一定比例的資金用于極端天氣下的運營補償，如增加安保人員、退票賠償或設施維護等支出。其次，應制定應急調(diào)整的快速響應流程，確保在突發(fā)情況發(fā)生后能夠迅速啟動預算調(diào)整。最后，應對應急預算的使用效果進行動態(tài)評估，確保資金使用的透明度和效益最大化。這種應急預算調(diào)整機制能夠快速應對文化旅游項目中復雜多變的環(huán)境，為項目的穩(wěn)健推進提供強有力的保障。

（四）預算監(jiān)督的彈性優(yōu)化策略

在文化旅游產(chǎn)業(yè)項目預算管理中，監(jiān)督機制的完善是實現(xiàn)預算目標的重要保障，引入智能化監(jiān)督工具可以極大提升動態(tài)監(jiān)督的效率與精準度。首先，應基于數(shù)字化平臺構(gòu)建預算監(jiān)督系統(tǒng)，通過實時數(shù)據(jù)采集和分析工具，對項目各項支出和收入進行動態(tài)跟蹤。例如，使用基于區(qū)塊鏈技術的預算管理平臺，可以對每筆預算資金的流向進行透明化管理，防止資金的挪用或浪費。其次，應結(jié)合智能算法對預算執(zhí)行中的異常情況進行預警分析，例如，通過機器學習模型識別預算超支或資金使用效率低下的項目，并實時生成詳細報告供管理層決策。再次，應加強預算監(jiān)督工具的應用廣度，將數(shù)據(jù)采集范圍從傳統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)拓展至項目運營數(shù)據(jù)和市場動態(tài)信息，實現(xiàn)預算與實際運營的全面比對。最后，應設置定期的智能化預算評估機制，通過對歷史預算數(shù)據(jù)的分析與對比，發(fā)現(xiàn)長期趨勢與潛在問題，為后續(xù)監(jiān)督提供科學依據(jù)。這種智能化監(jiān)督工具的引入，不僅實現(xiàn)了動態(tài)反饋，還大幅提升了文化旅游項目預算管理的效率和精準性。

三、結(jié)語

文化旅游產(chǎn)業(yè)項目的預算管理在動態(tài)環(huán)境中需要不斷優(yōu)化，彈性調(diào)整機制為實現(xiàn)這一目標提供了有效路徑。通過構(gòu)建科學的預算編制方法、提升執(zhí)行的實時調(diào)控能力、完善調(diào)整流程和應急機制、強化智能化和閉環(huán)化的監(jiān)督模式，預算控制的適應性和效率得到顯著提升。上述策略不僅在資源配置和突發(fā)事件應對方面展現(xiàn)出較強優(yōu)勢，還為復雜文旅項目的長期可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。未來應進一步結(jié)合新技術和行業(yè)發(fā)展趨勢，對彈性調(diào)整機制在更廣范圍的應用進行探索，尤其在跨行業(yè)協(xié)同和多元場景中深化其理論價值與實踐意義，為文化旅游產(chǎn)業(yè)的預算管理提供更全面的支持。

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（作者單位：合肥海恒文化旅游發(fā)展有限公司）