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        西班牙“騎手法”施行4年,效果如何?

        2025-06-04 00:00:00齊然
        南風(fēng)窗 2025年12期
        關(guān)鍵詞:騎手車隊(duì)法案

        最近,隨著外賣員快遞員的社保政策改變,各種討論也沸沸揚(yáng)揚(yáng)。我們都知道這其實(shí)是個(gè)全球問(wèn)題:零工經(jīng)濟(jì)的效率如何和工作者的權(quán)益保障協(xié)調(diào)?也總有人提出,一旦立法加強(qiáng)外賣行業(yè)社會(huì)保障的合規(guī)要求,平臺(tái)企業(yè)或者行業(yè)本身就可能喪失靈活性,做不下去了。

        這種想法可能過(guò)于簡(jiǎn)單了。這方面,西班牙已經(jīng)立法4年的“騎手法”有一些值得參考的后續(xù)。

        2021年,西班牙通過(guò)“騎手法”(Ley Rider),要求重新界定外賣平臺(tái)和外賣員之間的勞動(dòng)關(guān)系。法案和去年新加坡的平臺(tái)勞動(dòng)法案類似:只要證明存在“指示和控制”,就是雇員關(guān)系。因此,根據(jù)“騎手法”,騎手不再是自雇人士,而是外賣平臺(tái)的雇員,享有同等的社會(huì)和安全保障,也有同樣的集體協(xié)商談判、最高工時(shí)、休息日、夜班獎(jiǎng)金等權(quán)利。

        接近4年過(guò)去,立法的效果如何?外賣平臺(tái)是怎么應(yīng)對(duì)的?這對(duì)外賣員來(lái)說(shuō)又意味著什么變化和影響?一些西班牙學(xué)者通過(guò)大量的田野調(diào)查和訪談,研究了法案落地后的情況。他們發(fā)現(xiàn):法案推出后,仍然留在西班牙的三家最大外賣平臺(tái),采取了很不同的適應(yīng)方式。

        其中,有一家轉(zhuǎn)為直接雇傭騎手,放棄了外包模式。但是為了保證靈活性,它們采取了比較靈活的合同,比如一些騎手簽每周3天、每天至少工作12小時(shí)的合同;另一些簽每周工作6天的合同。不同騎手也得到不同的排班,以滿足每天不同時(shí)段需求的高低變化。研究發(fā)現(xiàn),這種模式下,這家企業(yè)的管理其實(shí)變得更精細(xì)了—雇傭關(guān)系下,仍然可以安排騎手有彈性地調(diào)整工作時(shí)間,但一方面需要更優(yōu)化的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制,另一方面也需要謹(jǐn)慎地平衡資源,以維持低成本。以前完全依靠算法的工作安排和績(jī)效考核,現(xiàn)在也變成了管理人員更多參與,和算法共同決定。

        第二家公司則是把騎手完全變成第三方外包,和不同的車隊(duì)簽訂合同。研究發(fā)現(xiàn),盡管這樣看起來(lái)可以避免法律限制,但平臺(tái)其實(shí)還是很想控制具體的騎手的行為,結(jié)果企業(yè)花了很多力氣在和車隊(duì)溝通扯皮上,甚至設(shè)計(jì)讓車隊(duì)競(jìng)爭(zhēng),于是矛盾并不少。

        第三家企業(yè)更大膽,用了擦邊的辦法—既然法律規(guī)定有“指示和控制”就是雇傭,那么他們就干脆直接“自由化”,仍然保持騎手們的“自雇”狀態(tài),但平臺(tái)不再安排懲罰騎手的機(jī)制,也不再要求騎手必須接某些訂單,而是改為用“搶單”的激勵(lì)機(jī)制,這樣顯得自己沒(méi)在“控制”。不過(guò),研究發(fā)現(xiàn),他們變得更依賴一群沒(méi)有當(dāng)?shù)厣矸莸暮诠ち恕驗(yàn)榧葲](méi)有雇傭關(guān)系又沒(méi)有控制機(jī)制的話,商業(yè)模式要運(yùn)行下去,就要雇傭一些更好控制、更難拒絕平臺(tái)要求的人。

        這份研究有好幾個(gè)值得關(guān)注的地方。

        首先,它證明了:立法不見(jiàn)得會(huì)一下子把行業(yè)管死,政府并不是無(wú)所不能,平臺(tái)企業(yè)也有各種鉆空子的創(chuàng)造力。

        其次,立法后,就算是企業(yè)有鉆空子的行為,對(duì)騎手來(lái)說(shuō)整體待遇都有改善。所以,立法的意圖是有所實(shí)現(xiàn)的。

        接著,第一家企業(yè)的例子也顯示,騎手轉(zhuǎn)為雇傭關(guān)系,并不一定導(dǎo)致僵化的工作時(shí)間安排。僵不僵化,取決于企業(yè)是否能夠開發(fā)出更好的管理模式。也就是說(shuō),相關(guān)立法反而能刺激企業(yè)在管理上創(chuàng)新,不再只依賴于算法的單一維度和勞動(dòng)者的“內(nèi)卷”。

        第三家企業(yè)的例子也說(shuō)明,平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)決定了平臺(tái)會(huì)更樂(lè)于看到龐大的、不穩(wěn)定的勞動(dòng)力后備軍,甚至它也會(huì)愿意創(chuàng)造更不穩(wěn)定的勞動(dòng)市場(chǎng)。而立法規(guī)管,其實(shí)是保護(hù)我們的社會(huì)不要陷入這樣的循環(huán)里。

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