隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)深度變革和公共財(cái)政改革推進(jìn)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)績(jī)效管理面臨新的挑戰(zhàn)和要求。本文系統(tǒng)梳理了當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)績(jī)效管理中存在的績(jī)效理念滯后、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不科學(xué)、管理流程不規(guī)范、結(jié)果應(yīng)用不足及信息化支撐薄弱等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，筆者提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以使事業(yè)單位提高資源配置效率，增強(qiáng)公共服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

事業(yè)單位作為我國(guó)公共服務(wù)體系的重要組成部分，在教育、醫(yī)療、科研等領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。目前我國(guó)事業(yè)單位數(shù)量眾多，從業(yè)人員規(guī)模龐大，涉及財(cái)政資金支出體量巨大。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展、“放管服”改革持續(xù)推進(jìn)的新形勢(shì)下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)績(jī)效管理面臨更高要求。財(cái)務(wù)績(jī)效管理是事業(yè)單位管理體系的核心環(huán)節(jié)，連接戰(zhàn)略目標(biāo)與日常運(yùn)營(yíng)，關(guān)系到預(yù)算資金的有效配置和公共服務(wù)職能的履行。

一、新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)績(jī)效管理的新要求

（一）新形勢(shì)的時(shí)代背景與特征

當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期，由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，呈現(xiàn)出發(fā)展質(zhì)量?jī)?yōu)先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色低碳等鮮明特征。在此背景下，國(guó)家深入推進(jìn)財(cái)政體制改革，全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，強(qiáng)調(diào)“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”；同時(shí)，政府治理現(xiàn)代化對(duì)公共部門(mén)提出更高要求，強(qiáng)調(diào)透明高效、規(guī)范廉潔和便民利民；數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)為管理變革提供了技術(shù)支撐；公共服務(wù)需求呈現(xiàn)多元化、高質(zhì)量和個(gè)性化特點(diǎn)，人民群眾對(duì)公共服務(wù)的獲得感、滿(mǎn)意度日益成為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；事業(yè)單位改革不斷深化，分類(lèi)改革持續(xù)推進(jìn)，自主權(quán)不斷擴(kuò)大，對(duì)內(nèi)部治理能力提出新挑戰(zhàn)。這些新形勢(shì)構(gòu)成了事業(yè)單位財(cái)務(wù)績(jī)效管理變革的時(shí)代背景和推動(dòng)力量。

（二）新形勢(shì)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)績(jī)效管理發(fā)展的內(nèi)在要求

新形勢(shì)下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)績(jī)效管理面臨6方面轉(zhuǎn)變需求：1.從資金使用合規(guī)性向價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，不僅關(guān)注“錢(qián)花得對(duì)不對(duì)”，更要關(guān)注“錢(qián)花得值不值”，將財(cái)務(wù)資源與公共價(jià)值創(chuàng)造緊密結(jié)合；2.從注重預(yù)算控制向全過(guò)程績(jī)效管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“事前有評(píng)估、事中有監(jiān)控、事后有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)有應(yīng)用”的閉環(huán)管理，使績(jī)效管理貫穿預(yù)算管理全過(guò)程；3.從單一財(cái)務(wù)指標(biāo)向多維綜合評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，建立涵蓋經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益等多維度的評(píng)價(jià)體系，既重視短期績(jī)效，也注重長(zhǎng)期發(fā)展能力培育；4.從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整轉(zhuǎn)變，建立績(jī)效目標(biāo)、資金分配和評(píng)價(jià)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力；5.從封閉管理向開(kāi)放透明治理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合和多方參與，加強(qiáng)績(jī)效信息公開(kāi)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督；6.從傳統(tǒng)手工管理向智能化管理轉(zhuǎn)變，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)績(jī)效管理平臺(tái)，提升數(shù)據(jù)采集、分析和決策支持能力。這6方面轉(zhuǎn)變相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)績(jī)效管理的發(fā)展方向和內(nèi)在要求。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)

（一） 績(jī)效管理理念滯后——重投入輕績(jī)效

當(dāng)前，許多事業(yè)單位仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式上，過(guò)分關(guān)注預(yù)算規(guī)模和資金到位率，而忽視資金使用效益和價(jià)值創(chuàng)造。調(diào)研顯示，部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)停留在“花錢(qián)有憑證、賬目能對(duì)上”的合規(guī)性層面，對(duì)“錢(qián)花得值不值、效果好不好”的關(guān)注度不夠。一些單位把績(jī)效管理簡(jiǎn)單理解為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，忽視了全員參與的重要性。還有部分單位熱衷于爭(zhēng)取更多預(yù)算資金，但對(duì)資金使用后產(chǎn)生的效益重視不足，存在“重分配、輕管理，重支出、輕績(jī)效”的現(xiàn)象。這種理念滯后直接導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式，難以發(fā)揮優(yōu)化資源配置、提升公共服務(wù)質(zhì)量的作用。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善——指標(biāo)單一化與科學(xué)性不足并存

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是事業(yè)單位財(cái)務(wù)績(jī)效管理的核心工具，但目前普遍存在指標(biāo)體系不完善的問(wèn)題。一方面，指標(biāo)設(shè)置過(guò)于單一，大多數(shù)事業(yè)單位的績(jī)效指標(biāo)偏重于財(cái)務(wù)和數(shù)量指標(biāo)，如預(yù)算執(zhí)行率、資金使用率等，而對(duì)社會(huì)效益、服務(wù)質(zhì)量、長(zhǎng)期發(fā)展能力等方面的指標(biāo)關(guān)注不夠，難以全面反映事業(yè)單位的績(jī)效狀況；另一方面，指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)，存在指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、指標(biāo)難以量化、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理等問(wèn)題。例如，一些體育類(lèi)事業(yè)單位僅僅簡(jiǎn)單以比賽名次和獎(jiǎng)牌數(shù)量作為績(jī)效指標(biāo)，過(guò)度關(guān)注短期競(jìng)技成績(jī)，而忽視了青少年體育人才培養(yǎng)質(zhì)量、群眾體育普及程度以及體育場(chǎng)館設(shè)施的社會(huì)效益；一些體育訓(xùn)練中心的指標(biāo)體系缺乏對(duì)運(yùn)動(dòng)員職業(yè)規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，導(dǎo)致資源配置傾斜于少數(shù)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員。

（三）績(jī)效管理流程不規(guī)范——溝通協(xié)調(diào)不足與過(guò)程監(jiān)控薄弱

規(guī)范的流程是財(cái)務(wù)績(jī)效管理有效實(shí)施的保障，但當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效管理流程普遍存在不規(guī)范問(wèn)題。首先，在績(jī)效目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)，缺乏充分的溝通協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)各自為政，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏財(cái)務(wù)思維，財(cái)務(wù)部門(mén)不了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)，導(dǎo)致設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)既脫離實(shí)際又難以衡量；其次，績(jī)效過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié)明顯薄弱，大多數(shù)事業(yè)單位未建立常態(tài)化的績(jī)效監(jiān)控機(jī)制和預(yù)警制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差和資金使用效益低下等問(wèn)題缺乏及時(shí)發(fā)現(xiàn)和干預(yù)能力，使得績(jī)效管理淪為“事后補(bǔ)課”而非全程管控。此外，績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施環(huán)節(jié)存在明顯缺陷，主要表現(xiàn)為評(píng)價(jià)主體單一化、評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)單化和評(píng)價(jià)時(shí)間集中化。這些流程不規(guī)范問(wèn)題嚴(yán)重制約了績(jī)效管理的系統(tǒng)性和有效性，導(dǎo)致“重形式、輕實(shí)效”的現(xiàn)象普遍存在。

（四） 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用不足——激勵(lì)約束乏力與決策支持有限

績(jī)效結(jié)果應(yīng)用是財(cái)務(wù)績(jī)效管理的“最后一公里”，但目前普遍存在應(yīng)用不足的問(wèn)題。一方面，績(jī)效結(jié)果與預(yù)算安排、資源配置的聯(lián)系不緊密。許多事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果未能有效反映到下年度預(yù)算安排中，“干好干壞一個(gè)樣，多干少干一個(gè)樣”的現(xiàn)象比較普遍。例如，某體育事業(yè)單位青少年訓(xùn)練基地建設(shè)項(xiàng)目連續(xù)兩年績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不理想，運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)質(zhì)量低、場(chǎng)館利用率不足，但在第三年仍獲得同等規(guī)模的預(yù)算資金，未能體現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的資源配置導(dǎo)向，削弱了績(jī)效管理的約束作用。另一方面，績(jī)效結(jié)果與人員激勵(lì)約束機(jī)制脫節(jié)。大多數(shù)事業(yè)單位未建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效工資分配掛鉤的制度，個(gè)人收入與工作績(jī)效關(guān)聯(lián)度不高，難以發(fā)揮激勵(lì)作用。此外，績(jī)效信息利用率低，評(píng)價(jià)結(jié)果未能有效轉(zhuǎn)化為管理決策的依據(jù)。一些單位的績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告流于形式，缺乏對(duì)問(wèn)題的深入分析和有針對(duì)性的改進(jìn)建議，評(píng)價(jià)完成后束之高閣，未能形成持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理。

（五） 信息化支撐不足——系統(tǒng)建設(shè)滯后

信息化是提升財(cái)務(wù)績(jī)效管理效率和質(zhì)量的重要手段，但當(dāng)前事業(yè)單位信息化支撐普遍不足。首先，績(jī)效管理信息系統(tǒng)建設(shè)明顯滯后。大多數(shù)事業(yè)單位尚未建立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效管理信息系統(tǒng)，或者系統(tǒng)功能單一、技術(shù)落后，難以滿(mǎn)足全過(guò)程績(jī)效管理需求。多數(shù)單位仍以Excel表格和紙質(zhì)文檔為主要工具，手工操作多、自動(dòng)化程度低，不僅工作效率低下，還容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)等問(wèn)題。其次，數(shù)據(jù)共享程度低。事業(yè)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)等相互獨(dú)立，各自獨(dú)立運(yùn)行，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和集成分析。這種系統(tǒng)分割狀態(tài)導(dǎo)致數(shù)據(jù)分散、標(biāo)準(zhǔn)不一、重復(fù)錄入，嚴(yán)重影響了績(jī)效數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。此外，大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在績(jī)效管理中的應(yīng)用不足，數(shù)據(jù)挖掘和分析能力有限，難以為績(jī)效評(píng)價(jià)提供深度洞察和精準(zhǔn)判斷。

三、新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)績(jī)效管理優(yōu)化策略

（一） 樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)績(jī)效管理理念

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立“全面績(jī)效、價(jià)值創(chuàng)造”的管理理念。首先，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)，將財(cái)務(wù)績(jī)效管理視為戰(zhàn)略實(shí)施和價(jià)值創(chuàng)造的重要工具，而非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)合規(guī)檢查。其次，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)從傳統(tǒng)的“核算型”向“管理型、戰(zhàn)略型”轉(zhuǎn)變，積極參與單位重大決策，從財(cái)務(wù)視角提供決策支持。同時(shí)，樹(shù)立“花錢(qián)必問(wèn)效”的資金使用觀念，將績(jī)效理念貫穿于事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。最后，培養(yǎng)全員績(jī)效意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)宣傳和示范引導(dǎo)，使各級(jí)管理者和員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，更是全員共同參與的系統(tǒng)工程，形成上下聯(lián)動(dòng)、共同推進(jìn)的良好局面。

（二）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1.建立多維度指標(biāo)體系。打破單一財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限，構(gòu)建包含投入、產(chǎn)出、效率、效益、可持續(xù)發(fā)展等多元維度的綜合性指標(biāo)體系。不同類(lèi)型事業(yè)單位，除資金使用效率等通用指標(biāo)外，科研類(lèi)單位應(yīng)增加創(chuàng)新能力和技術(shù)轉(zhuǎn)化指標(biāo)；教育類(lèi)單位應(yīng)關(guān)注人才培養(yǎng)質(zhì)量和社會(huì)貢獻(xiàn)指標(biāo)；醫(yī)療類(lèi)單位應(yīng)突出醫(yī)療質(zhì)量和患者滿(mǎn)意度指標(biāo)；體育類(lèi)單位應(yīng)平衡競(jìng)技成績(jī)與大眾健身普及指標(biāo)。

2.確保指標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理。每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)符合戰(zhàn)略導(dǎo)向、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、時(shí)效明確等SMART原則。設(shè)置定量與定性指標(biāo)的合理比例，確保指標(biāo)既能直觀反映績(jī)效狀況，又能體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量與社會(huì)效益。同時(shí)根據(jù)指標(biāo)重要程度，科學(xué)設(shè)定權(quán)重，避免指標(biāo)間相互重疊或沖突。

3.分類(lèi)設(shè)置不同層次指標(biāo)。建立分級(jí)分類(lèi)的指標(biāo)體系，包括單位整體層面、部門(mén)層面和項(xiàng)目層面指標(biāo)，既保證方向一致性，又能體現(xiàn)各自特點(diǎn)。整體層面?zhèn)戎貞?zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度，部門(mén)層面關(guān)注職能履行效率，項(xiàng)目層面聚焦具體成果產(chǎn)出。

（三） 優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效管理流程

1.加強(qiáng)目標(biāo)設(shè)定環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)。建立財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同機(jī)制，召開(kāi)跨部門(mén)目標(biāo)設(shè)定研討會(huì)，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相互匹配、相互支持。開(kāi)展績(jī)效目標(biāo)論證，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)利益方參與，提高目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和可行性。引入財(cái)務(wù)顧問(wèn)角色，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)績(jī)效理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)思維，使設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)既符合業(yè)務(wù)實(shí)際又具有財(cái)務(wù)可行性。

2.建立常態(tài)化的過(guò)程監(jiān)控機(jī)制。構(gòu)建“月跟蹤、季分析、半年預(yù)警”的績(jī)效監(jiān)控體系，定期收集預(yù)算執(zhí)行和目標(biāo)完成情況，分析偏差原因，及時(shí)采取糾偏措施。開(kāi)發(fā)績(jī)效預(yù)警指標(biāo)，確定各指標(biāo)預(yù)警閾值，當(dāng)實(shí)際績(jī)效低于閾值時(shí)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警，啟動(dòng)干預(yù)流程。實(shí)施績(jī)效監(jiān)控責(zé)任制，明確各層級(jí)責(zé)任人及其職責(zé)，確?？?jī)效偏離能夠得到及時(shí)糾正。

3.規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施環(huán)節(jié)。評(píng)價(jià)主體多元化：將內(nèi)部自評(píng)、第三方評(píng)價(jià)、主管部門(mén)評(píng)價(jià)和服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)相結(jié)合，提高評(píng)價(jià)結(jié)果客觀性。評(píng)價(jià)方法科學(xué)化：綜合運(yùn)用成本效益分析、因素分析、比較法等多種方法，增強(qiáng)評(píng)價(jià)的科學(xué)性和說(shuō)服力。評(píng)價(jià)機(jī)制常態(tài)化：由年終單一評(píng)價(jià)向季度、年中、年終多次評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，避免“臨時(shí)突擊”的形式主義。

（四） 強(qiáng)化績(jī)效結(jié)果應(yīng)用機(jī)制

財(cái)務(wù)績(jī)效管理的價(jià)值在于結(jié)果應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)建立多維度的績(jī)效結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。在資源配置方面，構(gòu)建“績(jī)效－預(yù)算”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)績(jī)效優(yōu)良的項(xiàng)目和部門(mén)優(yōu)先保障資金需求，對(duì)績(jī)效不佳的適當(dāng)壓減預(yù)算規(guī)模，形成“有保有壓”的差異化資源配置模式。在人員激勵(lì)方面，將單位整體績(jī)效、部門(mén)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效工資分配掛鉤，建立績(jī)效積分制度，依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果確定績(jī)效工資分配比例，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。在管理決策方面，深入分析績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反映的問(wèn)題和趨勢(shì)，為優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。例如，某體育訓(xùn)練中心基于績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目投入產(chǎn)出比下降，而新興項(xiàng)目發(fā)展?jié)摿Υ?，?jù)此調(diào)整了項(xiàng)目布局和資源投入結(jié)構(gòu)，取得顯著成效。此外，事業(yè)單位還應(yīng)注重績(jī)效評(píng)價(jià)的外部影響，通過(guò)適當(dāng)公開(kāi)績(jī)效信息，接受社會(huì)監(jiān)督，提升單位公信力。

（五）加強(qiáng)績(jī)效管理信息化建設(shè)

信息化是提升財(cái)務(wù)績(jī)效管理效率和精準(zhǔn)度的關(guān)鍵支撐。事業(yè)單位應(yīng)加快構(gòu)建一體化績(jī)效管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程監(jiān)控、評(píng)價(jià)實(shí)施和結(jié)果應(yīng)用的全流程線(xiàn)上管理。重點(diǎn)解決數(shù)據(jù)整合問(wèn)題，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和交換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和共享。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)歷史績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理中的問(wèn)題和規(guī)律，為科學(xué)決策提供支持。對(duì)基層單位可采取集群建設(shè)模式，由主管部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)績(jī)效管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低建設(shè)成本。通過(guò)信息化建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)績(jī)效管理從人工操作向智能化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)變，不斷提升管理效率和質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

總之，財(cái)務(wù)績(jī)效管理是事業(yè)單位治理體系的重要組成部分，是提升資源配置效率和公共服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢(shì)下，事業(yè)單位唯有不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效管理，才能更好地履行公共服務(wù)職能，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。