阿格雷性格直率，朋友們都很喜歡她。然而，當(dāng)她回憶起那件事時(shí)，依然感到震驚?！爱?dāng)時(shí)我和朋友在喝酒，她提到巴黎要舉辦一場大型活動(dòng)，正在招募工作人員，她申請(qǐng)了一個(gè)職位。我很好奇，想知道這種工作能賺多少錢，就直接問了她?！?/p>

結(jié)果，這顯然不是一個(gè)好問題。朋友臉頰泛紅，沉默不語，氣氛變得十分尷尬。她最后勉強(qiáng)說了一句：“我不會(huì)回答這個(gè)問題?！彪m然杯中酒滿，但對(duì)話卻難以為繼。

這就是法國。在這里，工資是一個(gè)禁忌話題。無論是朋友聚會(huì)還是家庭聚餐，人們可以輕松地聊起財(cái)務(wù)困擾或慶祝升職，但工資的具體數(shù)字卻絕口不提?！爸挥袔讉€(gè)最親近的朋友和同事知道我的工資，但我絕對(duì)不會(huì)告訴家人。”在巴黎從事活動(dòng)策劃工作的奧雷莉說。而24歲的讓則恰恰相反，他只把工資告訴了父母和兄弟姐妹。

這就像一個(gè)悖論。我們每天工作謀生，工資是我們預(yù)期的回報(bào)，決定了生活的方方面面。既然如此，為什么大家如此忌諱談?wù)摴べY？這種根深蒂固的禁忌從何而來？社會(huì)學(xué)家雅尼內(nèi)·默敘–拉沃認(rèn)為，答案已初見端倪。“談?wù)摴べY，就是談?wù)摻疱X?！蹦瑪ⅷC拉沃說，她曾做過關(guān)于金錢的調(diào)研，“有些受訪者對(duì)其他話題都愿意暢所欲言，但當(dāng)我問及工資時(shí)，他們卻覺得被冒犯了，甚至指責(zé)我不該問這種問題。”

確實(shí)，法國人不愿透露自己的收入，這是由來已久的傳統(tǒng)習(xí)俗。默敘–拉沃分析道：“一方面，幾乎所有法國人往上數(shù)三代都是農(nóng)民，而農(nóng)民忌諱談錢，講究財(cái)不外露，擔(dān)心被賊人盯上。而且，農(nóng)民省吃儉用，這樣在收成不好時(shí)才不至于餓肚子。自給自足是農(nóng)民的生存法則。另一方面，宗教信仰在窮人中影響深遠(yuǎn)，尤其忌諱炫耀財(cái)富。相反，盎格魯–撒克遜國家受新教影響，認(rèn)為金錢是上帝的恩賜。美國人崇拜白手起家的創(chuàng)業(yè)者，他們能自然地問出‘你賺多少錢？’”

| 價(jià)值問題 |

實(shí)際上，部分法國人如今已不再談錢色變。項(xiàng)目經(jīng)理弗洛里安說：“我愿意談?wù)撟约旱墓べY，不覺得羞恥。我不理解為什么有人認(rèn)為工資是禁忌。生活壓力已經(jīng)夠大了?！辈贿^，弗洛里安也不是毫無顧忌。如果知道對(duì)方收入比自己低，她會(huì)有所收斂，避免透露自己還想掙得更多，以免讓對(duì)方難堪。

嘗試談?wù)撔匠甑娜藗兂３Ｓ龅綄擂蔚那闆r。27歲的安娜說：“我有兩個(gè)很要好的朋友，我們無話不談。前幾天，我們聚在一起聊到了各自的工作。猶豫片刻后，我們決定說出自己的薪資數(shù)字。沒想到，其中一人的工資比我和另一個(gè)朋友低得多。他似乎很受傷，變得咄咄逼人。他對(duì)我說：‘你只是個(gè)銷售，而我是法律碩士。你憑什么掙得比我多？’我們?cè)噲D安慰他：‘可你也有其他好處，比如工作時(shí)間短，假期多。’但這么說也無濟(jì)于事。后來，我們雖然和好了，關(guān)系卻再也回不到從前?！?/p>

心理學(xué)家塞巴斯蒂安·奧夫認(rèn)為，“法國人對(duì)工作非常上心。我們通過工作（工資、職級(jí)、上司的評(píng)價(jià)等）贏得認(rèn)可，而工作成果以工資體現(xiàn)。因此，我們會(huì)覺得這筆錢代表了我們的內(nèi)在價(jià)值。然而，制定工資的人從來無法做到真正客觀。如果想保護(hù)每位員工的自尊心，最好防止大家將工資拿出來相互比較。”心理學(xué)家諾埃米·勒芒進(jìn)一步指出，“每次談?wù)撔劫Y，情緒都會(huì)變得難以控制。如果比他人掙得多，會(huì)覺得自己碾壓了別人；如果掙得少，會(huì)覺得自己價(jià)值低，不懂得談判薪資?！眲?chuàng)業(yè)者讓說：“我不談?wù)摴べY，因?yàn)槲沂懿涣藙e人以工資評(píng)價(jià)我。前段時(shí)間，我犯了個(gè)錯(cuò)誤，把現(xiàn)在的收入告訴了一個(gè)老同事。而他的回復(fù)使我明白，我賺的這點(diǎn)錢太少了，我應(yīng)該爭取更多！”

| 不平等與公開透明 |

為企業(yè)做顧問的人類學(xué)家瑪麗·勒貝羅勒說：“顯然，我們最不愿意向同事透露工資。大家都希望自己賺得比別人多。而另一方面，對(duì)于員工來說，與公司談判薪資及要求漲薪其實(shí)并不容易。”弗洛里安說：“我不敢向老板要求漲薪。工作十年來，我只主動(dòng)要求過一次，其他時(shí)候都是每年等普調(diào)。但其實(shí)我也很頭疼。我現(xiàn)在的崗位具有戰(zhàn)略意義，完全配得上更高的工資。但我老板天天把‘財(cái)務(wù)困難’掛在嘴邊，讓我很有負(fù)罪感，覺得不應(yīng)該提加薪。”

不敢提加薪，背后有許多原因，比如負(fù)罪感、擔(dān)心被回絕等，尤其是女性。勒芒解釋道：“長期以來，女性的工作就是照顧家庭、養(yǎng)育孩子，而這些工作是沒有報(bào)酬的。今天的女性雖然進(jìn)入了職場，但社會(huì)依舊會(huì)對(duì)索要高薪的女性評(píng)頭論足。”

勒貝羅勒認(rèn)為，所有這些不可言說的禁忌只會(huì)加劇薪酬不平等。“工資保密，這正合老板心意?！?2歲的埃米莉是一家大型企業(yè)的公關(guān)專員。五年前，因?yàn)閷?shí)習(xí)生的工作失誤，她意外得知了同事的薪酬，驚訝地發(fā)現(xiàn)了大量不平等現(xiàn)象。“公司里工資最高的女性也只排在全體員工的第100位；新高管的工資恰好是前任高管的一半；我是團(tuán)隊(duì)里工資最低的，但經(jīng)理卻一口咬定并非如此?！睆哪且院?，埃米莉開始相信，薪酬待遇應(yīng)該公開透明，所有員工都有權(quán)了解公司真實(shí)的工資水平。

法國政府部門的薪酬待遇高度標(biāo)準(zhǔn)化，極為透明，而私企則不然。20世紀(jì)60年代，塞梅多集團(tuán)成為推崇薪資透明化的先驅(qū)企業(yè)。2018年，法國政府也開始關(guān)注這一現(xiàn)象，投票通過了修訂法案，推動(dòng)企業(yè)公開平均薪酬。勒芒認(rèn)為，“薪酬透明化尚未成為社會(huì)主流趨勢，我們距離這一天還很遙遠(yuǎn)。而且，沒有人知道這么做對(duì)于企業(yè)及員工而言是否真的有益。如果薪酬真的公開透明，那么每個(gè)人都會(huì)盯著同事的工資，或許會(huì)產(chǎn)生執(zhí)念?！?/p>

奧夫指出了一個(gè)現(xiàn)象，“年輕一代與工作的關(guān)系早已發(fā)生了巨大改變。許多學(xué)歷出眾、身居要職的人紛紛離職，轉(zhuǎn)而從事更適合自己的工作，工資往往低得多。他們打破了社會(huì)對(duì)成功人士的固有認(rèn)知?！边@種主動(dòng)為自己降薪的現(xiàn)象，社會(huì)不但接受，甚至提倡。在此社會(huì)背景下，法國人是否能不再執(zhí)著于工資上的一串?dāng)?shù)字呢？“如果我們更看重自己的價(jià)值，而不是拿到手的工資，那么也就無需為掙錢多少而感到羞恥了?！眾W夫說。

編輯：侯寅