摘 要：成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要精細(xì)化管理支持。隨著現(xiàn)代化企業(yè)整體發(fā)展水平的不斷提升，精益成本管理模式得到了廣泛關(guān)注，給企業(yè)發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)影響，是影響企業(yè)競爭實力的重要因素。對此本文分析了企業(yè)實施精益成本管理模式的重要意義，闡述了企業(yè)開展精益成本管理模式的應(yīng)用基礎(chǔ)，通過深入分析企業(yè)實施精益成本管理面臨的具體問題，提出了合理有效的應(yīng)用策略，希望能為相關(guān)管理人員提供參考建議。

關(guān)鍵詞：精益成本管理;成本控制效果;管理制度;思維理念;創(chuàng)新

在我國綜合發(fā)展實力不斷提升的當(dāng)今社會，新時代經(jīng)濟市場環(huán)境下的企業(yè)競爭變得愈發(fā)激烈，為滿足現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)持續(xù)提升成本管理保障力度，進而為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。在此期間，精益成本管理模式的核心思想就是避免成本支出浪費問題。從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進程來看，精益成本管理思想的貫徹落實可以提升企業(yè)整體成本管理水平。對此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)精益成本管理實際需求制定有效策略，進而為企業(yè)成本管控創(chuàng)造有利條件，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)精益成本管理概述

從近些年市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢來看，企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式已無法滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求，精益成本管理模式開始占據(jù)主導(dǎo)地位。通過分析企業(yè)成本管理的真實情況可以得知，精益成本管理模式重點關(guān)注的是資源是否得到有效控制，其目的就是幫助企業(yè)順利實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。從經(jīng)營管理角度來看，精益成本管理本身就具有高層次性特點，能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的真實發(fā)展需求，強調(diào)了人力資源、物力資源與資金等方面的協(xié)同發(fā)展，在強化各部門溝通效率的同時也會篩除沒有意義的投資，從而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條穩(wěn)定運行[1]。也就是說，企業(yè)開展精益成本管理就是以最少成本投入獲取更高經(jīng)濟效益，這也是精益成本管理模式的核心。在與企業(yè)成本管理模式融合期間，能夠打破傳統(tǒng)成本管理模式的束縛，大幅度提升企業(yè)經(jīng)濟收益。在精益成本管理模式的具體應(yīng)用過程中，企業(yè)要針對成本支出費用進行合理規(guī)劃，使其能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)化。在規(guī)范化管理應(yīng)用過程中，企業(yè)經(jīng)營期間的各項費用可以得到明確核算，這有利于成本信息管理精準(zhǔn)開展。相關(guān)資源也會得到優(yōu)化配置，能夠避免企業(yè)經(jīng)營期間的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。

二、企業(yè)實施精益成本管理的重要意義

（一）能夠提升財務(wù)管理整體水平

社會不斷發(fā)展需要企業(yè)改變以往經(jīng)營模式，探索更加廣闊的發(fā)展空間。在此期間，實施精益成本管理可以優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，更好地簡化成本管理流程。在成本支出得到合理控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理水平自然會得到顯著提升。

（二）能夠提升成本控制效果

大部分企業(yè)通常都會通過消除生產(chǎn)浪費問題進行成本管理，但經(jīng)濟利潤并不完全代表企業(yè)競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)在某一發(fā)展時期具備明顯的增長速度，也不能說明企業(yè)經(jīng)濟實力真正強大。而精益成本管理思想可以為成本管理提供先進思想和方法，進而提升成本管理整體效果。

（三）能夠增強企業(yè)市場競爭優(yōu)勢

增強市場競爭優(yōu)勢是提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要條件。在新時期市場經(jīng)濟格局下，借助精益成本管理模式可以激發(fā)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活力，在總結(jié)以往成功經(jīng)驗的前提下避免成本管理彎路，促使現(xiàn)代企業(yè)能夠在國際競爭形勢下占據(jù)優(yōu)勢地位。

（四）能夠創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益

企業(yè)要想在激烈的競爭形勢下提升經(jīng)濟效益，采取精益成本管理是必要途徑之一。精益成本管理可以對現(xiàn)有成本控制方法進行優(yōu)化，從設(shè)計、采購與生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)對成本管理進行優(yōu)化，在減少成本投入的同時促使經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。此外，精益成本管理思想還能夠規(guī)避資源浪費問題，在人力、物資和財產(chǎn)等方面都可以減少浪費問題，在減少企業(yè)成本投入的同時獲取穩(wěn)定經(jīng)濟效益。

三、精益管理思維在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用基礎(chǔ)

（一）生產(chǎn)成本領(lǐng)域

精益成本管理思想在企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，能夠為企業(yè)構(gòu)建完善的成本管理體系鋪墊良好基礎(chǔ)。企業(yè)要想發(fā)揮精益成本管理思想優(yōu)勢，需要在生產(chǎn)流程中完成資源集約化配置，優(yōu)化生產(chǎn)計劃執(zhí)行期間的成本管控資源分配，促使企業(yè)能夠降低生產(chǎn)經(jīng)營計劃的調(diào)整頻率，避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。比如企業(yè)應(yīng)針對附加價值較低且生產(chǎn)工序較短的生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┏杀竟芸兀偈咕娉杀竟芾頇C制得到合理利用，形成生產(chǎn)線直供商家的精益化生產(chǎn)經(jīng)營模式。在此基礎(chǔ)上還要對生產(chǎn)流程運轉(zhuǎn)期間的成本投入進行有效控制，避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中出現(xiàn)重復(fù)操作情況，減少不合理的資源調(diào)配活動次數(shù)。除此之外，針對生產(chǎn)經(jīng)營成本還要預(yù)留充足的彈性空間，以此來更好地應(yīng)對市場需求量帶來的負(fù)面影響。

（二）非生產(chǎn)成本領(lǐng)域

企業(yè)在非生產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)用精益成本管理思想不包含直接生產(chǎn)流程的成本管理。結(jié)合下游企業(yè)發(fā)展需求計劃、存貨倉儲計劃與售后成本投入等供應(yīng)鏈流程，將成本支出控制在最小范圍內(nèi)，促使企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)和售中售后環(huán)節(jié)的成本投入得到有效控制。在此期間，企業(yè)要在銷售期間有效管控高額宣傳成本，制定精益管理形式的資源投入計劃，促使產(chǎn)品的最終產(chǎn)出成本得到有效管控，對不同銷售規(guī)模的成本投入展開差異化調(diào)整。

四、企業(yè)開展精益成本管理面臨的主要問題

（一）成本管理制度有待完善

企業(yè)開展精益成本管理主要涉及采購、生產(chǎn)與銷售等多個流程，需要各部門協(xié)作配合與完善的成本管理制度。但部分企業(yè)的成本管理制度建設(shè)沒有提升至戰(zhàn)略層面，導(dǎo)致管理工作很難被決策人員重視，無法消除各部門之間的溝通合作障礙[2]。此外，管理制度不完善也會出現(xiàn)制度內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀不匹配的情況，有關(guān)企業(yè)采購成本的監(jiān)督管理和資源分配利用也只停留在表面形式上，缺乏長期有效的成本防范與監(jiān)管策略，最終削弱了成本管理制度的執(zhí)行優(yōu)勢。比如部分企業(yè)在成本管理制度分析方面沒有從整體角度出發(fā)，單純?yōu)榱斯?jié)省某一環(huán)節(jié)成本投入而忽略隱性成本，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品后期維護成本大幅度提升，損害了企業(yè)的良好經(jīng)營信譽。

（二）缺乏成本精益管理先進技術(shù)與人才

在現(xiàn)代化社會發(fā)展背景下，大部分企業(yè)都開始在成本管理環(huán)節(jié)引入信息化平臺。但這一轉(zhuǎn)變也出現(xiàn)了線上線下無法匹配與數(shù)據(jù)更新滯后等問題。引發(fā)這些問題的主要原因就是技術(shù)和管理知識銜接效果不理想，再加上員工自身專業(yè)能力不足，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)著大量資金浪費損失。除此之外，還有一些企業(yè)仍保留傳統(tǒng)登記模式，雖然通過成本計算減少了企業(yè)一部分費用支出，但也會削弱成本管理效果。

（三）管理思想有待創(chuàng)新

從目前發(fā)展形勢來看，部分企業(yè)在精益成本管理思想方面存在滯后性，缺少全局管理思維意識，尤其是在生產(chǎn)經(jīng)營制造流程中缺少精益成本全方位管理意識，無法從企業(yè)整體發(fā)展角度管理成本投入，而且很多一線員工只是被動執(zhí)行程序和相關(guān)規(guī)定，并沒有主動加入精益成本管理隊列中，導(dǎo)致財務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系發(fā)生斷裂。除此之外，一些企業(yè)在精益成本管理期間只是進行事后成本控制，缺少成本風(fēng)險提前防范和管控對策，成本管理沒有從效益角度分析成本價值，這種刻意追求成本降低的理念無法為企業(yè)創(chuàng)造更加理想的經(jīng)濟效益。

（四）精益成本管理隊伍培訓(xùn)效果不理想

雖然部分企業(yè)提出了落實精益成本管理的想法，但在成本管理隊伍培訓(xùn)方面效果并不理想，精益成本管理思想沒有深入到思想和行動中，導(dǎo)致成本管理計劃很難得到調(diào)整和創(chuàng)新[3]。同時，部分企業(yè)在精益成本管理隊伍培訓(xùn)方面存在平臺開發(fā)利用不足的問題，沒有根據(jù)企業(yè)各班組真實需求采集信息資料，對企業(yè)成本管理隊伍培訓(xùn)需要的資源無法進行高效整合，無法在提升成本管理技能的前提下提升成本管理成效。

（五）管理側(cè)重點設(shè)計不合理

部分企業(yè)在精益成本管理期間存在側(cè)重點設(shè)置不合理的問題，對企業(yè)內(nèi)部各項成本費用的變化趨勢缺少深入分析，導(dǎo)致精益成本管理缺少相匹配的管理評價方案。同時，部分企業(yè)成本管理人員對產(chǎn)出信息研究不夠深入，缺少先進的管理方案和投資計劃，對成本節(jié)約效果造成了影響。此外，企業(yè)關(guān)于工藝技術(shù)的成本管理認(rèn)識不充分，并沒有結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點分析高成本環(huán)節(jié)，導(dǎo)致各類工具和布局管理方案很難得到優(yōu)化。

五、精益成本管理思想在企業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用策略

（一）建立完善的精益成本管理制度

企業(yè)順利實施精益成本管理模式的關(guān)鍵就是規(guī)范管理流程，提升監(jiān)管效率。對此，企業(yè)應(yīng)重視精益成本管理組織開展的有效性，對成本管理內(nèi)部環(huán)境進行持續(xù)優(yōu)化，創(chuàng)建統(tǒng)一協(xié)調(diào)的權(quán)責(zé)制度，明確各部門與各管理人員的職責(zé)范圍，促使精益成本管理模式能夠發(fā)揮最大價值。在此基礎(chǔ)上， 企業(yè)還要成立單獨的審查機制和監(jiān)管部門，持續(xù)加大成本監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)徇私舞弊行為，重視成本監(jiān)管人才綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)，使其能夠?qū)⒕婊枷胴瀼芈鋵嵉礁黜椆ぷ鳌４送?，企業(yè)還可以定期開展內(nèi)部審核活動，由第三方團隊強化員工教育培訓(xùn)，確保精益化管理思想能夠貫徹落實。

（二）引進優(yōu)秀的精益成本管理技術(shù)與人才

企業(yè)開展精益成本管理的重要環(huán)節(jié)之一就是引進先進的技術(shù)和人才。在此期間，決策管理人員應(yīng)在深刻理解精益管理思想前提下，綜合分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，有規(guī)劃地落實管理計劃[4]。人才引進要制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計劃，促使專業(yè)人才能夠帶來良好的連鎖反應(yīng)，進而為精益成本管理的實施創(chuàng)造良好環(huán)境。與此同時，企業(yè)要始終保持創(chuàng)新精神，實時學(xué)習(xí)并交流新技術(shù)，以人才培養(yǎng)計劃為核心引進新技術(shù)，確保精益成本管理新技術(shù)能夠創(chuàng)造更加理想的經(jīng)濟收益，避免出現(xiàn)因用法不當(dāng)引發(fā)的成本過度增加問題，促使精益化管理思想能夠深層推進。除此之外，企業(yè)在引用新技術(shù)方法時會在短期內(nèi)出現(xiàn)成本增加問題，但現(xiàn)代化技術(shù)方法可以長遠(yuǎn)地提升企業(yè)的綜合競爭實力。

（三）創(chuàng)新精益管理思維理念

現(xiàn)代企業(yè)精益成本管理對企業(yè)財務(wù)人員綜合素養(yǎng)提出了嚴(yán)格要求，要求他們既要掌握市場發(fā)展前沿動態(tài)，還要熟練掌握信息操作技術(shù)。企業(yè)通過將成本管理和現(xiàn)代技術(shù)手段結(jié)合在一起，可以更好地監(jiān)管評價各部門價值流動情況，進而對企業(yè)內(nèi)部資金進行合理規(guī)劃，確保所有員工都能樹立正確的精益成本管理思想。此外，企業(yè)還可以根據(jù)精益成本管理計劃要求，招募具備先進管理思維的人才，并采取有效措施留住人才。同時財務(wù)人員要掌握金融領(lǐng)域和崗位專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)知識。針對員工開展評價工作的重點就是分析員工對精益成本管理模式的理解。人才培養(yǎng)也要關(guān)注現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)，對精益成本管理方案展開深入評價并落實到位，促使企業(yè)經(jīng)營效益得到穩(wěn)定提升。除此之外，企業(yè)要重視職能部門歸口情況，可以采取周報模式對精益成本管理情況展開評估，使成本管理隊伍能夠樹立豐富的經(jīng)驗意識。

（四）組建專業(yè)精益成本管理隊伍

企業(yè)在精益成本管理活動組織方案制定期間，應(yīng)重點關(guān)注成本管理思想的落實情況，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)容搜集多方面資料信息，強化相關(guān)網(wǎng)站平臺的運用，多方面采集資料，促使成本管理人才培訓(xùn)工作得到合理優(yōu)化。精益成本管理人才隊伍建設(shè)要重點關(guān)注管理層的培訓(xùn)，并對相關(guān)培訓(xùn)方案進行規(guī)范設(shè)計，促使精益成本管理隊伍的綜合實力得到顯著提升[5]。

（五）優(yōu)化管理側(cè)重點設(shè)計

現(xiàn)代企業(yè)精益成本管理側(cè)重點設(shè)計要重點關(guān)注設(shè)備運維成本，深入了解設(shè)備維護累計時間，確保與設(shè)備運行維護相關(guān)的各類費用得到有效管控。同時，企業(yè)還要對關(guān)鍵費用支出進行總結(jié)，對不同發(fā)展階段的設(shè)備成本支出情況進行評估，制定合理有效的投資與報廢決策。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要綜合考察工藝技術(shù)成本投入情況，靈活調(diào)整成本管理側(cè)重點，在合理設(shè)置班組指標(biāo)的前提下提升成本分配的合理性。

結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)深入發(fā)展的背景下，國民經(jīng)濟整體水平得到了顯著提升，大部分企業(yè)都開始重視精益成本管理模式。對此，企業(yè)財務(wù)管理人員要創(chuàng)新管理思維，建立符合企業(yè)發(fā)展需求的精益成本管理制度，在先進技術(shù)和人才引進方面加大投入力度，促使企業(yè)內(nèi)部具備專業(yè)化的精益成本管理隊伍，在日常管理中能夠優(yōu)化側(cè)重點設(shè)計，從而提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展整體水平。

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