在建筑工程造價(jià)管理中，常用做法是制定費(fèi)用預(yù)算，然后根據(jù)預(yù)算指標(biāo)管控各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出，從而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。但是此種相對(duì)傳統(tǒng)的成本控制方法，不具備較強(qiáng)的成本優(yōu)化功能，難以有效識(shí)別、合理控制造價(jià)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。為此，在建筑工程造價(jià)管理中，需要采取全過程造價(jià)控制方法，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)配置，還要注重方式創(chuàng)新、制度更新、監(jiān)督加強(qiáng)，從而有效優(yōu)化成本，為建筑工程成本控制工作科學(xué)、高效開展提供有力的支持。

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對(duì)建筑工程的影響

采用動(dòng)態(tài)控制方法，管控建筑工程的造價(jià)，能夠降低建筑工程的總施工費(fèi)，為防止出現(xiàn)超預(yù)算情況，可將造價(jià)控制工作融入建筑工程建設(shè)全過程，與招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，采用多元化的工程造價(jià)管理方法，對(duì)各個(gè)動(dòng)態(tài)要素進(jìn)行有效控制，保障工程造價(jià)控制的全面性、實(shí)時(shí)性、科學(xué)性開展，有效維護(hù)承包、發(fā)包各方權(quán)益。在實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中，建筑企業(yè)會(huì)積極更新造價(jià)管控思維，逐步構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系，可為工程造價(jià)的整體性、科學(xué)性管控提供可靠保障。與此同時(shí)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理屬于專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性高的管理過程，可運(yùn)用合理、可行的策略，靈活處理造價(jià)管理中的各類問題，可針對(duì)材料成本管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理等具體的管理項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)控制，增強(qiáng)建筑單位造價(jià)管理水平，達(dá)到提高建筑工程建設(shè)收益的目的。在此過程中，建筑企業(yè)會(huì)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理給予高度重視，并提供相應(yīng)的政策、資源支持，還會(huì)結(jié)合建筑工程具體情況科學(xué)制定具有指向性、目的性的造價(jià)管控措施，可以有效提高建筑企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，利于驅(qū)動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本路徑

一、科學(xué)把控招投標(biāo)階段造價(jià)

招投標(biāo)是建筑工程建設(shè)的前期階段，此階段關(guān)乎施工單位能否獲取標(biāo)的，同時(shí)也是建筑工程造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。第一，施工單位要對(duì)建筑工程的招標(biāo)文件、項(xiàng)目需求展開詳細(xì)、全面分析，明確招標(biāo)范圍、了解技術(shù)要求、確定工程期限，在把握這些信息之后，還要做好市場(chǎng)情況的調(diào)查分析，確定材料、設(shè)備價(jià)格，分析施工成本，進(jìn)而為制定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)奠定信息基礎(chǔ)。第二，施工單位要科學(xué)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，應(yīng)結(jié)合建筑工程實(shí)際，綜合考慮自身的技能、資金以及管理水平，并將市場(chǎng)情況納入考量，確定利潤(rùn)適當(dāng)、標(biāo)的獲取概率較高的投標(biāo)報(bào)價(jià)，但要注意不可為獲取標(biāo)的而刻意采取低價(jià)策略。第三，招投標(biāo)階段，施工單位應(yīng)與設(shè)計(jì)院展開密切的溝通與交流，準(zhǔn)確把握建筑工程的設(shè)計(jì)意圖，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)變更情況，進(jìn)而對(duì)投標(biāo)策略進(jìn)行合理化、及時(shí)性調(diào)整，并做好施工方案的優(yōu)化與完善，在有效節(jié)約施工成本的基礎(chǔ)上，確定更加合理、可行的投標(biāo)報(bào)價(jià)。第四，施工單位要嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)制度，在投標(biāo)書中納入質(zhì)量佳、價(jià)格合適的物資設(shè)備，從而在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)階段造價(jià)的有效控制。

二、做好設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)階段，施工單位也要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為設(shè)計(jì)人員的方案設(shè)計(jì)提供輔助，從而保障設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制效果。首先，施工單位要提高對(duì)設(shè)計(jì)工作的重視，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)控制所產(chǎn)生的影響具有清晰、正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而主動(dòng)參與設(shè)計(jì)過程，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的互動(dòng)，立足施工層面，為設(shè)計(jì)方案的制訂提供一定的依據(jù)與參考，從而在施工單位、設(shè)計(jì)單位的共同參與下，設(shè)計(jì)出符合業(yè)主方建設(shè)需求且具有經(jīng)濟(jì)性、可行性的方案。其次，施工單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的方案比選提供輔助，立足技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性的層面進(jìn)行方案可行性分析，得出具備技術(shù)可靠且成本節(jié)約的高性價(jià)比施工設(shè)計(jì)方案，并為方案設(shè)計(jì)中施工材料的選用、施工設(shè)備的選型提供科學(xué)、可行的建議，以此減少設(shè)計(jì)階段的物資材料采購成本，并有效降低建筑工程的施工難度。最后，施工單位需與設(shè)計(jì)單位協(xié)同完成設(shè)計(jì)概算編制與審核工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正確或不合理的概算內(nèi)容。在為設(shè)計(jì)單位提供概算優(yōu)化依據(jù)時(shí)，施工單位要對(duì)市場(chǎng)變化情況展開密切的監(jiān)控與實(shí)時(shí)分析，并隨時(shí)傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，以便實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)概算的動(dòng)態(tài)化管理與實(shí)時(shí)性優(yōu)化，從而保障造價(jià)控制的及時(shí)性與有效性 。

三、嚴(yán)格開展施工階段造價(jià)管控

施工實(shí)踐中，工程造價(jià)管理人員需要將施工費(fèi)用的投放控制作為核心。首先，應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段科學(xué)組織施工，盡可能降低施工成本，若需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，要對(duì)變更后的技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性展開分析，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案展開嚴(yán)格審查，以此保障設(shè)計(jì)變更的合理性與低成本性，提升施工組織的科學(xué)性。其次，要科學(xué)編制施工階段的資金利用規(guī)劃，并做好投資控制目標(biāo)的設(shè)定與分解，根據(jù)資金利用情況，科學(xué)分析投資控制目標(biāo)執(zhí)行效果，識(shí)別其中存在的資金超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的對(duì)策進(jìn)行針對(duì)性處理。再次，施工過程中要密切關(guān)注建筑市場(chǎng)的行情變化，根據(jù)市場(chǎng)上的材料價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，選擇與材料供應(yīng)商的合作方式，最好與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定的材料供應(yīng)協(xié)議，防止由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)過大導(dǎo)致建筑材料引進(jìn)成本大幅增加，從而增大工程造價(jià)。材料利用時(shí)，要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定領(lǐng)用施工材料，并在施工中規(guī)范操作，以減少施工材料的浪費(fèi)。最后，還要加大施工進(jìn)度管理力度，要科學(xué)規(guī)劃施工流程，緊密銜接各施工工序，以縮短施工周期，降低人力成本。利用這些舉措，保障施工階段的造價(jià)控制效果。

四、加強(qiáng)竣工階段造價(jià)控制

建筑工程竣工結(jié)算屬于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的最后一個(gè)階段，需要從以下幾個(gè)方面嚴(yán)格控制造價(jià)成本：第一，施工單位要為建設(shè)單位審查竣工資料提供全面輔助，應(yīng)準(zhǔn)備內(nèi)容全面的施工圖、變更記錄以及簽證單等各類資料，并且各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算時(shí)要準(zhǔn)確、真實(shí)，不可以出現(xiàn)虛報(bào)費(fèi)用、重復(fù)計(jì)算費(fèi)用的情況，防止竣工階段出現(xiàn)施工成本高于實(shí)際的情況。第二，竣工結(jié)算階段，如果施工單位不認(rèn)同建設(shè)單位所出具的結(jié)算結(jié)果，應(yīng)與之展開積極、有效的溝通，在雙方共同協(xié)商下，妥善解決問題，以便盡可能減少法律維權(quán)所產(chǎn)生的成本。若協(xié)商后仍存在爭(zhēng)議，方可以合同條款為依據(jù)，通過法律途徑解決。第三，施工單位要自主審查工程質(zhì)量，排查與施工質(zhì)量要求不相符的施工項(xiàng)目，避免由于質(zhì)量問題引發(fā)工程返工，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加。第四，及時(shí)清理與清退施工現(xiàn)場(chǎng)，竣工后，所有施工人員應(yīng)立即離場(chǎng)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)與清理，對(duì)未付款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算，防止由于人員清場(chǎng)不及時(shí)、材料清點(diǎn)不細(xì)致而導(dǎo)致不必要的人力成本與材料成本浪費(fèi)。第五，科學(xué)對(duì)比決算及目標(biāo)成本，對(duì)高于目標(biāo)成本的環(huán)節(jié)展開重新核算，進(jìn)而明確超標(biāo)原因，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，以此提高施工階段成本控制水平。

建筑工程成本控制優(yōu)化的可行性措施

一、創(chuàng)新成本控制方法

在開展建筑工程成本控制優(yōu)化工作時(shí)，需考慮到成本控制的生命周期，結(jié)合專業(yè)化成本控制理論，選取數(shù)據(jù)分析方法，立足整體層面，有效識(shí)別與分析建筑工程的成本風(fēng)險(xiǎn)，再以發(fā)現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù)，針對(duì)性制定可行性的成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而保障成本控制的整體成效。首先，可引進(jìn)BIM（建筑信息模型）技術(shù)，搭建三維可視化建筑工程模型，并展開可視化施工模擬，以便提前發(fā)現(xiàn)與有效處理潛在的設(shè)計(jì)隱患或施工中可能出現(xiàn)的矛盾沖突，從而減少正式施工中的設(shè)計(jì)變更頻次，并降低變更增加的施工成本。其次，可采用精益建造方法，即圍繞客戶需求，對(duì)施工流程進(jìn)行精簡(jiǎn)，或是引入拉式生產(chǎn)計(jì)劃，以下游工序需求對(duì)上游工序生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行確定，從而減少施工中的材料、人員以及時(shí)間浪費(fèi)。再次，可采取數(shù)字化施工管理技術(shù)，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的技術(shù)手段，全面監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)分析施工數(shù)據(jù)，進(jìn)而保障施工管理高效化、低成本開展。最后，還要引入綠色施工理念，即應(yīng)用具有環(huán)保性、節(jié)能性的施工材料及技術(shù)方法，以降低環(huán)境污染，并節(jié)約施工成本。

二、構(gòu)建完善的成本管控體系

成本控制屬于系統(tǒng)化的工作內(nèi)容，建筑工程建設(shè)的各個(gè)階段均要實(shí)施成本控制，因而工作人員要準(zhǔn)確把握項(xiàng)目特點(diǎn)，制定科學(xué)有效的成本管控體系，從而為成本控制深化、全面落實(shí)提供保障。首先，應(yīng)制定清晰的成本控制目標(biāo)，確定成本降低率、資源利用率等具體的控制指標(biāo)，以此增強(qiáng)成本控制工作的針對(duì)性。其次，要結(jié)合企業(yè)具體情況，科學(xué)制定成本核算制度，明確具體的核算方法以及核算要求，保障成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。還應(yīng)推行成本控制制度，確定成本控制環(huán)節(jié)，給出具體的控制標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)落實(shí)成本分析制度以及成本考核制度，合理設(shè)定成本分析周期，科學(xué)設(shè)置成本考核指標(biāo)，在這些制度約束下，確保成本管理控制工作科學(xué)化、規(guī)范化落實(shí)。最后，要成立專門的成本管理部門，清晰界定各崗位的成本管理職責(zé)，確保各環(huán)節(jié)均能按照制度要求，規(guī)范、有序落實(shí)成本管理制度，進(jìn)而保障成本控制的總體成效。

三、加大成本控制監(jiān)督管理力度

成本控制工作要精細(xì)化、有效性開展，需要以全面的監(jiān)督管理作為保障。一方面，要按照成本控制管理工作要求，對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)崗位所應(yīng)承擔(dān)的成本控制職責(zé)進(jìn)行細(xì)致劃分，以防止出現(xiàn)成本控制盲區(qū)。另一方面，要針對(duì)性開展嚴(yán)格的成本控制進(jìn)展及成效監(jiān)督檢查，按照規(guī)定的成本執(zhí)行情況監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，由監(jiān)督管理人員對(duì)各個(gè)成本控制環(huán)節(jié)展開定期與不定期相結(jié)合的監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)成本控制工作不積極、成本控制效果不佳的情況，應(yīng)立即追究相關(guān)部門及人員的責(zé)任，并根據(jù)成本損失情況給予相應(yīng)的懲罰。而針對(duì)積極開展成本控制工作并取得良好效果的環(huán)節(jié)，則需針對(duì)性給予負(fù)責(zé)人員一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)其繼續(xù)保持，并引導(dǎo)其他人員學(xué)習(xí)效仿。此外，在成本控制監(jiān)督實(shí)踐中，可引入現(xiàn)代信息化監(jiān)督管理技術(shù)，發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，動(dòng)態(tài)化、全過程監(jiān)督監(jiān)管成本支出情況，通過實(shí)時(shí)分析、有效監(jiān)督，增強(qiáng)成本控制的精細(xì)性與有效性，為建筑工程低成本、高質(zhì)量、快捷性建設(shè)提供保障。

結(jié)語

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，能全過程管控建筑工程的造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)成本控制在各個(gè)環(huán)節(jié)的有效融入，可以取得顯著的工程造價(jià)控制成效。在具體實(shí)踐中，需要科學(xué)把控招標(biāo)階段造價(jià)、做好設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制、嚴(yán)格開展施工階段造價(jià)管控、加強(qiáng)竣工階段造價(jià)控制，以此保障建筑工程建設(shè)整個(gè)過程中造價(jià)控制工作的動(dòng)態(tài)化、全面化開展，并需創(chuàng)新成本控制方法、構(gòu)建完善的成本管控體系、加大成本控制監(jiān)督管理力度，有效優(yōu)化成本控制措施，進(jìn)而為建筑工程造價(jià)成本的科學(xué)管控提供可靠保障。（作者單位：中鐵建大橋工程局集團(tuán)第二工程有限公司）

（責(zé)任編輯：趙新江）