在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，如何有效管理成本，提高產(chǎn)品附加值，成為中小型制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，價(jià)值鏈視角為我們提供了一個(gè)全面理解和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的框架，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的分析，可以揭示出如何降低成本、提高效率，以及如何增加產(chǎn)品附加值的潛在機(jī)會(huì)。本文旨在為中小型制造業(yè)企業(yè)提供有效的成本管理策略和實(shí)踐指導(dǎo)，以提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

價(jià)值鏈視角下中小型制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

一、全面提升中小型制造業(yè)企業(yè)的整體管理水平

價(jià)值鏈視角為中小型制造業(yè)企業(yè)提供了全面的管理視野，其強(qiáng)調(diào)將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫連接，從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，使加強(qiáng)成本管理成為提升企業(yè)整體管理水平的關(guān)鍵一環(huán)，加強(qiáng)成本管理可以提升生產(chǎn)流程的透明度和效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如：通過(guò)對(duì)原材料采購(gòu)的優(yōu)化管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本的降低和庫(kù)存的精準(zhǔn)控制，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)和成本的有效控制；通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的精細(xì)化管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的精益化和自動(dòng)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和人力成本；通過(guò)對(duì)產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)的精準(zhǔn)管理，企業(yè)可以加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)和溝通，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，從而提升產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、實(shí)現(xiàn)中小型制造業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)收益

價(jià)值鏈視角下加強(qiáng)成本管理對(duì)中小型制造業(yè)企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，其核心在于實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)收益。一方面，采用價(jià)值鏈視角下的成本管理策略還能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。通過(guò)減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，企業(yè)不僅能夠降低直接生產(chǎn)成本，還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品附加值。這樣的精益生產(chǎn)模式不僅有助于增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠提升企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位。另一方面，加強(qiáng)成本管理不僅為制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，更有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)持續(xù)地優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、降低成本，企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更高水平的盈利能力。這種持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益不僅為企業(yè)提供了發(fā)展的資金支持，還能夠?yàn)槠髽I(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)等方面提供更多的資源，推動(dòng)中小型制造業(yè)企業(yè)不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

價(jià)值鏈視角下中小型制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題

一、對(duì)于成本動(dòng)因缺乏正確認(rèn)知

中小型制造業(yè)企業(yè)成本管理的困境之一在于對(duì)成本動(dòng)因缺乏正確認(rèn)知，這主要源于多方面的原因：一方面，由于中小型制造業(yè)企業(yè)的管理決策過(guò)于集中，而部分企業(yè)管理者缺乏全面的市場(chǎng)和行業(yè)信息，對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局以及供應(yīng)鏈的變化缺乏敏銳的洞察力，其對(duì)成本動(dòng)因的判斷和分析存在一定的盲區(qū)。另一方面，受到認(rèn)知較差以及資源投入不足等情況的影響，部分中小型制造業(yè)企業(yè)缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和成本核算手段，對(duì)成本動(dòng)因的影響因素缺乏系統(tǒng)化的量化分析，難以準(zhǔn)確把握不同成本因素之間的關(guān)聯(lián)和影響。

二、過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益

一方面，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小型制造業(yè)企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利空間，往往過(guò)度強(qiáng)調(diào)如何降低成本和提升經(jīng)濟(jì)效益，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)體驗(yàn)等方面的提升，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理中過(guò)度偏重經(jīng)濟(jì)效益而忽略了其他方面的價(jià)值創(chuàng)造。另一方面，部分中小型制造業(yè)企業(yè)管理者缺乏全面的戰(zhàn)略視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，只注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益和短期利益，而忽視了長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展和價(jià)值鏈中其他環(huán)節(jié)的重要作用，造成成本管理過(guò)度片面化的現(xiàn)象。

三、關(guān)鍵價(jià)值鏈環(huán)節(jié)成本控制不力

目前，部分中小型制造業(yè)企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值鏈環(huán)節(jié)成本控制不力的現(xiàn)象較為突出：首先，由于供應(yīng)商選擇不當(dāng)、采購(gòu)流程不規(guī)范或者缺乏供應(yīng)鏈管理的有效手段，部分企業(yè)在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制不力，導(dǎo)致原材料采購(gòu)成本居高不下，影響了整個(gè)價(jià)值鏈后續(xù)環(huán)節(jié)的成本控制。其次，在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，部分中小型制造業(yè)企業(yè)存在生產(chǎn)流程不夠精益化、設(shè)備維護(hù)不到位或人員技能不足等問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、廢品率高和生產(chǎn)成本居高不下，影響了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。最后，在產(chǎn)品銷售與售后服務(wù)環(huán)節(jié)，部分中小型制造業(yè)企業(yè)忽視了客戶需求和市場(chǎng)變化，導(dǎo)致產(chǎn)品附加值低、客戶滿意度不高，影響了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期盈利能力。

四、投資決策分析相對(duì)片面

部分中小型制造業(yè)企業(yè)缺乏全面的市場(chǎng)和行業(yè)信息，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)格局缺乏深入的了解，導(dǎo)致其在投資決策中缺乏全面的考量和綜合的分析，影響了投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

價(jià)值鏈視角下中小型制造業(yè)企業(yè)成本管理的優(yōu)化及改進(jìn)策略

一、制定科學(xué)的成本管理整體規(guī)劃

制定科學(xué)的成本管理整體規(guī)劃是確保中小型制造業(yè)企業(yè)高效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，可以采取一系列具體措施方法。一方面，深入了解其價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，識(shí)別關(guān)鍵的成本驅(qū)動(dòng)因素，并對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，制定明確的成本管理目標(biāo)和指標(biāo)體系，確保成本控制與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，在執(zhí)行過(guò)程中建立科學(xué)的成本核算體系，明確各項(xiàng)成本的歸屬和分配規(guī)則，并利用先進(jìn)的成本管理工具和技術(shù)手段，例如成本控制軟件和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集和分析。另一方面，積極推行精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)的理念，優(yōu)化生產(chǎn)流程并降低生產(chǎn)成本，實(shí)施精益制造技術(shù)和流程，提高生產(chǎn)效率、降低廢品率并優(yōu)化物料利用率，建立有效的供應(yīng)鏈管理體系，穩(wěn)定合作關(guān)系并采取合理的采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本并確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。

二、成本管理向縱向和橫向延伸

成本管理向縱向和橫向延伸是確保中小型制造業(yè)企業(yè)全面控制成本的重要策略。在縱向延伸方面，企業(yè)需建立全面的供應(yīng)鏈管理體系，一是要與供應(yīng)商建立緊密的合作伙伴關(guān)系，在保證自身經(jīng)濟(jì)效益的前提下與供應(yīng)商共同優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)并降低采購(gòu)成本，在實(shí)際工作中可根據(jù)實(shí)際情況與供應(yīng)商共享信息，并針對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展定期的評(píng)估活動(dòng)，與資質(zhì)優(yōu)異的供應(yīng)商實(shí)施和開(kāi)展供應(yīng)鏈協(xié)同規(guī)劃；二是積極做好相關(guān)調(diào)研工作，包括同地區(qū)同類型企業(yè)的調(diào)研、制造行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、制造業(yè)市場(chǎng)等調(diào)研活動(dòng)，以此在更好地掌握發(fā)展節(jié)奏的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)降本增效，同時(shí)為管理決策提供更加有力的支持。在橫向延伸方面，一是要開(kāi)展精細(xì)化成本分析和管理，深入了解各項(xiàng)成本的構(gòu)成和驅(qū)動(dòng)因素，識(shí)別出成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)和潛在改進(jìn)空間，通過(guò)實(shí)施成本驅(qū)動(dòng)活動(dòng)分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本差異分析等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，積極推行精益管理和持續(xù)改進(jìn)的理念，通過(guò)不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，并持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平；二是要建立有效的庫(kù)存管理制度，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)和管理流程，降低庫(kù)存成本并提高資金利用效率，建立完善的產(chǎn)品生命周期成本管理體系，全面考慮產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期成本的有效管理和控制。

三、分析節(jié)點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)定位

通過(guò)全面了解自身在價(jià)值鏈中的地位和作用，識(shí)別企業(yè)在價(jià)值鏈中的核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分析企業(yè)在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈和銷售鏈中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找出企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中的定位和價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。一方面，在數(shù)字化基礎(chǔ)上制定符合自身實(shí)際情況的價(jià)值鏈體系，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，企業(yè)能夠在多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)提升，并在同地區(qū)價(jià)值鏈中占據(jù)更有競(jìng)爭(zhēng)力的地位。另一方面，建立全面的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析體系，對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行深入分析，了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，為企業(yè)的定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)提供科學(xué)依據(jù)和戰(zhàn)略支持，在確定企業(yè)定位的過(guò)程中，注重產(chǎn)品差異化和品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值，樹(shù)立企業(yè)在市場(chǎng)中的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、優(yōu)化關(guān)鍵價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的成本管理工作

在采購(gòu)環(huán)節(jié)，要建立有效的供應(yīng)商管理體系，進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估和選擇，與供應(yīng)商協(xié)商制定合理的采購(gòu)合同和價(jià)格策略，降低采購(gòu)成本并確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保采購(gòu)的原材料和零部件符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少因質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的額外成本和損失。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)精益生產(chǎn)和精益制造等方式，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程再造、設(shè)備自動(dòng)化更新、生產(chǎn)線布局優(yōu)化等措施，注重能源和物料的節(jié)約利用，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新，降低能耗和原材料消耗，降低生產(chǎn)成本并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在銷售與分銷環(huán)節(jié)，建立有效的渠道管理體系，優(yōu)化銷售渠道結(jié)構(gòu)，降低渠道成本并提高銷售效率。

五、注重從價(jià)值鏈角度開(kāi)展投資決策分析

首先，對(duì)于新投資項(xiàng)目，深入分析項(xiàng)目對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的影響，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售與分銷等方面，評(píng)估項(xiàng)目對(duì)企業(yè)整體成本、產(chǎn)能利用率、市場(chǎng)占有率等方面的影響，全面了解投資項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義和長(zhǎng)期發(fā)展的影響。其次，建立科學(xué)的投資評(píng)價(jià)體系，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、戰(zhàn)略指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等方面的考量，綜合考慮投資項(xiàng)目的成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)等因素，對(duì)投資項(xiàng)目的盈利能力、資本回報(bào)率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。最后，注重投資項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益和持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，確保投資項(xiàng)目能夠與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。

在投資決策分析過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注投資項(xiàng)目對(duì)企業(yè)整體價(jià)值鏈的協(xié)同效應(yīng)，評(píng)估投資項(xiàng)目對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升效果，確保投資項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的附加值和利潤(rùn)空間。

六、依托信息技術(shù)建立完善的信息化管理系統(tǒng)

企業(yè)要依托信息技術(shù)建立完善的信息化管理系統(tǒng)，可采取以下措施：首先，采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的信息化管理，通過(guò)企業(yè)資源計(jì)劃整合企業(yè)各部門的信息流動(dòng)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，提高企業(yè)的管理效率和決策效能。其次，建立全面的數(shù)據(jù)采集與分析體系，通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的全面了解，為企業(yè)管理決策提供科學(xué)依據(jù)，注重?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量管理和安全保障，建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)管理制度和安全保障機(jī)制，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的完整性、可靠性和安全性。

七、實(shí)施全方位多角度的成本管理模式

首先，建立全面的成本管理體系，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面的管理體系，確保對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行全面管理和控制，通過(guò)建立科學(xué)的成本核算體系，明確各項(xiàng)成本的來(lái)源和歸屬，為成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。其次，注重成本控制的全過(guò)程管理，從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)全面控制成本，采取有效的成本控制措施，如采購(gòu)成本管控、生產(chǎn)過(guò)程成本管控、銷售與分銷成本管控等，從源頭上控制成本增長(zhǎng)，提高成本管理的精細(xì)化水平，注重成本分析和優(yōu)化，通過(guò)成本結(jié)構(gòu)分析、成本差異分析、成本效益分析等手段，深入了解各項(xiàng)成本的構(gòu)成和驅(qū)動(dòng)因素，發(fā)現(xiàn)成本管理的瓶頸和改進(jìn)空間，優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和資源配置，提高資源利用效率和成本控制水平。最后，注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的成本管理技術(shù)和管理理念，不斷優(yōu)化成本管理模式，提升成本管理的科學(xué)性和智能化水平，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供可持續(xù)的成本管理支持和保障。

結(jié)語(yǔ)

本文系統(tǒng)探討了價(jià)值鏈視角下中小型制造業(yè)企業(yè)成本管理策略的重要性和實(shí)施方法，為制造業(yè)企業(yè)提高成本管理水平和管理效率提供了一些建議和思路。希望本文能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域的研究和實(shí)踐工作提供有益的借鑒和參考，推動(dòng)中小型制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和保持長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（作者單位：杭州臨安盛恒裝飾材料有限公司）

（責(zé)任編輯：吳輝）