摘要：黨建工作是國有企業(yè)的獨(dú)特政治資源和企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分，黨建工作與企業(yè)文化軟實(shí)力結(jié)合將有效推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化軟實(shí)力的凝聚作用。文章以“愿景聚合—落地執(zhí)行—考核提升”為框架，立足國有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢，從理念融合、管理融合、實(shí)施融合、傳播融合、考核融合和改進(jìn)融合等六方面深入探索并詳細(xì)闡釋黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合以推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的融合路徑，為國有企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)及國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合探索提供理論指引與實(shí)踐儲(chǔ)備。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨建；企業(yè)文化；融合

習(xí)近平總書記指出：“黨建工作始終是國有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分。”黨建工作既依賴企業(yè)文化凝聚人心、服務(wù)群眾，也引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展方向。進(jìn)入新時(shí)代，如何發(fā)揮好國有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢，將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合以推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是亟待解決的重大課題。因此，必須做到兩個(gè)一以貫之，瞄準(zhǔn)發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢的切入點(diǎn)，充分利用企業(yè)文化在提升企業(yè)軟實(shí)力方面的重要作用，全方位、多層次打好黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的組合拳，打通“黨建+文化”融合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這對于提高企業(yè)管理的工作效率、提振國企基層員工向心力和提升國有企業(yè)市場競爭力具有重要意義。

龍巖市煙草公司新羅分公司（以下簡稱“新羅煙草”）始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在“黨建+文化”融合實(shí)踐中探索總結(jié)出適合國有企業(yè)的“黨建+文化”的融合路徑，且在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮顯著的積極作用。為此，本研究以新羅煙草在國有企業(yè)“黨建+文化”融合路徑的構(gòu)建探索領(lǐng)域的實(shí)踐為例，系統(tǒng)闡述了新羅煙草在“黨建+文化”融合的實(shí)踐路徑，以期為推動(dòng)國有企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)及國有企業(yè)黨業(yè)融合探索實(shí)踐提供理論指引和實(shí)踐儲(chǔ)備。

一、打好愿景聚合拳，驅(qū)動(dòng)“黨建+文化”協(xié)同共生

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，建設(shè)中國特色現(xiàn)代化國有企業(yè)制度。其中的“特”，意指將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，得到參與公司治理的利益相關(guān)者的認(rèn)可與支持，將各利益相關(guān)者的利益訴求融合為共同愿景，即推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。如此，國有企業(yè)才能融會(huì)各方力量，實(shí)現(xiàn)發(fā)展理念的融合和管理方式的融合，以愿景的一致帶動(dòng)思想的統(tǒng)一，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)各方為了實(shí)現(xiàn)互利共生而協(xié)同行動(dòng)。

（一）夯實(shí)理念融合基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)“黨建+文化”融合的一號工程

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，理念融合是國有企業(yè)“黨建+文化”融合的一號工程，能夠確保黨建政治理念與企業(yè)治理理念的一致性，實(shí)現(xiàn)“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”的共同價(jià)值追求。新羅煙草黨建秉承雙軌并進(jìn)更加一以貫之的理念、切實(shí)解決黨建工作融入業(yè)務(wù)工作的基石，融合“智圓行方，造福一方”為企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)理念，扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)形成”。形成國企核心價(jià)值觀：將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想融合“智圓行方，造福一方”的企業(yè)文化建設(shè)理念，明確和確立既符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀、又符合企業(yè)發(fā)展需求的國企核心價(jià)值觀，并在黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)中得到共同體現(xiàn)。形成統(tǒng)一發(fā)展理念：積極探索黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作中實(shí)踐主體、服務(wù)對象、工作內(nèi)容等方面的共同點(diǎn)，消解黨建工作與企業(yè)文化的壁壘，促成二者的實(shí)踐主體在理念認(rèn)知上的簇?fù)碇畱B(tài)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)各方面形成一致的戰(zhàn)略思路，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與黨的發(fā)展理念契合，形成具有國企特色的共同發(fā)展愿景。形成明確愿景目標(biāo)：黨建工作有其獨(dú)特的政治理念，包括堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、全面從嚴(yán)治黨等方面。在理念融合中，需要將這些政治理念與企業(yè)治理相整合，將企業(yè)的愿景與國家、地區(qū)和黨的戰(zhàn)略目標(biāo)對接，形成明確愿景目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展中履行社會(huì)責(zé)任、關(guān)心員工福祉，確保企業(yè)內(nèi)部政治風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定有力。

作為國有企業(yè)，新羅煙草牢記黨的初心和使命。一方面，圍繞“建設(shè)煙草高質(zhì)量新發(fā)展示范區(qū)走在前”目標(biāo)，努力成為煙草生態(tài)鏈上的優(yōu)等生，將“為國家謀利益、為群眾謀福祉、為企業(yè)謀發(fā)展”作為“為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興”的落腳點(diǎn)，提出以“顧客永遠(yuǎn)第一”的企業(yè)使命；另一方面，將國企黨建雙軌并進(jìn)更加一以貫之的理念融入“智圓行方，造福一方”的企業(yè)文化建設(shè)理念中，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，組織開展傳承紅色基因，開展“兩個(gè)維護(hù)”專題教育、政績觀專題教育等，同時(shí)奉行“顧客永遠(yuǎn)第一”的企業(yè)使命，引導(dǎo)全體員工樹立為煙農(nóng)、零售客戶增收造福的理念，將黨的初心和使命與國企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任融會(huì)貫通。

（二）探索管理融合方式是連通“黨建+文化”愿景與落地的關(guān)鍵橋梁

管理融合有助于強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)治理中的地位和促進(jìn)企業(yè)管理體系的健康發(fā)展，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。這為企業(yè)的整體發(fā)展提供了有力的組織和管理支持。隨著企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的理念不斷入腦入心，新羅煙草系統(tǒng)地將黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造性融入企業(yè)具體經(jīng)營管理中，構(gòu)建了“三化”管理制度，即使命職責(zé)化、愿景目標(biāo)化與價(jià)值觀行為化，為各方利益聚合的實(shí)現(xiàn)提供了管理制度保障。使命職責(zé)化：建立黨組織和企業(yè)管理的協(xié)同機(jī)制，在企業(yè)管理架構(gòu)中設(shè)立專門的黨建管理崗位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推動(dòng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，與其他管理層形成有效配合。愿景目標(biāo)化：將愿景目標(biāo)逐級分解到各級組織和各個(gè)團(tuán)隊(duì)，形成“全員知、全員懂、全員做”的良好風(fēng)尚，確保每個(gè)層級的員工都能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。價(jià)值觀行為化：將核心價(jià)值觀具體轉(zhuǎn)化為企業(yè)規(guī)范和行為準(zhǔn)則，貫徹落實(shí)到員工培訓(xùn)—考核—晉升全過程，使全體員工清楚了解期望的行為和態(tài)度并具體展現(xiàn)。

新羅區(qū)局嚴(yán)格開展支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，以行政辦、黨建辦、營銷辦、專賣辦及城區(qū)所為單位，成立5個(gè)黨支部，支部書記由股室負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，既對承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，又對所在支部的黨建工作負(fù)責(zé)，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，提升黨建和業(yè)務(wù)融合能力。以“金葉標(biāo)兵·筑夢同心”黨建品牌為引領(lǐng)，特色開展“責(zé)任新煙·微光匯炬”模范機(jī)關(guān)品牌、“金葉慈善”愛心公益品牌、“新風(fēng)徐來”廉潔文化品牌創(chuàng)建活動(dòng)，建立“黨委書記+聯(lián)建支部+幫扶實(shí)踐點(diǎn)+黨員服務(wù)專班”工作機(jī)制，深化推進(jìn)“助學(xué)圓夢”“助殘惠民”“助店紓困”實(shí)踐活動(dòng)，累計(jì)募集資金101.34萬元，資助126名家庭貧困、品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生圓夢學(xué)業(yè)，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、聯(lián)系服務(wù)群眾、助力鄉(xiāng)村振興等重大任務(wù)中貢獻(xiàn)新煙力量。同時(shí)，進(jìn)一步找準(zhǔn)模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，把模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作與貫徹落實(shí)上級決策部署要求相結(jié)合，與落實(shí)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)相結(jié)合，齊抓共管，互促互進(jìn)，榮獲“全市優(yōu)秀基層黨組織”榮譽(yù)。

二、打好落地執(zhí)行拳，賦能“黨建+文化”同頻共振

愿景聚合是“黨建+文化”融合的基石，如何將愿景落地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的同頻共振，實(shí)現(xiàn)“1+1gt;2”，是推動(dòng)“黨建+文化”融合的重中之重。因此，必須將“黨建+文化”融合的理念和管理制度融入企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)施和宣傳推廣中，自上而下地把硬功夫落實(shí)到企業(yè)發(fā)展，把軟實(shí)力落穩(wěn)到人心向背，把黨建和企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)扛在肩上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)“同頻共振”，推動(dòng)企業(yè)與利益相關(guān)者共生共榮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）創(chuàng)新實(shí)施融合模式是推動(dòng)“黨建+文化”融合落地的根本遵循

黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)都是國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要土壤，都是通過系列的宣貫活動(dòng)引導(dǎo)員工從認(rèn)知、信念和行動(dòng)上朝有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，這暗合醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的KAP（知—信—行）模式。因此新羅煙草在“黨建+文化”實(shí)施融合過程中進(jìn)行本土化改良，創(chuàng)新實(shí)施融合模式，推動(dòng)“黨建+文化”落地生根。知乃信之因、行之始，就是要向國企全體職工傳達(dá)信念與文化，形成對“黨建+文化”融合的積極學(xué)習(xí)態(tài)度：一方面，組織管理層重點(diǎn)學(xué)習(xí)國有企業(yè)深化改革、提高治理效能的政策方針，確保管理層能真正自上而下推動(dòng)融合過程，掌舵融合進(jìn)程與方向；另一方面，通過打造企業(yè)文化宣傳櫥窗、舉辦企業(yè)文化演講比賽、觀看紅色電影、參觀紅色文化教學(xué)點(diǎn)等形式進(jìn)行多維宣貫，用“黨建+文化”融合理念重塑員工的信念與價(jià)值觀。信乃知之果、行之里，就是樹立黨的信仰和企業(yè)發(fā)展的信心，形成對“黨建+文化”融合的積極信仰精神：強(qiáng)化培訓(xùn)教育，設(shè)計(jì)并推行與企業(yè)文化、黨建工作相關(guān)的課程，強(qiáng)調(diào)黨的信仰對企業(yè)文化的指導(dǎo)作用；激發(fā)事業(yè)信心，通過強(qiáng)調(diào)企業(yè)的使命、發(fā)展目標(biāo)和定期組織成功經(jīng)驗(yàn)的分享，讓員工了解在“黨建+文化”融合中取得的成就從而增強(qiáng)發(fā)展信心。行乃知之終、信之表，就是要將愿景聚合成果和知行融合成果向深層次延伸，形成對“黨建+文化”融合的積極落實(shí)慣性：完善治理體系，通過創(chuàng)建黨建管理系統(tǒng)，完善治理機(jī)制，處理好黨委與經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系，打造良性治理文化，提升治理效能；賦能具體經(jīng)營，通過抓載體、重落實(shí)、改進(jìn)工作方法、實(shí)施志愿服務(wù)活動(dòng)、推進(jìn)“四常五愛”企業(yè)文化宣貫活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)在具體經(jīng)營管理中的“同頻共振、協(xié)同發(fā)力”。

實(shí)踐證明，通過聚焦“知、信、行”三字，從認(rèn)知、認(rèn)同、實(shí)踐三個(gè)流程著手，用看、聽、讀“五官工作法”提升感知，訪、談、悟“情感認(rèn)同法”強(qiáng)化認(rèn)知，暖、柔、實(shí)“價(jià)值認(rèn)同法”注重實(shí)踐，將企業(yè)文化融入企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理全過程活動(dòng)，新羅煙草企業(yè)文化知曉率和企業(yè)績效指標(biāo)均處于龍巖煙草前列。

（二）延伸傳播融合邊界是形成“黨建+文化”融合慣性的重要法寶

“黨建+文化”融合的積極效應(yīng)不應(yīng)局限于企業(yè)經(jīng)營層面中，而應(yīng)當(dāng)通過一定的傳播活動(dòng)，形成強(qiáng)輻射效應(yīng)與慣性作用，推動(dòng)利益相關(guān)者共生共榮和自發(fā)融合。因此，新羅煙草堅(jiān)持“四拓”原則，扎實(shí)用好傳播融合這一“黨建+文化”融合落地執(zhí)行中必不可少的重要法寶。充拓傳播主體：充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以黨員的影響力和輻射力帶動(dòng)更多企業(yè)員工和其他利益相關(guān)人員自發(fā)參與其中，打造一支“自愿自覺自主”的傳播志愿軍。拓展傳播對象：明確黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作中受眾群體的交叉性與兼容性，實(shí)現(xiàn)對彼此受眾群體的吸納，不斷壯大“黨建+文化”融合實(shí)施過程中的行為主體，尤其是客戶、合作伙伴等外部利益相關(guān)者。拓展傳播內(nèi)容：消解黨建與企業(yè)文化壁壘，撰寫、拍攝員工人生目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、黨的偉大復(fù)興目標(biāo)相結(jié)合的宣傳內(nèi)容；總結(jié)宣傳成功案例經(jīng)驗(yàn)，為員工提供可借鑒的方法和路徑，形成企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿。拓寬傳播渠道：不僅利用企業(yè)網(wǎng)站、員工宣傳欄等傳統(tǒng)渠道，向內(nèi)部員工傳遞融合理念和成果；還積極運(yùn)用移動(dòng)應(yīng)用、社交媒體等拓寬外部傳播渠道，打造“新風(fēng)徐來”廉潔文化欄目，制作一系列具有新羅煙草特色的“黨建+文化”融合短視頻。

新羅煙草注重黨建工作向服務(wù)對象延伸，以建設(shè)金葉先鋒客服部、金葉先鋒示范店作為增加組織凝聚力的載體，從支部到客服部，再到示范店，層層推進(jìn)，以營銷黨員帶動(dòng)其他營銷人員履職盡責(zé)，以零售客戶黨員帶動(dòng)其他零售客戶誠信規(guī)范經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)“我與客戶共成長”。 一是打造“四個(gè)陣地”，推進(jìn)金葉先鋒客服部建設(shè)。秉承“至誠至信守初心，全心全意為客戶”的理念，充分發(fā)揮金葉先鋒客服部的戰(zhàn)斗堡壘作用和發(fā)揮基層營銷黨員的先鋒模范作用，將金葉先鋒客服部打造成“四個(gè)先行陣地”，即傳播新思想的先行陣地、弘揚(yáng)新風(fēng)尚的先行陣地、應(yīng)用新技術(shù)的先行陣地、拓展新業(yè)務(wù)的先行陣地。二是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸”，推進(jìn)金葉先鋒示范店建設(shè)。通過精準(zhǔn)選點(diǎn)，精選優(yōu)質(zhì)零售客戶黨員，貫徹“誠信經(jīng)營守初心，放心消費(fèi)立標(biāo)桿”這一理念，實(shí)現(xiàn)黨建向零售客戶的“四個(gè)延伸”，即黨的新思想向客戶延伸、“在黨為黨”向客戶延伸、黨員意識向客戶延伸、黨的監(jiān)督向客戶延伸。

三、打好考核提升拳，蓄力“黨建+文化”繼往開來

國資委副主任袁野強(qiáng)調(diào)，隨著國資國企改革挺向縱深，強(qiáng)化閉環(huán)管理、完善考核分配監(jiān)管體系愈發(fā)重要。因此考核提升是內(nèi)視“黨建+文化”融合過程成績與不足，蓄力“黨建+融合”繼往開來譜寫新篇章的最后環(huán)節(jié)，能夠全面了解“黨建+文化”融合的進(jìn)展情況，推動(dòng)融合不斷優(yōu)化和完善，從而使“黨建+文化”融合更具深度和廣度，更好地服務(wù)于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的支撐和推動(dòng)力。

（一）緊抓考核融合關(guān)口是評價(jià)“黨建+文化”融合實(shí)情的火眼金睛

在“黨建+文化”融合的過程中，考核融合能夠幫助企業(yè)評估“黨建+文化”融合的實(shí)施效果，客觀了解融合措施的落地情況，發(fā)現(xiàn)融合過程中的不足和問題，深入挖掘融合中的難點(diǎn)和瓶頸。新羅煙草在考核融合中遵循目標(biāo)同向、責(zé)任齊擔(dān)、利益共享原則，從考核形式、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)及考核對象四個(gè)層面緊抓“黨建+文化”融合大考核。在考核形式層面，建立健全月度考核、季度考核制度，初步形成包括談心談話、積分考核、評優(yōu)評先的多元考核形式，倒逼多元主體的責(zé)任落實(shí)；在考核內(nèi)容層面，定好檢驗(yàn)“黨建+文化”融合過程中前端環(huán)節(jié)與中端環(huán)節(jié)的實(shí)施效果的盤子，開對“黨建+文化”融合過程中的理念滲透、基礎(chǔ)管理、行為養(yǎng)成多方面考核的方子；在考核指標(biāo)與考核對象層面，健全完善面向多元主體的“654”考核指標(biāo)體系，在領(lǐng)導(dǎo)班子層面實(shí)行“六個(gè)有沒有”百分制考核，在支部層面實(shí)行“五好”先鋒黨支部考核，在黨員層面實(shí)行“四講四有”黨員積分制考核，將個(gè)人責(zé)任清單與考核結(jié)果相對照，以獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)企業(yè)文化落地增效。

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展檢驗(yàn)高質(zhì)量黨建，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合得更加緊密。通過開展專題教育，在領(lǐng)導(dǎo)干部層面樹立了“為黨盡忠、為國盡責(zé)、為企盡職、為民盡心”正確政績觀，在全體職工層面樹立了“忠心向黨、用心服務(wù)、真心擔(dān)當(dāng)、鐵心自律”正確政績觀，全體員工“兩個(gè)維護(hù)”、共產(chǎn)主義信仰更加堅(jiān)定。此外，基層組織戰(zhàn)斗力更加突出，黨員隊(duì)伍先進(jìn)性更加突出，新羅煙草集體分別榮獲省級“文明單位”“青年文明號”“工人先鋒號”“巾幗文明崗”“巾幗建功標(biāo)兵崗”“模范職工之家”“全省第五屆創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位”“福建省文明行業(yè)創(chuàng)建工作競賽示范點(diǎn)”“全國職工書屋”、全國“巾幗文明崗”等地廳級以上榮譽(yù)近30項(xiàng)；單位職工榮獲“全國無償獻(xiàn)血奉獻(xiàn)獎(jiǎng)銅獎(jiǎng)”1人、全省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)卤碚?人、全省“六五”普法模范個(gè)人表彰1人、福建煙草商業(yè)系統(tǒng)“七五”普法工作先進(jìn)個(gè)人1人、福建煙草商業(yè)系統(tǒng)“最美家庭”1人、獲全市勞動(dòng)模范表彰1人、獲全市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1名。

（二）譜寫改進(jìn)融合新局是指引“黨建+文化”融合未來的遠(yuǎn)航之帆

考核融合并不是孤立存在，以考促改才是最終目的。改進(jìn)融合貫穿“黨建+文化”融合的全路徑，改進(jìn)融合能夠保持融合工作的活力和創(chuàng)新性，及時(shí)彌補(bǔ)融合過程中的不足，針對性解決融合過程中的短板，確保“黨建+文化”融合的持續(xù)優(yōu)化和提升。為消弭黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合過程中的阻力，在考核融合的基礎(chǔ)上，改進(jìn)融合必須做到“四個(gè)同步”。一是同步識別：基于考核融合的結(jié)果，組建分析小組或引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)，客觀準(zhǔn)確分析“黨建+文化”融合中短板的深層次原因并提出改進(jìn)方向。二是同步優(yōu)化：針對識別出的改進(jìn)點(diǎn)，制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃和措施，明確責(zé)任主體和推進(jìn)時(shí)程；同時(shí)，將改進(jìn)計(jì)劃與企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃等有機(jī)結(jié)合，確保改進(jìn)工作與企業(yè)整體發(fā)展保持一致。三是同步固化：設(shè)立負(fù)責(zé)“黨建+文化”融合的長效管理和監(jiān)督的部門，通過制度建設(shè)、文化建設(shè)等方式，將優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)和成果固化到企業(yè)的制度和文化中。四是同步推廣：將優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)和成果通過推廣手冊、培訓(xùn)課程、短視頻等形式在全企業(yè)范圍內(nèi)推廣。新羅煙草通過落實(shí)“四個(gè)同步”，不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，凝聚各方智慧與力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入下一輪的融合發(fā)展，以期通過學(xué)思踐悟“量的積累”，推進(jìn)“黨建+文化”融合不斷螺旋式上升，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)的升華”，讓“黨建+文化”融合更加契合企業(yè)發(fā)展的需求，成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的利器。

新羅煙草高度重視“黨建+文化”改進(jìn)融合的應(yīng)用，每季度根據(jù)市局考核結(jié)果與融合工作計(jì)劃進(jìn)行對比，以確定目標(biāo)是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，以及過程中是否存在問題和不足。根據(jù)對比結(jié)果，通過班子會(huì)和局務(wù)會(huì)的形式落實(shí)改進(jìn)行動(dòng)來進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，制定出改進(jìn)的方案和計(jì)劃，并明確責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過評估與改進(jìn)，找出問題的根本原因，為下一季度和全年工作目標(biāo)開展提供依據(jù)。

綜上，本文以新羅煙草的“黨建+文化”融合實(shí)踐為例，經(jīng)過扎根理論編碼分析、范疇提煉與模型構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)“黨建+文化”融合路徑中關(guān)鍵要素的抽取與關(guān)系分析，探索出以“利益聚合—落地執(zhí)行—考核提升”為三大環(huán)節(jié)的融合路徑，提出理念融合、管理融合、實(shí)施融合、傳播融合、考核融合、改進(jìn)融合的六大關(guān)鍵行動(dòng)。通過三大環(huán)節(jié)緊密銜接，周而復(fù)始，實(shí)現(xiàn)融合效果螺旋式改進(jìn)和提升，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)踐證明，以“愿景聚合—落地執(zhí)行—考核提升”為框架，立足煙草商業(yè)企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，從理念融合、管理融合、實(shí)施融合、傳播融合、考核融合和改進(jìn)融合等六方面闡釋黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合以推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的融合路徑，可以為國有企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)及國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合探索提供理論指引與實(shí)踐儲(chǔ)備。

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＊基金項(xiàng)目：福建省煙草公司龍巖市公司科技項(xiàng)目“煙草企業(yè)‘黨建+文化’融合路徑及其測量體系研究”（項(xiàng)目編號： LK—2023Y01）。

（作者單位：龍巖市煙草公司新羅分公司）