求真務實，不搞形式，注重實效，是鄧小平一貫的工作作風。

只有一個秘書

鄧小平不講排場，反對繁瑣哲學、形式主義。

劉鄧十萬大軍，但它卻只有一個非常小的指揮機關(guān)。司令部下設作戰(zhàn)、機要、情報、通信、軍政等幾個處室，每個處少則十來人，多也不過二十幾個人，非常精干。劉鄧司令部從來不設辦公室，不設秘書處，劉鄧二人也不編設個人秘書，他們每天辦公的地方是編制只有幾個人的作戰(zhàn)科。

在劉鄧司令部里，大事小事一齊處理，作戰(zhàn)命令當場可下，戰(zhàn)略決心及時可定，戰(zhàn)役指令現(xiàn)場即可下達。

會議只開了9分鐘

1949年12月，鄧小平出任中共中央西南局第一書記，他做地方工作與做軍事工作一樣，工作作風仍然是簡單明了，處理問題明確果斷。他主持會議，有兩大特點：

一是開短會。如西南軍政委員會召開的第一次全體會議，只開了9分鐘，沒有繁文縟節(jié)，沒有多余的話，話講完了，就散會。

二是先聽意見后做決斷。每逢開會，總由各部門先發(fā)言，提出問題，大家講完后，該他發(fā)言了，他一二三四五，當回答的回答，當發(fā)回研究的發(fā)回研究，當拍板決定的立即拍板作出決定。與會人員常常是帶著許多問題和疑慮而來，但散會時，每個人都目標明確、任務明確、方法明確。

自己動手起草重要文件

鄧小平堅持自己起草文件和報告，不讓人給他寫講話稿。1946年2月，中央致電劉伯承、鄧小平：近日馬歇爾、張治中、周恩來三人小組要到新鄉(xiāng)前線視察停戰(zhàn)后的情況，要求國共兩方的司令官前往匯報商談，并帶一份備忘錄給三人小組。劉伯承司令員擔心備忘錄不能按時寫出來，起草人也因時間太短感到緊張。于是鄧小平親自動手，他一邊寫一邊念給劉伯承聽，三個多小時一氣呵成。

鄧小平要求文件，哪怕是重要文件，都要壓縮文字，重復的話要省略，可以不說的話要堅決壓縮掉。1950年9月，西南財政部起草了《西南軍政委員會對五○年農(nóng)業(yè)稅征收工作的指示》送鄧小平審核。鄧小平對這份文件作了很多修改，并寫了一段評語：“這個指示內(nèi)容無問題，文字拿不出去，重復的話很多，至少可省略掉一半。請你們重新寫過……”

不登載自己的講話稿

1950年5月，西南司法工作會議要出會刊，準備登載鄧小平在會議上的講話。5月29日，鄧小平專門寫信給周欽岳、胡光西：“鑒于多次經(jīng)驗，各個會議都出專刊，往往流于形式主義，實際上看的人很少，花費很多，而且現(xiàn)在各種專業(yè)會議很多，?？缍啵旅嫱颈馗蓄^痛，所以我不主張司法會議出?？??！彼谛胖刑貏e提到對自己講話的處理問題，他說：“我的報告因無時間改，請退司法部存案即可，不必登載?！?/p>

1951年5月，重慶市總工會王維綱、邵子言寫信給鄧小平，請他修改在首屆工會會員代表大會上的講話稿，準備在大會會刊上登載。

5月12日，鄧小平在百忙中復信：“講話記錄無法改，除非重寫一篇。所以退給你們，不用登了。如果你們認為必要，可摘其中的三二百字放于報刊即可。”

解決公文旅行問題

在20世紀70年代末80年代初，鄧小平嚴厲批評公文旅行是官僚主義的主要表現(xiàn)之一，“已達到令人無法容忍的地步”。

鄧小平認為，公文旅行和現(xiàn)行的體制有關(guān)。他說：在計劃經(jīng)濟體制下，我們實行的是“中央高度集權(quán)的管理體制”，長期缺少嚴格的從上而下的行政法規(guī)和個人負責制，缺少對于每個機關(guān)乃至每個人的職責權(quán)限的明確規(guī)定，“以至事無大小，往往無章可循，絕大多數(shù)人都不能獨立負責地處理他所應當處理的問題，只好成天忙于請示報告，批轉(zhuǎn)文件”。鄧小平要求“中央和國家要帶頭搞集體辦公制度，不要再光畫圈圈了”。（摘自《老年生活報》任龍/文）