摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為中小型企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。與大型企業(yè)、集團(tuán)公司和上市公司相比，中小型企業(yè)在組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)管理體制方面還有完善優(yōu)化的空間。因此，中小型企業(yè)需要在業(yè)財(cái)融合理念下構(gòu)建先進(jìn)科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，同時(shí)貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的有機(jī)融合，為自身發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。基于此，文章將從業(yè)財(cái)融合在中小型企業(yè)中的重要性、發(fā)展現(xiàn)狀、應(yīng)用策略、實(shí)踐與創(chuàng)新等角度入手進(jìn)行論述，以供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；中小型企業(yè)；實(shí)踐創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)全球化的大環(huán)境下，中小型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。為了得到生存和發(fā)展的有利條件，中小型企業(yè)勢(shì)必要優(yōu)化自身經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，利用業(yè)財(cái)融合提升經(jīng)營(yíng)管理水平，解決自身在發(fā)展過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，中小型企業(yè)建立了集成信息系統(tǒng)，也在內(nèi)部營(yíng)造了開放的溝通文化氛圍，通過(guò)培訓(xùn)將業(yè)財(cái)融合管理理念融入部門日常工作中，有效打破了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的壁壘。此舉使中小型企業(yè)得以進(jìn)一步提高決策效率與質(zhì)量及財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的透明度，為自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、業(yè)財(cái)融合在中小型企業(yè)中的重要性

（一）提高決策效率與質(zhì)量

業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、報(bào)告等有機(jī)融合在一起，以提升運(yùn)營(yíng)管理的水平和效率。這一理念的實(shí)施是為了將獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門整合成共同體，打破信息壁壘，通過(guò)緊密的合作使雙方可以實(shí)現(xiàn)信息共享，以便企業(yè)更加靈活地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，獲得更好的發(fā)展空間。中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合之后，管理層可以及時(shí)掌握業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門各方面的情況，以便更加準(zhǔn)確高效地制定決策。

（二）促進(jìn)資源的有效配置

在當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要對(duì)客戶的需求進(jìn)行快速反應(yīng)，根據(jù)合同內(nèi)容如期完成生產(chǎn)任務(wù)。尤其是在業(yè)財(cái)融合的模式下，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等將會(huì)通力合作，確保業(yè)務(wù)管理可以融入經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。一是財(cái)務(wù)部門將會(huì)做好報(bào)價(jià)計(jì)算、利潤(rùn)分析、成本敏感性分析等工作，根據(jù)分析結(jié)果給出財(cái)務(wù)建議，確保產(chǎn)品銷售可以達(dá)到預(yù)期的效益指標(biāo)；二是財(cái)務(wù)部門將會(huì)監(jiān)督采購(gòu)部門采購(gòu)過(guò)程，認(rèn)真審核采購(gòu)數(shù)量，避免出現(xiàn)物資積壓和資金占用的情況，同時(shí)將會(huì)協(xié)助采購(gòu)部門經(jīng)過(guò)對(duì)比分析挑選合適的供應(yīng)商，以便在滿足采購(gòu)需求的基礎(chǔ)上盡可能降低成本；三是財(cái)務(wù)部門也會(huì)利用標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門降低成本。通過(guò)上述手段使財(cái)務(wù)部門得以全程參與產(chǎn)品材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，以達(dá)到優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度與合規(guī)性

業(yè)財(cái)融合視角下，中小型企業(yè)將會(huì)構(gòu)建更加完善成熟的合規(guī)性控制機(jī)制，在確保財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理流程、會(huì)計(jì)記錄、報(bào)告等符合法律法規(guī)和合規(guī)性要求的基礎(chǔ)上規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，中小型企業(yè)也會(huì)利用業(yè)財(cái)融合優(yōu)化合規(guī)性報(bào)告和披露工作的效果，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況可以真實(shí)地呈現(xiàn)出來(lái)。

二、業(yè)財(cái)融合在中小型企業(yè)中的現(xiàn)狀

（一）信息系統(tǒng)的融合障礙

在當(dāng)今時(shí)代背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理是各個(gè)行業(yè)大勢(shì)所趨。財(cái)務(wù)信息化管理不僅能夠提升企業(yè)的管理水平，也能夠促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展。尤其是在業(yè)財(cái)融合及全面預(yù)算管理的背景下，如果中小型企業(yè)無(wú)法構(gòu)建適合自己的信息化管理系統(tǒng)、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理水平，將會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理的效果。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，部分中小型企業(yè)在業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理融合方面沒有構(gòu)建先進(jìn)科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，導(dǎo)致自身不能充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，不能掌握財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)，影響了決策的科學(xué)性和有效性。例如，部分中小型企業(yè)使用的管理軟件偏重采購(gòu)、銷售、庫(kù)存等方面，但標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)處理的能力相對(duì)較弱，且無(wú)法匯總各方面數(shù)據(jù)完成財(cái)務(wù)核算。這在很大程度上影響了業(yè)財(cái)融合工作的發(fā)展進(jìn)程，也削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。

（二）業(yè)財(cái)文化融合困難

部分中小型企業(yè)管理層對(duì)于業(yè)財(cái)融合缺乏足夠的重視，在經(jīng)營(yíng)管理行為中沒有貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合的理念，也沒有根據(jù)自身實(shí)際情況建立負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的職能部門，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作開展效果不佳。雖然，部分中小型企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，也進(jìn)行了相應(yīng)的部署，但是由于實(shí)際操作過(guò)程中存在一些問(wèn)題，使得業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門不能進(jìn)行有效對(duì)接與合作，影響了業(yè)財(cái)融合的效果。此外，部分中小型企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門沒有形成暢通的合作機(jī)制，兩個(gè)部門的工作人員也沒有形成熟悉和了解其他部門業(yè)務(wù)流程和工作內(nèi)容的想法，使得兩個(gè)部門之間尚未建立完善成熟的溝通合作機(jī)制。加之，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門習(xí)慣站在自身角度看待問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法充分了解業(yè)務(wù)部門的真實(shí)情況，業(yè)務(wù)部門也無(wú)法將財(cái)務(wù)管理工作融合到業(yè)務(wù)活動(dòng)中。這些行為和做法也在一定程度上增加了業(yè)財(cái)文化融合的難度。

（三）缺乏專業(yè)的人才

部分中小型企業(yè)財(cái)務(wù)部門的員工在開展日常工作時(shí)側(cè)重于會(huì)計(jì)核算、成本核算、報(bào)表編制等。加之，這些工作人員大多是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，關(guān)注本部門的業(yè)務(wù)工作，對(duì)業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容缺乏足夠深入的了解，也無(wú)法從全局角度思考企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，導(dǎo)致其開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)視角比較單一。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要是部分中小型企業(yè)缺乏足夠的業(yè)財(cái)融合人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念和業(yè)務(wù)管理理念無(wú)法充分融合。

三、業(yè)財(cái)融合在中小型企業(yè)中的策略

（一）建立集成的信息系統(tǒng)

首先，中小型企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合理念的有效落實(shí)需要建成集成的信息系統(tǒng)，充分利用信息化手段提升核心業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的融合水平及企業(yè)的管理效率。其次，中小型企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況打造適合自己的信息化管理平臺(tái)，利用先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合軟件整合各方面資源，打破業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息壁壘，使兩個(gè)部門能夠有效溝通和合作，通過(guò)這種方式營(yíng)造高效率的管理環(huán)境及良好的業(yè)財(cái)融合文化氛圍，以此推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的進(jìn)程。最后，中小型企業(yè)需要?jiǎng)訂T各個(gè)部門積極參與業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作，彼此之間了解各自業(yè)務(wù)流程和工作內(nèi)容。在這一環(huán)節(jié)中，中小型企業(yè)可以利用培訓(xùn)和教育使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門得以利用信息系統(tǒng)和統(tǒng)一化管理平臺(tái)建立更貼合公司運(yùn)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)流程。

以企業(yè)經(jīng)常使用的“金蝶云·星空財(cái)務(wù)云”為例，這款軟件結(jié)合了新興技術(shù)、新管理模式，能夠從公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)分析、科學(xué)決策等角度提供決策參考的業(yè)財(cái)稅一體化管理平臺(tái)。該軟件以“人人財(cái)務(wù)”為設(shè)計(jì)理念，通過(guò)與業(yè)務(wù)、稅務(wù)、銀行等內(nèi)外部生態(tài)的連接打造了業(yè)財(cái)稅一體化的管理平臺(tái)，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門提供費(fèi)用、資產(chǎn)、資金、分析等服務(wù)，使相關(guān)部門得以高效完成工作。而且，該軟件還從組織、業(yè)務(wù)、流程等角度構(gòu)建了多法人、多事業(yè)部的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)核算模型，同時(shí)利用智能技術(shù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)提供核算和決策方面的數(shù)據(jù)支撐。該軟件有強(qiáng)大的性能，曾多次獲得榮譽(yù)，如“唯一入選IDC企業(yè)ERP SaaS客戶滿意度獎(jiǎng)”“唯一連續(xù)17年中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)占有率第一”“唯一連續(xù)4年在中國(guó)企業(yè)級(jí)ERP SaaS（即云ERP）、財(cái)務(wù)SaaS市場(chǎng)占有率第一”等。

（二）建立開放的溝通文化

中小型企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐創(chuàng)新工作時(shí)需要注意將組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有效結(jié)合在一起，通過(guò)構(gòu)建開放的溝通文化動(dòng)員相關(guān)部門和員工積極參與，以形成良性的工作氛圍。一方面，中小型企業(yè)需要將業(yè)財(cái)融合的理念融入業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的日常工作中。這就需要管理層自身形成業(yè)財(cái)融合的思想，并且能夠?qū)⒃撍枷胪茝V到各個(gè)部門管理層。管理層可以利用財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門主管都會(huì)參加的管理工作例會(huì)宣揚(yáng)業(yè)財(cái)融合的思想、規(guī)劃業(yè)財(cái)一體化工作的方向和側(cè)重點(diǎn)，通過(guò)剖析企業(yè)目前在管理工作中存在的問(wèn)題及業(yè)財(cái)融合對(duì)于解決問(wèn)題產(chǎn)生的積極影響，使相關(guān)部門能夠加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，愿意打破部門邊界，加強(qiáng)溝通與合作，共同為業(yè)財(cái)融合發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)交融培訓(xùn)

中小型企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作離不開優(yōu)秀人才的支持。這就意味著中小型企業(yè)需要確保財(cái)務(wù)部門員工能夠在了解專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上接觸運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、法律知識(shí)、現(xiàn)代化信息技術(shù)等內(nèi)容，成為可以高效開展業(yè)財(cái)融合工作的復(fù)合型優(yōu)秀人才。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中小型企業(yè)要積極開展業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)工作，利用完善成熟的培訓(xùn)機(jī)制優(yōu)化業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門員工的思維意識(shí)和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化其業(yè)財(cái)融合職業(yè)能力水平。

一方面，中小型企業(yè)需要督促財(cái)務(wù)人員向前端業(yè)務(wù)靠攏，使其能夠自發(fā)學(xué)習(xí)和了解業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容和實(shí)際情況，將這些信息與原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，為企業(yè)管理層提供更加全面可靠的決策依據(jù)。另一方面，中小型企業(yè)需要?jiǎng)訂T業(yè)務(wù)人員接觸財(cái)務(wù)信息，了解財(cái)務(wù)工作的基本情況。中小型企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作不能只要求財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，還需要?jiǎng)訂T業(yè)務(wù)人員自發(fā)接觸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成財(cái)務(wù)管理思維。雖然企業(yè)不要求業(yè)務(wù)部門員工充分了解和精通財(cái)務(wù)管理知識(shí)，但是也需要其能夠做到對(duì)合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)、不合規(guī)票據(jù)及財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容進(jìn)行有效識(shí)別。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中小型企業(yè)可以在內(nèi)部構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)平臺(tái)，為業(yè)務(wù)部門開放訪問(wèn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)限，使其能夠根據(jù)需求在合法合規(guī)的條件下獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

在此基礎(chǔ)上，中小型企業(yè)還需要針對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門員工開展業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)教育活動(dòng)，利用專業(yè)知識(shí)講解和經(jīng)典案例增強(qiáng)其對(duì)業(yè)財(cái)融合技能的掌握程度，使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門能夠加強(qiáng)了解、合作。

四、業(yè)財(cái)融合在中小型企業(yè)中的實(shí)踐與創(chuàng)新

（一）應(yīng)用系統(tǒng)方面

在業(yè)財(cái)融合背景下，中小型企業(yè)決定利用數(shù)字化建設(shè)在內(nèi)部構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)平臺(tái)，基于相應(yīng)的軟件和平臺(tái)將業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，打通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的共享壁壘，使兩個(gè)部門能夠利用豐富的資源和數(shù)據(jù)通力合作。

以“管家婆進(jìn)銷存軟件”為例，從圖1中的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖可以發(fā)現(xiàn)，該平臺(tái)將研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、設(shè)備、人力、庫(kù)存、資金、項(xiàng)目等業(yè)務(wù)層面的模塊與會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)告等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目，以及預(yù)算管理、合同管理、項(xiàng)目分析、獲利分析、成本管理、費(fèi)用管理、進(jìn)度管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目有效融合在一起，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的目標(biāo)。在該平臺(tái)的支持和保障下，中小型企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)查詢庫(kù)存余量、產(chǎn)品序列號(hào)、保質(zhì)期天數(shù)、sku余量及分布狀態(tài)、采購(gòu)銷售價(jià)格、費(fèi)用分?jǐn)偳闆r、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)，并且基于這些數(shù)據(jù)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供科學(xué)的決策支持。管家婆進(jìn)銷存軟件有秒賬功能，能夠更加高效安全地管理商品、銷售、采購(gòu)及客戶等關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息，且所有數(shù)據(jù)都是雙重備份、加密傳輸，有效防控信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。秒賬還支持多種打印方式和數(shù)據(jù)同步功能，可以隨時(shí)隨地查看和管理信息。同時(shí)，管家婆提供了預(yù)算分析、賬單提醒等功能，還支持?jǐn)?shù)據(jù)同步，確保數(shù)據(jù)既安全又穩(wěn)定。

（二）全面預(yù)算管理的過(guò)程

目前，中小型企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中存在一些問(wèn)題，主要包括以下幾方面：一是預(yù)算編制環(huán)節(jié)以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向，主要圍繞與財(cái)務(wù)預(yù)算有密切關(guān)系的各種投資和經(jīng)營(yíng)預(yù)算展開，然后對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行量化，這種做法導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏全面性與科學(xué)性。二是預(yù)算執(zhí)行不到位。各部門在執(zhí)行預(yù)算時(shí)很難與企業(yè)的整體預(yù)算規(guī)劃達(dá)到高度統(tǒng)一，這主要是因?yàn)閷?duì)預(yù)算指標(biāo)沒有進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)地分解，使得各部門無(wú)法將指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位身上，在具體執(zhí)行預(yù)算時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)控制不均衡的情況。三是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在編制預(yù)算時(shí)沒有充分結(jié)合業(yè)務(wù)工作深入分析預(yù)算執(zhí)行情況，導(dǎo)致預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)計(jì)存在缺陷且無(wú)法充分適應(yīng)業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)活動(dòng)。為了解決上述問(wèn)題，中小型企業(yè)可以基于業(yè)財(cái)融合的理念構(gòu)建全面預(yù)算管理框架（如表1所示）。

（三）編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告的過(guò)程

中小型企業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式下編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告的過(guò)程中存在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合不夠徹底、財(cái)務(wù)報(bào)告分析指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系存在輕實(shí)質(zhì)重形式的情況?；谶@些問(wèn)題，中小型企業(yè)需要加大業(yè)財(cái)融合工作的開展力度，基于該理念構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)分析架構(gòu)，并且采用全新的財(cái)務(wù)分析手段生成報(bào)告。

具體來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)可以在業(yè)財(cái)融合理念下對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制方法進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)可以減少財(cái)務(wù)分析報(bào)告中包含的定性指標(biāo)，避免分析指標(biāo)受到財(cái)務(wù)人員主觀因素的影響。其次，中小型企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)分析模型和數(shù)字化手段對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行推導(dǎo)和分析，以提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。再者，中小型企業(yè)可以將反映企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo)融入報(bào)告中，以反映企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)和發(fā)展的方向。最后，中小型企業(yè)需要在編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告的過(guò)程中強(qiáng)化現(xiàn)金流量指標(biāo)的作用和價(jià)值，使自身能夠在綜合考慮政治、社會(huì)、市場(chǎng)等因素的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量。

五、結(jié)語(yǔ)

從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?；跇I(yè)財(cái)融合理念，中小型企業(yè)需要對(duì)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理流程和手段、全面預(yù)算管理工作編制執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制情況等進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使自身能夠具備更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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（作者單位：湖南金致酒業(yè)有限公司）