摘 要：為了深入了解建筑工程施工技術(shù)與工程造價的關(guān)系，通過細(xì)致的研究并比較3種典型的新技術(shù)和設(shè)備的成本效益，來剖析技術(shù)進(jìn)步與造價管理之間的緊密聯(lián)系，希望為相關(guān)學(xué)者深入探究施工技術(shù)與工程造價的影響提供助力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；工程造價；影響效應(yīng)

中圖分類號：TU74" " " " " " " " " " " " " " " " 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A" " " " " " " " " " " " " " " " " "文章編號：2096-6903（2025）02-0056-03

0 引言

工程造價管理的核心目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的前提下，將項目成本控制在預(yù)設(shè)預(yù)算內(nèi)，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)投資效益和社會效益的最大化。從宏觀角度看，涉及資源節(jié)約、技術(shù)創(chuàng)新、管理效能以及社會發(fā)展等多個維度。

當(dāng)前，施工技術(shù)進(jìn)步主要體現(xiàn)在“五新技術(shù)”的應(yīng)用，即新穎的技術(shù)、設(shè)備、工藝、流程、材料。施工技術(shù)與工程造價之間存在密切的互動關(guān)系，一方面，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r控制促使施工企業(yè)尋求技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級，以提升競爭力和盈利空間；另一方面，技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)工程造價降低，沖擊原有的定價體系。因此，嚴(yán)格控制成本的同時，推動技術(shù)創(chuàng)新，尋找到一個既能激勵技術(shù)創(chuàng)新又能保持合理價格的平衡點(diǎn)，是一項具有挑戰(zhàn)性的課題。

1 施工技術(shù)與工程造價影響因素

1.1 施工合同

合同中的價款條款直接決定了工程投資規(guī)模和成本，對造價管理起著決定性指導(dǎo)作用。合同變更管理是動態(tài)過程，任何工程范圍或條件的變化都可能影響造價。因此合同應(yīng)明確變更規(guī)定，包括變更觸發(fā)條件、費(fèi)用評估和審批流程，以有效管控成本波動。合同支付管理涉及工程進(jìn)度和資金流轉(zhuǎn)，明確支付標(biāo)準(zhǔn)、程序和時間有助于確保按約定執(zhí)行，維護(hù)造價的合理性。施工合同是實施造價管理的基石，通過合同條款的明確和執(zhí)行，保證了工程在施工過程中的成本控制和資金使用合規(guī)，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.2 施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是全面的項目管理工具，根據(jù)項目的實際需求，貫穿施工全過程，從籌備到收尾，為項目實施提供藍(lán)圖。其核心內(nèi)容對工程造價管理具有深遠(yuǎn)影響。

通過精準(zhǔn)的施工進(jìn)度規(guī)劃，施工組織設(shè)計確保各項工作按計劃進(jìn)行，避免延誤和重復(fù)，有效控制工程進(jìn)度，減少因工期延長帶來的額外成本。優(yōu)化資源配置，合理分配人力、材料和設(shè)備，避免資源浪費(fèi)，提升資源使用效率，降低了工程造價。

施工組織設(shè)計在風(fēng)險防控方面也至關(guān)重要，預(yù)見并預(yù)先設(shè)計應(yīng)對策略，減少施工過程中的安全事故和質(zhì)量問題，節(jié)省因修復(fù)和返工產(chǎn)生的額外費(fèi)用，進(jìn)一步降低了工程造價。施工組織設(shè)計作為項目實施的基石，通過精細(xì)的管理手段，不僅保障了工程質(zhì)量和效率，還通過降低成本和風(fēng)險，間接提升了工程造價管理的效果[1]。

1.3 施工現(xiàn)場管理影響

現(xiàn)場管理在工程造價管理中通過優(yōu)化資源運(yùn)用和提升施工效率，保證工程質(zhì)量，有效管理變更，實現(xiàn)成本的有效控制。現(xiàn)場管理通過精細(xì)調(diào)度和管理各類資源，如人力資源、建筑材料和設(shè)備，實現(xiàn)了資源的最大化利用，減少了浪費(fèi)，降低了不必要的成本，支持了工程造價的降低。

高質(zhì)量的現(xiàn)場管理涵蓋了施工全周期，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，保證每一環(huán)節(jié)都符合設(shè)計和規(guī)范要求。這可防止后期的維修和返工，避免額外的費(fèi)用支出，維護(hù)工程造價的穩(wěn)定性?，F(xiàn)場管理對于變更的處理尤為重要，及時識別并評估變更可能帶來的成本影響，通過有效的變更管理和成本控制，消除了不必要的成本增加，使得工程造價始終保持在預(yù)期范圍內(nèi)。

1.4 工程變更及現(xiàn)場簽證

1.4.1 變更成本控制

工程變更往往帶來額外的成本負(fù)擔(dān)，涉及材料、勞動力和設(shè)備等資源的增加。因此，必須對變更工作進(jìn)行精準(zhǔn)的成本估算和有效協(xié)商，以防止非必要的成本攀升。變更可能導(dǎo)致施工計劃的調(diào)整和資源重新配置，這就需要對變更的潛在影響進(jìn)行詳細(xì)評估，包括可能的工期延展、施工順序變動及其相關(guān)成本，確保造價管理的準(zhǔn)確性[2]。要全面分析變更對工期和進(jìn)度的影響，以確保變更后的造價得到有效控制。

1.4.2 現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證作為施工過程中的臨時決策，可能帶來額外成本。在簽證管理中，精確的成本評估和談判至關(guān)重要，以限制不必要的費(fèi)用增加。

工程變更和簽證通常牽涉到合同條款的修改和索賠事宜。合同管理需確保合規(guī)執(zhí)行和變更管理流程，以維護(hù)造價的合理性。索賠處理需公正、合理地進(jìn)行，以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.5 材料、設(shè)備及勞務(wù)成本

材料和設(shè)備在工程造價管理中對成本控制、資源效率、質(zhì)量和租賃管理等多個層面產(chǎn)生影響。首先，通過優(yōu)化采購策略，如選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、談判合理的價格和適時的采購時機(jī)，可以有效降低材料和設(shè)備的采購成本，減少庫存和租賃產(chǎn)生的額外費(fèi)用。

其次，高效的材料和設(shè)備利用是降低造價的關(guān)鍵，科學(xué)地用量管理和設(shè)備操作能減少浪費(fèi)，提高資源利用率，節(jié)省成本。施工過程中的精確計量和設(shè)備維護(hù)管理也是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。在質(zhì)量控制上，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量至關(guān)重要，低質(zhì)量產(chǎn)品可能導(dǎo)致施工問題和返工，反而增加了工程造價。必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選用符合規(guī)格的材料和設(shè)備。設(shè)備租賃方面，合理安排租賃設(shè)備的使用期限、租金談判以及設(shè)備維護(hù)，既能滿足施工需求，又可避免不必要的開支。這在一定程度上也影響了工程造價的總體水平[3]。

最后，勞務(wù)成本是不可忽視的部分，通過有效管理，確保勞務(wù)質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的額外成本，如返工和修復(fù)，有助于整體降低工程造價，保證施工效率和質(zhì)量。

2 施工技術(shù)與工程造價的影響效應(yīng)實例分析

2.1 高揚(yáng)程泵送技術(shù)

在某230 m高的發(fā)電廠煙囪建造中，傳統(tǒng)的施工方法依賴于中心吊籠和小推車運(yùn)送混凝土，此方法耗時且易產(chǎn)生冷縫，對結(jié)構(gòu)完整性和外觀造成影響。然而，隨著技術(shù)的進(jìn)步，高揚(yáng)程泵送混凝土技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，可將混凝土輸送至高達(dá)300 m的高度，顯著提高了效率，保證了施工安全，減少了人工需求，并有利于后續(xù)工序的進(jìn)行。

針對這兩種施工方案，著重比較了直接工程費(fèi)，即人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。盡管模板攤銷和其他費(fèi)用大致相當(dāng)，且未計入工期縮短帶來的間接節(jié)省，只計算了混凝土泵送帶來的機(jī)械費(fèi)用變化。這部分費(fèi)用包括高壓泵的租賃費(fèi)、泵管安裝與拆除以及混凝土振搗器和離心式水泵的使用費(fèi)用[4]?？偦炷凉こ塘繛? 684.4 m3，限定在煙道口以上29.5～230 m的C30混凝土部分。

經(jīng)過詳細(xì)的費(fèi)用計算（如表1所示），結(jié)果顯示，盡管高揚(yáng)程泵送方案的機(jī)械租賃費(fèi)用較高，導(dǎo)致總費(fèi)用略高于傳統(tǒng)施工，但由于其帶來的安全、質(zhì)量和進(jìn)度優(yōu)勢，一些施工單位依然傾向于采用這一技術(shù)。盡管初始投資較大，但從長遠(yuǎn)來看，這種技術(shù)的效益可能超過其成本。

2.2 大型起重機(jī)械

在大型百萬機(jī)組發(fā)電廠的一個工程項目中，進(jìn)行了兩種大板梁吊裝方案的費(fèi)用對比分析：方案一是常規(guī)的雙機(jī)抬吊策略，采用兩臺特定型號的機(jī)械進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，其費(fèi)用依據(jù)定額臺班費(fèi)進(jìn)行計算。方案二是采用全新的T1250大型單一吊裝機(jī)械方案，由于是新型設(shè)備，缺乏相應(yīng)的定額臺班費(fèi)，所以計算時主要考慮其租賃費(fèi)用，包括設(shè)備的進(jìn)場和出場費(fèi)。

經(jīng)過詳細(xì)的費(fèi)用計算，發(fā)現(xiàn)采用T1250大型機(jī)械單機(jī)吊裝的方案相比常規(guī)雙機(jī)抬吊，費(fèi)用節(jié)省了大約5.63%。此外，T1250大型機(jī)械的優(yōu)勢在于其吊裝過程更為安全可靠，而且吊裝速度更快，這無疑提高了工作效率。雖然新型的T1250機(jī)械初始的租賃成本較高，但從整體效益和效率提升的角度看，它在長期運(yùn)行中顯示出更大的優(yōu)勢，使得部分決策者傾向于選擇這一方案，即使初始費(fèi)用稍有增加[5]。

2.3 BIM技術(shù)

隨著BIM技術(shù)在各個領(lǐng)域中逐漸普及，尤其在電力工程這個技術(shù)密集型行業(yè)，其復(fù)雜的設(shè)計需求使得設(shè)備布局、電纜敷設(shè)和管道路徑的規(guī)劃變得尤為重要。傳統(tǒng)二維平面設(shè)計往往無法準(zhǔn)確處理這些復(fù)雜的交叉和干涉問題，例如熱力管道與控制電纜之間的距離規(guī)定，這可能導(dǎo)致施工過程中頻繁出現(xiàn)沖突。然而，BIM技術(shù)通過引入信息化管理工具，能夠模擬并精細(xì)調(diào)整設(shè)備、管道和線纜的三維布局，有效地利用空間，避免不必要的碰撞。特別是在大型發(fā)電廠和變電站等項目中，這種技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)廣泛。根據(jù)相關(guān)工程的數(shù)據(jù)和專項分析，BIM技術(shù)可以優(yōu)化空間布局，平均減少管道和線纜長度大約6.51%。由于減少了因碰撞而需要的返工成本，包括拆除和重新安裝的費(fèi)用，大約可以節(jié)省2.20%的費(fèi)用。綜合計算，BIM技術(shù)的整體效益相當(dāng)于節(jié)省了約8.71%的總成本。這就是三維技術(shù)在電力工程中的顯著優(yōu)勢。

2.4 施工技術(shù)與工程造價的影響效應(yīng)對比及分析

為了保證工程的安全性和質(zhì)量，新技術(shù)的應(yīng)用特別關(guān)注于減少人工干預(yù)的不確定性。為此，對3種新技術(shù)進(jìn)行了費(fèi)用估算的比較分析，如表2所示。這項工作旨在量化新技術(shù)帶來的成本效益，以更精確地評估在實際工程中的經(jīng)濟(jì)可行性。通過對每種新技術(shù)的成本效益分析發(fā)現(xiàn)，在勞動力效率提升、減少錯誤和提高工程質(zhì)量方面的影響，為決策者提供一個全面的費(fèi)用節(jié)省視角。

3 結(jié)束語

技術(shù)創(chuàng)新和新設(shè)備的采納是節(jié)省工程開支的關(guān)鍵途徑。盡管造價控制和定額管理的進(jìn)步顯著提升了效率，但考慮到技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致的定額實際價格（剔除物價波動）的持續(xù)下降，在某種程度上可能抑制了施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動力。

因此，針對這一情況，提出以下兩點(diǎn)改進(jìn)建議：①建議在修訂和更新定額時，加入對技術(shù)進(jìn)步特別是“五新”技術(shù)應(yīng)用的激勵措施，如在涉及新技術(shù)應(yīng)用的子目中，可以考慮增加科研費(fèi)用或?qū)＠褂脵?quán)等相關(guān)成本的分?jǐn)倵l款，以此來激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新熱情。②對于因新技術(shù)應(yīng)用帶來成本降低的定額調(diào)整，不宜過于頻繁或過早進(jìn)行大幅度削減，以免壓制企業(yè)的創(chuàng)新活力，阻礙建筑業(yè)的健康發(fā)展。因為過低的定額可能會促使企業(yè)自我創(chuàng)新以降低成本，所以調(diào)整應(yīng)適度且在適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行，可以給予創(chuàng)新性的施工單位一定的時間來實現(xiàn)盈利，支持其持續(xù)創(chuàng)新。

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