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        電商企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)與對策關(guān)鍵探索

        2025-03-31 00:00:00李健
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理挑戰(zhàn)對策

        摘 要:本文主要介紹了財(cái)務(wù)成本管理工作在電子商務(wù)背景下受到的影響,通過對現(xiàn)階段電商企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中面臨的挑戰(zhàn)分析,探討了提高電商企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理水平的有效措施,旨在改變傳統(tǒng)電商企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式,全面管控電商企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù),以推動電商企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)電商企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

        關(guān)鍵詞:電商企業(yè);財(cái)務(wù)成本;精細(xì)化管理;挑戰(zhàn);對策

        近年來,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,電商企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展。在電子信息技術(shù)背景下,電商企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,同時也面臨一系列挑戰(zhàn),要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,就必須重視企業(yè)內(nèi)控工作,而財(cái)務(wù)成本管理是內(nèi)部控制的重中之重,必須予以高度重視。電子商務(wù)對財(cái)務(wù)成本管理工作有一定的影響,電商企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理較為復(fù)雜,涉及內(nèi)容較多,需要實(shí)施系統(tǒng)化管控。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代電商企業(yè)的經(jīng)營管理需求,應(yīng)當(dāng)實(shí)施精細(xì)化成本管理,促進(jìn)電商企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效益的提升,從而為電商企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。

        一、財(cái)務(wù)成本管理工作在電子商務(wù)背景下受到的影響

        財(cái)務(wù)成本管理工作在電子商務(wù)背景下受到的影響主要有:一是影響了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。電子商務(wù)模式注重消費(fèi)者的參與,其商務(wù)具有互動性,以互聯(lián)網(wǎng)平臺為載體。電子商務(wù)發(fā)展過程中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會隨之變化,不再只是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,更關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益之間的平衡性。在推動電子商務(wù)發(fā)展的同時,還關(guān)注消費(fèi)者的合法權(quán)益,旨在保持企業(yè)和消費(fèi)者之間的良好關(guān)系,以便于更多消費(fèi)者參與電子商務(wù)活動。電商企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作,從長遠(yuǎn)方面來看,應(yīng)當(dāng)以平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目標(biāo),這有利于實(shí)現(xiàn)電商企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。

        二是影響了電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)架。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理工作中,財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)極大程度地影響了財(cái)務(wù)成本管理效果。而信息化背景下的財(cái)務(wù)成本管理可以在一定程度上減少對財(cái)務(wù)人員的依賴程度,緩解財(cái)務(wù)人員的工作壓力,使之從重復(fù)性、單一的財(cái)務(wù)成本工作中解脫出來,簡化了電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)。基礎(chǔ)的、重復(fù)的財(cái)務(wù)管理工作均能由財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)執(zhí)行。該系統(tǒng)可處理好財(cái)務(wù)成本管理中的各個細(xì)節(jié),促使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)成本管理人員可將更多精力放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析上,為電商企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定提供可靠的參考依據(jù),做好事前預(yù)測工作。

        三是影響了電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式。電子商務(wù)背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理模式發(fā)生了變化。一方面,電子商務(wù)交易中的數(shù)據(jù)信息量龐大,而且種類豐富,企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理難度加大,面對的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)更加復(fù)雜,需要挖掘這些信息數(shù)據(jù)背后的價(jià)值,找出彼此之間的關(guān)聯(lián),從而作出正確決策,提高電商企業(yè)的市場競爭力。另一方面,電子商務(wù)背景下,產(chǎn)品銷售渠道多以互聯(lián)網(wǎng)平臺為主,財(cái)務(wù)成本信息數(shù)據(jù)的處理也逐步走向電子化,需充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用,如此才能提升電子商務(wù)財(cái)務(wù)成本管理效率。

        二、現(xiàn)階段電商企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中面臨的挑戰(zhàn)

        現(xiàn)階段,電商企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中還面臨一系列挑戰(zhàn),主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是電商企業(yè)對財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的認(rèn)知有所不足,仍然采用傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,未能重視成本管控的重要性。財(cái)務(wù)成本精細(xì)化涉及范圍較廣,其需要進(jìn)行全生命周期管控,但是部分電商企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理的時候,并未深入理解內(nèi)涵,管理工作流于表面形式,不僅沒有明確財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理目標(biāo),也未能把握精細(xì)化管理中的重點(diǎn)內(nèi)容,影響了精細(xì)化管理成效。二是電商企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的時候,雖然設(shè)立科學(xué)的指標(biāo)體系來考核精細(xì)化管理成果,但是未能針對各部門的實(shí)際情況量化指標(biāo),以至于部分指標(biāo)不科學(xué),實(shí)際評估中未能發(fā)揮作用,難以全面把控企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理情況。部分電商企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面還缺乏規(guī)范的流程,無法突出財(cái)務(wù)成本管理的有效作用。三是電商企業(yè)忽視了信息技術(shù)的應(yīng)用,在信息技術(shù)投入方面缺乏資金支持,財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理信息水平不高。四是部分電商企業(yè)采用的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理手段較為單一,在融資方面還有所欠缺,未能有效管理企業(yè)的財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)[2]。

        三、提高電商企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理水平的

        有效措施

        (一)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理理念,抓住精細(xì)化管理重點(diǎn)

        在實(shí)施電商企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的時候,應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念,強(qiáng)化成本管理意識。電商企業(yè)在日常經(jīng)營管理中應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識財(cái)務(wù)成本管理工作的重要性,創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理思維,根據(jù)電商企業(yè)的發(fā)展特征調(diào)整財(cái)務(wù)成本管理模式,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力,使之具備良好的信息數(shù)據(jù)采集能力,從而能夠從財(cái)務(wù)成本信息數(shù)據(jù)中把握關(guān)鍵,保障電商企業(yè)決策的正確性。同時,電商企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員,還應(yīng)當(dāng)了解精細(xì)化管理的價(jià)值,從整體上科學(xué)部署精細(xì)化管理方案,關(guān)注企業(yè)的成本支出,基于實(shí)際情況細(xì)化成本管理規(guī)則,減少不必要的支出。電商企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理工作的時候,需深入研究每一個部門的支出情況,針對各部門的財(cái)務(wù)成本情況予以相對應(yīng)的管理,各部門需協(xié)調(diào)配合工作[3]。

        除此之外,為提高電商企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理水平,應(yīng)當(dāng)抓住財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理重點(diǎn)。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作,精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌管控,其不僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)部分,還要配合業(yè)務(wù)工作。電商企業(yè)需通過優(yōu)化各部門、各經(jīng)營管理環(huán)節(jié)提高資源利用率,保障企業(yè)管理成果。這要求企業(yè)做好前期調(diào)研工作,全面掌握當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況,據(jù)此確定精細(xì)化管理目標(biāo)。之后再協(xié)調(diào)管理財(cái)務(wù)成本,淘汰盲目不可行的成本計(jì)劃,減少企業(yè)成本浪費(fèi)?;诖?,實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的時候,電商企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的調(diào)研小組,加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作,以便于在前期全面了解企業(yè)各部門、各基層、各環(huán)節(jié)的工作實(shí)況,發(fā)現(xiàn)其中存在的財(cái)務(wù)成本問題,并通過管理會議商討財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理目標(biāo),明確管理方向,抓住精細(xì)化管理中的重點(diǎn)。

        (二)量化財(cái)務(wù)成本管理指標(biāo),規(guī)范財(cái)務(wù)成本管理流程

        在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的時候,應(yīng)當(dāng)全面量化財(cái)務(wù)成本管理指標(biāo)。財(cái)務(wù)成本管理并不只是財(cái)務(wù)部門的工作,各部門都要協(xié)調(diào)配合,同時還要將財(cái)務(wù)成本管理工作貫穿于整個經(jīng)營活動中,實(shí)施全生命周期監(jiān)管。在建立健全的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理體系后,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特征把控每一個環(huán)節(jié),量化各部門的相關(guān)指標(biāo),充分發(fā)揮成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算核算等工作的作用,從而有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。電商企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立科學(xué)的預(yù)警機(jī)制,一旦指標(biāo)量化數(shù)值臨近預(yù)警值,就必須及時反饋和上報(bào),由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理和把控。與此同時,還要規(guī)范各崗位的工作職責(zé),貫徹落實(shí)量化指標(biāo),制定完善的獎懲制度,以提高精細(xì)化管理效果,強(qiáng)化相關(guān)人員的管理意識[4]。電商企業(yè)要合理劃分企業(yè)的可控成本、不可控成本,明確影響企業(yè)成本的各項(xiàng)因素,并實(shí)施有效措施加以管控。對于不可控的成本影響因素,需要先做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

        除此之外,要規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程。電商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對分散,要根據(jù)職能需求合理分配財(cái)務(wù)管理崗位,明確各崗位人員的工作職責(zé),規(guī)定崗位人員的權(quán)限,有效結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作,加快財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的傳輸。電商企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,改變傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu),集中財(cái)務(wù)成本管理職能,以便于提高決策的精準(zhǔn)程度。逐步規(guī)范財(cái)務(wù)成本管理流程,建立健全的財(cái)務(wù)成本管理體系,這有利于消除各部門之間的信息壁壘,貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理工作。

        (三)加大信息技術(shù)投入,提高信息技術(shù)水平

        為實(shí)現(xiàn)電商企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理,應(yīng)當(dāng)加大信息技術(shù)投入,加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。電商企業(yè)需淘汰落后的財(cái)務(wù)成本管理手段,充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢,進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式,解決實(shí)際經(jīng)營管理中的各項(xiàng)問題??苫诖髷?shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)分析,減少勞動力。先進(jìn)的信息技術(shù)不僅能夠全面采集電商企業(yè)的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),還有利于及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理中的各項(xiàng)問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效利用先進(jìn)的管理軟件,保證財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)處理效率和質(zhì)量。電商企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大信息技術(shù)的資金、資源投入,實(shí)施現(xiàn)代化技術(shù)手段,找出財(cái)務(wù)信息漏洞,做好實(shí)時監(jiān)控工作,確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。同時還要加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè),創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)成本信息管理系統(tǒng)[5]。

        除此之外,電商企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升信息技術(shù)水平,確保企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性。財(cái)務(wù)部門要充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況,結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合理管控企業(yè)的財(cái)務(wù)成本,為經(jīng)營決策的制定奠定扎實(shí)基礎(chǔ),減少成本調(diào)度不利影響。電商企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)審核、計(jì)量企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù),立足于整體實(shí)施針對性的財(cái)務(wù)成本管理手段。將先進(jìn)的信息技術(shù)融入企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中,有利于降低資源損耗,提高企業(yè)管理效率,充分挖掘信息數(shù)據(jù)的價(jià)值,助力電商企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。電商企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的信息管理平臺,結(jié)合傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享,這有利于財(cái)務(wù)成本管理人員及時了解企業(yè)各業(yè)務(wù)部門、職能部門的工作情況,也有利于業(yè)務(wù)部門、職能部門上傳信息數(shù)據(jù),一定程度上提高了財(cái)務(wù)決策的及時性。在這種情況下,財(cái)務(wù)工作可為業(yè)務(wù)工作提供前期指導(dǎo),轉(zhuǎn)變過去事后管理模式,有效融合企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動,規(guī)避業(yè)務(wù)活動中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。如若電商企業(yè)自身實(shí)力不夠,可邀請第三方企業(yè)創(chuàng)建信息管理系統(tǒng),并針對不同崗位人員設(shè)立相應(yīng)的登錄權(quán)限,加密重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)儲存的安全性,防止數(shù)據(jù)泄露。

        (四)豐富財(cái)務(wù)成本管理手段,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        在實(shí)施電商企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的時候,應(yīng)當(dāng)豐富財(cái)務(wù)成本管理手段。對于電商企業(yè)來說,其具有“三流合一”的特點(diǎn),即融合了信息流、資金流和物流。新時期下,為了有效管控電商企業(yè)的財(cái)務(wù)成本,則必須淘汰落后的成本管理手段,引入先進(jìn)的管理工具,實(shí)施全面預(yù)測工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理,提高業(yè)務(wù)決策環(huán)節(jié)的智能化水平,規(guī)范財(cái)務(wù)成本管理方法。電商企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況建立健全的全面預(yù)算管理體系,融合財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù),把控企業(yè)投資、薪酬等方面的支出。同時,還要創(chuàng)建預(yù)算編制模型,量化和優(yōu)化預(yù)算指標(biāo),加大預(yù)算執(zhí)行力度,并做好實(shí)時跟蹤監(jiān)測工作,以便于及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的不足,糾正偏差。需針對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行科學(xué)評估,實(shí)施有效的資金管理工作,降低資金占用。電商企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中嵌入資金內(nèi)控規(guī)則,重視發(fā)票管理,將其作為財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。通過科學(xué)的庫存管理合理調(diào)度物流配送,優(yōu)化資源配置,減少物流成本。

        另外,為提高電商企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理水平。還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面要有效整合營銷財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù),并將財(cái)務(wù)成本管理工作貫穿于整個生命周期。可利用信息技術(shù)進(jìn)行消費(fèi)者畫像,全面了解消費(fèi)者群體的真實(shí)需求,以便調(diào)整營銷策略,提高電子商務(wù)企業(yè)的銷售產(chǎn)量和收益。需保證財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的透明化,掌握電商企業(yè)各部門的運(yùn)行情況,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。另一方面,可拓展電商企業(yè)的融資渠道,深入分析市場行情,了解資本市場特點(diǎn),獲取更多的融資信息,提高融資決策的合理性??韶S富融資手段,減少信息不對等帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

        結(jié)束語

        總而言之,電商企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)成本管理工作的重要性,將傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理,充分認(rèn)識精細(xì)化管理的內(nèi)涵和要求,抓住精細(xì)化管理過程中的重點(diǎn)。電商企業(yè)不僅要具備良好的財(cái)務(wù)成本管理意識,還要加強(qiáng)精細(xì)化管理考核工作,進(jìn)一步量化財(cái)務(wù)成本管理指標(biāo),規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程。與此同時,還應(yīng)當(dāng)加大信息技術(shù)投入,加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理信息建設(shè),以提高財(cái)務(wù)成本管理效率。電商企業(yè)需針對實(shí)際情況采用適宜的管理手段,拓展企業(yè)融資渠道,加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)管控,從而保障電商企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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